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另外網站高爾夫球頭代工業具低本益比題材也說明:以去年獲利最佳的大田精密來看,產品主要外銷日本及美國市場,客戶皆為世界知名 ... 至於鉅明實業拜TAYLOR MADE訂單回流加持,2005年營運轉虧為盈,自 ...

中原大學 企業管理研究所 邱榆淨所指導 劉亞英的 製藥產業採購機制之企業流程再造-以E公司為例 (2012),提出鉅明 外銷關鍵因素是什麼,來自於採購、供應鏈管理、企業流程再造、標竿管理。

而第二篇論文國立高雄應用科技大學 化學工程與材料工程系 黃銘賢所指導 許美玲的 台灣高爾夫球桿頭產業之發展分析 (2008),提出因為有 高爾夫球桿頭產業、鈦合金、產業聚落的重點而找出了 鉅明 外銷的解答。

最後網站Money錢雜誌2017年3月號114期: 只會買台灣50就弱掉了,69檔ETF總體檢則補充:... 高爾夫運動人口快速增加,大田(8924)、明安(8938)、明揚(8420)、鉅明(8928)等代工業者曾有過一段 ... 其中喬山、岱宇以自有品牌外銷全球,祺驊則為零組件製造商。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了鉅明 外銷,大家也想知道這些:

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製藥產業採購機制之企業流程再造-以E公司為例

為了解決鉅明 外銷的問題,作者劉亞英 這樣論述:

衛生署為了提升國民用藥品質及拓展我國製藥產業外銷的競爭力,政府開始在2010年積極努力申請進入『歐洲國際醫藥品稽查協約』組織(PIC/S) (Pharmaceutical Inspection Cooperation Scheme)系統,台灣並於2013年起正式成為「國際醫藥品稽查協約組織」會員國,同時國內藥廠只要通過衛生署PIC/S查廠的標準,在健保的藥價補助金額也會相對的提高,在國外部份更有利藥品的外銷,國內各藥廠紛紛轉型升級,為了應變環境的改變與國際市場做好準備。本個案公司在兩岸市場有10餘家關係企業,對於製藥市場行銷佈局與銷售整合能力非常成功,近來更積極尋求與國際大工合作的機會,經營

發展趨勢朝向國際化,所屬兩家工廠對於新廠商與原料導入機制和各廠料號的重整,尚有許多可以改善的空間。本研究藉由供應鏈管理、採購、標竿管理、企業流程再造等相關文獻基礎,透過個案訪談以瞭解及分析標竿企業成功的經驗,再整合個案公司之產業特性及企業特色進行採購流程再造,藉以建構出最適合個案公司和其相關企業的採購機制,期望有效的縮短原料的採購時間、降低採購成本,提高企業之競爭力,創造更高的效益。

台灣高爾夫球桿頭產業之發展分析

為了解決鉅明 外銷的問題,作者許美玲 這樣論述:

  本論文主要分為兩個主要部份來探討台灣高爾夫球桿頭產業的發展,第一為使用美國與日本海關進出口資料作為分析主軸,分析台灣與全球高爾夫球桿頭代工業的關係。台灣替美、日高爾夫球大廠代工製造球桿頭已有三十多年歷史,高爾夫球桿頭產業也是台灣經濟發展過程中重要的外銷產業之一,在替美、日大廠代工期間,台灣廠商也與大廠建立良好合作生產關係,在此期間,台灣雖然於世界高爾夫桿球代工業中受到矚目,但仍有許多在美國與墨西哥的競爭對手。1990年代初期開始,由於台灣人工成本增加,台商開始至中國投資,台灣掌握精密鑄造、模具技術及產品的研發能力,而中國有低廉的人力成本之優勢,在兩岸分工合作下,台灣高爾夫球代工廠不但能保

有原來訂單,還進一步擊敗其他代工廠商,成為全世界高爾夫球桿頭最大代工廠商,台灣高爾夫球桿頭產業聚落轉移中國可以說是相當成功。第二是以歷史資料來分析台灣內部高爾夫球桿頭產業的發展,台灣製造高爾夫球桿頭技術源自外國,除了有上下游產業鏈的高度鏈結關係,產業聚落的形成也讓台灣在生產上更具有彈性。然而,隨著中國勞工成本增加,中國民營企業的崛起,以及即將付諸實行的「東協加一」,台商高爾夫球桿頭產業未來將有更多艱鉅的挑戰,應該如何因應,本論文最後也一併討論並提出建議。