面板廠倒閉的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦GervaisWilliams寫的 當全球化停止轉動:年度最佳基金經理人告訴你,別再買權值股,遠離指數型基金ETF。今後的選股指標,跟過去哪裡不一樣? 和中田行彥的 鴻海為什麼贏得夏普:前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策都 可以從中找到所需的評價。
另外網站與韓國、中國競爭失利日本OLED面板廠JOLED宣布破產| 大紀元也說明:與韓國、中國競爭失利日本OLED面板廠JOLED宣布破產. 更新: 2023-03-28 9:59 PM | 人氣: 56. 【大紀元2023年03月28日訊】(大紀元記者侯駿霖台灣台北報導)日本顯示器 ...
這兩本書分別來自大是文化 和商業周刊所出版 。
國立交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 鍾惠民所指導 李新傑的 從市場產品供給與需求之變化,看產品生產端工廠 如何洞察先機–以 TFT-LCD 行業為例 (2019),提出面板廠倒閉關鍵因素是什麼,來自於TFT-LCD 產業、策略轉型、SWOT 分析、競爭優勢。
而第二篇論文中華大學 科技管理學系 陳棟樑所指導 洪姍薇的 應用IPA與Kano探討校園影印商店服務品質之研究 (2019),提出因為有 校園商店、影印產業、二維品質模式、重要-表現分析的重點而找出了 面板廠倒閉的解答。
最後網站2020台灣的危機與挑戰 - 第 20 頁 - Google 圖書結果則補充:明星產業的資本大量來自公股銀行貸款'每年的盈餘歸股東而未來企業虧損、倒閉歸銀行, ... 屾屾反觀韓國,半導體與面板廠一直有計畫在培植國內設備製造商'至 2006 年日寺, ...
當全球化停止轉動:年度最佳基金經理人告訴你,別再買權值股,遠離指數型基金ETF。今後的選股指標,跟過去哪裡不一樣?
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為了解決面板廠倒閉 的問題,作者GervaisWilliams 這樣論述:
亞馬遜書店五顆星熱烈好評! 指數型投資的好日子快要完了,年度最佳基金經理人揭示來年投資布局 ◎全球化讓我們享受便宜的手機、時尚、電子產品,但代價是我們一直領低薪。 ◎權證、結構型投資商品、連動債,全球化衍生許多金融商品,為什麼我們賺不到? ◎全球化退潮,為什麼一堆權值股、指數成分股會倒下?你還抱著嗎? ◎全球化正逐漸停轉,為什麼股市反而有了起色? 如果股市的萬點不是天花板,而是地板,2018年起我該買什麼類股? 作者葛維斯.威廉斯(Gervais Williams)曾被評選為年度最佳基金經理人,超過30年的投資經驗讓他發現,英國脫歐、川普當選、美
國退出TPP、歐洲各國爭相在國界邊築起圍牆等,這些事件,不該被視為單一的政治事件,而是重大的經濟議題,是各國保護主義當道、經濟全球化退潮已經來臨的證明。 當全球化停止,代表企業已不再像過去一樣,輕易取得便宜人力與資金, 利潤率當然無法大幅成長,投資人以往適用的策略,也將失去作用。你該怎麼辦? ◎全球化停止轉動的證據,高投資風險正現形中: .全球化讓企業利潤異常成長了三十年: 有人說那是因為企業創新,拜託,哪來那麼多持續創新。這是因為國際貿易全球化,銀行放款業務蓬勃,金融法規大鬆綁……只是,這些全球化的好處已經用完,但壞處還沒完。 .當生產力開始停滯不前
,利潤衰退也全球化: 多數產業的潛在動能停頓,銷售減少使得競爭壓力加劇,業界都在削價競爭,利潤拉低了,實質薪資怎麼成長? ◎全球化停止轉動後的 投資方向、策略與選股方法 .資產配置要排除ETF或指數型基金 全球化停止、經濟衰退,通常會伴隨企業破產,整體大盤下跌風險嚴重,應遠離指數型基金與指數股票型基金這類與大盤連動強的產品。 最好挑選非權值股的小型股,還有配息較高的股票。 .選股方向:有利基的小型上市股 龍頭沒幾年就換人,所以投資科技股不是好策略。 未來的好標的是:在未成熟市場稱雄,規模小到巨型企業不想重金投入。 (更多的個股建議請見本書。)
◎作者更大方公開,異於傳統的兩種選股方式 . 看兩個數字:現金回收期控制在三年左右、每年股利要持續增長 .選擇優質服務的公司 想擺脫利潤壓力,最好的方式,就是提供對顧客有價值的服務,這種公司可由「產品準時完成交付率」與「顧客抱怨率」兩項數據中判斷。 這兩項數字怎麼找? 當全球陷入成長停滯期,你的投資獲利如何不停滯? 三種策略你一定要掌握: 別只看指數成份股,別投資管理層級很多的公司,還有最後一項是? 作者的選股方向台股如何應用?本書特邀台股達人幫你篩一篩,揭示來年投資布局。 名人推薦 《先探投資週刊》專欄作家/鄭清文 《今周刊
》專欄作家/乾隆來 《商業周刊》財富網專欄作家/股魚
從市場產品供給與需求之變化,看產品生產端工廠 如何洞察先機–以 TFT-LCD 行業為例
為了解決面板廠倒閉 的問題,作者李新傑 這樣論述:
亞洲為目前全球 TFT-LCD 面板產業的主要生產基地,其中台灣、日本、韓國以及 中國廠商就佔據了全球幾乎百分之百的市場,因此這四國廠商之間的商業行為將緊密 牽動、影響著整個 TFT-LCD 面板產業之變化。近年來,除了市場需求的變化外,四 國間的 TFT-LCD 面板廠商的供給過剩,也是導致這產業出現殺價競爭,以及價格下滑的問題。這使中小企業獲利越來越小,出現嚴重虧損,甚至是倒閉下市或是賣廠退出市場的情況。以台灣面板產為例:先是廣輝併入友達,再來是仁寶集團的統寶斷尾求生,最後奇美也併入群創,而從大尺寸轉向中小尺寸的華映今年也倒下。過去的面板五虎,如今只剩下兩小虎。因此本研究認為,在如此競爭
、產業轉變如此大的環境下,企業為了要有更好的績效生存下去,產品生產端的工廠應須了解如何從市場產品供給及需求之改變洞察出先機,從而做出一些策略上的改變。因此本研究將以資料收集和文獻探討方式分析全球及四國 TFT-LCD 面板產業的概 況,了解目前市場產品供給及需求之變化,再以五力分析方式探討各國在這產業之競爭優勢。最後再用 SWOT 分析尋找台灣 TFT-LCD 面板產業廠商內部、外部的優劣勢,希望能透過產業分析結果與台灣面板業目前現況所擁有的優勢做連結,了解產品 生產商如何從這些數據及資料分析中洞察先機,做出適當的策略,期望能提供台灣 TFT-LCD 面板廠商在未來制訂及執行策略時作為參考。
鴻海為什麼贏得夏普:前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策
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為了解決面板廠倒閉 的問題,作者中田行彥 這樣論述:
全世界最了解夏普的男人 中田行彥:「鴻海是夏普唯一的選擇!」 在夏普工作33年、精通液晶及太陽能電池的前技術長, 一步步解析逼近其失敗的深層理由。 看日本百年品牌是如何走向崩壞之路? 鴻海又為何有資格贏得夏普,開創新局? ★ 台灣版特別序文:「鴻夏聯盟,將使亞洲製造業大洗牌」 ★《商業周刊》1482期作者獨家專訪、1493期書摘 明明擁有全球頂尖的研發技術,卻被台灣、韓國及中國一步步超越,夏普到底犯了什麼錯? 目前全世界唯一有能力量產第十代液晶面板、讓鴻海郭台銘不惜動用大筆個人資產也要拿下,耗費巨資成立的大阪「堺工廠」,是拖垮夏普的關鍵因素之一? 是這些因
素讓郭董逆轉勝! →第一大失策:陷入「創新的兩難」,給台灣、韓國趁虛而入的機會。 誤判趨勢,採行「選擇與集中」策略,專注於開發研究、重視團隊合作、研發出超時代的4原色液晶電視的結果,卻不受消費者青睞,最後深陷三星「破壞性價格」液晶電視的陷阱。 →第二大失策:和同胞日本顯示器(JDI)墮入自相殘殺的削價競爭。 一度擁有小米手機60%智慧型手機面板訂單,卻因為台灣觸控面板廠商倒閉,從此錯失中國龐大的手機面板市場,甚至千元手機。但,漁翁獲利的其實並非台灣友達、韓國三星甚至中國京東方科技,而是被JDI趁隙而入! 「無法適應變化,就注定遭到淘汰。」 中田行彥在本書以「當事
人」和「分析者」的二個觀點來敍述。 曾經是夏普液晶事業相關的「當事人」,之後在大學以企業管理學家的身份研究日本的製造業而成為了「分析者」,作者能用更宏觀的多元角度分析夏普的成敗,一層層剝開新聞媒體看不到的真相! 名人推薦 台灣異康Fintech集團首席資深顧問、 前巴克萊/花旗董事總經理及亞洲科技首席分析師│楊應超 資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長│詹文男 眾達國際法律事務所主持律師、台灣併購與私募股權協會理事長│黃日燦 ──特別推薦 日本亞馬遜商業經濟類書籍TOP1,讀者熱烈推薦: ★★★★★ 很精采的併購分析! 「曾為夏普工作33
年的作者,分析起來精闢又精彩。本書不只詳細記錄鴻海收購的過程,也針對經營做了分析,值得一讀。」 ★★★★★ 鞭辟入裡! 「看完後能夠理解夏普選擇鴻海的合理性了。在夏普面臨存續危機的時刻,或許唯有鴻海能夠善加利用夏普持有的技術而起死回生。內容高水準,文章簡單易懂,不論學生和式社會人士都很推薦!」 作者簡介 中田行彥(Nakata Yukihiko) 1946年京都出生。1971年神戸大學研究所課程修畢後,進入夏普工作。於夏普任職33年,其中18年負責太陽電池研究與開發、12年參與液晶的研究開發,並擔任液晶事業本部技師長(技術長)等職務。職涯中有3年赴派美國擔任夏普美國研究所研
究部長等職務。 2004年起,成為立命館亞洲太平洋大學教授,負責「技術經營」的研究與授課。現為立命館亞洲太平洋大學研究所經營管理研究科教授暨同大學亞洲太平洋創新管理中心(AP‐IMAC)中心長。日本MOT學會企劃委員長。2009年10月~2010年3月,於美國史丹福大學擔任客座教授。大阪大學工學博士、立命館大學技術經營博士。 譯者簡介 林佑純 (第一~四章) 淡江大學日文系、日本平成國際大學法政系畢,曾在日商企業擔任祕書,現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化,相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有文藝、心理、企管、財經、健康、休閒等,期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯
者。 奈勻(第五~七章) 1983年的天秤座。淡江大學日文系畢業後,靠著一股傻勁在譯界打滾。 歷經書籍翻譯、研究單位筆譯後,又轉到科技公司當社內口譯。譯作橫跨商業及小說各類書籍。 洪淳瀅(第八~十一章) 高雄人。國立高雄第一科技大學應用日語所碩士,2009年取得日本交流協會主辦的「貿易人才赴日研修計劃」資格,赴日研習貿易實務及國際化戰略等課程,並取得結業證明。2012年設立純子中日翻譯工作室,成為專職譯者,協助各企業主翻譯電子電機、機械化工、建築設計、醫學保健、財務金融、專利契約等領域的專業技術文件。 程永佳(第十二~十四章) 日本橫濱國立大學碩士畢業,專攻經營學
(日本交流協會獎學金)。畢業後在日本工作約一年半後回台,雖然專業領域是商業財經方面,對其他領域的翻譯也樂於接受,認為翻譯不同領域的東西是個吸收新知的好管道。 ﹝推薦序一﹞鴻海有史以來最好的投資/楊應超 ﹝推薦序二﹞鴻夏合併,台灣科技產業的里程碑/詹文男 ﹝台灣版前言﹞鴻夏聯盟,將使亞洲製造業大洗牌──對鴻海的期望及其未來的課題與挑戰 【第一部】夏普如何走上被鴻海併購這一步? 第一章 鴻海與日本官民基金的拉鋸戰 到底該「防止技術外流」抑或選擇「全球化」?/就算裁掉一三%的員工,也挽救不了頹勢/日本早已成為輸出技術人員的大國/國家積極投入救援基金,結果卻是凶多吉少/產業
革新機構到底是何種組織?/為什麼鴻海想要夏普?/若非夏普夠本事,沒有人會多看一眼/「一起贏過三星吧!」/郭董終於結束對夏普的單戀/過高的成本拖垮夏普/鴻夏聯手,將可拿下世界第一市占率! 第二章 亂成一團的股東大會 重建計畫無誠意/夏普想變成中小企業來翻轉債務?/債務股權化與發行優先股/媒體報導讓股東失去耐性/股東要求社長、董事下台/與鴻海合作,要選擇液晶還是家電 第三章 變中小企業是擺脫虧損的解藥? 「減資」為何可以填補損失?/沒有信任就無法得到情報/成為廢紙的日本航空及天馬航空股票/99.6%減資的大榮超市,最後下場是股票下市 第四章 公司治理失能,領導者誤判情勢 何謂公司治理?/組織
內部習以為常的對立與衝突/紛爭,來自事業部門的文化差異/繼承創業理念的第二代經營者,佐伯旭/擴大投資液晶的町田、片山時期/無法掌握經營實況的領導者 第五章 頂尖太陽能技術,卻是郭董眼中的拖油瓶 堅守半世紀等到的好時機,卻沒賺到錢/創辦者的熱情、領先全球的技術/誰是罪魁禍首?/政策大轉彎,全力研發薄膜太陽能電池/被郭董視為拖油瓶的太陽事業 【第二部】第一場敗仗:成也液晶,敗也液晶 第六章 什麼是液晶? 液晶的原理,如同調節光線的百葉窗/廢材,成就液晶技術突破盲點/顯示數字,卻無法顯示動畫/薄膜太陽能電池停產,造福液晶技術發展/二公分之差招來的好運/十四吋顯示器「成功才付錢」的挑戰/三年1.8
倍的西村法則/世代交替,從1.8加速至2倍/台灣、韓國漁翁得利 第七章 重蹈日本半導體產業覆轍 只在必要時做必要的投資/信仰技術的陷阱/創新的兩難/群龍聚首,卻是弱者聯盟?/台灣、韓國何以超越日本?/後進者的策略優勢 第八章 那些年,讓夏普強盛的泉源 研發零污染的無機EL顯示器/製造業尊重自由研究風氣/為了共創未來,不惜出借優秀人才/承擔風險、接受挑戰的精神/現場力,是液晶生產的後盾/早期階段的「整合」才是王道/競爭力的泉源:團結力/用「觀看」學習技能/整合已被「模組」取代 第九章 選擇與集中策略的對與錯 大膽挑戰以液晶取代映像管/象徵日本頂尖技術的龜山液晶/「黑盒策略」以一條龍生產模式
,防止技術外流/積極投資第六代與第八代液晶/龜山成就是夏普與外部廠商合作的成果/全國相關企業一同集結到龜山 第十章 低價液晶電視上市衝擊 電視零件全都成了模組/消費者買什麼?/原來是三星設下的陷阱?/三星動手腳的間接證據 第十一章 堺工廠成為夏普重擔 實現日本製造業理想的合作模式/投資堺工廠是正確的決定/錢都花到哪裡去了?/沒有技術創新,就無法降低成本/高品質,高滯銷/與索尼合作,卻因延遲交貨信用掃地/負面連鎖效應 【第三部】 第二場敗仗:中國智慧型手機市場競爭失利 第十二章 智慧型手機在中國的決定性失敗 為什麼夏普不加入JDI?/中國手機市場是解藥?/一間台灣公司突然倒閉帶來的營運危機
/兄弟鬩牆,拉垮夏普/山寨機席捲中國市場/不願追隨潮流,拱手讓對手超越/唯有適應變化,才得以生存 第十三章 日本液晶產業的未來 三個相對概念與正確的企業行動/三種創新的兩難/日本顯示器聯盟有勝算嗎?/中國對液晶的「爆投資」將帶來什麼影響?/想殺出活路的韓國液晶產業/技術開發落後韓國,有機會扳回一城嗎? 第十四章 整合型國際經營2.0 何謂工業4.0?物聯網又是什麼?/遠距離也可以做到整合 ﹝台灣版後記﹞ ﹝參考文獻﹞ 推薦序1 鴻海有史以來最好的投資 這個標題是我在2012年的研究報告下的,那時鴻海第一次和夏普簽訂投資,但這起併購卻因為夏普的股票從五百多日圓跌到二百日圓以下而
暫緩,直到今年才正式完成,真是好事多磨。 1999年起,我以外資分析師的身份研究亞洲科技硬體產業,包括2000年提出高盛第一份鴻海研究報告,以及2004年市場上第一份香港富士康的研究報告。這17年中,我看到鴻海從一個零件小廠發展到全球最大的電子代工製造公司,也深深感佩董事長郭台銘的企圖心,因為沒有郭董,就沒有鴻海。 記得第一次和郭董見面是在2000年鴻海的股東大會。那時根本沒有分析師或投資人出席,只有少數媒體到場。由於我是現場唯一的分析師,郭董特別來跟我聊天,當他得知我是高盛的分析師,馬上說自己剛從美國回來,還見了美國高盛的光纖分析師,也跟我討論光纖產業。我嚇了一跳,困惑一個小小零
