群聯市佔率的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦NikkeiBusiness寫的 最強行業:創業投資X經營管理X生產開發,贏家必讀!未來10年改變世界的100家企業之創新技術與服務 和郭特利盧智芳史書華的 瞄準月亮,至少射中老鷹都 可以從中找到所需的評價。
另外網站邁凌收購慧榮潘健成:群聯市占率可望提高| 產業熱點 - 經濟日報也說明:美商邁凌科技(MaxLinear)宣布收購記憶體控制晶片廠慧榮,同為記憶體控制晶片廠群聯執行長潘健成表示,對群聯應該是好事,市占率可望提高。
這兩本書分別來自財經傳訊 和天下雜誌所出版 。
中國文化大學 企業實務管理數位學習碩士在職專班 楊濱燦所指導 葉蓓珊的 FLASH產業關鍵成功因素之研究 (2011),提出群聯市佔率關鍵因素是什麼,來自於關鍵成功因素、AHP層級分析法。
而第二篇論文國立清華大學 經營管理碩士在職專班 黎正中所指導 孫裕翔的 金融風暴後的晶圓代工因應對策-以x公司為例 (2009),提出因為有 長鞭效應、價值鏈、客戶關係管理、半導體供應鏈的重點而找出了 群聯市佔率的解答。
最後網站邁凌收購慧榮潘健成:群聯市占率可望提高| 中央社 - Newtalk新聞則補充:潘健成說,隨著慧榮被併購,控制晶片市場會出現大洗牌,生態環境變化值得觀察,群聯占有很好優勢,對群聯應該是好事,市占率可望提高。
最強行業:創業投資X經營管理X生產開發,贏家必讀!未來10年改變世界的100家企業之創新技術與服務
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為了解決群聯市佔率 的問題,作者NikkeiBusiness 這樣論述:
在全球經濟面臨巨大挑戰的21世紀,唯有「洞燭先機」才能不被淘汰! 本書帶你站在最前線,一窺16大產業領域100家最強企業的全貌, 從產業核心價值、經營策略行動、科技應用方式、到創新服務的優勢所在, 讓你快速掌握變動世界中的「不敗」關鍵—— 無論是尋求「入對行」的上班族、想成功創業的經營者、還是希望「穩賺不賠」的投資人, 這本書,絕對是你不能不看的未來生存作戰指南! ★日本產經商業權威X 全球百大頂尖行業 趨勢剖析 ‧本書由全球知名的「Nikkei Business」團隊研究編著,內容深入淺出、分析詳實,是最佳商業知識科普書! ‧全書以「創新」為訴求,首度公開GAFA
四巨頭(Google、Apple、Facebook、Amazon)之外的百大企業! ‧從民生需求到太空科技,本書也揭露大數據、互聯網、AI人工智慧之外的技術,預見未來如何影響生活! 本書特色 究竟是什麼樣的一本書,能讓台灣產業界皆推崇的商研院、工研院、資策會都推薦? 究竟是什麼樣的一本書,能把「未來10年改變世界」的新興產業都說明清楚? 究竟是什麼樣的一本書,能替活在現下的你我在一片茫然中點亮方向、找到明天的出路? 《最強行業》之所以最強,因為,它是這樣的一本書: 一、 探討主題跨國界、跨領域——世界不斷在變動,但究竟你該往哪裡走? 從歐美到亞非,從食品
醫療到太空探索,本書針對影響全球最鉅、與人類生活最密切的16大產業面向進行分類,並列出全球最先進的100家公司,點出這些「走在前端」的企業先鋒之所以能找到藍海的致勝關鍵,讓你一眼洞悉「變動中的世界正在往哪些方向變動」! 二、 內容分析跨理論、跨學派——從成功案例出發,提供可參考具體指引! 全書以案例為本,並以最淺顯的文字清晰描述每家企業之所以能名列「最強行業」的發展過程,從研發生產、行銷通路、技術應用、創新服務,乃至於人才管理、全球佈局——沒有艱深學理論述,也不必死記生冷知識數據;一書在手,就能快速掌握成功企業的核心價值! 三、 應用面向跨產業、跨角度——行行都能出
狀元,關鍵就在於掌握先機! 你想進入最賺錢、最有趣的行業?你在思考什麼東西會熱賣?你在物色投資標的與有利情報?你在尋找公司轉型契機、渴求可長可久的經營方向?……翻開本書,從「物流宅配服務」到「居家診察裝置」,從「體驗型科技商店」到「影片共享APP軟體」,琳瑯滿目的新興產業、產品與服務模式,將提供你最充沛的參考資訊與創意靈感——身為投資人,你可以從本書找到產業趨勢、投資標的;身為管理者,你可以從本書探得公司發展可能、決策轉型方向;就算你是領薪水的上班族、準備就業的新鮮人,也能從中了解正在起飛中的各行各業,無論求職還是轉行,都是最佳參考! 四、 影響族群跨性別、跨世代——你我都是局
中人,沒有人可以置身事外! 旅遊時,你的訂房首選是「airbnb」嗎?買東西時,你會上淘寶、蝦皮這類「跨境電商平台」嗎?肚子餓了,你會選擇「Uber、Foodpanda」叫外送餐點嗎?逛街消費時,你用過「行動支付」嗎?甚至,你是否已經在「共享辦公室」租了一個工作空間?……如果你對這些並不陌生,那就意味著你不但正活在「最強行業」浪潮中,而且在可預見的未來,你的生活將面臨更加廣泛的改變——飲食、娛樂、教育、醫療、電信、交通、金融、行動服務——最強行業,無所不在;無論男女老少,又有誰能置身事外? 名人推薦 ★台灣三大產業推手X網路重量閱讀社群 聯名推薦 ‧財團法人「商業發展研究院」
副院長 王建彬: 新經濟時代來臨,最典型的破壞式創新就是「創新商業模式」。本書列舉了100個新模式,說明他們如何找到顧客痛點,善用資通訊技術,結合產業上、中、下游並跨界鏈結,提供顧客專屬性及黏著度,藉由每個新模式達到利潤共享及維持長久競爭優勢,這些案例值得我們細細品嚐。 ‧資策會「產業情報研究所 (MIC)」所長 詹文男: 此書透過範例,以深入淺出的方式介紹如何在智慧化的浪潮下,掌握正確的資訊、將資源於適當的時間、地點、以融合智慧技術的適當方法投入。其中的共通性,相信是個人、機構與公司在掌握先機、不斷創造新的價值所需的通關密碼! ‧工研院「機械與機電系統研究所」技術長 張禎
元: 藉由此書,讓讀者一手掌握多元創新模式,洞悉未來潛力市場、科技及企業! ‧「閱讀人」社群主編 鄭俊德: 未來科技將取代許多工作,但提早了解未來科技趨勢,將使你不被時代淘汰。
FLASH產業關鍵成功因素之研究
為了解決群聯市佔率 的問題,作者葉蓓珊 這樣論述:
近年來,在記憶體產業的變化與發展中,DRAM產業經歷了低潮期;然而,隨著消費性電子產品的快速崛起,帶動Flash應用市場需求大增。NAND Flash在多元的發展應用之下,以及不斷擴大的記憶容量需求推動著市場的快速增長,過往對於DRAM產業關鍵成功因素的調查,似乎已不能滿足目前產業之所需。 因此本研究藉由文獻探討過去研究者所提出的關鍵成功因素,再整理出有關影響FLASH產業的各種關鍵成功因素,透過專家訪談,AHP層級分析法分析結果。 本研究發現,FLASH產業關鍵成功因素共有五大構面,分別排序是:產品行銷、研發技術、財務及公司治理、產業、組織管理;而前十名項目依序為:1.
