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鴻海精密工業總部的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黃偉峯寫的 企業併購法(2版) 和洪富峰,施雅軒的 地球脈動：一場臺灣世界地理學的討論(2015後篇)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站中國封控影響力度大，蘋果計畫在印度、越南增加產量 - 數位時代也說明：其實鴻海和另一家蘋果產品組裝商緯創資通，早已經在印度設立工廠、並主要為當地市場 ... 總部位於中國的製造承包商立訊精密工業，也已經在越南為蘋果 ...
這兩本書分別來自新學林 和麗文文化所出版 。
中國文化大學 法律學系碩士在職專班 許惠峰所指導 許正鍵的 兩岸私募股權基金發展之相關法律問題研究 （2015），提出鴻海精密工業總部關鍵因素是什麼，來自於私募股權基金、私募證券基金、避險基金、影子銀行、主權基金。
而第二篇論文國立中正大學 企業管理研究所 林玟廷所指導 李曼琪的 台灣集團企業之中國大陸市場成長：管理限制觀點 （2012），提出因為有 Penrose效應、管理限制、中國大陸市場、集團企業的重點而找出了 鴻海精密工業總部的解答。
最後網站首頁 鴻海科技集團則補充：鴻海科技集團作為科技服務的領先者，近年來集團積極運用「硬軟整合、實虛結合」，深度佈局「雲、移、 ... 鴻海精密工業股份有限公司公告2022年12月自結合併營收 NEW!
企業併購法(2版)
為了解決鴻海精密工業總部 的問題，作者黃偉峯 這樣論述：
本書特色 中華民國政府就「企業併購法」制定專法並於民國九十一年二月六日公布施行，其後於民國九十三年五月五日公布修正條文。又於逾十年後之民國一百零四年七月修正公布全文五十四條，並於民國一百零五年一月八日施行。惟對「企業併購法」之實質內涵有興趣及求知需求之企業、學者、實務工作者（包括律師、會計師、顧問）、研究生、一般學生及其他個人在坊間幾乎找不到有關該「企業併購法」之教科書或工具書。職此之故，作者乃繼民國九十六年完成之「企業併購法」教科書為基礎，並以民國一百零五年一月八日施行之全文五十四條條文為範圍，完成約三十七萬字之再版之「企業併購法」本書。 本書除了將該「企業併購法」之第一條至
第五十四條條文逐條加以說明其涵義、提供相關主管機關暨學者之見解外，作者乃自近年來實際參與之企業併購案例中，歸納整理「企業併購法」於實務運作上所可能衍生之議題，並提出建議，期能提供企業併購參與者之參考工具書，使企業併購參與者能藉由本書加速對企業併購相關法規之初步了解，以避免相關之併購行為於企業併購過程中有牴觸法規之虞。當然，作者亦期待本書作為大學教科書時，能提供予老師及學生們該「企業併購法」之基礎理論、其相關連法令規範、相關主管機關暨學者之見解、實務上可能衍生之問題及作者所提出之建議等。惟作者才疏學淺，深恐力有未逮，故更期待能藉由本書達到拋磚引玉之效果，與企業併購及各界之先進們切磋交流，共同促進
企業併購法規之適用更廣、更國際化。
兩岸私募股權基金發展之相關法律問題研究
為了解決鴻海精密工業總部 的問題，作者許正鍵 這樣論述：
自1995年起，國際知名私募股權基金即先後在台灣收購NPL（Non-Performing Loan不良債權）。1999年，凱雷集團更以2.2億元美元收購台灣寬頻，外資私募股權基金相繼來台掀起併購風潮，其有別於傳統資本市場彈性化之投資及管理架構，對於資本市場運作產生相當之衝擊。 然而私募股權基金到底為何物？現下，面對私募股權基金論述既多且雜，且基金名稱、種類繁多，其間差別何在？尤其私募股權基金結合不同國情與法制，所展現各種態樣，更是令人眼花撩亂，在在影響為政者構思法律建制時之判斷，是以本文大膽嘗試，希望能透過對整體私募股權產業的瞭解以及比較法上的觀察，建立私募股權基金體系性建置與
