bsp菲律賓的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

菲律賓籍外勞在美容沙龍的經營行銷模式探討 －以DECMAC公司為例

為了解決bsp菲律賓的問題，作者許軒綸 這樣論述：

中文摘要「個人化服務」專門為金字塔頂端的高收入群體提供。但是，為台灣所謂的“外籍勞工”提供這種服務是否起作用？ 它可以為企業提供更好的商業模式和更多的收益嗎？此案例研究為單一探索性個案研究，研究標的由台灣寶膚得美生醫有限公司提供旗下「DECMAC美容沙龍」作為研究對象，本個案目標客群為在台外籍人士，更多是來自亞洲國家的顧客，在這裡客戶可以享受皮膚健康管理個人化服務。本研究探討當台灣美容沙龍的目標客群，因為消費者結構改變而轉向外籍顧客時，其經營與管理的模式，行銷策略模式的調整依據。本研究個案將消費者的反應回饋進行EKB行銷模式分析，由企業利益關係人針對消費者反應進行「服務設計(Service

Design)」，訂立企業策略、設計商品與執行展開，提供消費者完整體驗旅途，達到正向口碑行銷傳播目的。在本研究中，選擇以菲律賓客戶為對象進行深度訪談，在菲律賓視為輕度奢侈品的美容服務消費，當消費背景轉移在台灣，他們的消費習慣正在改變，對美容服務的消費決策正在發生了變化，藉此，本研究達到瞭解三項研究目標：1. 探討「DECMAC美容沙龍」的未來發展六大趨勢，如美容服務輕美醫化、美容服務多元化、美容服務個人化、美容服務國際規格化、美容服務數位科技化、美容人員職能專業細分化。2. 探討「DECMAC美容沙龍」的經營管理模式，以傳統印象中低階低利潤的外勞市場為立足點，在經營層面以社群經營與消費者完整體

驗為重心；在管理層面以產品管理、行為經驗、人力管理、顧客管理、資訊管理等五個面向作為企業基礎能力。3. 探討「DECMAC美容沙龍」的行銷策略模式，統整企業五個基礎能力，進行能讓消費者整體經驗旅途的「服務設計(Service Design)」營業內容與方式，並透過門店以服務行銷7Ps為應用，擴展市場與消費者資訊反饋，調整經營與行銷的項目價值鏈，努力縮短供應端到消費端的距離，優化整體經營模式的營利能力，採取其他大型美容沙龍業者所忽略的印象中的低階新市場，成功滲入外籍勞工半封閉性的市場並取得成績。

行動銀行使用者的科技創新意識與虛擬世界危險信念對持續使用意圖之研究

為了解決bsp菲律賓的問題，作者黃慧君 這樣論述：

隨著金融科技不斷的創新、行動裝置普及和上網人數持續推升，傳統金融業面臨轉型壓力。銀行與客戶的交易行為在這金融創新和行動科技的潮流下也出現轉變，逐漸改變過往金融商業模式。在這競爭時代中，如能更了解使用者意圖，即可更準確貼近目標市場，使投資策略更精確。因此，本研究利用Davis (1989) 提出的科技接受模式為架構，加入科技創新意識、虛擬世界危險信念二項外部變數，探討各因素對於行動銀行使用者的持續使用意圖相互影響關係。研究結果如下：（1）科技創新意識對於知覺有用性與知覺易用性有正相關。（2）虛擬世界危險信念對於知覺有用性與知覺易用性有負相關。（3）知覺有用性對於使用態度與持續使用意圖有正相關。

（4）知覺易用性對於使用態度與知覺有用性有正相關。（5）使用態度對於持續使用意圖有正相關。（6）科技創新意識對於使用態度與持續使用意圖有間接正相關。（7）虛擬世界危險信念對於使用態度與持續使用意圖有間接負相關。根據研究結果，建議銀行管理者提出行動銀行使用環境安全性之驗證，以減少使用者的虛擬世界危險信念並增加使用上的信心。