製程專利技術創新能力;2.具備技術整合的能力;3.具備滿足顧客需要的設計能力;4.專利權之佈局能力;5.掌握市場環境與產業趨勢;6.全球或區域市場需求遽增;7.行銷通路擴充市佔率;8.市場開發能力;9.行銷與產品創新能力;10.健全的財務結構,以提供相關產業業者及學術專家作為後續研究之參考。
瞄準月亮,至少射中老鷹
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為了解決群聯市佔率 的問題,作者郭特利盧智芳史書華 這樣論述:
實現自我目標,在於為與不為,而不是能不能。奧圖碼亞洲區總經理郭特利分享他從魚販之子到經理人,一路自我學習的工作智慧,告訴你: Y世代社會新鮮人,如何才能走對工作的第一步? 新手主管如何在資源缺乏的條件下,將一塊錢當四塊錢用? 職涯轉換不需要「太精明」? 怎麼培養好EQ,做好「管事理人」? 工作的價值不僅可以不同,還可以向外延伸? 從球員到教練,從職場菜鳥到專業經理人, 奧圖碼亞洲區總經理郭特利分享他的職涯實戰心法。 成就自己,一點都不難! 奧圖碼亞洲區總經理郭特利,從平凡的魚販之子,到成為Top Sales、專業經理人,帶領奧圖碼寫下締造全球DLP投影機市佔率第一名。
他尋找人生方向,面對各種工作挑戰的因應智慧,首度收錄於本書。 本書分為三大部分。 第一部份包括初入職場,如何看待第一份工作、做好向上管理、經營人際關係? 怎樣別讓職位把你看扁了?郭特利告訴你如何能成為企業搶著要的人才。 第二部分是給新手主管的管理心得。 如何建立團隊,找對的人做對的事? 怎樣在沒路中找出路,用一分資源做出十分成績? 第三部分則是關於他做為專業經理人後萃取出的人生智慧。 如何兼顧事業與健康、做好EQ與時間管理? 如何打贏人生下半場? 如果你沒有背景、沒有顯赫資歷加持,在工作中要發光發熱,可以靠自己嗎? 那麼你一定不能錯過此書。 作者簡介 口述──郭
特利 國立交通大學運輸工程管理學系畢,美國聖若望大學企業管理碩士。曾於夏普、飛利浦台灣分公司從事業務工作。2003年接任琉璃奧圖碼科技股份有限公司亞洲區總經理,第一年即創下業績成長三倍的佳績,2006年使奧圖碼從默默無名的品牌躍居全球DLP投影機第一名,並於2009年獲頒「台灣優良品牌」殊榮。從基層一路爬升,可謂由業務晉升至專業經理人的典型代表。 採訪整理──盧智芳 國立台灣大學財務金融系學士暨新聞研究所碩士。曾任《天下雜誌》召集人,現為《Cheers雜誌》總編輯。 ──史書華 國立政治大學公共行政學學士,曾任Cheer雜誌記者。目前於美國紐約大學就讀新聞碩士,專攻創新媒體。 出
版緣起 每個「小題」的後面,都有「大做」的思惟 盧智芳推薦序 職涯初始決定你的職場高度 杜書伍推薦序 「有遠見」的價值 沈方正推薦序 希望有更多個Telly 莊鈞源推薦序 懂得惜緣惜福的後起之秀 廖聰賢 自序 職場是不斷修煉的過程 第一篇 初入職場第1章 把第一份工作當作開啟未來的門票第2章 第一份薪水:與其低頭打算盤,不如抬頭看月亮第3章 出國好,工作好?第4章 熱門?冷門?別讓位置把你做小了!第5章 向上管理的祕訣:讓二%的業績發揮二○%的影響力第6章 人際關係管理的原則:高調做事,低調做人第7章 面對挫折,種瓠仔也會生菜瓜第8章 人紅更要少是非:用一二○%的努力證明自己 第二篇 經營管理
第9章 換跑道:抓住大方向,小事不用太精明第10章 新手主管的快速成長學Ⅰ:找對的人做對的事第11章 新手主管的快速成長學Ⅱ:先做出成績,再引領變革第12章 準備永遠都不夠:把牛當成馬來騎第13章 把一塊錢當成四塊錢來用第14章 舞台愈大,愈要敢破、敢立第15章 從球員變教練 第三篇 工作智慧第16章 掌握時間,掌握全局第17章 好EQ,幫你「管事理人」第18章 放大你的工作價值第19章 克服壓力:站在雲端往下看第20章 正面思考的力量第21章 面對選擇:選一個最大可能的自己第22章 給七年級生:職場頭十年的夢想與理想第23章 給六年級生:聰明面對人生分水嶺第24章 給五年級生:打好人生下半場
推薦序1 懂得惜緣惜福的後起之秀 每當我接到他的電話時,我總會聽到他說又接受了某雜誌專訪,他又跟人說我是他人生中碰到的第一個貴人。每次這樣的對話,都會把我的思緒拉回到十幾年前的情景,那位年輕、坦誠,跟我說什麼都不會,願意來學習及擁有跆拳道黑道的Telly,而今已是品牌的創意大師了。當這次電話中的他問我能否在新書中給他寫序文時,我當然一口就答應了他。十幾年來在新年時,我總是能接到他那笑聲不斷又帶點稚氣的口吻,祝福我新年快樂、身體健康。他真是一個懂得惜緣惜福的後起之秀。 Telly進入職場後目標極為明確,並以他積極樂觀的行事風格,把吃苦當做吃補,不斷地學習累積實務經驗,不但在專業上被肯
定,圓通的人脈對應更奠定了他在每個職埸上被大家的尊重。當面臨轉換職場跑道上時,更能有充份的自信心勇往直前。他強韌的意志力,不達目的絕不中止的決心,都是他今曰會有如此成就的重要因素之一。 當看完他的書後,你更會瞭解到他是個有夢想、看燈塔、燃熱情、展毅力等諸多特質的人,非常清楚每段時期要扮好的角色。從單打獨鬥時期悍將的角色,到為人表率教練級的執行長,Telly一直能帶領他的團隊開創、擴張品牌,都是年輕人值得學習的地方。 Telly說為達成目標絕不妥協,方法可以改變!但維持職場倫理,重視結果圓滿比追求對錯更重要!任何一個有熱情要追夢的年輕人都可從Telly這本書中所透露的他的思維與作法,同樣