闡述。 首先，從企業籌資說起，由供給方之投資需求發展出集合投資計畫，並在集合投資計畫擘劃獲利的願景下造就基金誕生，再從基金分類中剝離出私募股權基金，並比較與私募股權基金相類似基金之異同，以釐清私募股權基金範圍，再論以私募股權基金組織建置在美國、台灣與大陸發展情況。然後，在私募股權基金組織成型後，其介入併購活動中的體系位址與運作方式及其風險評估等等，做一系列體系性介紹。並從美國、台灣與大陸私募股權基金法律之比較，提出相關評析與建議，期能為私募股權基金法制健全化略盡棉薄之力。
地球脈動：一場臺灣世界地理學的討論(2015後篇)
為了解決鴻海精密工業總部 的問題，作者洪富峰,施雅軒 這樣論述：
洪富峰教授與施雅軒教授從地緣政治的角度，使用「區位」、「距離」、「組織」來評論當週的國際新聞，不僅可以免除時效性帶來的風險，同時佐以地圖的資料，和一般媒體生硬的新聞評論相較之下，更顯得有骨有肉，對讀者國際觀的提升增加了更多的興趣。對於國際關係有興趣的讀者，本書很適合當作入門閱讀的書籍。－－謝長廷（前行政院長） 由於取材自國際新聞，又是台灣人的眼光選取的，因此談論的主題是台灣人關心的國際事務，能反映和連結上我們關心的政治、社會、經濟、文化、生活各層面；趣味性和學習性都高。本書正是生活地理和理論地理的交叉，綻放著交輝的光芒。－－王鑫（國立臺灣大學地理環境資源學系名譽教
授） 本書以對話的方式進行，基於地理學研究生活空間的觀念，以一周做為時間單元，篩選六則地球表面主要的脈動事件，提出對話者的識見，期待讀者閱讀之餘，自行裁剪，啟動自我的地理再發現之旅。－－洪富峰（國立高雄師範大學地理學系副教授） 為什麼每天的世界新聞你都每天都要看，透過每天變化的世界的脈動，你才知道國與國之間、這個區域到底發生了什麼事情，也就是說沒有一個穩定的一個結構，因此本書是「非再現理論」的一種實踐。－－施雅軒（國立高雄師範大學地理學系副教授）
台灣集團企業之中國大陸市場成長：管理限制觀點
為了解決鴻海精密工業總部 的問題，作者李曼琪 這樣論述：
管理限制觀點由 Penrose於1959年提出，認為企業投注大量資源使第一期快速成長，但無足夠資源持續投資而減少第二期成長率。雖然國內外學者對企業成長帶來 Penrose效應有所著墨，然而當前少有學者探討中國大陸市場成長的 Penrose效應，所以本研究將從集團企業角度，探討中國大陸市場成長衍生之管理限制。檢視要素有二：市場與產品要素，含市場區域、市場分散、產品相似性等；子公司內部要素，含子公司所有權與集團內部經驗，影響台灣集團企業管理限制程度。此外，亦探討集團特質，含家族集團與集團世代，與集團學習經驗，含多角化經驗與國際化經驗，產生之調節效果。以中華徵信所 2004~2010年台灣194家
集團企業為樣本進行實證，結果顯示台灣集團總部投資中國市場不同區域，將耗損不同程度管理能力，投資華中地區面臨的管理能力限制最小；投資區域越多、大陸子公司產品與台灣集團總部之產品相似度越高、子公司所有權越低，與子公司集團內部經驗越豐富，則集團 Penrose效應越低。調節效果方面，集團企業為家族集團或有世代交替，會因家族成員內部鬥爭，強化 Penrose效應；若集團企業國際化經驗或多角化經驗豐富，會因經驗累積，減緩管理資源消耗，弱化Penrose效應。