高效率工作的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

21天效應，養成了成功的習慣，從此習慣了成功：成功者用5秒去賺錢，平庸者花5秒在撿錢!

為了解決高效率工作的問題，作者莫宸,袁麗萍 這樣論述：

行為形成習慣，習慣成為性格，性格決定命運 「重複的行為造就了我們。因此，卓越不是一個舉動，而是一種習慣。」 ──亞里斯多德（Aristotle）   總覺得缺乏獨自思考的時間？還再指望以休假來埋葬壓力？ 每天辛苦奔波卻看不見未來？每年都在寫下同樣的新希望？   　　你知道嗎？一個人一整天的行為中， 　　只有5％是非習慣性的，剩下95％都是習慣性的！ 　　從現在開始養成良好習慣── 　　拖延給幻想者留下惆悵，行動為創造者帶來向上   　　心理學的觀點認為潛意識對一個人行為的認同為21天， 　　也就是說一種行為在持續21天後會成為這個人的習慣， 　　從此，由「被迫」實行轉變成「主動」去做！  

　　║設定目標 　　──生存的第一項任務就是尋找生存目標。   　　「計畫沒有變化快。」 　　這是一句非常無聊的話，計畫本來就應該帶有變化性， 　　不是每個計畫都是死板的，變化本來就應該要比計畫快。   　　很多人都忽略了一個概念，就是計畫必須要有三四套以上。 　　他們以為有一套計畫就能成功了，所以當過程中發現失誤時， 　　往往措手不及，導致無法實現目標，這是很多人失敗的原因。   　　所以，當你發現目標無法達成時，就要立刻採取下一套計畫。 　　隨時修正、檢視目標的過程，就是成功的祕訣！   　　║立即行動　 　　──對有志者而言，最大的竊賊就是猶豫。   　　「不猶豫」從而「不後悔」 　　

這真是人生哲學，寧可因果敢的決斷而犯下一千次錯誤， 　　也千萬不要姑息自己養成一種優柔寡斷的習慣。   　　在現實生活中碰到問題，一般有兩種處理方法： 　　一是果斷處理，二是猶豫不決。 　　前者能夠及時解決問題，為下一步工作做好充分的準備； 　　而後者在做事上既耽誤時間，又失去了做事的最佳時機。   　　解決每個問題時都想留有餘地的人， 　　他的一生注定將一事無成！   　　║科學理財 　　──為了眼前利益而放棄長遠利益是最愚蠢的。   　　將「死」錢變「活」錢 　　若你很早就開始儲蓄並投資，當你存到一定程度後， 　　就會發現你的錢會自動幫你準備好生活所需花費。   　　若你沒有及早儲蓄，也沒

有固定撥出一筆錢做投資， 　　那麼你所期望的一切將永遠只是一個夢想。   　　裝滿的錢包確實很令人滿足， 　　但只滿足了一個吝嗇守財的靈魂，此外別無意義。   　　►怎麼過了這麼多年，心願仍是同一個？ 　　多少人重複著同樣的夢想，最終悔掉了一生⋯⋯   　　【年計畫】 　　•首先，選出你一年的核心目標 　　先不要設定期限，把所有目標列出來， 　　再選出四個最想要達成的目標， 　　最後選出一個最重要的作為核心目標。   　　•再把剩下三個目標依優先順序排列　 　　當完成這些步驟時，你已經有四個非常明確的目標。 　　在確定了一年的目標後，要特別抽出時間來制定計畫。   　　【月計畫】 　　首先，填

