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混亂的中程：創業是1%的創意＋99%的堅持，熬過低谷，趁著巔峰不斷提升，終能完成旅程

為了解決iphone指南針不準的問題，作者史考特‧貝爾斯基 這樣論述：

　　從600萬美元起家，到Adobe以1.5億美元併購… 　　知名線上創意平台Behance創辦人的內心話： 　　「只有旅程中的顛簸起伏，才能幫助你看到自己的潛能。」   　　「你之所以讀這本書，也許因為你即將踏上冒險之旅，或已置身其中。無論你是作家、創業者、希望在大公司創新的人還是藝術家，都會有相同的希望和恐懼。 本書是以文火燉煮多年而成的一道菜餚。 很少人可以靠著慢工出細活維生，但我們可以用慢慢進行的計畫讓工作更為圓滿完整。你不能忘記擺在爐上的鍋子，必須不時檢視，也許加點鹽或舀去上頭的泡沫。在你有生之年，請讓這些計畫成為你最傑出的創作。」 　　從無到有開創事業或產品的過程變化莫測，在第一

哩路產生一個新想法，最後一哩路卻要捨得放手。然而，我們喜歡談論起點和終點，即使中間過程最重要，卻通常也是最容易被忽視和誤解的部分。 身為全球網路最大設計師作品交流平台──Behance的創辦人，同時也是Adobe的首席產品長，史考特．貝爾斯基充滿洞見的採訪許多企業家、藝術家、作家和高階主管，結合自身與Airbnb、Uber和拼趣（Pinterest）等公司合作的經驗，揭露執行新計畫或創業的真相；《混亂的中程》陪伴你在創業最困難的階段找到一條出路。 　　★忍受：創業初期必須面對長期缺乏回饋與獎勵的「低谷」，因此需要增強你的決心，設法找出自信。學會面對不確定性，別被路上的波動阻撓你，並認真規劃長

程目標。 　　★優化：善用過程中的「高峰」累積動能，不斷評估、拆解及打造更好的團隊，改善僱傭方式，優化工作流程與法則，並且強化產品以滿足客戶需求。同時，更要不斷自我強化！ 　　★最後一哩路：這是另一種比賽，要避免許多企業家犯下的陷阱，設法克服阻力、優雅退出，並繼續輕鬆地進行下一次更具創造性的努力。 　　亞馬遜讀者滿意度4.5顆星、《經理人月刊》專文推薦！   名人推薦 　　Carol凱若 (居家創業支援平台HomeCEO創辦人) 　　Jenny Wang (JC趨勢財經觀點版主) 　　丁菱娟 (資深行銷公關人) 　　徐有鍵 (BVG全方位行銷顧問公司創辦人) 　　許景泰 (SmartM

世紀智庫創辦人) 　　蘇書平 (「為你而讀」執行長)                　　──強力推薦   好評推薦 　　史考特．貝爾斯基（Scott Belsky）是如此無私地分享經驗！《混亂的中程》能幫你發現自己所能掌控的事物，比你想像的還要多。只要你有心，必定能夠有所作為。──賽斯．高汀（Seth Godin），《紫牛》、《這才是行銷》作者 　　創業就如同跳崖，且是邊跳邊縫降落傘，這本書就是那張降落傘。──喬．傑比亞（Joe Gebbia）， Airbnb共同創辦人兼產品長 　　創業者必讀的一本書！任何有經驗的創業者都該了解史考特所謂的「混亂的中程」，他是我們這些人當中，少數幾個找到