件機殼連接器公司的老闆,為什麼對光通訊那麼先進的產業如此熟悉? 我加入瑞士信貸和花旗集團後也持續研究鴻海,才慢慢了解郭董的思維,也發現他驚人的企圖心。他絕對不會滿足於製造小零件,而是什麼都要做,包括當時的反方向垂直整合(從做零件到整機),從1C(電腦)到3C(通訊及消費者電子產品),後來延伸到7C(汽車、內容產出、通路、雲端等)無所不包。客戶從惠普拓展到索尼(Sony)、諾基(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)、戴爾( Dell),甚至連我們還不知道什麼是iPhone 時,鴻海已經做出來了。郭董永遠是市場第一位,也永遠要當第一名。 2008~2010年之間,在我回鍋野村及巴
克萊做分析師前,因緣際會到科技產業當了兩年財務長,而有機會進一步了解鴻海,發現郭董其實很想做品牌,只是怕得罪客戶,不敢做也不敢講,這也是宏碁和緯創,還有華碩跟和碩當年分家的原因。鴻海雖然有富士康(Foxconn)這個品牌,也只敢主打零件品牌。郭董後來想了個方法,要當品牌客戶的客戶,所以跑去做通路,包括萬馬奔騰(小型電器專賣店)、賽博數碼(3C通路),現在則跨足電子商務。 郭董一貫積極的態度,讓我聽到鴻海要買夏普的消息後,不但一點也不吃驚,只想拍手叫好,因為郭董終於可以一圓他的品牌夢了。記得當時郭董特地從日本大阪興奮的打電話給在新加坡出差的我,也一起參加東森專訪郭董的節目,最後還邀請我到他
家長談了六個小時,更別說股東大會前後加起來將近十三小時的談話,郭董的熱情不言而喻。雖然我是電機系背景的科技產業分析師,但每次跟郭董談話都像在上課,他還不斷對我分析面板的重要性,最後終於得償所願買下夏普。 很高興本書可以讓讀者了解鴻海為什麼要買,或說為什麼可以贏得夏普,但是我更希望讀者知道鴻海為何會成功,以及郭董每一個行動背後的目的何在。他做事很少一箭雙雕,而是一箭多雕。郭董白手起家,不靠家產、不靠政府幫助成功的故事,絕對不是出於偶然或運氣好。 這次併購夏普,從2012年每股五百多日圓,到最後成交每股一百日圓以下,都顯現出郭董的談判功力和策略。所以公司成功一定要看老闆,就像賈伯斯之於
蘋果一樣重要。雖然整合夏普及轉虧為盈不是件簡單的事,但是我對郭董「明知山有虎,偏向虎山行」的決心深感欽佩,也有信心可以在二~三年內看到成績,請大家拭目以待。 文/台灣異康Fintech集團首席資深顧問.前巴克萊/花旗董事總經理及首席科技分析師 楊應超 推薦序2 鴻夏合併,台灣科技產業的里程碑 歷經一波多折,鴻海終於擊退代表日本政府扮演救世主角色的產業革新機構,接手重整夏普。於2016年4月2日正式簽約,為鴻夏戀畫下完美的據點。 以台灣一家成立四十二年的公司,能夠購併擁有百年歷史、且日本人引以為傲的企業,絕對是台灣科技產業史上一個重要的里程碑。其成敗牽引著台日電子產業合作未
來的想像,以及台灣產業是否能夠藉由跨國合作更上層樓,值得國人給予更多的關注與祝福! 鴻海之所以對夏普緊追不捨,主要是想取得夏普的面板技術,提升與大客戶蘋果的議價力、透過其商品創新力提升鴻海的獲利力,運用其優質的品牌與各式家電產品為鴻海代工體質作轉型。為了爭取各界支持,鴻海更喊出「台、日攜手抗韓」,希望藉此提高購併的勝算。 對夏普而言,到底是要選擇代表日本政府的產業革新機構?還是接受台灣鴻海的購併,相信過程中也是猶豫再三。尤其對日本人而言,即便過去台日合作有許多成功案例,但大多是日廠以先進者身份將技術移轉給台灣企業,指導者的角色也符合日本一直以來希望在亞洲扮演的角色。不料這次卻被過去
指導的台灣後進併購,對於擁有民族優越感的日本人而言,真是情何以堪。 鴻海終究勝出,除了提出的條件較佳之外,主要還是夏普看好各自擁有的優勢,認為雙方若捐棄成見有效整合,就能發揮1+1>2的綜效,不僅促成鴻海提升市場競爭力,也協助夏普擴大市場範疇,這是一個雙贏的合作。 若綜效得以發揮,將為台日產業合作樹立一個卓越的典範,亦即日本的高思維(High Touch)與高品質(High quality)與台灣廠商的靈活(Flexibility)與速度(Speedy)發揮互補效益,未來其他日本大廠有可能作為參考,加強兩國產業實質合作,相信這是相關支持者最樂見的結果! 鴻夏戀的過程高潮迭起,
張力十足,但各界獲得的消息,大多是國內媒體的觀點,多流於表面與臆測,無從得知實際的決策流程與思考,本書作者中田行彥從一個「當事者」(曾在夏普擔任技術研發工作三十三年)及「分析者」(立命館亞洲太平洋大學教授技術經營)的角度來敘述這段過程,不僅對夏普的衰敗有深入探討,對全球電子產業局勢過去與未來的發展,亞洲各國的競合,以及日本電子產業未來應該採取的策略,都有獨到的見解,內容鞭辟入裡,實務、理論兼具,非常值得產、官、學、研各界人士深入研析! 文/資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長 詹文男 第一章 鴻海與日本官民基金的拉鋸戰為什麼鴻海想要夏普?鴻海是一間什麼樣的公司呢?鴻海精密
工業,是台灣最大的企業體「鴻海科技集團」(Foxconn Technology Group)的核心企業,也是世界最大型的代工生產電子產品的企業(EMS),集團國內外總員工數超過一百萬人。主要的客戶為美國蘋果、惠普HP(Hewlett-Packard)、中國的小米科技等,日本則有索尼、任天堂、軟銀等。鴻海在夏普二○一二年面臨經營危機時,因出資大阪堺工廠而建立深厚的交情。說到郭董如何以一代之力,建立起這個大型企業,要從他一九七四年,二十四歲時創立的「鴻海塑膠企業有限公司」講起。一開始,鴻海充其量只是大街小巷都有的家庭代工廠,專門製造塑膠製的黑白電視選台開關。之後進入電腦(PC)時代,因成為電腦製造