寫年度及月分的名稱。 　　第二步，標記出這個月中的休息時間。 　　第三步，找出你所知道的一些特殊的日子。 　　第四步，將年度目標中的跨月計畫所占用的時間標出來。 　　第五步，計算一下你剩餘的時間有多少。   　　【週計畫】 　　週計畫安排的重點，可有以下幾個方面： 　　•我應該把精力集中在什麼事情上？ 　　•本週最大且最費時的任務是什麼？ 　　•哪些工作本週必須完成或開始進行？ 　　•哪些棘手的工作應該著手進行？ 　　•有哪些是有用的、值得期望的事？   　　【日計畫】 　　這是最後也是最重要的階段，是對既定目標的具體實現。 　　日計畫要把總任務細分成幾個子任務，以便將活動分配到各個時段。 　

　完成一個週計畫、月計畫乃至年計畫的基礎就是每一天的計畫。   　　渴望成功的你，想要擁有輝煌人生的你， 　　本書將以好習慣帶領你「養」出一段精彩的人生！

高效率工作進入發燒排行的影片

敏捷開發之開發團隊中個體效益平衡分析

為了解決高效率工作的問題，作者楊育郎 這樣論述：

事實上在2019年截至到2021年，整個的勞動市場的一個結構因為COVID-19疫情企業必須要斷絕人與人之間的接觸而有重大的轉變，主要轉變是在於大量數據分析的導入與數位化開發與管理的推行，針對整個數位化管理應用的軟體發展與需求也逐步的上升。由於後疫情時代企業的數位轉型屬於未知領域，各個企業裡面也經過評估相繼導入所謂的敏捷開發模式，也因為此種快速的迭代開發方式也讓企業這幾年能夠慢慢找到方向得以繼續發展與轉型，但是在勞動市場裡面卻發生的一個問題，首先由於勞動市場裡面軟體發展的人才和需求量瞬間突然大增，導致於企業招募開發人才的困難，並且企業也沿用舊式的績效制度無法有效留住人才，並且各企業間惡性的人

才挖腳，造成開發人員流動率高，接下來人才培育也困難，公司往往要投入更多的時間與費用讓開發人員順利銜接工作，根據個人管理部門的經驗，以往統計平均一個20人的部門共5個開發團隊兩年後人員全部換新，並且完成的系統架構因為交接問題造成損失。本研究主要是以研究新一代開發人員的思維邏輯與多開發團隊中的利益分配中，找出可能潛在的現有管理機制的問題並且加以探討，透過訪談與實際的管理模式改變比對研究差異，做出務實建議。

吃掉那隻青蛙（2）：高效率學習手冊

為了解決高效率工作的問題，作者（美）博恩·崔西（美）安娜·萊因伯格 這樣論述：

本書提出了22個告別拖延、變得優秀的學習方法。這些方法簡單實用，帶你優化時間管理，快速提高學習效率，在考試中拔得頭籌。 本書包括五大部分 第一部分“成功的三大支柱”介紹自尊、個人責任、目標的含義，強調價值觀的重要性。 第二部分“學習如何構造自己的時間”介紹時間管理的常規方法。 第三部分“如何學好自己不感興趣的課程”引導你用全新的方式去思考，產生真正的內在動力，同時教給你學習規劃方法和工具，幫助你採取行動。 第四部分“實現目標的壓力”介紹了一些使你像高效能人士那樣思考、工作以及做出戰略選擇的技術，開啟你對人生的前瞻性思考。 第五部分“積極應對壓力”介紹如何與現代電子設備和諧相處，如何擺

脫技術對我們的“奴役”並輕鬆駕馭技術。   （美）博恩·崔西（Brian Tracy）：全球知名的時間管理大師，世界500強企業推崇的績效思想家。他為75個國家的1000多家大公司以及10000多家中小企業做過諮詢及顧問工作，主題涉及領導力、管理、專業銷售、商業模式再造和利潤提升等。著有暢銷書《吃掉那只青蛙：博恩·崔西的高效時間管理法則》《吃掉那只青蛙2：高效率學習手冊》《高效率工作手冊》等。   （美）安娜·萊因伯格（Anna Leinberger）：編輯、作家，曾在學校擔任老師。 讚譽 譯者序 前言 引言　吃掉那只青蛙　1 第一部分　成功的三大支柱 第

