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智慧財產法-爭點Combo list-2021律師.檢事官.各類考試(保成)

為了解決通知客戶員工離職中文的問題，作者桑妮,羅傑 這樣論述：

　　適用對象 　　準備智慧財產法相關考科之考生 　　使用功效 　　無限制 　　改版差異 　　1.新增相關重點文章。 　　2.針對著作權法、專利法等修訂法規及草案整理。 本書特色 　　智慧財產權法在國家考試及研究所試題範圍中，主要以著作權法、專利法、商標法、營業秘密法及公平交易法為主，又試題內容常以學說見解、智慧局、法院判決及座談會所探討之法律問題，作為基底；因此，本書除整理各年度國家考試及研究所試題常出現爭點外，並收錄近年智慧局及法院判決、座談會所探討之重要實務見解，以便考生快速綜覽智慧財產權法所涉及之爭點。  

黑石的選擇：黑石創始人彼得·彼得森的人生七堂課（紀念版）

為了解決通知客戶員工離職中文的問題，作者（美）彼得·彼得森 這樣論述：

黑石集團創始人彼得·彼得森以睿智、老練的文筆描述了他非凡的生命故事，他是一個真正的“巨人”：他是投資銀行家、政治家、美聯儲官員、慈善家、反對財政赤字的公眾人士，他更是“全球私募之王”黑石集團的創始人，管理過4340億美元的資產。   出生於美國內布拉斯加州的卡尼市的彼得森，8歲時就在父親希臘餐館的收銀台前幫工，大學畢業後25歲的他就做了市場研究公司Market Facts公司的副總裁，後接受尼克森邀請，出任總統國際經濟事務助理，被譽為“尼克森政府經濟領域的基辛格”，之後轉任美國商務部長，再之後又在危難時刻出任雷曼兄弟董事長兼首席執行官，在懸崖邊解救了雷曼兄弟，從此開始了他的投資銀行家生涯。後來

他以4個人和40萬美元創建了黑石公司，並把它發展成了全球私募投資領域巨頭。   巴菲特讚譽這本書：“彼得森的旅程是一個了不起的故事，他的書展現了他在商業和生活上坦誠的態度，令人耳目一新。”   彼得·彼得森 1926年，出生於美國內布拉斯加州卡尼市的一個希臘移民家庭。 他是最年輕的廣告狂人，27歲即升任全球著名4A廣告公司麥肯公司副總裁。 他是笨手笨腳的“製造業菜鳥”，34歲就成為美國《財富》300強企業貝靈巧*年輕的新總裁，並帶領貝靈巧走入“成長型企業”之列。 他是華盛頓的“經濟基辛格”，44歲時受尼克森邀請出任總統國際經濟事務助理和新國際經濟政策委員會主席，後轉任美國商

務部長。 他是雷曼兄弟的拯救者，危難時刻，出任雷曼兄弟公司董事長兼首席執行官，開始了輝煌的投資銀行家生涯。 他是全球私募巨頭黑石集團聯合創始人兼名譽董事長，與施瓦茨曼以40萬美元創建黑石，並將其發展為華爾街真正的PE之王。   推薦序 黑石的投資哲學與黑石奠基者的人生感悟 中文版序 追逐夢想 01 為生存奮鬥：大蕭條時期的小小生意人 8 歲的我開始在父親的咖啡廳幫忙，我會站在長櫃檯前的收銀台，負責收錢和找零。父親把繁榮時候所存的一半儲蓄都寄回了希臘。年少的我還不能完全領會父母的行為所蘊含的道理。其實這個道理很簡單：回饋社會。 02 錢能買到的最好的教育：我的未來不在卡

尼 研究市場動態，分析掌握的資訊，制訂應對措施，這些都是非常有用的。如果方法正確，它能改變人的行為，影響深遠，不僅能幫助我在學業上取得Ａ的成績，還可能對我未知的將來大有幫助。 03 小聰明和大智慧：最年輕的廣告狂人 一個希臘小子當上了著名廣告公司的副總裁，而且只有27 歲，我晉升得實在太快了，但很快我便悟到了那句名言的真諦：“不能相信太過美好的事物。”我必須離開麥肯，我下定決心，以後再也不在一個自己不信任、不敬仰、沒有共同根本價值觀的老闆手下工作。 04 提出正確的問題：投身製造業 進入貝靈巧，我首先感受到的是自己的無知，但這也讓我剛好成了“煤礦裡的金絲雀”。在市場調研中，我學到這樣的道理