商的零件代工廠而急速成長。更因為適時投入中國的低廉勞動力,開始因大量生產而擴展規模。結果,鴻海因建立能發揮最大限度經濟效應的「勝利方程式」,打下現在的基礎。但是,這個勝利方程式,卻因為近年來中國工資高漲,逐漸遇到瓶頸。因此,郭董才想藉由與夏普合作,嘗試將原本低附加價值的生產,轉為高附加價值的生產。其中一項嘗試,就是投資液晶。鴻海旗下的群創光電(InnoLux),是二○一○年用新台幣五十三億元(約五千億日圓),併購了液晶電視大廠奇美電子而成。另外,也收購了專門生產中小型液晶的統寶光電。這些動作使群創成為世界第三大的液晶面板製造廠商。只不過,因液晶產業的競爭日漸激烈,才希望進一步得到夏普。實際上,
二○一五年群創光電的合併淨利,為新台幣一百零八億元(約三百七十八億日圓),和上個年度相比少了一半。這可能是郭董想要加入夏普持有的技術,謀求強化技術層面與規模的理由。郭董的個人資產約有一百億美元,在台灣被稱為「現代成吉思汗」。雖然他右手曾纏繞過,與成吉思汗有淵源的寺廟的念珠,但其經營手腕不但「獨裁」、也「重視效率」。此外,二○○五年愛妻過世後,也因為與多位女性傳出緋聞而頻頻登上媒體,是位相當有個性、充滿傳奇色彩的人物。
應用IPA與Kano探討校園影印商店服務品質之研究
為了解決面板廠倒閉 的問題,作者洪姍薇 這樣論述:
印刷品的出現使資訊隨手可得並且有效、方便、即時傳播,結合所有技術後研發出具備列印、影印、掃描、傳真等等功能的多功能事務機,也稱之為數位印製。隨著數位時代來臨,目前產業狀況受到環保意識抬頭、科技技術進步使得產業整體生存環境被迫壓縮,在嚴峻的生存環境以及同業競爭激烈下,影印業者是否可透過完善的服務品質,進而提升顧客滿意度,以增進顧客保留率達到永續經營目的。因此,本研究探討校園消費者對於校內廠商-影印室的服務品質,透過二維品質模式(Kano)與重要-表現分析(IPA),了解校園消費者對服務品質各構面的現況。研究結果顯示,影印室人員服務品質歸類中產品品質對於服務滿意度並無明顯差異,得出結論:「影印室
設備需要升級」、「增加營業時間能提升滿意度」,以供此產業別的經營者以及未來研究者參考,進而提高顧客滿意度與增強企業本身之競爭優勢。
面板廠倒閉的網路口碑排行榜
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#1.不要管太寬:做好主管必須突破的56個管理盲點 - Google 圖書結果
某個企業集團旗下有一家剛落成的面板廠,是由總公司三位擁有卓越管理能力的高階主管分別 ... 便推測這家嚴重虧損的工廠,再經過這次人事變動的打擊,很可能會關門倒閉。 於 books.google.com.tw -
#2.群創倒閉2022-在Mobile01/PTT/Yahoo上的房地產討論內容及 ...
其中你可能會比較擔心彩晶(6116),雖然它跟華映(2475)一樣是屬於中小尺寸面板廠,但它的資產負債表卻很健康(公司沒什麼負債),不會有倒閉的疑慮,反而未來可能受惠於華 ... 於 home.gotokeyword.com -
#3.與韓國、中國競爭失利日本OLED面板廠JOLED宣布破產| 大紀元
與韓國、中國競爭失利日本OLED面板廠JOLED宣布破產. 更新: 2023-03-28 9:59 PM | 人氣: 56. 【大紀元2023年03月28日訊】(大紀元記者侯駿霖台灣台北報導)日本顯示器 ... 於 www.epochtimes.com -
#4.2020台灣的危機與挑戰 - 第 20 頁 - Google 圖書結果
明星產業的資本大量來自公股銀行貸款'每年的盈餘歸股東而未來企業虧損、倒閉歸銀行, ... 屾屾反觀韓國,半導體與面板廠一直有計畫在培植國內設備製造商'至 2006 年日寺, ... 於 books.google.com.tw -
#5.華映陷絕境,研判原因出在這
48 年來,華映從CRT做到電漿電視、TFT-LCD,近年積極轉型為中小尺寸面板廠,並跨足觸控面板。 華映爆發財務危機,向法院聲請重整與銀行團進行債務協商, ... 於 www.cheers.com.tw -
#6.中國面板廠恐再掀整併潮IC設計業一半將關門 - 壹蘋新聞網
但產業人士透露,中國面板廠可能再掀整併潮,連帶也將牽動2萬家IC設計廠 ... 這波不景氣,恐讓中國2萬家IC設計廠恐陷倒閉潮,估計5到7成廠商恐關門。 於 tw.nextapple.com -
#7.群創(3481) - 即時股價爆料- CMoney股市爆料同學會 - 理財寶
智能化的車載顯示成為顯學,各大顯示器廠積極部署重兵。 除深耕車用面板多年的友達、群創,彩晶近年也佈局車載應用,受惠於國際客戶陸續出貨,今年起進入 ... 於 www.cmoney.tw -
#8.大陸面板廠整併對台灣面板產業之影響分析 - 博碩士論文網
京東方及TCL華星除了積極擴建產能,在2020年更是大動作併購產業面板廠, ... 反觀台灣面板產業歷經整併及倒閉僅存友達光電、群創光電兩大面板廠能浮的出擡面, ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#9.中壢工業區內觸控面板廠-介面光電,昨日公告將向法院聲請 ...