的方向跟他一樣逐步追夢,邁向成功! 廖聰賢(本文作者為夏普光電副總經理) 推薦序2 職涯初始決定你的職場高度 每個人的職涯只有一個,既無法預先規劃,也不能重新來過。如同走鋼索一樣,從踏出社會的第一步開始,職涯就是一個摸索與逐步修正的過程,每一步都要步步為營、謹慎抉擇,才會穩健扎實、開花結果。然而,未來是無法預知的,外在環境也非個人能掌控,不僅缺乏經驗可循,稍一不慎也可能誤判,甚至導致職涯方向大轉向。假若能夠參考過來人的經驗與體悟,做為自己探索職涯的參考,將很有幫助。 雖然沒有任何人的職涯是完全相同的,但是,當我們解析成功人士的職涯歷程,仍能歸納出一些共通特質:這些特質不外乎需具備喜愛動
腦思考的習慣,有持續改善、主動尋求突破方法的毅力與決心,積極主動負責與正直正向的價值觀等等。上述特質,有部分是從小形塑而成,有些則是受到踏出社會第一份工作所奠立的價值認知與行事習慣,我將它稱之為「職涯人格特質」。 就像人格特質是自小受到家庭背景與成長環境所形塑一樣,一個人的「職涯人格特質」,往往在就業初始的三到五年就奠定了。你的職涯初始工作環境是屬於什麼樣的行業與專業功能,強調何種組織文化與價值觀,對品質的觀念、做事的方法、以至於精緻度的追求有多高等等,無形間便在形塑你的工作習慣,養成你對工作的認知。 以企業組織而言,企業文化跟所屬行業別有高度關聯,經營理念及價值觀更是受到創辦人或主要
領導人的理念與價值觀所形塑;當你的職涯初期是在這樣的企業文化與環境下工作,價值觀與行事作風都在耳濡目染中深受其影響。不管未來轉任到什麼組織,自然會用先前奠定的價值觀與工作習慣來行事與判斷,不自覺就影響了你未來一生的職涯取向,甚至決定了職涯發展的順遂度與成就高度。所以,慎選職涯初始所在的行業與機構組織,非常重要。 本書作者秉持著積極、正向、努力、毅力、積極動腦思考與主動尋求突破等特質,以相當年輕的資歷即擁有耀眼的職涯成就,實屬不易。他將其一路走來的心路歷程,以現身說法的實例回顧方式,將他所認知的職場倫理,或是面臨職涯重要抉擇等轉折的思維歷程,撰寫成書,足供職場新鮮人參考。然而,不同企業文化所
信奉的文化與價值觀不同,形塑的「職場人格特質」亦有所差異。本書作者的初期職涯是在外商體系所形塑,觀念與用辭難免偏向外商企業文化的觀點,對於有志從事外商職涯者,有好的參考價值。 杜書伍(本文作者為聯強國際集團總裁兼執行長) 推薦序3 「有遠見」的價值 本書的副標題中「給新世代的真實工作之道」是我個人讀完之後的最大感想。特利兄比我年輕,從事的產業也與我完全不同,但令人驚訝的是,撇開這些差異性,我們在職場上需要克服的困難卻幾乎完全相同。 一個新鮮人進入職場,從挑選合適的工作、面對學習的過程、爭取工作升遷、適應職場文化、經歷公司轉換、調適人際關係等等,無一不是選擇上的難題。書中對於這些職場歧路
上的決策,提供了很好的思考模式,著實幫助台灣新世代工作者面對本身的挑戰;但是,在所有的故事中,最令我印象深刻也希望跟年輕人共勉的就是──「有遠見」的價值。年輕時候的收入、多出來的工作分配、公司裡為難你的惡魔主管、努力工作時遇到的挫──這些等於書上流動著在尋常人眼中「吃苦」的事,「有遠見」的人不自怨自艾,當作是在「吃補」。一個人的成功故事中,大多數的讀者喜歡知道他做得多棒!學他會有多厲害!殊不知成功的人被「電」過多少回,才能走到今天這一步。 成功的背後是對自己堅毅的承諾負責,對於在職場奮戰多年的敝人而言,深有所感,也相信年輕的朋友能從本書中找到自己的方向和舞台,恭喜特利兄能出版本書,與大家分
享心得! 沈方正(本文作者為礁溪老爺大酒店集團執行長) 推薦序4 希望有更多個Telly Telly(註:郭特利的英文名)找我為此書寫序,讓我這位「退休人士」重新回憶與整理了一下當年的記憶。在台灣飛利浦與Telly共事,約莫是十七年前到十年前的往事。在那七、八年間,看著Telly從一個初出茅廬的小伙子,成長到可以獨當一面的專業經理人。雖然Telly在許多場合都歸功於我的指導,但我想,應該更多是因為Telly本身清楚的目標與堅持到底的執行力。 看完本書書稿,很高興看到Telly在過去十年,依然保持當年我們共事時的努力態度,不僅創造奧圖碼投影機在亞洲區的成績,更為他的職涯創造另一個高峰;也
同時為年輕讀者們高興,因為Telly在書中,毫不藏私地分享他累積的心得與竅門。 十五年前某日清晨,當我進辦公室,發現Telly一個人在辦公室內已開始工作時,我曾鼓勵他:「持之以恆,保持這樣的認真態度,我相信你未來必有所成。」看來我當年的預言已經成真,也希望透過本書Telly的分享,能讓更多年輕人的未來,能在自我的努力與堅持之下,也都能逐步成真。 推薦這本書,希望在七年級的年輕朋友當中,能有更多個Telly。 莊鈞源(本書作者為前台灣飛利浦總裁) 出版緣起 每個「小題」的後面,都有「大做」的思惟 《瞄準月亮,至少射中老鷹──郭特利給新世代的真實工作之道》是繼《為自己爭氣──群聯電子十
年318億元的創業故事》一書後,第二本為迎接Cheers雜誌十周年里程碑,和天下雜誌出版聯合為讀者特別規劃的禮物。如果說,前一本藉著創業家赤手空拳、從無到有實現理想的過程,希望傳遞給大家的是勇於打破框架的「膽識」,那麼這本書可能更貼近絕大多數的上班族,因為它談的是「向上」,是一位優秀專業經理人分享如何在組織中不斷培養自己、開創舞台的實戰經驗,是你我在每天的工作中,立刻就可以應用的心得。 Cheers雜誌長期耕耘職場議題,我們經常在各種活動裡跟讀者面對面,歸納職場中最令人困惑、痛苦的根源,不外乎兩個面向:選擇與面對。前者,從讀什麼、考什麼、做什麼,到去哪家公司、該不該換跑道,每個轉捩點都是一
