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經營策略企劃案撰寫：理論與實務

為了解決鴻海總部電話的問題，作者戴國良 這樣論述：

搞懂經營策略，成為企業的領航者 　　「經營企劃」是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭重心。對企業的發展進行策略性思考、數據性評估，周密而果斷地下決策。良好的決策，可以帶領企業往永續發展的方向前進，避免競爭力衰退、營收成長停頓及獲利下降。由此可知策略方向、策略分析、策略規劃與策略執行的高度重要性。 　　本書帶您步入經營策略的知識殿堂，首先介紹經營策略的理論架構，接著從實際的經營策略企劃案例出發，深入探討各行各業的經營策略心法，培養洞悉市場走向與做出良好決策的能力，讓策略管理栩栩如生呈現在你眼前，協助你成為市場上的領路人。 本書特色 　　•理論與實務兼具，架構完整，解說詳盡，帶你

入門經營策略企劃的最佳工具書！ 　　•實務＋案例＋本土化：多樣化實戰經驗分享，知識力化為即戰力！ 　　•企劃案大綱＋全文企劃案：案例均有企劃書示範可參考，用最務實的方式，輕鬆學會如何企劃與撰寫！  

鴻海總部電話進入發燒排行的影片

電信營運商在第四代行動通訊下的發展策略

為了解決鴻海總部電話的問題，作者郭怡青 這樣論述：

通訊產業歷經兩大革命，包括由Intel發起的Datacom對抗Telecom，讓電信產業可能面臨被替代的危險；接著是蘋果公司發表的革命性產品iPhone，這個產品徹底改變人的生活方式，也因此改變電信產業的產業結構。智慧型手機不只是一台手機更是一台手持電腦，透過雲端運算、高階晶片以及強大作業系統，各種應用都能夠搬上這個小小的螢幕上，許多想都沒想到的應用軟體被發展出來，APP store讓蘋果公司大賺軟體財；原本與Apple合作的Google也看到這個機會，決定自己開發平台Android系統，Google以免費授權的方式，開放給所有的製造商使用Android平台，一時間，Android系統如雨後

春筍般出現，也讓智慧型手機能快速的普及。隨著智慧型手機的普及，APP的應用也快速的成長，Line、Skype、Google Phone等網路電話，正快速地破壞電信產業的獲利模式，歐洲電信業者已經遭遇營收趨緩甚至下降的危機；台灣的電信業者在不久的未來預計也將面臨營收成長的問題。台灣的電信業者看到了這個世界快速的轉變，不只感受到智慧型手機對於過去商業模式的衝擊，也看到了未來無限的商機，如何在這個轉變時期掌握先機，以得到下個十年的成長，各家電信業者無不卯足全力，進行水平以及垂直的整合；原本不在戰局中的兩大集團--鴻海以及頂新集團，也決定參與後PC時代的最大商機，使得戰局更加詭譎多變。遠傳與台灣大哥大

及中華電信號稱台灣電信三雄，但是遠傳在3G時代是三雄中的老三；面對4G時代，前有中華電信龍頭老大，還有富邦集團撐腰的台灣大哥大，緊接製造業大廠郭台銘領軍的鴻海，以及找來舊時代台灣大哥大的靈魂人物李大程的頂新集團。秉持創新精神的遠傳電信，將利用第三代行動通訊的基礎，並以成為最佳的第四代行動通訊業者為目標，同時深化OTT產業布局、雲端通訊以及數位匯流，以迎接下一個世代的成長。