介面光電,昨日公告將向法院聲請宣告破產,所有員工將全數辦理資遣,公司恐將正式吹熄燈號。 介面光電曾於2015年被「我是中壢人」檢舉排放廢水。 該廠出現強酸液體溢流後, ... 於 www.facebook.com -
#10.華映18日晚間宣布破產主因:為避免員工無法取得薪資與資遣費
大同集團旗下面板廠中華映管18日晚上宣布破產,主要是因為眾多債權人向法院聲請強制執行,為避免員工無法取... 於 www.upmedia.mg -
#11.營收500億的博士生董事長黃顯雄用「學習」超越面板五虎
將倒閉邊緣的勝華,轉型為台灣最會賺錢的面板廠,說起這段反敗為勝的經驗,黃顯雄就自負起來。事實上,他構思中的博士論文題目,就是:「勝華的成功 ... 於 www.cw.com.tw -
#12.面板復甦+車載應用增加,股價帶量漲停突破年線! | CMoney
... 均值仍低於預期,顯示現階段就業市場仍處吃緊,以及雇主可能不願裁員的狀態,但由於短線出現矽谷銀行(Silicon Valley Bank)等銀行倒閉的大事件, ... 於 today.line.me -
#13.攻破22K!: 求職趨勢大解析 新鮮人機會在哪?
但從1980年代開始,生產成本逐漸上升,加上台幣升值,導致一些傳統產業倒閉或外移。 ... 年電腦大廠華碩成立;1995年台塑集團成立 DRAM廠南科;1996年廣達集團成立面板廠廣 ... 於 books.google.com.tw -
#14.觸控業者分散風險轉往利基市場 - 科技產業資訊室
2008年因iPhone啟動殺手級觸控技術需求,如今觸控面板產業經過一輪慘烈的洗牌淘汰賽,許多觸控面板廠面臨倒閉、下市、重整。目前,觸控產業大者恆大的 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#15.光電業第一槍!LED廠新世紀宣告破產全面停工
這幾年因不敵中國業者的低價競爭,員工數也大砍剩230多人,熬不過景氣寒冬。 按讚加入 新唐人亞太電視台粉絲團 · 面板 |LED|新世紀|紅色 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#16.勝華科技倒閉"B6I0NSM"
《每日经济新闻》记者了解到,公司是台湾胜华科技股份有限公司。 曾是全球第二大觸控面板大廠,2012年營收還突破千億台幣的勝華科技,竟然一夕之 ... 於 bm.lease-advice.org.uk -
#17.台灣的面板廠會全倒嗎? - Mobile01
台灣的面板廠會全倒嗎? ... 當電子產品變平民化家電時,早就是虧本市場,只是有一家正在轉型OLDE,不過韓國OLED正成熟開始往量子化跑,我們國內也有人研究只是可能到時人才又出走 ... 於 www.mobile01.com -
#18.曾經全球前三的面板廠商,如今卻宣佈破產倒閉,負債三百多億
曾经全球前三的面板厂商,如今却宣布破产倒闭,负债三百多亿我们都知道,很久之前,在我们国内的电子领域中,芯片和液晶面板一直都是短板, ... 於 www.xuehua.us -
#19.華映從世界第一到關廠破產大同林家成關鍵 - 財訊
大同昨(29)日晚間宣布子公司華映負債總金額達418.33億元,由於資產不足以清償全部債務,經法院裁定宣告破產。大同目前仍需認列華映轉投資虧損, ... 於 www.wealth.com.tw -
#20.宸鴻旗下觸控面板大廠達鴻正式申請破產 - 人人焦點
【維文信TP-FPC】觸控面板大廠TPK-KY 宸鴻表示,轉投資達鴻先進科技宣告破產,因去年已針對達鴻,在財報全數提列減損,所以對公司財務無重大影響。 於 ppfocus.com -
#21.投降輸一半!你還在夢想它漲回來,早就成為壁紙一張啦 - 風傳媒
... 老字號的觸控面板大廠,1998 年在證交所掛牌上市,曾是全球第二大觸控面板廠,也 ... 而在當時iPhone 觸控面板的供應商除了勝華(2384)就是TPK-KY 宸鴻(3673), ... 於 www.storm.mg -
#22.觸控面板又一個新興慘業:TPK旗下達鴻宣布破產 - 每日頭條
觸控面板廠受到大陸觸控廠低價殺到見骨的競爭衝擊,部分業者陸續退出市場,從達鴻董事會決議向法院聲請宣告破產這案例來看,繼過去DRAM、面板、 ... 於 kknews.cc -
#23.日商巨菱公司投資47億元臺中港新廠完工落成 - 蕃新聞
巨菱公司是由日本三菱瓦斯化學株式會社(MGC)出資100%投資,並於89年在臺中港科技產業園區(原中港加工出口區)設立,負責專業生產半導體及液晶面板 ... 於 n.yam.com -
#24.曾经全球前三的面板厂商,如今却宣布破产倒闭,负债三百多亿
1971年的时候,中华映管刚刚成立,成立不久后,就在全球市场中名声大噪,接着成为了全球最重要的显示器制造厂之一,其销量和产量一直排在全球前三名,如此 ... 於 www.sohu.com -
#25.華映破產…欠9千萬薪資!1900名員工領不到錢 - 東森新聞
大同集團旗下面板廠中華映管破產,不過積欠3個月的薪資至今沒有下落,氣得員工和工會號召超過400人,15日要北上到母公司大同陳情,工會理事長無奈的說 ... 於 news.ebc.net.tw -
#26.鴻海全面退出群創董事會,曾與半導體平起平坐的台灣面板產業 ...