次考驗;後者,小從面對主管、同事衍生出的人際關係,大到面對順境、逆境該有的心理素質,也都在在挑戰當下的智慧。這些問題不見得可以問身邊的親朋好友,上一個世代的答案,也未必適用於今天。如何以更貼近、更誠懇的方式,幫助大家在工作中多一分清明、少一分徬徨,正是我們當初邀請郭總經理共同催生此書的初衷。 在這本書裡,沒有教條與生硬的道理,郭總經理從「第一份工作」、「第一份薪水」、「出國留學好嗎?」這些每個人都會碰到的情境談起,但每個「小題」的後面,都有他「大做」的思惟和體會。而做為五年級的總經理,郭總經理從外商到轉戰台灣企業、從業務到經營品牌行銷、從台灣到橫跨兩岸、放眼亞洲的生涯軌跡,每一步都呼應著大
環境的變遷,當中的摸索和判斷,相信對六、七年級生思考未來如何「走自己的路」時,也極有參考價值。 採訪郭總經理將近一年的時間中,我自己已深受啟發。在這本書即將付梓之際 ,除了再次謝謝郭總經理不藏私的慷慨分享外,十年來,Cheers雜誌始終以協助讀者「熱情工作,快樂生活」自我期許,我們由衷希望再次藉著一本好書,為每個此刻正奮鬥中的工作人,帶來激勵與無限的能量。 盧智芳(本文作者為天下雜誌集團Cheers雜誌總編輯) 作者序 職場是不斷修煉的過程 與Cheers雜誌認識是在二○○六年,當時恰逢Cheers十週年推出了《悶世代》專輯,探討在台灣的「七年級生」在大環境轉變後,在求職與職場上的困境
,Cheers雜誌為求能給七年級朋友一個相對成功的「五年級」對照組,而找上了我做為該系列報導內的「五年級」成功案例,而種下了本書出現的種子。而二○○九年世界金融海嘯過後,海峽兩岸的年輕職場工作者,各有更多的「悶」,舉凡薪水漲幅有限,但房價飛漲、物價上漲等等,造成了許多初出社會的年輕朋友生活的壓力,以及對前途的徬徨。低迷的氣氛甚至多次引發社會事件,成為頭條而造成關注討論。在這樣的時空背景下,當盧總編輯找上我,討論如何將個人過去二十年的職場經營心得,來分享給更多年輕朋友時,我們因而有了誕生此書的規劃。我們共同的想法,是如何寫一本簡單而容易學習的書,來讓更多年輕朋友能在職場上少走冤枉路,容易複製(甚
至超越)我二十年累積的成果。 本書並不是告訴年輕朋友,如何成為張忠謀與郭台銘,因為我自己也不會;但是希望本書能夠讓年輕朋友,更輕易地,成為企業界的中高階主管,或者是更快樂地在企業界工作。我個人認為,要成為成功的創業家,確實很困難,因為它包含了許多複雜的因素;但是要成為一位企業的中高階主管似乎要容易許多,只要有幾個大原則,全力以赴,大多數人都有機會。許多成為中高階主管的條件,對我們而言,都只是「不為也,非不能也」的決心而已,而成為企業中高階主管可能已足以擺脫許多年輕朋友的「悶」。所以,我以自己一位大學畢業就投入職場的親身經歷,將過去二十年在職場中,所面對的種種機會與考驗,分享給年輕朋友。希望
年輕朋友能由其中有所參考,一起能更輕鬆地掌握成為中高階主管的幾項原則與方向。 職場如同人生,是一個「活到老,學到老」的修煉過程,我自己也還正在修 煉。過去二十年的心得,只是個人跌跌撞撞之後,所歸納的幾項職場「速成原則」,不見得是多麼偉大的道理,當然,也並非什麼金科玉律;但是我相信,應該已足以幫助許多年輕朋友,更有「效率」地來經營職場。本書完成時,我個人也發現,其實我自己也還有好多職場的修煉還沒完成,而正在進行中。例如,如何使奧圖碼投影機,成為更廣為人知的投影機專業品牌,也是我與團隊們正在修煉的另一項課程。所以,我也相信,在未來我的職場人生裡,也會持續遇到不一樣的機會與挑戰;我也將會提醒自己
,隨時注意本書中所歸納的幾項方向與原則,讓我在未來的機會與挑戰中,能夠做出明智的決定與突破的策略。 曾經有人說,年輕人像是一張尚未開獎的彩券,希望本書歸納的原則與方向,能讓我們的「中獎率」大幅提高,甚至「人人中獎」,因為本書除了希望大家的職場經營更有效率之外,更希望大家都能更快樂地工作。我想引用我書中的一句話:「騎上牛,也要當成馬來騎。」分享給所有的朋友,如能保持這樣的態度,相信許多困難的問題,也會簡單許多。本書確實花了我不少時間,希望對您有參考價值;更希望年輕朋友在看完本書後,可以不再那麼「悶」,可以更有效率地為自己光明的未來而努力! 感謝我在職場上,一路上遇到的貴人,包括我父親讓我
從小在菜市場的訓練,養成的韌性與堅持。謝謝夏普光電的廖聰賢副總,沒有您二十一年前的錄取,我可能不會進電子業;謝謝前台灣飛利浦總裁莊鈞源先生,沒有您的提攜,我可能無法有這麼多的收穫;謝謝中強光電張威儀董事長,沒有您成立奧圖碼投影機品牌,我和亞洲區團隊無法有機會發揮;也謝謝所有給過我批評指教的朋友,謝謝大家! 我相信,在自己的職涯上,只要能堅持,目標對準月亮,至少射得中老鷹! 第1章 把第一份工作當作開啟未來的門票很多人問我,什麼工作適合做為第一份工作?我的答案是,不必用有形的條件衡量它,反而要看它對你未來的意義。就像我的第一份工作,完全不符合「錢多、事少、離家近」的一般標準,卻給了我一