：提出正確的問題，對製造出合乎消費者要求的產品大有裨益。 05 要麼改變，要麼消亡：貝靈巧的困境 我越來越感到公司職責給我帶來的疲憊。這不僅是身體上的疲憊，還包括精神上的。我要重複面對許多沒有多大迴旋餘地的商業問題，我在思考自己到底還能忍受多少令人痛心的部門精簡和成本削減的預算審查。在貝靈巧，我面臨的挑戰是巨大的…… 06 找到自己的投擲重量：從芝加哥到華盛頓 我問過喬治· 舒爾茨去軍備控制與裁軍署工作怎麼樣。他回答我說：“彼得，如果我們問你來華盛頓怎麼樣，那我們給你的工作肯定要比去軍備控制與裁軍署的工作重要得多……”要做決定，定性因素，比如動機，更重要，特別是當資料庫中的數位很可能不正確

的時候。 07 敵人越強大，你就越強大：華盛頓的“經濟基辛格” 從斯坦福研究院的一份報告中我學到一課：“增長型行業裡才有增長型公司。”說實話，是時候向前邁進了。當尼克森總統宣佈我是他的國際經濟事務助理和新國際經濟政策委員會主席時，他把我稱作“我這個時代最偉大的首席執行官”。正是從那時開始，我離開了可以用數位衡量的領域，進入了令人眼花繚亂的華盛頓王國，希望我能活下來…… 08 “經濟動物”與“政治動物”：鉤心鬥角的白宮歲月 擔任尼克森內閣的商務部長讓我不但脫離了“白宮衛隊”，也脫離了這個充滿毒素的熔爐。工作時，胡佛在上面看著我，這使我不禁有些膽寒。他讓我明白再成功的人也有可能滑入穀底，不得翻

身。 09 為參加談判而談判：莫斯科之行 基辛格想讓我重回他的團隊，探索能達到外交目標的經濟政策。蘇聯經濟沒有競爭力，它需要美國貨。瞭解這一點讓我們有了向蘇聯施壓的籌碼，迫使它在一系列重大問題上合作，包括限制戰略武器會談和越南問題。我們把這一策略稱為“聯動”或“相互的既得利益”。 10 有雄心就會有危險：告別華盛頓 在華盛頓任高官時，讓你離職的往往不是郵箱裡的一份解雇通知書，而是要自己領悟。我清楚地認識到真正賺大錢的是那些投資者和企業主，而不是諸如律師、諮詢師和金融顧問等靠自己的專業技能、知識和體力按小時或專案收取工資的人。 11 “合夥人”就是不合夥：拯救雷曼兄弟 外表強悍的雷曼兄弟以

內部難以駕馭而臭名遠揚。在雷曼兄弟公司的第一年是我一生中最艱難的一年。對我來說，要想真正贏得財富、給自己帶來滿足感，就必須擁有、構建和發展企業。你每日的決策能夠積累成企業的精神，漸成氣勢。你可以親眼目睹自己的一個想法化為有形之物，成為現實的存在。 12 膽小鬼沒有立身之地：雷曼兄弟從懸崖邊緣歸來 在我看來，華爾街是一個容身艱難和充滿競爭的地方，膽小鬼或懦弱者在這裡沒有立身之地。我正經歷的是對雷曼兄弟的致命一擊。沒有任何一家一流的金融公司敢對客戶的誠懇、信任、信賴和忠誠掉以輕心，也不會用這些無形資產去做某種交易。如果這種兩面三刀的行徑洩露出去，那它將嚴重敗壞雷曼的聲譽。一定要清掃背叛者……

