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另外網站臺隆工業股份有限公司- 找工作 - 518熊班也說明：臺隆工業股份有限公司 公司簡介：臺隆工業(台隆企業團) 創立於1963年，至今已有超過50年歷史。前身為於1950年創立的「臺隆貿易行」，早年與日本石橋(Bridgestone)、 ...
這兩本書分別來自天下雜誌 和雙葉書廊所出版 。
國立高雄科技大學 財務管理系 周建新所指導 何孟娟的 增強型臺灣50 ETF之建構 （2021），提出臺隆工業股份有限公司股票關鍵因素是什麼，來自於指數股票型基金、投資組合、增強型。
而第二篇論文南臺科技大學 商管學院全球經營管理碩士班 林憶樺所指導 謝閔揆的 COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響；以Nike公司為例 （2021），提出因為有 運動品牌、新型冠狀病毒 ( COVID-19)、經營績效的重點而找出了 臺隆工業股份有限公司股票的解答。
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尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵
為了解決臺隆工業股份有限公司股票 的問題，作者許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳 這樣論述：
「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題 如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班 本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事 當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時，公司費用會迅速增加，高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後，董事會成員的介入、專業顧問人士（全部按小時收費）的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等，時間越長，耗費的數字就越高。 而這些僅屬於可以量化的費用影響，與真正看不見對公司的其他負面影響相比，它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運，並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台
。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓，造成對公司、股東與員工各種面向的損失。 實務上，如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」，那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」，最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定，並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。 為什麼呢？現任CEO在選擇和培養接班人方面，往往存在固有的利益與情感衝突：大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強，這種衝突感反而越高。事實上，董事會才是公司最重要的治理單位，董事會理應負責選擇下一位領導
者並承擔責任，CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。 如今，許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰，這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗，但是，這可能不足以帶領公司進行必要的變革。 好的接班人計畫需要正確的視野，以及對時間、人力和資源進行投資，這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外，公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力，正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。 作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊，擁有非常豐富的HR相關經驗，在本書中提出許多觀點，也彙整了不同企業的作法與