張珍貴的門票,開啟我後來職涯一路攀升的契機。每一次我對年輕人演講,台下幾乎都會有人問我:「如何選擇第一份工作?」每次聽到這個問題,都讓我也覺得很好奇:大家對第一份工作的期待是什麼?是「錢多、事少、離家近」?還是對父母栽培的交代,或出社會之後,拿來跟同儕比較的第一個基準?對我來說,我的第一份工作,完全不符合以上這些條件,卻給了我一張門票,開啟了我後來職涯一路攀升的契機。一九九○年,我從交通大學運輸管理系畢業。那一年對台灣經濟發展也是別具意義的一年:股市首度破萬點;前總統李登輝開始正式推動「國家建設六年計畫」。念交大運輸管理系,並不是我的興趣。所以畢業前夕,我特地轉了個大彎,跑去報考企管研究所,可
是遺憾的是,成績並沒有如我所願。碰上「六年國建」大興土木的年代,同學和學長不是考國家考試當公務員,就是進入土木工程界,每個人的前途似乎都很明確。只有沒考上研究所、又因為高度近視不用當兵的我,在畢業典禮當天,雖然頂著學士帽,心中卻滿是徬徨,沒有自信。第一次面試的震撼教育硬著頭皮,我開始找工作,既然不打算走運輸這條路,我就不想為自己設限。我記得當時在台北國際學舍(原址現已改建為大安森林公園)有場就業博覽會,我特地走了一遭,把履歷丟出一輪,竟然完全沒人理我。於是,之後只要看到報紙分類廣告中出現「不限經歷」這四個字,我全部都去嘗試。好不容易等到第一次面試,來自在電腦圖書出版界頗富盛名的電腦圖書公司。我
本來滿心歡喜,沒想到當場上了一堂震撼教育課。後來我常常說起這段故事,年輕人找工作不必怕挫折,因為每個人一定都經歷過,我也是!填履歷表時,二十三歲的我心想:既然沒有任何相關工作背景,乾脆在「特殊技能」這一欄寫上「跆拳道黑帶」,這是我大學時擅長的運動,至少可以顯示:雖然我什麼都不會,但是身體很健康。結果,這個動作竟換來面試官的消遣:「怎麼,你以為是要來做苦力嗎?」我差點懷疑自己聽錯了,對方接著又用帶點不耐煩的口吻繼續問:「你還會什麼?」「我什麼都不會,」當下,我只能這麼回答。「坦白」的結果,讓這人生中的第一次面試在幾分鐘之內就劃下句點。當天特地為此北上的我,摸摸鼻子,傍晚又搭著南下的火車慢慢晃回台
中老家。雖然第一次找工作就碰壁,但我倒沒有因此灰心喪志。我始終相信,屬於我的機會,總有一天會出現。
金融風暴後的晶圓代工因應對策-以x公司為例
為了解決群聯市佔率 的問題,作者孫裕翔 這樣論述:
半導體產業從上游的IC設計、晶圓代工、封裝測試,一直到系統廠商,台灣的各家廠商在這個業界內皆有佼佼者,經歷金融風暴的洗禮,多數的廠商在這次危機中仍能生存。在金融風暴的期間,消費者的購買意願急速凍結,所以系統廠商的產品無法及時售出,相關零組件的訂單大量取消,造成上游的IC設計、晶圓代工、封裝測試等一路訂單的凍結,影響層面十分廣泛。 在2009年初,由於世界各國政府的大力介入,透過各種辦法穩定金融秩序以及提升消費力,所以整體的電子消費市場景氣逐步回溫,但因為各廠商對於景氣的不確定性,系統廠商對於消費者的消費能力預測偏於保守,下單給零組件廠商時,常常是因應銷貨狀況臨時下單。而IC設計
公司由於多重的公司對應相同的系統廠商之間的競爭,系統廠商經常是誰先供貨先買單,這樣的短缺賽局,加上各自對於客戶需求預測的不確定性,於是下單給晶圓代工的訂單常常取消或是追加,造成了過度頻繁的需求預測更新。 當景氣在2009年第二季逐步上揚時,各家廠商對於景氣的看法逐漸樂觀,但是仍然不敢大量備貨,於是IC設計公司拿到訂單時,需要跟晶圓代工的公司爭取儘快出貨的機會,而另一方面,晶圓代工公司也由於產能使用率過低,需要請IC設計公司多下點訂單,於是批次的訂購和因為量大訂單折扣產生的價格波動,造成了長鞭效應的影響。 本研究除了針對傳統長鞭效應的解決辦法提出身處於晶圓代工產業X公司的作法之外,亦
就競爭策略下的一般性對策以及客戶關係管理和供應鏈的管理模式提出X公司在後金融風暴的時代,面對這些客戶關於需求的不準確性、批次訂購、價格波動的影響、賽局等對應的解決辦法,討論在無法確知客戶真實需求的情況下,可行的對策和建議。
群聯市佔率的網路口碑排行榜
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#1.群聯電子股價
亞系外資表示,現階段對群聯的收益表持保守態度,主要是因預計其在市佔率成長、規格升級的群聯電子(英語: Phison Electronics Corp. )是快閃記憶體控制 ... 於 985202381.powermix.at -
#2.群聯電子(8299):落難績優股? | 財報狗洞見股票討論區與分析
產業分析:NAND Flash相關應用產業群聯電子以從事NAND Flash控制晶片及周邊應用 ... 手機平板市場:因三星耕耘已久,三星市占率和其他廠商差異極大。 於 statementdog.com -
#3.邁凌收購慧榮潘健成:群聯市占率可望提高| 產業熱點 - 經濟日報
美商邁凌科技(MaxLinear)宣布收購記憶體控制晶片廠慧榮,同為記憶體控制晶片廠群聯執行長潘健成表示,對群聯應該是好事,市占率可望提高。 於 money.udn.com -
#4.邁凌收購慧榮潘健成:群聯市占率可望提高| 中央社 - Newtalk新聞
潘健成說,隨著慧榮被併購,控制晶片市場會出現大洗牌,生態環境變化值得觀察,群聯占有很好優勢,對群聯應該是好事,市占率可望提高。 於 newtalk.tw -
#5.難敵美國禁令!華為自家先進晶片庫存用盡海思市占率近乎零
中國通訊設備龍頭華為公司,自2020年8月遭受美國實施貿易制裁、切斷其晶片供應鏈之後,一直未能找到可以替... 於 www.upmedia.mg -
