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國立中央大學 客家社會文化研究所 姜貞吟所指導 邱嘉圓的 臺灣慢城創生與客家鳳林慢活 (2017),提出鳳林慢城關鍵因素是什麼,來自於客家、客家文化、鳳林鎮、慢城、社區。

而第二篇論文國立東華大學 國際企業學系 陳柏元所指導 劉昕宜的 新創企業:資源劣勢下的成長 (2016),提出因為有 資源劣勢、隨創理論、資源基礎理論、企業成長理論的重點而找出了 鳳林慢城的解答。

最後網站慢城鳳林 - PeoPo 公民新聞則補充:全國第一個獲得義大利慢城國際組織認證的鳳林鎮,究竟鳳林是如何從菸樓觀光轉變為慢城特色。讓我們看下去. 地區: 臺灣 · 花蓮縣 · 鳳林鎮.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了鳳林慢城,大家也想知道這些:

花蓮nice trip

為了解決鳳林慢城的問題,作者蔡蜜綺 這樣論述:

如果你也想玩得和別人不一樣,就跟著《花蓮 nice trip》一起來體驗世界級風景吧!你知道花蓮也有◆驚豔在地人才知道的太魯閣私房秘境,沉醉砂卡礑步道的藍。◆徜徉六十石山花海,彷彿時間靜止在金黃世界的這一刻。◆挑戰秀姑巒溪泛舟,用無所畏懼的精神迎接湍急溪水,盡情揮灑青春熱血。《花蓮nice trip》不只是一般的國旅書,他將透過不同的視角,發掘出「類世界級的風景」。全書規劃出6大區域、45條路線,和30個IG網紅人氣打卡景點;並在各行政分區下,規劃出食、購、遊、住等主題,讓旅行者好找、好查閱和好使用。每一個主題分區、路線,都會有IG的(#hashtag)來說明該區該路線的特

殊玩法,不用多花時間,就能快速了解旅遊訊息,並設計出適合自己的旅行行程。

鳳林慢城進入發燒排行的影片

2019/08/02 鳳林 這個地方我第一次來,好美的一個地方

臺灣慢城創生與客家鳳林慢活

為了解決鳳林慢城的問題,作者邱嘉圓 這樣論述:

全球科技持續不斷快速發展與進步的浪潮下,客家小鎮花蓮鳳林正在以慢城創生進行在地文化底蘊的打造與深化。朝向工業化、標準化的社會,逐漸以機器取代人力,在追求速度的同時,原有的生產鏈結正在改變,而「人」本身所具有的價值與彼此間情感上的交流,似乎正面臨嚴重的挑戰。面對這種現象的發生,有些人開始放慢步伐,思考在過去的全球化體系發展下,從中獲得到什麼?又犧牲了哪些事物?花蓮客家小鎮以客家文化與精神為核心,透過社區營造與組織,連結地方產業與社會歷史進程,成為臺灣第一個獲得國際慢城認證的地方。「慢城」一詞的出現,在臺灣尚屬一個新的詞彙,使人對它充滿好奇與想像,而客家小鎮鳳林與慢城之間的連結作用,是本研究想要

探討的核心關懷。鳳林向來是東部客家族群主要的聚居生活點,也同時是多元族群文化交集薈萃之處,早期種植菸草、檜木林等農林產業,現以西瓜、稻米、花生為主。在地具有多種文史工作組織,也有全台最密集的菸樓等文化資產,客家傳統技藝與客家文物富饒,成了鳳林成為國際慢城的優勢。本研究想要探究,在這個成為慢城的過程中,鳳林公部門、社區居民與計畫推動者各扮演了什麼角色?推動基礎與歷程是什麼?例如某些現況在旁人看來或許是劣勢,但從另一方面來看,卻是鳳林這個客家小鎮才獨有的特色,本研究將要探討這些問題。本研究主要研究方法為文獻分析法、參與觀察法與深度訪談法,訪談對象包含地方公部門之官員、實際推動慢城者、地方社群團體、

關心此事之在地人士,以及一般居民,研究重點有三點:第一、探討客家小鎮鳳林得以通過慢城認證條件與歷程。第二、分析鳳林鎮申請歷程中,公部門、在地推動者與社區居民對鳳林的對話和想像。第三、分析鳳林鎮慢城之歷程經驗,能做為提供其他地區發展的參考價值與社會基礎為何。研究結果發現,鳳林之所以能獲得慢城認證,最主要的原因除了地方原已具備的條件符合慢城之規範之外,公部門、在地推動者與社區居民能進一步在「慢城鳳林」的想像框架下,開始對話並進行相關的行動,也是鳳林能成為慢城意象的重要關鍵。雖期許鳳林能因慢城而帶來些許經濟效益,但不論是公、私部門還是地方居民,都非刻意為了認證而改變當地特色,也不希望由於過度追求經濟

而導致損害當地環境。不管各鄉鎮欲申請慢城的理由為何,都應釐清何謂地方真正需求,並如何去規劃執行,才不至於為追求慢城,而犧牲原有的特質。

新創企業:資源劣勢下的成長

為了解決鳳林慢城的問題,作者劉昕宜 這樣論述:

過去,企業成長理論與資源基礎理論中,主要探討企業內部資源對於企業在成長過程的重要性,說明累積資源能夠建立企業競爭優勢,作為解釋企業的成長與績效的表現。然而,這些理論大多假設企業已擁有資源,探討企業擁有資源後的發展,卻鮮少著墨處於資源劣勢下的新創企業,在創立階段下如何辨識資源、兜取資源,渡過新創階段。此外,在實務現象中,大部份的新創企業通常都無資源優勢,時常面臨資源不足的窘境;因此,對於處於無優勢、資源稀缺的新創企業而言,如何設法想出一套辦法在劣勢中獲取到資源,才是新創企業利求生存的根本之道。本研究主要目的是彌補過去理論的缺口,研究將針對台灣的新創企業進行個案研究訪談,了解創立階段是如何去辨識

、有效兜取資源。研究發現創業者自身經驗的多元性以及社會網絡的豐富性有助於辨識資源價值機會;此外,善用“小”的優勢破壞產業遊戲規則以及採用利他的資源交換方式是處於資源劣勢下的新創企業有效兜取資源的方法。而在這過程中,隨創理論的資源拼湊與資源建構發揮了很大的作用,能幫助新創企業解除資源制約,渡過資源不足的窘境,讓同樣身處資源制約者,說明在資源劣勢下也能夠逆勢成長。本研究將聚焦新創企業在創立階段發展;如此一來,將能銜接企業成長理論與資源基礎理論,擁有一個完整的系統去說明企業從創立到一路發展的過程。