故事，如果您也想為企業尋找接班人，或者落實在各部門，要尋找安排重要接班幹部，細讀本書，相信會為企業經營帶來不同的想法，對公司的未來與成長更有幫助。 名人推薦（依姓名筆畫順序排列） 亓存志 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區企業技術創新事業部董事總經理 王嘉昇 | HPE Taiwan董事長 江順成 | 鈊象電子股份有限公司總經理（股票代碼：3293） 吳堉文 | 全科科技股份有限公司董事長（股票代碼：3209） 呂慶盛 | 霈方國際股份有限公司董事長（股票代碼：6574） 李岳倫 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）台灣區董事總經理
李紹唐 | 二代大學校長 林棨璇 | 愛爾蘭商明導國際股份有限公司（Mentor, A Siemens Business）副總裁，台灣暨東南亞區總經理 林雅莉 | 財團法人溫世仁文教基金會執行長 林祺斌 | 荷蘭商聯想股份有限公司台灣分公司（Lenovo）總經理 林群弼 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區互聯網行業董事總經理 林鴻明 | 信驊科技股份有限公司董事長暨總經理（股票代碼：5274） 邱明琪 | 台灣睛姿股份有限公司（JINS）總經理 胡孝揚 | 台灣飛利浦股份有限公司（PHILIPS TAIWAN）總經理
張華禎 | 玩美移動股份有限公司創辦人&CEO 張鴻瑜 | 美商銳碼科技股份有限公司（RIMAGE）亞太地區總裁 梁進利 | 聖暉工程科技股份有限公司董事長（股票代碼：5536） 莊永順 | 研揚科技股份有限公司董事長（股票代碼：6579） 許泰源 | 實威國際股份有限公司總經理（股票代碼：8416） 陳 欣 | 台灣源訊科技股份有限公司（ATOS）總經理 陳姿安 | 新加坡商美納里尼醫藥有限公司台灣分公司（A. MENARINI Singapore Pte. Ltd., Taiwan Branch）總經理 陳劍
威 | 撼訊科技股份有限公司總經理（股票代碼：6150） 陳鴻儀 | 連展投資控股股份有限公司總經理（股票代碼：3710） 曾頴堂 | 希華晶體科技股份有限公司董事長（股票代碼：2484）、韋僑科技股份有限公司董事長（股票代碼：6417） 游紫華 | 心突破股份有限公司董事長 焦平海 | 合晶科技股份有限公司董事長（股票代碼：6182） 黃亞興 | 時碩工業股份有限公司董事長兼總經理（股票代碼：4566） 楊香容 | 益群創意股份有限公司 人才發展總監 葉庭君 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）亞太區副總裁 葉瑞斌 | 愛普科技股份有限公司獨立董事（股票代碼
：6531） 趙玉煇 | 澳洲意高大藥廠（EGO PHARMACEUTICALS）總經理 劉安炫 | 京元電子股份有限公司總經理（股票代碼：2449） 劉奕成 | 將來商業銀行股份有限公司總經理 潘健成 | 群聯電子股份有限公司董事長（股票代碼：8299） 蔡佩芳 | 迪堡多富資訊股份有限公司（Dieboldnixdorf Taiwan）董事總經理 蔡惠卿 | 上銀科技股份有限公司總經理（股票代碼：2049） 賴佳怡 | 台灣恩益禧股份有限公司（NEC Taiwan）董事總經理 簡民智 | 大眾電腦集團總經理（股票代碼：3701） 蘇峯正 |
隆達電子股份有限公司董事長（股票代碼：3698）
增強型臺灣50 ETF之建構
為了解決臺隆工業股份有限公司股票 的問題，作者何孟娟 這樣論述：
本研究旨在構建一個以追蹤臺灣50 ETF為目標的投資組合，探討臺灣50 ETF成分股票，經過精緻化的萃取精華過程，是否能夠達到超越本體的優化效果。首先透過2012年到2021年十年期的歷史資料，做為策略投資的樣本，進行測試分析，將每季臺灣50成份股的表現，依據不同選股策略的條件下做排序，以篩選出表現出色的個股，組成新的投資組合。 根據實證結果顯示，成份股數量縮減時報酬的表現，在股市呈現上漲走勢時表現更佳。如預期臺灣的證券市場長期走勢呈上漲趨勢，利用市值加權的權重比例，無論在哪一種投資組合策略的情況下，都能擁有穩定的超額收益，長期持有能提供投資人高於臺灣50 ETF的投資報酬。對
於主要操作價差波動獲利的投機者，也有比臺灣50 ETF更大的空間。
科技管理
為了解決臺隆工業股份有限公司股票 的問題，作者袁建中等 這樣論述：