#6.群聯Q1 EPS 11.09元潘健成:慧榮被併、群聯會更忙 - 蘋果日報
Gen4出貨提升,記憶體控制晶片廠群聯(8299)首季每股純益11.09元,面對中國封控、通膨和 ... 慧榮併購購後,群聯應該會更忙,潛在商機應可帶動市佔率。 於 www.appledaily.com.tw -
#7.管理學院碩士在職專班科技管理組 - 國立陽明交通大學機構典藏
本研究以群聯電子為研究主體,研究目的旨在探討群聯電子之藍海策略及關. 鍵成功因素。 ... 有之獨特不可取代的優越條件,其表現在外的是較高的市場佔有率或較佳的獲利. 於 ir.nctu.edu.tw -
#8.深耕研發群聯電子打造國際級快閃記憶體控制晶片研發旗艦團隊
掌握5G無線傳輸技術所帶動的邊緣與雲端系統的NAND儲存無上限需求趨勢,群聯電子 ... 群聯電子的車用eMMC控制晶片全球市佔率超過50%,並成功打入美國獨立電動車服務商 ... 於 www.miaoli.gov.tw -
#9.長江存儲恐列黑名單群聯出貨估不受影響- 台視財經
群聯 近幾年持續擴大研發支出,NAND控制晶片已導入多家NAND原廠夥伴,也有助於NAND原廠合作夥伴在全球各種NAND儲存模組市場擴大市佔率。 於 www.ttv.com.tw -
#10.邁凌收購慧榮潘健成:群聯市占率可望提高| 中央通訊社
... 同為記憶體控制晶片廠群聯執行長潘健成表示,對群聯應該是好事,市占率可望提高。 邁凌將以現金與股票交易收購慧榮,慧榮每股美國存託憑證(相當 ... 於 today.line.me -
#11.關鍵報告:深度分析NAND Flash 控制器廠「群聯」的投資價值
還能「免費永久使用」ETF 股價光譜、短長期營收年增率、便宜價透視區間等進階功能! 群聯(8299). 推0人. 預約作者. 於 www.wearn.com -
#12.〈群聯法說〉慧榮被併潘健成:群聯市占率一定會提高| 豐雲學堂
... 同業慧榮(SIMO-US),執行長潘健成指出,產業會出現很大的洗牌,但群聯有絕對優勢,將以靜待動,持續觀察潛在商機,後續應該會更忙碌,市占率一. 於 www.sinotrade.com.tw -
#13.《半導體》群聯Q1賺逾1股本潘健成談這樁半導體併購 - 工商時報
群聯(8299)今日舉辦法人說明會,第一季多項財務數字均為歷史同期新高, ... 至於,市場憂心邁凌收購慧榮會影響到群聯市佔率,潘健成表示,群聯會持續 ... 於 ctee.com.tw -
#14.慧榮、群聯兩大快閃記憶體晶片同步看好企業級SSD後市 - 風傳媒
群聯 去年營收625.57億元,較前一年成長29%,創下全年營收歷史新高。其中,PCIe SSD控制IC總出貨量年成長率將近115%,創新高;工規控制晶片總出貨量年增 ... 於 www.storm.mg -
#15.SSD 需求還在!分析NAND Flash 控制器廠「群聯」的投資價值
近期半導體產業受到美國晶片禁令不小的衝擊,群聯身為全球儲存型快閃記憶 ... SSD 在伺服器市占率據調研機構估計僅0.5%,判斷能協助群聯打入供應鏈的 ... 於 blog.fugle.tw -
#16.群聯電子董事長潘健成:要當Flash代工一哥- Money錢雜誌
群聯 (8299) 成立日期:2000/11/08 上市日期:2004/12/06 資本額:12.85億元. ... 有機會趁虛而入,讓好不容易建立起的市占率,因為下游客戶轉向對手拉貨而一舉喪失。 於 stock.pchome.com.tw -
#17.歷代中醫珍本集成(33):眼科類 - Google 圖書結果
骨科[二九產育實要集率一 C )晉津一接[事]衛生家實產科備要[率」中華十二坪溪女科折衷纂要(後[三十沈氏女科辑要笺疏[其[三-女科移談大全(音)陳步針灸類二指甲「滿」用 ... 於 books.google.com.tw -
#18.群联:2020年营收、出货量与市占率均创历史新高-CFM闪存市场
群联 不仅全年营收刷新历史新高,出货量与市占率也纷纷创下历史新高。 与去年同期比较(YoY),. · 12月份SATA及PCIe SSD控制芯片总出货量成长近26% ... 於 www.chinaflashmarket.com -
#19.邁凌收購慧榮潘健成:群聯市占率可望提高 - 房產4.0
(中央社記者鍾榮峰台北6日電)美商邁凌科技(MaxLinear)宣布收購記憶體控制晶片廠慧榮,同為記憶體控制晶片廠群聯執行長潘健成表示,對群聯應該是好事,市占率可望 ... 於 realestate.vistrondigital.com -
#20.新廠上樑鄭文燦也來參加群聯潘健成:「未來公司五年 - 今周刊
9日快閃記憶體(NAND FLASH )控制IC廠群聯在苗栗竹南廠舉行五期廠區上樑暨廠房 ... 「我們未來的市佔率成長,將會來自半導體的控制器需求、還有模組 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#21.EPS比同業高三倍 - 天下雜誌
對於未來群聯有許多的展望,除了拓展控制晶片在市場上的版圖,(群聯隨身碟控制IC目前的市佔率為四○%,記憶卡控制IC則是五%),並且增加各產品 ... 於 www.cw.com.tw -
#22.(1707)葡萄王個股市況總覽- Goodinfo!台灣股市資訊網股價跌不 ...