13 這場大戰不可能有贏家：和雷曼分道揚鑣 瓊警告過我：“他可是個貪心不足的人，你給他一塊指甲，他可能會要你一隻胳膊。”與雷曼決裂在我看來是場兩敗俱傷的大戰，好在我從中收穫了寶貴的職場經驗：為擺脫尷尬、焦慮或恐懼而急急忙忙投入一項新的工作，反而會令你無法擺脫過去。人是要生活和工作在將來的，所以應該多想想今後的事…… 14 我要成立一家真正的企業：黑石的誕生 我認為華爾街還是有度量接納一家新型的精英式企業的，在這樣的企業裡，所有員工不論長幼不論資歷，都能相持相助相親相愛，沒有爾虞我詐，沒有窩裡鬥。我就想成立一家這樣的公司。它不僅是商業上的成功，還是文化上的成功。這種文化肯定不能與雷曼相同，我要

極力避免雷曼式的“蕭牆之亂”重演。我要成立一家真正的企業。 15 1 000個100萬：華爾街私募之王 我們花了兩年的時間建立新基金和新的聯盟公司，不斷摸索投資之路，才成長為私募股權的大玩家。我始終相信一個機構應該將道德規範放在第一位，從黑石成立的那天起，職業道德和誠信一直就是最重要的。未來的10 年，我們需要以積極的經營策略而不是簡單的金融工程來實現公司的價值。 16 誰將借給我們2萬億美元：百折不撓的社會改革活動家 我想我們應該不斷提醒自己有這樣一個永恆不變的方程式：等號的一邊是消費，另一邊是儲蓄及對未來的投資。我們可能曾經嘗試過，但卻沒能成功想出一個在消費的同時又能存儲同樣多美元的妙

招。所以消費越多，儲蓄就越少。 17 為未來負責，對未來投資：慈善，新的江湖 反納粹神學家迪特裡希· 潘霍華的至理名言曾讓我醍醐灌頂：“要判斷一個社會是否道德，就看它饋贈予後人一個什麼樣的社會。”今日享受免費的午餐，而明日讓兒女支付沉重的帳單，我感覺這個問題我不能再回避了。 尾 聲 黑石的選擇：我人生的7堂課 譯者後記  

僱用人責任再認識-由交易安全義務出發

為了解決通知客戶員工離職中文的問題，作者洪任鋒 這樣論述：

民事侵權責任中，立法者往往希望被害人的損害能盡量得到填補，然而不幸的是，直接侵權行為人不一定有能力填補其所造成的損害，導致被害人空有侵權行為之債權卻無法實現。觀諸現代社會生活，經濟實力較為堅實的僱主透過他人擴張事業版圖，並從中獲得更大的利益，不可避免的提高了社會生活中之危險，也因此僱用人責任的討論由然而生。蓋僱用人責任之運作受到歸責基礎的影響甚鉅，所以探究如何將責任歸咎於僱主，將成為僱用人責任首要之爭點。觀諸我國民法第188條第1項的僱用人責任，係採取過失責任之立法模式，將僱主所承擔的僱用人責任歸責於其選任、監督上的過失，因而帶有自己責任的色彩。本文擬從德國法上交易安全義務出發，探尋僱主的作

為義務以及注意義務，並透過交易安全義務來形塑僱用人責任的構成要件，尤其針對民法第188條第1項中之「僱傭關係」與「執行職務」二要件應如何解釋加以說明。雖然僱用人責任不應無止境的擴張，但背負著保護被害人的使命，故我國實務見解引入複雜、多種的判斷標準，衍生來的是這些標準在操作上是否有其困難甚或是有悖離歸責基礎之情況，這些問題均有待解決；而在過失要件上，實務及學說有朝向無過失責任發展的傾向，並且極端限縮民法第188條第2項衡平責任的適用，但從現有的法律規範以及處於交易安全義務之體系下，僱用人責任均無法與「過失」此一主觀要件脫鉤，且在此基礎上，衡平責任方能發揮其保護被害人的意義；最後，在僱主與受僱人間

之內部求償的討論，通說以及實務見解均透過「過失相抵」制度進行調整，而追本溯源，僱用人與受僱人間內部分擔係出於「過失及原因力」的貢獻，在如此理解之下，應如何對其外部連帶責任和內部責任分擔進行認識，誠值吾人深思。就這些僱用人責任之相關問題，本文嘗試透