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中堅實力1~4(共四冊)

為了解決黃教 漳 臺 隆 工業股份有限公司的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興

中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機

為了解決黃教 漳 臺 隆 工業股份有限公司的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急

於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中

小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫

著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」   ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」   ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰

李彌遜《筠谿樂府》研究

為了解決黃教 漳 臺 隆 工業股份有限公司的問題，作者李紹雯 這樣論述：

李彌遜（1090—1153），字似之，號筠翁、筠溪老人、筠溪子、筠莊真隱、普現居士。仕宦生涯不盡心意的李彌遜，將其對國家朝政的憂心、自身年華消逝的憾恨流露於詞中。詞至宋代發展如日中天、人才輩出，從唐圭璋《全宋詞》一書，便可知其松茂竹苞之景象。在眾多的詞家文人中，李彌遜並未受到關注，各詞評家對其作品的評論亦寥寥可數，但若因此以為李彌遜詞作不值得一觀，卻又能從各家散見作品窺見其詞。正如〈筠谿李公家傳〉所述，李彌遜作品散佚於親友處，後由其子孫加以彙編，今人才得以完整地一見李彌遜湮沒於時代洪流的詞作。本論文以李彌遜《筠谿樂府》作為研究對象，全文共分五章，第一章「緒論」，說明研究動機與目的，回

顧前人研究概況，並依（兩淮鹽政採進本）《筠谿樂府》、（汪如藻家藏本）《筠谿集》附錄樂府、（王氏家塾刻本）《筠谿詞》三版本點校《筠谿樂府》詞作，並將周篤文、馬興榮主編《全宋詞評注》中所增補的李彌遜〈菩薩蠻〉、〈漁歌子〉等七闋詞，共計九十四闋作為本文《筠谿樂府》研究範疇，以俾全面討論李彌遜詞。第二章「李彌遜生平考述」，彙整〈筠谿李公家傳〉、楊時〈李子約墓誌銘〉、王安石〈朝奉郎守國子博士知常州李公墓誌銘〉、《宋史》、《建炎以來繫年要錄》、《連江縣志》、《宋元學案》、《夷堅志》、《五燈會元》等相關記載，釐清李彌遜家族淵源、生卒年及仕宦際遇，了解其心境轉折，以作為第三章鋪墊。第三章「《筠谿樂府》的題材內

容」，此章將李彌遜詞分為「仕隱詞」、「祝壽詞」、「詠物詞」三個主題賞析。第四章「李彌遜詞的形式技巧」，首節「偏愛令詞」先探討《筠谿樂府》詞作的令引近慢分類，第二節「喜用悲壯詞牌」述其選用詞牌的音樂風格，第三節「詞牌新創與異名」析論李彌遜自創的詞牌〈十樣花〉以及與〈寶鼎現〉同調異名的〈三段子〉，第四節「擅長唱和」以李彌遜唱和詞為討論對象。第五章「結論」，歸納前四章論述，總結說明本文研究成果，以期提供後繼欲研究《筠谿樂府》者參考。