正確的方向、走出這段時期的人，這是我第一次看到身兼創業者和投資人的專家，如此鉅細靡遺地告訴我們如何熬過、優化，並安然度過這個階段。──亞歷克西斯･歐哈尼恩（Alexis Ohanian），元創資本（Initialized Capital）與Reddit共同創辦人 　　多次經歷混亂中程的高峰與低谷，我發現了解前方的挑戰至關重要，這本書鞭辟入裡，能夠幫助你迎頭面對挑戰。史考特･貝爾斯基的真知灼見來自於他親身體驗到的教訓，無論是打造令人矚目的產品、改革組織，或是提升領導能力，本書都是必備的指南。──托尼･法戴爾（Tony Fadell），iPod發明人、iPhone共同發明人、Future Sha

pe投資公司負責人   作者簡介 史考特．貝爾斯基（Scott Belsky） 　　畢業於康乃爾大學、哈佛商學院MBA。史考特．貝爾斯基除了在科技、設計和新創領域創業、投資，也擔任公司高階主管。他在2005年成立Behance，後來發展為全球首屈一指的創意平台，讓超過1,200萬名專業人士展示或發掘創意作品；他也創辦「99U」，以智庫和會議形式提升創意人的生產力。2012年底，Behance獲Adobe收購，史考特在Adobe負責重啟行動產品與創意雲端服務；後來他休息一陣子，期間除了投資之外，也著手撰寫這本書。接著又在2018年初回到Adobe擔任首席產品長，負責管理創意產品。 　　

史考特也是數間新創公司的顧問與初創期投資人，例如拼趣（Pinterest）、優步（Uber）、甜綠（sweetgreen）和潛望鏡（Periscope，現在已併入推特）。他是矽谷的指標創投公司（Benchmark）的創業合夥人，以及專為獨立專業人士提供推薦網絡的Prefer公司的共同創辦人。史考特熱愛打造與迭代產品，管理並發展團隊，以及賦予專業創意人士力量，讓他們引領自己的職涯發展。 譯者簡介 方祖芳 　　專職譯者，第二十三屆與二十八屆梁實秋文學獎譯文組評審獎得主。譯作包括《一生設計》、《創意電力公司》、《飛行少年》、《跟蹤雷普利》、《迷走亞馬遜》、《走對下一步》、《一種尺寸不能適合所有

人》等書。   混亂的中程 導言   第一篇 忍受 帶領團隊穿越痛苦與未知 增強你的決心 擁抱長期作戰   第二篇 優化 優化團隊 打造、聘用和解雇 文化、工具和空間 架構與溝通 清除路障，找出解決方案   優化產品 簡化與重塑 繫住顧客的心   自我優化 規劃與決策 培養工作時的直覺 潤飾打磨 不要變得高高在上，難以親近   第三篇 最後一哩 抵達終點 接近終點線 交棒 永遠沒有結束   致謝 資料來源   序 混亂的中程 　　從無到有創造事業或產品的過程變化莫測，很多人喜歡討論創業的起點和終點，但其中的過程往往更重要，可惜很少人提及，甚至備受誤解。 　　你得忍

受低谷，熬過中程，趁著巔峰不斷提升、茁壯成長。只有歸納整理從別人那裡汲取到的經驗與自己的發現，才能找出合適的路徑。你也許會迷路，有時甚至失去希望，但只要保持好奇心，同時了解自己的能力，直覺和信念就會是你最好的指南針。 雖然這段時期很難熬，我們也想快速通過，長但裡頭蘊含的道理卻能磨鍊你的能力；中程雖然混亂，卻會帶來出乎意料的收穫，可能讓一切因此不同。   　　你之所以讀這本書，也許因為你即將踏上冒險之旅，或已置身其中，無論你是作家、創業者、希望在大公司創新的人還是藝術家，都會有相同的希望和恐懼。 　　你可能在跨國企業、小型非營利組織、新成立的創意工作室，或自己的公司上班，無論你想創造或改變什麼