... HiStock嗨投資理財社群葡萄王將買庫藏股, 股價走勢=群聯or 宏達電? ... 食品兩大類產品,以及受託代工為主,靈芝及樟芝系列在台灣市占率超過50%, ... 於 tw.arteydisenografico.es -
#23.港股策略王: Issue 100 喜迎深港通 - 第 31 頁 - Google 圖書結果
曾任港股策略王 STRATEGIST 為業務未來市佔率將會愈來愈多,而 LED燈業務更是即將進入收成期,「LED 燈發展在公司是最年輕的,業務剛過了第一個投資期,已經擁有一定客戶群 ... 於 books.google.com.tw -
#24.群聯市佔率 - 財經貼文懶人包
2 天前· 【財訊快報/研究員莊家源】群聯(8299)為NAND Flash控制IC廠, ... 群聯是與美光在車用合作關係最緊密的業者,美光車用eMMC在全球市占率為第一大, ...: 。 於 finance.socialinfotw.com -
#25.邁凌收購慧榮潘健成:群聯市占率可望提高 - Yahoo奇摩
(中央社記者鍾榮峰台北6日電)美商邁凌科技(MaxLinear)宣布收購記憶體控制晶片廠慧榮,同為記憶體控制晶片廠群聯執行長潘健成表示,對群聯應該是 ... 於 tw.yahoo.com -
#26.震撼業界!記憶體大廠美光裁員5000人、高管降薪
模組廠則有,如鈺創、宜鼎、宇瞻、至上、群聯、威剛、廣穎、晶豪科和創見 ... David指出,台灣記憶體產業相較於國外,無論是市占率、技術還是落後,在 ... 於 www.thenewslens.com -
#27.不畏2018年快閃記憶體市場寒冬群聯逆勢成長 - Digitimes
群聯 電子在這波起伏劇烈的市場競爭中,不僅出貨逆勢成長持續擴大市佔率,更驗證了群聯獨步全球的經營模式,是得以在變化快速的快閃記憶體控制晶片及 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#28.個人研究觀察記錄篇(群聯篇) - Mobile01
群聯 電子成立於2000年,是USB隨身碟與記憶卡控制IC大廠,全球市占率在20~30%間。創業團隊是5名交通大學的同學,故將公司取名為Phison(five person),以 ... 於 www.mobile01.com -
#29.唐代四大類書 - 第 2 卷 - Google 圖書結果
視關市之征第 1 孟春易闆市來商旅釅,我四有來集遠鄉皆至則財不匱上無乏用百姓乃遂月令孟凌戒門號佟鍵閈謹闢槃月今孟夏門間無閉關市無索以其物自占率 ... 於 books.google.com.tw -
#30.邁凌併慧榮潘健成:產業大洗牌、群聯市占率一定提高 - 財訊
群聯 (8299-TW) 今(6) 日召開法說,對於美商邁凌(MXL-US)收購同業慧榮(SIMO-US),執行長潘健成指出,產業會出現很大的洗牌,群聯有絕對優勢, ... 於 www.wealth.com.tw -
#31.群聯(8299) - 財報三率- 台股 - 玩股網
淨利率. 公式:淨利/ 營業收入. 利潤佔營收的比重愈高,代表公司獲利能力愈強。 每 ... 於 www.wantgoo.com -
#32.群聯
記憶體廠幾乎全面減產,價格再跌有限台北報導NAND Flash控制IC廠群聯執行長 ... 據了解,Seagate在SSD市占率表現仍尚在耕耘,根據研調機構Trendfocus針對2021第一季 ... 於 www.sipo.org.tw -
#33.長江存儲恐納入美國黑名單,群聯因客群與供應商分散,不受影響
... 無法穩定供貨NAND模組產品至市場上,將有利其他家NAND原廠從中提升NAND模組產品的市佔率與出貨量,連帶的,群聯的NAND控制晶片出貨將不受影響。 於 www.msn.com -
#34.新聞: 產業失衡止血、容量提升,群聯營運有撐 - 關於巨曜
群聯 在產業界競爭力強,市佔率持續擴大,法人分析指出,目前全球SSD控制晶片市場約2.4億顆,NAND Flash原廠自主開發約佔6成,剩下的才能輪到Marvell、慧榮、群聯純晶片 ... 於 atla.com.tw -
#35.影片》群聯本益比低、型態完成,與美光、聯電關係微妙
群聯 (8299)秒填息的故事!產業隊長張捷在節目中與大家分享,美光、聯電和群聯背後的關係,記憶體大廠、IC設計、晶圓代工,3者微妙的互動,竟是群聯 ... 於 wealth.businessweekly.com.tw -
#36.東南亞經貿: 政治, 投資與企業經營(含南亞) - Google 圖書結果
工業工業工業化化化( ( (因工因工因工廠廠廠在都在都在都市市市) ) ... 聯聯聯都都都合國合國合國合國市市市化化化經經經經比比比濟濟濟濟率率率與社與社與社與社會會會 ... 於 books.google.com.tw -
#37.【研究報告】群聯(8299) 全球第2大NAND Flash廠鎧俠的好夥伴
2020/12各業務佔營收比重:快閃記憶體模組產品78.82%,控制晶片15.2%,積體電路5.59%,其他0.39%。應用別來看,21Q2營收佔比為消費性模組26%,控制IC 20% ... 於 www.cmoney.tw -
#38.NAND控制晶片大廠群聯(8299)3月營收創歷史次高
由於市場逐漸接受高速PCIe SSD所帶來的高效能體驗,也直接刺激市場對於高儲存容量的需求,有助於群聯持續擴增市佔率與營收。 於 fnc.ebc.net.tw -
#39.未見砍單群聯全球市占提升- 證券.權證 - 中國時報