今(16)日,知名面板大廠群創公布6月股東常會並改選董事,但是董事候選人名單中,全由自然人擔任,已不見鴻海掌握的2席法人董事。這是群創自創立20年 ... 於 www.thenewslens.com -
#27.近年最複雜破產重整案APPLE面板商44.85億處分廠房 - 地產天下
台股趕在年關前收紅盤,工業地產投資也火熱,勝華科技(2384)重整案最受矚目的楊梅幼獅廠,在年前以44.85億元順利脫手,得標人為景碩(3189), ... 於 estate.ltn.com.tw -
#28.最新》23萬小股東血本無歸華映股東會再爆衝突 - YouTube
大同集團旗下華映 面板廠 去年 倒閉 ,積欠員工近億元的薪資,更讓23萬名小股東血本無歸,今天華映召開第二次股東會要認列900多億元的虧損, ... 於 www.youtube.com -
#29.當時最紅的「蘋概股」最後卻賠光光!一張壁紙,從中學到一件事
果不其然,新手的光環最後敗在這塊觸控面板,勝華在2014 年9 月爆發財務危機和內線交易,接著就在10 月向法院申請重整,股票隨即打入全額交割外加分盤交易 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#30.斷腸之痛,日本OLED 面板廠JOLED 聲請破產
JOLED指出,將關閉能美事業所、千葉事業所,製造部門所屬的約280名員工將陸續解僱,退出製造/銷售業務,而關於技術/研發部門,已和日本中小尺寸面板廠 ... 於 technews.tw -
#31.日本OLED面板廠JOLED聲請破產保護中國TCL科技踩雷 - 鉅亨
日本面板大廠JOLED 上月底聲請破產保護,中國面板巨頭TCL 科技(000100-CN) 踩雷,旗下華星光電曾在2020 年投資JOLED 人民幣 20 億元。 於 news.cnyes.com -
#32.收不到錢面板設備商呼救 - iT 邦幫忙
面板廠 與台、日設備商爆發逾百億元的違約訂單糾紛,連日本核心機台設備大廠也無法避免,並向經濟部工業局求援,設備商指出,若面板廠再不付款,2009年將爆發設備商倒閉 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#33.上廣電瀕破產台灣面板廠利多
中國三大面板廠之一的上廣電集團,因債台高築已瀕臨破產危機,上海市政府更已成立託管小組,負責處理上廣電後續的債務處問題。此舉凸顯出在嚴峻的經濟 ... 於 tsaiyingjiun.pixnet.net -
#34."斷腸之痛" 日本OLED面板廠JOLED聲請破產-新聞內容-基金
JOLED指出,將關閉能美事業所、千葉事業所,製造部門所屬的約280名員工將陸續解雇,退出製造/銷售業務,而關於技術/研發部門,已和日本中小尺寸面板廠 ... 於 www.moneydj.com -
#35.中華映管 - 维基百科
中華映管股份有限公司(英語:Chunghwa Picture Tubes, Ltd.),簡稱華映,成立於1971年5月4日,為世界最重要的顯示器製造廠和面板五虎之一。成立初期由大同公司林挺生 ... 於 zh.wikipedia.org -
#36.圖解企業危機管理(第二版) - Google 圖書結果
... 還有我國塑化劑重創食品業的危機,2012年面板廠友達公司的危機。 ... 正如2018年中美貿易戰開打後,約 500多萬的中國企業倒閉,同樣是因外在環境的危機所引爆。 於 books.google.com.tw -
#37.兩岸觸控供應鏈低價搶單陷入減產倒閉困局 - Semi.org
另外,原本為台資的觸控面板廠牧東光電因為觸控市場價格競爭激烈,在市場失去著力點,已於2013年決議處分子公司Mutto Optronics Group Limited全數股權,拱手讓出觸控面板 ... 於 www.semi.org -
#38.華映破產欠薪政府墊償金額及人數創新高| 生活| 重點新聞 - 中央社
大同集團旗下面板廠中華映管宣布破產,因其未依法給付1800多名員工的8、9月薪資,將先由勞動部墊償基金給付新台幣約8億元,勞動部今天表示, ... 於 www.cna.com.tw -
#39.拚不過南韓與中國!日本OLED面板廠JOLED破產退出市場
JOLED現在決定退出OLED面板製造與銷售,將關閉在日本的兩家工廠,資遣大約280名員工。 JOLED也簽署基本協議,將技術與研發部門約100名員工轉移給蘋果供應 ... 於 money.udn.com -
#40.日本OLED廠JOLED宣告破產量產步調過慢拖垮營運 - DigiTimes
日本的印刷式OLED面板廠JOLED宣布,已向日本東京地方法院聲請破產保護。 於 www.digitimes.com.tw -
#41.計算機結構書
勞保局表示,若不幸發生公司倒閉欠薪,還有積欠工資墊償基金的保障。 ... 的基金,當雇主因歇業、清算或宣告破產前6 個月內前陣子,面板廠華映因經營不善、宣布破產, ... 於 5hrnm.horizonifa.co.uk -
#42.負債418億!法院裁定大同集團旗下「華映公司」破產
面板廠 華映。(圖/資料照). [廣告]請繼續往下閱讀... 據「公開資訊觀測站」顯示,大同對華映公司綜合持股約39.67%,負債總額為新台幣418.33億元,29 ... 於 finance.ettoday.net -
#43.勝華科技倒閉'E8P5XGD'
此次在苏州倒闭的工厂名为江苏联建科技,其母公司台湾胜华科技股份有限公司是苹果和小米的供应商,已于10月份在台湾宣告破产。 面板廠勝華科技因財務出 ... 於 sb.theorangeriver.co.uk -
#44.眾人瘋買公債之際,有錢大戶卻早已悄悄布局這個冷門商品?