科技管理已在二十世紀為人類帶來巨大變革，在二十一世紀將繼續對人們的工作、生活、投資……等各方面產生巨大的影響。隨著科技使用者的急速成長，一場科技革命的浪潮正迅速的席捲全球；短短幾年間，新科技持續地被開發出來，一個又一個科技新貴創業致富的故事，不斷地為媒體所傳頌，然而也有很多歷史悠久的企業，在這一波新科技的浪潮中灰飛煙滅。您打算運用科技管理建構自己的「科技王國」，進而躋身熱門的科技公司之列嗎？或者打算置身事外，自絕於科技時代潮流之外呢？ 科技管理是一門跨領域整合知識，包括科學、工程學、管理知識、法學，且是理論與實務並重的學問。由於科技管理的發展歷史尚淺，因此科技管理的領域一直在發展當
中。本書作者們都是在科技管理領域任教或從事科技管理工作的經驗者，經討論提出在科技管理教學上的15項重要領域，分別是： ．科技策略 ．策略聯盟 ．科技預測 ．科技移轉 ．科技的評估與選擇 ．智慧財產權 ．科技研發管理 ．知識管理 ．科技管理的組織與人力 ．科技政策 ．科技管理與財務 ．科技創業 ．科技管理與生產 ．科技前瞻 ．科技產業與行銷 而經過本書的洗禮，相
信讀者將可一窺科技管理這個深奧的殿堂。 主編簡介 袁建中 ＊學歷： 美國紐約州立大學水牛城電機工程學系博士 ＊現職： 國立交通大學科技管理研究所教授兼所長 中華創業育成協會創會理事長、常務理事 科技管理學會院士、常務理事 臺灣亞太產業分析協會常務理事 ＊經歷： 國際科技管理學會（IAMOT）研究獎章 國立交通大學管理學院副院長、創新育成中心主持人 國立空中大學新竹指導中心主任 國際企業與創新管理期刊（英）（IJEIM，UK）等期刊遠東區主編 科技管理學刊（JTM，Taiwan）等期刊主編 英國皇家學院、美國麻省理工學院訪問學者 中華經濟研究院經濟
政策研究顧問 ＊著作： 21世紀資訊科技前瞻專題、電子商務等專書 及多篇國內外期刊論文、研究報告 ＊專題研究計畫： 技術前瞻先期計畫主持人 技術前瞻研究計畫－材料學門(委託計劃)共同主持人 技術預測模式之建立與應用(八)主持人 等多項研究計畫 作者簡介 康才華 ＊學歷： 國立交通大學科技管理研究所博士班 ＊現職： 德霖技術學院電腦與通訊工程系講師 蔡旻恭 ＊學歷： 國立交通大學科技管理研究所碩士 國立清華大學原子科學研究所碩士 ＊現職： 高雄醫學大學生物醫學及創新育成中心產學推廣組兼任代理組長 高雄醫學大學醫藥暨應用化學系講師 吳勝銘 ＊學歷：
國立交通大學科技管理研究所碩士 ＊現職： 中華電信股份有限公司專案經理 智慧財產局專利審查委員 李展謀 ＊學歷： 國立交通大學運輸科技與管理學系博士候選人 國立交通大學科技管理研究所碩士 陳郁文 ＊學歷： 國立交通大學交通運輸研究所博士 現職：大葉大學工業工程與科技管理系副教授 陳秋燕 ＊學歷： 國立中央大學碩士 ＊現職： 國立中央大學創新育成中心經理 郭光輝 ＊學歷： 國立臺灣大學應用力學研究所博士 ＊現職： 中華技術學院資訊管理系助理教授 蔡進發 ＊學歷： 國立台北大學（原中興大學法商學院）企業管理研究所碩士 ＊現職： 國立嘉義大學企業
管理學系講師 黃雪嬌 ＊學歷： 國立中正大學財務金融研究所碩士 ＊現職： 吳鳳技術學院財務金融系助理教授 邱榆淨 ＊學歷： 國立交通大學科技管理研究所博士 ＊現職： 中原大學企業管理學系助理教授 王永銘 ＊學歷： 中正理工學院國防科技研究所博士 ＊現職： 龍華科技大學資管系助理教授
COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響；以Nike公司為例
為了解決臺隆工業股份有限公司股票 的問題，作者謝閔揆 這樣論述：
隨著時代的發展，許多運動品牌崛起，消費者能選擇的品牌也與日俱增，而現代人的運動需求多元，使用數位科技來滿足自己的運動需求已成為常態，然而最近全球遭受疫情疫情影響，對人民的生活習慣有相當大的改變，而對於運動產業也帶來毀滅性的衝擊，像是賽事活動停擺、門市停業等等，受到不小的經濟損失面臨轉型的難題，本研究將探討Nike在疫情中受到的影響，及行銷團隊如何迅速的因應，激盪出新的行銷策略來度過低迷的景氣。本研究使用Nike公司本身提供的財務報表來進行行銷分析，以及選擇Nike及其他競爭品牌透過數據的比較在疫情下雙方受到的衝擊程度，以及對應的行銷策略是否出色，觀察Nike公司如何在疫情的困境中脫穎而出，本
研究將根據Nike年報中所給出的本期稅後淨利、股東權益報酬率、資產報酬率、股票日報酬率等數據來進行分析，並結合其他競爭品牌的行銷策略找出彼此間的共同點。本研究結果發現Nike公司受到COVID-19新冠肺炎的影響，各項財務指標皆直線下滑，而Nike透過出色的轉型策略，即時的控制現有金流，將部分門市即時歇業止損，同時並加強網路行銷，並結合球星的知名度來帶動買氣，適當的縮減營業規模，並開發新的數位科技產品，如：線上運動課程、Nike的podcast平台等等行銷策略來讓原本受疫情下滑的營收成長。