，很多人都以為，成功的旅程是從很棒的點子開始，然後遇到種種困難，接著就是直線上升、漸入佳境，直到抵達終點線。 　　但是旅程不會是一條直線，你不可能在有了很棒的點子後，接著就穩步取得進展。尋求穩定旅程的人也可能成功，卻不太可能創新。 　　真實的旅程中程非常不穩定，你會遇到一連串高低起伏、擴張收縮，蜜月期一旦結束，你就必須面對殘酷的現實。你覺得迷網，然後找到一個新方向；你取得進展，接著又跌了一跤。 　　每次取得進展，新問題也會隨之浮現；重大的打擊帶來新領悟、引發突破性的進展。在最好的情況下，你向前走兩步、後退一步；最糟的情況則是發現自己幾個月來，完全走錯了路。下一頁，是旅程的真實狀況。 　

　我把創造事物的旅程稱為「相對快樂」，你必須熬過低谷並充分運用高點，讓曲線成為正斜率，也就是每次的低點都高於之前的低點，每次的高點都比之前的高點再高一些。你在當下，只能看到前方是往上或往下，但日子一久，你就會找到中間值，幫助你朝正確的方向前進。 　　這場拉鋸戰充滿不確定性，因此讓人覺得難熬，所以不要過度關注每天的進展，而是追求整體看來達到正斜率的結果。要做到這點，完全取決於我們如何駕馭混亂的中程。   　　重要的不是開始和結束，而是中間的過程 　　創業過程中，只有極少數令人興奮或風雲險惡的時刻，其中多數發生在旅程開始或結束時（或中途的某一次重新開始或誤以為結束的時刻），我們幾乎只討論這些片

刻，但如此一來，就很難了解旅程的本質。 　　我們喜歡討論開始。 　　旅程的起點很浪漫，我們愛談，因為它勵志、一點也不複雜，也沒有衝突。概念剛成形時，遠大的目標加上天真無知，會使腎上腺素激增，令我們滿懷雄心壯志，雖然不知如何到達目的地，但想像中的解決方案一片美好，我們還不了解情勢有多險惡。 　　在這個情況下，無知不僅是幸福，也讓你能在沒那麼理性的狀態下構思出解決方案，且不受到任何束縛。 　　我們也喜歡討論終點。 　　我們想像終於成功的興奮、疲憊和驕傲，這麼辛苦不就是為了這一天的到來？考驗終於結束，我們可以鬆一口氣。「終點」可能發生在旅程的不同階段，包括：推出產品、書籍出版、籌得資金、抵

達重要的里程碑、獲得收購、結束營業、公司上市、季末結算。媒體喜歡寫這種頭條新聞，我們也愛看，但這類言過其實的報導往往讓我們看不清現實，它們單純只是抽象的目標，雖然吸引人，不過我們無法從中得知太多資訊。 　　創業領域最奇妙的其中一部分在於，往往對於起點和終點過度偏執，投資人只對起點（他們能夠投資時）和終點（他們得到回收時）感興趣；同樣地，我們通常只關注重大的轉折點，即使是創業家或大公司總裁之間，原本應為相互支持的網絡，也變成同溫層，沒有人想討論驅動他們前進的自我懷疑與不安全感。所有事業在失敗前，都經營得「有聲有色」，路途上的顛簸只能默默承受。多數過程都沒有紀錄，因為沒那麼有趣，也太私密。 　

　我很年輕就創業了，一直不了解大家為何老是把焦點放在開始和結束上；擔任主管時，我希望任用重視過程而非特定結果的人。越是深入了解新創領域，就越想避免譁眾取寵的故事。只有在旅程中顛簸與真實的時刻，才能幫助你看到自己的潛能。 　　後來我以投資人的身分，和數十名創業家在不同的創業階段合作，發現過度關注開始和結束會帶來多嚴重的後果。頌揚別人的成功時，我們很可能從排除過程、經過大幅度修改的故事裡汲取教訓，他們到底經歷哪些過程？雖然無法成為聳動的新聞標題，但對我們來說卻非常重要，裡頭包含了如何克服自我懷疑、起伏不定、平凡無趣與默默無聞的時刻。 　　很少人描述自己經歷的過程，中程只是一團模糊，加上疲憊不堪