1章　自尊　13 恐懼來自哪裡　14 “無限”想像力　15 先內部後外部　16 確定你的價值觀　17 選擇離開舒適區　18 要邁出下一步　19 第2章　個人責任　23 都由你決定　24 掌控你的教育　26 不要怪別人　27 掌控自己的生活　28 第3章　目標　31 什麼是目標　32 如何制定良好的目標：三個P　33 十個目標的練習　34 目標必須合理　35 按照自己的方式行動　37 不管幹什麼都要堅持　38 第二部分　學習如何構造自己的時間 第4章　準備工作　43 建立路線圖　44 書面目標的力量　50 第5章　每天提前計畫　53 提高回報率　54 每天多出兩小時　55 目標不同，計畫不同　

56 為專案制訂計畫　58 第6章　利用長短時間有策略地學習　61 大魚　62 安排時間段　63 使用時間計畫表　63 許多小魚　65 第7章　運用80/20法則　69 任務的數量與任務的重要性　71 專注於重要活動　72 管理你的課外活動　73 激勵自己　74 第8章　化整為零　77 “香腸切片”法　78 設置強制完成機制　79 “瑞士乳酪”法　80 第三部分　如何學好自己不感興趣的課程 第9章　考慮後果　85 更好地利用時間　87 做長遠打算　88 遵守強制效率法則　90 截止日期是藉口　91 有助於提高效率的兩個問題　92 第10章　一步一步來　97 穿越大沙漠的故事　98 一次邁出一

步　99 第11章　激勵自己行動起來　103 控制你的內心活動　104 培養積極的心態　106 第12章　一次處理一項任務　109 一旦開始，保持前進　110 不要浪費時間　111 自律是關鍵　112 第四部分　實現目標的壓力 第13章　培養緊迫感　117 步入“順暢”　118 開啟高效能模式　119 激發動能　120 現在就幹　121 第14章　給自己施加壓力　123 成為領軍人物　125 設置模擬截止日期　125 第15章　掌握學習方法　129 控制你的學習　130 學無止境　132 第16章　確定你的關鍵約束　135 找到限制因素　136 運用80/20法則消除限制因素　137 遵循自

我判斷　139 審視自己　141 追求準確性　141 第17章　專注于核心成果　145 給自己打分　146 薄弱環節導致拖延　148 一個重要的問題　148 利用元認知提升技能　150 第五部分　積極應對壓力 第18章　在開始前做好充分準備　155 創造良好的工作環境　156 幹掉你的青蛙　157 邁出第一步　159 第19章　集中注意力　161 習慣形成的三個D　162 上癮　162 多工錯覺　163 管用的解決方案　164 生產力倍增　167 第20章　技術是可怕的主人　171 你要有所選擇　172 管理你的通知　173 不要屈服於誘惑　174 對抗“擔心錯過什麼”　176 第21章　技

術是了不起的僕人　179 要有策略　180 掌控你的通信　182 應對緊急情況　183 無限可能　184 無限制地自學　186 第22章　練習創造性拖延　189 優先與劣後　190 故意拖延　192 結論　194 注釋　199

高績效工作系統對組織創新行為與組織績效之影響―以家族企業與非家族企業為例

為了解決高效率工作的問題，作者吳欣純 這樣論述：

本研究主要目的是探討家族企業與非家族企業對高績效工作系統、組織創新行為與組織績效之影響，並以組織創新行為為中介變項。本研究經由問卷調查收集了174份企業負責人與高階主管為樣本，並依據中介效果模式驗證步驟進行假設檢驗。結果發現家族企業與非家族企業對高效率工作系統無顯著關係、而高績效工作系統對創新行為有顯著高正向關係，且組織創新行為具中介效果。最後，本研究提出研究意涵與未來建議之討論，無論是家族企業與非家族企業皆能高效率使用人力資源管理策略，讓企業永續經營。