垃圾債確實非常可怕,是很有機會倒閉的那種,當公司股價一路從下殺、腰斬到膝蓋斬,這也導致相關的高收益債殖利率利差超過兩成以上!再把眼光放到2020年的新冠疫情崩盤 ... 於 news.wearn.com -
#45.從0到1: 打開世界運作的未知祕密,在意想不到之處發現價值
美國太陽能面板廠Solyndra倒閉成為最知名的綠色幽魂,大多數潔淨科技公司的下場也差不多,光是2012年就有超過40家太陽能製造商倒閉或聲請破產保護。 於 books.google.com.tw -
#46.華映破產是命還是運? - 工商時報
1999年6月華映第一座大尺寸面板廠落成啟用,本報頭版頭刊登華映新聞。 ... 到後來美國對台灣面板廠祭出嚴格反托拉斯制裁,林鎮弘也被捲入,以華映前 ... 於 ctee.com.tw -
#47.【2019財經大事7】華映破產下市1900員工遭欠薪解雇 - 鏡週刊
令人訝異的是,華映未能把握面板廠整併(如群創併奇美電)或瘦身的機會(彩晶曾賣掉三代廠,減輕不少財務壓力,並聚焦中小尺寸面板),在2007年竟然還 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#48.財經新聞 - 玩股網
華爾街日報(WSJ) 報導,在歷經一連串中小銀行倒閉事件後,美國監管當局計劃調升對大型銀行的資本要求,以強化整個金融體系的韌性。 06-06 05:36 ... 於 www.wantgoo.com -
#49.[新聞] 熬不住了中電熊貓傳停產 - nStock
心得/評論: 開始有2.3線面板廠稱不住了每次有面板廠關廠後後來面板都會噴出 ... 推zxcv91039 : 小廠倒閉大廠大獲全勝嗎終於等到這一天了 03/26 20:19. 於 www.nstock.tw -
#50.理財不必學,就能輕鬆賺 - 第 77 頁 - Google 圖書結果
國外的雷曼兄弟,國內很多 DRAM 廠、民營銀行不就倒了?面板廠合計欠銀行幾千億,而且連虧好幾年,其實也很危險。唯有占據該產業不可撼動的領導地位的公司不會倒閉。 於 books.google.com.tw -
#51.最新趨勢觀測站- 華映倒閉ptt的推薦與評價,PTT、MOBILE01
大同集團旗下面板廠中華映管宣布破產,23日在桃園楊梅廠召開股東會,上百名股民在會議前拉白布條抗議,控訴華映坑殺股民,並數度與站在公司門口的保全人員發生衝突, ... 於 news.mediatagtw.com -
#52.瀕臨倒閉台面板廠再裁2100人 - 大公網
曾名列「面板五虎」之一的台灣面板製造大廠中華映管(下文簡稱華映)由於陷入財困,董事會29日決議,現有員工約2100人將全數解僱,預計60天後生效,僅 ... 於 www.takungpao.com.hk -
#53.海內外股票型基金前10強台股基金好威9檔上榜 - 華視新聞網
... 是2023年台股投資最大亮點,相關供應鏈包括PCB、散熱、組裝廠、IP等都能 ... 股迎來一片漲聲,指數突破反彈新高,隨著電子產業下游的面板、PC、NB ... 於 news.cts.com.tw -
#54.地方治理與跨域治理: 兼論兩岸地方治理之比較
表 4 勝華科技在桃園縣面板廠群聚現況台比地理位置廠名|世代產線|玻璃基板尺寸( mm )量產時間(驚) I 3 代 550×650 2000 年第 1 季 50000 楊梅鎮 II 3 代 550×650 2001 ... 於 books.google.com.tw -
#55.《光電股》友達董座:面板景氣循環10年最慘后里新廠建置無限 ...
終端市場冷颼颼,友達(2409)第3季稅後虧損高達104.3億元,累計前3季每股淨損為1.18元,友達董事長彭(又又)浪表示,這次面板景氣循環是過去20年沒 ... 於 www.chinatimes.com -
#56.從面板五虎到悽慘下市,華映給你我的選股3教訓…投機虧損股票
倒閉 的大企業中,87%是管理者決策不慎造成的》 華映在昨日(編按:本篇撰 ... 公司原為TFT-LCD面板廠,於1997年率先引進大尺寸TFT-LCD量產技術, ... 於 wealth.businessweekly.com.tw -
#57.財務自由之路:半導體漲百倍 - 第 16 頁 - Google 圖書結果
... 大陸廠商一窩蜂搶進之後,太陽能就變成紅海市場,大家一起虧損,財務體質欠佳的就先財務自由之路:半導體漲百倍/ 16 倒閉了。然後本身台灣的太陽能面板廠. 於 books.google.com.tw -
#58.【關鍵報告】通過歐洲設備商認證,打入車用供應鏈的面板廠
臺灣面板產業歷經多年發展,自過去出貨量曾占全球達40% 以上,到後續在中國廠商競爭下許多廠商陷入虧損而倒閉,多數台廠紛紛另闢戰場,往中小尺寸的利 ... 於 blog.fugle.tw -
#59.日本OLED面板廠JOLED聲請破產保護中國TCL科技踩雷
日本面板大廠JOLED 上月底聲請破產保護,中國面板巨頭TCL 科技(000100-CN) 踩雷,旗下華星光電曾在2020 年投資JOLED 人民幣20 億元。 於 tw.tech.yahoo.com -
#60.勝華從千億營收到破產,5年垮台的4大教訓 - 遠見雜誌
曾是全球第二大觸控面板大廠,2012年營收還突破千億台幣的勝華科技,竟然一夕之間風雲變色,進入破產重整,震撼業界。 · 空盪辦公室生產線全面停工 · 只攻不 ... 於 www.gvm.com.tw