。我們留下淺薄的表面，為了保留顏面、製造妙語而編輯改寫，把成功歸結到我們希望記得的時刻，而非我們選擇遺忘的事件。更糟的是，由於身旁所有人都不斷傳頌漸入佳境的神話，我們也開始期待自己的旅程也該如此，誤以為成功的旅程必然合乎邏輯。但真實情況並非如此，不要讓別人的故事扭曲你對旅程的理解，模仿別人的故事就像按照頁面遺失的劇本來演戲一樣。 　　我們不討論混亂的中程，因為我們不以自己製造的混亂或在絕望中採取的行動為榮，分享掙扎和挑戰有損自尊，且到了最後，那些故事不適合登上頭條新聞。 　　中程並不美好，卻能帶給我們啟發，並幫助我們了解實現目標的方法。該是談論它的時候了。   　　創造產品或服務的過程反映

在結果上，且影響程度也許超乎我們的想像，所以過程非常重要。 　　想想看，你每天使用的產品是簡單或複雜？包含太多功能，還是剛好？使用時，你覺得樂在其中還是覺得很難用？創作過程的路徑會影響我們的使用經驗，並非塑膠、金屬或畫素帶來成功的產品或服務，而是創造者的深思熟慮以及所有困難的決定，包括：團隊互動、堅持不懈的態度、組織設計（與重新設計）、自我約束、克服的障礙，以及主導如何選擇路徑的價值觀。 　　本書要告訴你，如何從顛簸動盪和絕望深處挖掘出深切的體悟，以改善團隊、產品和自我，另外，我也希望本書能幫助你熬過創造過程中覺得自己一事無成、沒沒無聞、毫無建樹的時刻。 　　幾年前，我決定著手了解其他公

司創辦人和領導人對於過程中沒有提到的事，我記錄疼痛管理的技巧、優化產品的策略，以及如何靠著直覺，協助團隊熬過這段旅程，同時茁壯成長。 　　本書彙集了七年來潦草的筆記、匆促在手機裡記下的備忘錄，以及靠著腦袋記得的佳句，其中涵蓋在會議室看到並領悟到的想法、深夜為了解決危機和團隊通上的電話、因反覆思索困難決定而無法成眠的夜晚、與創業者一同腦力激盪，以及長途飛行恍惚之際的靈光乍現。本書的觀點來自許多人和團隊的經驗，從創業家到小型廣告公司的文案、新創公司到推動產業轉型的數十億美元大企業。只要對某個策略或原則感興趣，我就會記錄下來，然後與其他人分享，以尋求反饋或更好的點子，最後的菁華全都寫在這本書裡。

　　書中的建議來自於訪談、我個人的奮鬥，以及多年來協助許多人創業的經驗。雖然我把這些建議分成不同章節，但這本書比較像是自助餐，而非按順序一道道上菜的套餐，所以你可以參考目錄，直接跳到目前最能引起你共鳴的部分。 　　我希望這些建議之於你，也能像之於我自己那樣，能夠增強信心、鞏固計畫、促使你質疑既定的想法。在你追尋目標、期盼發揮影響力的同時，這本書可以替你點亮路徑。 　　（未完，詳見《混亂的中程》）   優化產品 進入正題前，我想先說明一下，接下來的部分是關於產品優化，打造產品或服務後不斷更新重塑，這個過程本身就包羅萬象，例如：設計、品管、顧客研究和心理學，所以我把這個章節視為書中書

。正在打造產品的讀者可以直接跳到這裡閱讀，也有人完全略過不看。不過，無論你的工作性質為何，都可以運用接下來 的原則，在混亂中程創造出卓越的產品。 §檢查太仔細可能適得其反§ 無止境地評估，希望產品變得更好，必然能發現必須修改的元素。然而，如果過度檢查，就會出現我稱之為「視野凝聚」（cohesion horizon）的現象，也就是無法從正確的角度審視，開始堅持無意義的細節， 不再從整體來評估。一旦出現「視野凝聚」的現象，決策就可能過度情緒化，並造成傷害。倘若發現自己過度偏執、不講道理，就要叫自己放手。創作時要投注情感，但評估的時候就不能感情用事。 長時間檢視一項產品、一個段落或一件藝術品，到最後

