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裕隆教練的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦錢慧如寫的 馴心:東方哲思╳西方管理,百大企業搶著上的10堂教練領導課 和曾蘋果,豆子金,盧‧納特的 Podcast入門:新手創建的必備寶典都 可以從中找到所需的評價。

另外網站[新聞] 政府普發6千、Luxgen豪發6萬!也說明:23 F →Hohenzollern: 當年$3,600消費券裕隆通用折價$100,000 04/03 18:20. 24 F 推gostt: 重點我沒有要買luxgen 04/03 18:32.

這兩本書分別來自三采 和四塊玉文創所出版 。

國立中正大學 勞工關係學系碩士在職專班 林淑慧所指導 潘耀堂的 形塑職場健康文化的行動因素探討─以服務業為例 (2021),提出裕隆教練關鍵因素是什麼,來自於職場健康文化、組織文化、職場健康促進、行動因素。

而第二篇論文國立臺灣體育運動大學 競技運動學系碩士班 趙榮瑞所指導 林吉福的 足球比賽防守戰術影響勝負之研究 (2021),提出因為有 破壞力、防守技術、戰術的重點而找出了 裕隆教練的解答。

最後網站馴心:東方哲思╳西方管理,百大企業搶著上的10堂教練領導課則補充:關心東方哲思、西方管理百大企業搶著上的 10 堂教練領導課-莊子·金剛經•金剛經• ... 台灣賓士訓練經理郭聖喬「政大心理所工商組教授張裕隆 suncolar 企業講師、作家、 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了裕隆教練,大家也想知道這些:

馴心:東方哲思╳西方管理,百大企業搶著上的10堂教練領導課

為了解決裕隆教練的問題,作者錢慧如 這樣論述:

啟發5萬人,首位以「莊子、金剛經、心經」 穩定心性的企業高階教練――――錢慧如 ◤用技術鍛鍊心性,用心性穩定技術◢ 華人職場,主管缺的不是管理工具, 而是馴心。      ◇ 輝瑞、台灣賓士、緯創科技等百大企業爭相邀約   ◇ 深耕兩岸企業,評鑑超過6千位經理人   ◇ 十年來,與眾多企業高層一對一教練晤談     錢慧如,知名的企業高階教練、人才發展顧問、能力測評專家。她曾服務於信義企業集團、鴻友科技、PwC、光寶科技等企業,在擔任人資主管的多年經驗中,深刻體會領導者最深的煩惱就是帶人:     ● 如何鍛鍊部屬能力,一次又一次達成績效?   ● 如何讓部屬

積極主動,避免自己累個半死?   ● 如何帶著團隊前進,過程還能快樂有意義?   她發現,答案正是教練領導學!     ◎教練領導學是什麼?   ▌主管:只「管控」事務的運作,重視績效數字大於人,容易帶出「工具人」。   ▌老師:樂於教人,但常常搞得自己很累,且不自覺限制了部屬的發揮。   ▌教練:明白放手的藝術,能帶出有熱情、有創意的高綜效團隊。     傳統管理慣於下令,並用獎懲、升遷等「有為法」做為手段,看似快狠準,卻忽略了部屬行為底下的巨大冰山,也無法真正凝聚團隊意識。     針對華人職場需求,錢慧如在書中講述了管理與領導的差異,運用「看、問、

用」的技巧,讓部屬參與、成長、負責,在工作中得到幸福,團隊於焉成形。     ◎問題都是「人」搞出來的!   隨著全球環境劇變,人才管理、創新轉型、企業接班、世代差異……不少主管在巨大的壓力下,誤把教練領導當成「催出績效」的工具,造成部屬質疑,效果大打折扣:     「改用問的,只是要我說出他心裡的答案。」   「擺出傾聽的模樣,其實是想藉機洗腦我。」   「進行教練晤談,還不是要逼出數字!」   錢慧如發現:「煩惱的根本解,是馴心。」運用莊子、金剛經、心經,看清問題本質,成為穩定心性的一級領導者。     ◎馴人之前,先馴己心   金剛經:「一切有為

法,如夢幻泡影。」   績效,只能用逼的嗎?逼出工具人部屬,有意義嗎?     心經:「心無罣礙,無罣礙故,無有恐怖。」   如何穩定己心,不輕易動怒發火?     莊子:「正則靜,靜則明,明則虛,虛則無為而無不為也。」   如何辨識「對的時機」,問出突破心防的神問題?     ◎領導新境界,源於內在指引   ● 正念與覺察:如何透過重複發生的現象,看懂真正的問題?   ● H.E.A.R.深層傾聽法:如何洞悉部屬的真實感受與需求?   ● S.M.A.R.T.目標法:如何為部屬客製激發個人潛力的目標?     面對變局,傳統管理已經不堪負

荷,領導者更需要結合了東方哲思的教練領導學,「用心性穩定技術,用技術鍛鍊心性」,帶領團隊幸福同行。    國內推薦     動念推薦   品味私塾創辦人 王文靜   復盛應用科技公司總經理 江慶生   提提研執行長 李昆霖   紅面棋王 周俊勳   大大學院 執行長 許景泰   台灣賓士訓練經理 郭聖喬   政大心理所工商組教授 張裕隆   企業講師、作家、主持人 謝文憲   (依姓氏筆劃排序)     錢顧問使用全新思維去納入東方哲思運用《莊子》、《金剛經》、《心經》看清問題本質,在管理偏向目標、控制、效率的硬技巧

