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書中字有黃金屋 走在汽車革命的路上論文書籍站 花蓮高爾夫球場

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另外網站應審慎處理勿一味以法律為訴求 - 花蓮縣議會也說明：縣政府為確保廣大縣民. 權益，在財政短絀的情. 況下，不惜追加預算向. 法院聲請「假執行」，縣政府的苦心是可以肯定. 的，更何況，縣政府表態只要收回花蓮高爾夫球. 場後， ...

國立東華大學 企業管理學系 巫喜瑞所指導 盧順義的 顧客關係管理、關係品質、品牌認同對顧客忠誠度、顧客公民行為影響之研究 -以花蓮高爾夫球場為例 （2021），提出花蓮高爾夫球場關鍵因素是什麼，來自於顧客關係管理、關係品質、識別吸引力、品牌認同、顧客忠誠度、顧客公民行為。

而第二篇論文逢甲大學 企業管理學系 高承恕所指導 劉智慧的 高爾夫產業消長之研究 （2017），提出因為有 高爾夫、運動產業、產業消長的重點而找出了 花蓮高爾夫球場的解答。

最後網站小旅行．前進花蓮新鮮的高爾夫體驗- 高爾夫旅遊則補充：最近就有旅行業者結合飯店以及球場，推出到花蓮打球的行程。並將在九月下旬秋高氣爽之際盛大推出盃賽，讓球友們歡度一次超值的「微出國」高爾夫假期。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了花蓮高爾夫球場，大家也想知道這些：

審計部專案審計報告：花蓮高爾夫球場國有土地委託經營管理情形

為了解決花蓮高爾夫球場的問題，作者審計部 這樣論述：

　　中華民國審計部獨立行使審計職權，監督政府及其所屬機關預算之執行，並就其運用資源之經濟性、效率性及效果性進行考核，本書審計部臺灣省花蓮縣審計室為瞭解花蓮縣政府辦理花蓮高爾夫球場國有土地委託經營管理情形，經就地審計查證結果，相關缺失事項已促請花蓮縣政府檢討改進。

顧客關係管理、關係品質、品牌認同對顧客忠誠度、顧客公民行為影響之研究 -以花蓮高爾夫球場為例

為了解決花蓮高爾夫球場的問題，作者盧順義 這樣論述：

花蓮高爾夫球場是一座具有百年歷史的球場，但因位處東部、交通不便，相較於其他球場經營上有其先天之困難，又因花蓮高爾夫球場所有權屬花蓮縣政府，目前為高市公司承租經營權，其中擊球費價格及部分營運管理會受到花蓮縣政府的制約，所以經營管理上面臨更多的挑戰。因此，花蓮球場想要在競爭激烈的高爾夫產業中持續營利成長，就必須設法與顧客維持良好關係、增進球友愉快舒適的擊球體驗，以建立球場正面形象，爭取球友認同並增加球友重覆造訪的吸引力，這是花蓮球場追求永續經營最重要的課題。本研究以問卷的方式收集資料，以曾經來過花蓮高爾夫球場打過球的顧客為研究對象，共回收310份有效問卷。實證分析的結果如下：1.了解顧客需求對關

係品質及識別吸引力有顯著正向關係。2.服務接觸對關係品質及識別吸引力皆有顯著的正向關係。3.識別吸引力對品牌認同有顯著正向關係。4.關係品質對品牌認同沒有顯著的正向關係。5.關係品質及品牌認同對顧客忠誠度有顯著正向關係。6.關係品質及品牌認同對顧客公民行為均不具顯著的正向關係。7.顧客忠誠度對顧客公民行為有顯著的正向關係。本研究根據以上實證結果提出理論與管理的意涵，並提出研究的限制。

高爾夫產業消長之研究

為了解決花蓮高爾夫球場的問題，作者劉智慧 這樣論述：

約在30年前運動在大家的印象中，是一種競技，在展現力與美，在競技舞台上各國在展現及國力及凝聚民族力量。所以運動幾乎只限於學校及單項協會的推展。在此同時運動項目有成為商業行為僅高爾夫、網球、保齡球和游泳。其他如撞球往往還被扣上不良少年聚集場所，另健身、舞蹈僅零星發展。由於民國50年代台灣從農業時代開始走入工業時代，具有社交功能和貴族運動色彩的高爾夫神秘又蓬勃地發展著，唯近10年台灣歷經本土健身業倒閉的困境，但卻也跟隨全世界運動風潮的掀起，及因為一直在學校推動競技之故產生的運動明星效應讓台灣和全世界一樣瀰漫著運動風氣，舉凡登山、慢跑、馬拉松、羽毛球、單車和健身都蓬勃發展。 運動產業

被譽為21世紀明星產業，唯30年前已先發展之高爾夫、保齡球、網球、和游泳等運動項目，發展卻顯得有氣無力，保齡球衰退之狀況嚴重，高爾夫也未成長難道已成為夕陽產業。 本研究將探討高爾夫運動在運動產業中之消長，希望以40年從業經驗及在學校所學商業模式作交叉比對探討研究，其給予高爾夫產業省思及面對，期盼可以同享21世紀明星產業(運動產業)的榮耀而不是世界潮流淹沒。關鍵詞：高爾夫、運動產業、產業消長

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