NAND Flash控制IC廠群聯(8299)公告2月合併營收40.02億元, ... 停工影響,因此使中國大陸SSD模組廠出貨受阻,群聯由於產能均在台灣,使全球市占率不 ... 於 www.chinatimes.com -
#40.【群聯假帳風暴】馬國窮僑生變隨身碟教父全球市占率嚇人
潘健成今年43歲,是馬來西亞僑生,白手起家創業,號稱隨身碟教父,群聯成立的第一年就獲利,16年來平均每年淨賺一個股本,寫下業界傳奇,尤其目前全球 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#41.群聯挑戰千億營收潘建成:怕競爭的,才會被淘汰 - 新通訊
加上NAND Flash廠為競逐儲存容量更高的3D NAND,2016年開始投入3D NAND Flash生產,結果良率卻未達預期,造成Flash供給量雪上加霜。 害怕競爭就會被淘汰. 於 www.2cm.com.tw -
#42.市場需求放緩,群聯2022 年第三季營收145.75 億元年減13%
快閃記憶體控制晶片及儲存解決方案廠商群聯4 日舉行法人說明會,公佈2022 年 ... 以及NAND 儲存模組的市占率,更重要的是,群聯也將同時擴大營收規模。 於 finance.technews.tw -
#43.群聯電子2022 年8 月營收公告
快閃記憶體控制晶片暨儲存解決方案整合服務領導廠商群聯電子(Phison; 8299TT) ... 年成長率(YoY) ... SSD 控制晶片全球市佔率超過20%. 於 www.phison.com -
#44.群聯拚產能供給增兩倍!潘健成:無懼SSD市場雜音消息
群聯 已擬定將發行35億可轉換債(CB),衝刺1000億年營收規模,董座潘健成也看旺後市成長。 於 www.bnext.com.tw -
#45.一流Flash記憶體晶片設計公司-- 群聯(8299.TW) - 麥樹仁(Makssin)
目前Samsung及Toshiba 兩家廠商的市場佔有率仍高,而Hynix、Intel、Micron、Numonyx等業者,亦已積極搶佔市場。 以在小型記憶卡發展為例, 目前市面上流通 ... 於 makssin.blogspot.com -
#46.群聯未來
快閃記憶體控制晶片大廠群聯電子(8299)今(4)日舉行法說會,並公布去年每 ... 長期而言,潘健成表示,時間站在群聯這邊,相信未來市占率將會擴張。 於 jeanninemartens.ch -
#47.群聯第3季每股純益6.13元估Q1 NAND價格有望回穩
快閃記憶體控制晶片及儲存解決方案廠群聯電子(8299)第三季合併營收為新 ... 以及NAND 儲存模組的市占率,更重要的是,群聯也將同時擴大營收規模。 於 finance.ettoday.net -
#48.群聯主要客戶 :: 現在要去哪裡提錢
現在要去哪裡提錢,群聯科技倒閉,群聯競爭對手,群聯未來,群聯電子年終,群聯市佔率,群聯優勢,群聯集團,群聯美光. 於 atm.moreptt.com -
#49.食品業者必看!從採購、生產到倉儲,食品業因漲價而改變 - 食力
... 都要漲,但是真正敢漲的是那些市占率高、知名的龍頭品牌才敢漲價。 ... 聯華製粉業務經理莊銀永說:「2021年下半年明顯感受到,每批進口小麥都漲 ... 於 www.foodnext.net -
#50.〈群聯法說〉慧榮被併潘健成:群聯市占率一定會提高 - 鉅亨
... 同業慧榮(SIMO-US),執行長潘健成指出,產業會出現很大的洗牌,但群聯有絕對優勢,將以靜待動,持續觀察潛在商機,後續應該會更忙碌,市占率一. 於 news.cnyes.com -
#51.群聯的秘密未來3年SSD大爆發- 陳詩慧 - 嗨投資
現在因為整個元宇宙需求量大,SSD 在未來3年內市佔率將達4成,身為龍頭的群聯將有利多。今年NAND Flash 預估成長3成,因為伺服器的需求太大了。 於 histock.tw -
#52.邁凌收購慧榮潘健成:群聯市占率可望提高| 產經 - 中央社
美商邁凌科技(MaxLinear)宣布收購記憶體控制晶片廠慧榮,同為記憶體控制晶片廠群聯執行長潘健成表示,對群聯應該是好事,市占率可望提高。 於 www.cna.com.tw -
#53.大利光電科技有限公司
... 目前主要銷售來自新力光電的tft-lcd液晶顯示屏、凌陽科技的mcu、群聯電子emmc、美 ... 户内LED屏市占率第一,leyard集团是全球mini LED,micro LED领域技术领创者。 於 migonubezpieczenia.pl -
#54.群聯的秘密?未來3年SSD需求大爆發 - YouTube
群聯 擁有全世界唯二的獨門技術,Flash IC Controller ,另一家是美國上市的台灣之光SIMO 慧榮科技。還有一個高獲利的秘密是什麼? 於 www.youtube.com -
#55.SSD產業鏈上的群雄Ⅱ - 蔥寶說說
此篇要說說群聯、慧榮、Marvell、金士頓、威剛的故事。 ... 在HDD主宰江湖的年代,Marvell就已是HDD主控市佔率高達70%的名門,SSD崛起後,Marvell也迅速在SSD主控領域 ... 於 www.macsayssd.com -
#56.偽満洲國政府公報 - 第 34 卷 - Google 圖書結果
左ノ地田事率附之乘務一、两年一月四日锦州葫縣北坑借一一、康四年一月四日協州瑞 ... 日記 0 無限公司設立 0 無限公司設立支行胡理北州新市佔八卦商業登記商業登記告廣. 於 books.google.com.tw