和領導需要贏得人心、鼓勵積極態度及團隊合作的軟技巧間取得平衡,值得管理人省思。—台灣賓士訓練經理 郭聖喬

裕隆教練進入發燒排行的影片

形塑職場健康文化的行動因素探討─以服務業為例

為了解決裕隆教練的問題,作者潘耀堂 這樣論述:

我國在現今的經濟影響與發展的主力,服務業的産值為最大宗,其核心資産為主要提供勞務從事服務的「員工」。因此在職業災害的件數,從2017年之後開始超過工業並逐步上升,且在勞保職災傷病給付統計,也顯示均常年高於其他行業。然而我國目前卻鮮有探討企業組織的健康文化相關學術文獻,為此本研究將針對我國服務産業的健康文化,探討個人和組織層面的落實行動,並彙整不同構面的關聯性。本研究針對不同屬性的服務業,規模為200~500人以上之中大型企業,採取立意抽樣之方式,針對不同屬性的服務業挑選出符合研究目的之10位參與者,進行90分鐘至4小時的深度訪談,蒐集資料後使用紮根理論進行分析並歸納出各層次的構面。結果發現,

職場健康文化的落實行動,促使自我反思健康的議題,行為表現在飲食控管、體育鍛練、紓壓放鬆及進修學習。主管、同儕對於健康議題的共同參與、關懷員工,交流互惠,以及高階主管主動支持組織身心健康政策,挹注資源並積極打造良善的職場環境,關注員工需求且有效的溝通,協助分擔家庭負荷,鼓勵員工獲取更好的生活型態,都能彰顯職場健康文化帶來的行動成效。健康文化的行動透過職場生活融入人員的日常之中,引導組織成員提升健康價值觀念、培養自律的運動習慣、良好的人際互動關係並增進幸福感受,達到自我(生理、心理)及外在(社交、環境)的安適狀態。當多數的員工擁有健康,集合加總才有更健康的組織,企業文化性質以積極向善為理念滋養成長

,透過健康的員工促使組織蓬勃發展,方得永續經營。

Podcast入門:新手創建的必備寶典

為了解決裕隆教練的問題,作者曾蘋果,豆子金,盧‧納特 這樣論述:

零經驗也能輕鬆入門,帶你用聲音變現,創造出斜槓收入! 從創建、錄製到上架節目,帶你Step by Step製作出專屬節目, 再進一步打造個人品牌及節目形象,步步培養忠實聽眾, 讓想搶攻耳朵經濟的你,搭上成為「播客」的順風車!     Podcast為聲音節目,又可稱為網路廣播,當Podcaster錄製好音頻,就能透過託管平台,將音檔上架至各大Podcast平台,供聽眾收聽及下載。     {託管平台是什麼?}   又稱為Hosting,該平台提供Podcaster上傳音檔、查看收聽節目等數據分析、發布節目至Podcast平台,並透過系統產生RSS Feed,以供Podcaster上架節目。

    {RSS Feed是什麼?}   中文名稱可稱為簡易資訊整合、簡易供稿機制,節目主持人藉由託管平台產生的網址,可讓Podcast平台讀取該節目資訊,而聽眾也能透過訂閱RSS Feed,隨時收到訂閱節目的更新通知。   本書特色     ★基本認識X創建節目,快速入門Podcast   帶你認識Podcast與傳統廣播的差異,並從製作至經營節目的技巧,讓你能打下紮實的基本功,並將聲音轉換為獲利管道。     ★運用託管平台,深度解析收聽數據   詳實說明託管平台的功能介紹,透過一鍵上架至Podcast平台的功能,讓你只須申請一次,就能永久上架節目,同時藉由後台數據分析聽眾輪廓、收聽習慣

等,進而優化節目內容,精準塑造節目定位!     ★進階解密X聲音變現,帶你逐步打造獨特節目,攻略耳朵商機!   藉由前期規劃節目、中期製作節目、後期經營節目等,帶你全方位解析節目的運作技巧,讓你能一舉躍升節目排行榜,從中找到自己的好「薪」情!

足球比賽防守戰術影響勝負之研究

為了解決裕隆教練的問題,作者林吉福 這樣論述:

目的:主要針對國內、外足球比賽中鏟球(SLIDING)技術之探討,以鏟球技術動作,在比賽中進行得失狀況之量化及探討。方法:以國際性15場及國內9場足球比賽,共計24場為主。則經由國際性足球比賽後,透過網路直播錄製、NHK實況轉播及國內各TV電視台轉播等取得之影帶,利用TV及電腦經放慢速度觀看、讀取,進行記錄相關數據量化,並加以分析探討。結果:本研究經數據顯示發現,國外在比賽中使用鏟球技術動作共238次,成功為137次,佔57.6%、失敗為101次,佔42.4%,每場平均達15.9次。國內在比賽中使用鏟球技術動作共104次,成功58次,佔55.8%、失敗46次,佔44.2%,每場平均達11.6

次。顯示國外之足球比賽中,使用鏟球次數較為頻繁。反觀,國內足球比賽中鏟球的使用率較少。結論:依數據顯示國內、外足球比賽中,使用鏟球技術動作之成功均優於失敗,並且在防守上會帶給攻擊方有很大的破壞力、阻止效果。也印證當今足球比賽中,雙方均採取相當嚴厲之以守為攻的防守戰術,也是現代足球的發展趨勢。期待將結果,能提供各級教練在訓練上之借鏡。