一定會覺得哪裡不對勁。揮之不去的不安全感引發無謂的辯論，你突然看不到重點，也失去直覺。如果繼續堅持，你很可能燙平原本使創作與眾不同的皺摺， 所以檢查必須適可而止，否則你所做的一切經過批評、編輯後，就會變得毫無特色。 無數研究結果顯示，檢查過度會使我們喪失「工作記憶」，也就是完成高度認知任務所需的記憶。正如心理學家祥恩．貝洛克（Sian Beilock）和湯瑪斯．卡爾（Thomas Carr）在《實驗心理學期刊》（Journal of Experimental Psychology）所描述：「運用工作記憶執行任務的能力若受干擾，可能影響表現。」他們的研究證實，過度思考問題所引發的焦慮和壓力，會明

顯干擾工作記憶。 除此之外，史瓦茲摩爾學院（Swarthmore College）也曾針對「完美追求者」（maximizer）與「滿意即可者」（satisficer）的心理效應進行研究，這是經濟學家赫伯特．西蒙（Herbert Simon）於一九五六年創造的術語，「滿意即可者」的決策風格為「優先考慮夠好的解決方案，而非最佳方案」，只要達到標準就可以做決定；「完美追求者」則希望做出最佳的可能決策，即使找到夠好的方案，他們也會仔細審視每個選項。

iphone指南針不準進入發燒排行的影片

具頭部姿態及語音辨識控制之低成本機械手臂系統開發

為了解決iphone指南針不準的問題，作者陳弘磬 這樣論述：

手部能做出的動作佔了生活日常的一大部分，少了手的輔助對於人類日常生活影響非常大，例如：拿取、書寫、抓握等動作都無法做到。為了使更多手部功能消失的患者能重新獲得手部功能，近年來有許多的研究嘗試使用不同的方法控制機械手臂，用來恢復使用者失去的手部功能。方法包含了搖桿、慣性感測器、語音辨識、腦電訊號、眼電訊號、肌電訊號等。本研究目的是開發一套低成本機械手臂，且有多項控制方法，有頭部姿態控制模式、語音控制模式、搖桿控制模式、手機控制模式，前兩者主要是針對頸部以下癱瘓之患者設計的控制方法、後兩者可讓僅下半身失能或是行動不便者使用。頭部姿態控制模式是透過九軸感測器偵測頭部的冠狀面、矢狀面、橫狀面之擺動情

況；語音控制模式則是選用語音辨識模組作為辨識媒介，使用者透過預設好的指令來控制機械手臂；搖桿控制模式使用了三個搖桿，搖桿的四個方位各代表不同的操作指令，讓使用者直覺的可以操作機械手臂；手機控制模式則是透過Android App來操作，其介面有兩種，搖桿及按鈕模式，窯模式是跟前面的搖桿控制模式相同，按鈕模式則是有12個不同的按鈕，每個按鈕代表一個控制指令，很直覺的讓使用者操作機械手臂。

準確預測未來趨勢的思考術

為了解決iphone指南針不準的問題，作者佐藤航陽 這樣論述：

再追隨流行就太遲了！  只有0.1％的人能「預知世界變化的模式」   　　拯救日本十大企業家︱突破日本的100人佐藤航陽 　　從事人工智慧、虛擬貨幣、機器人、宇宙相關事業等最受注目之事業的Metaps公司創業者所提出的未來預測全技法 　　大破大立！大學中退的29歲日本IT界傳奇企業家佐藤航陽的思考術！ 　　「實際能在空中飛翔的機械，必須由數學家與機械工人經過合作與不斷的努力，到發明為止或許要經過百萬年至一千萬年。」就在紐約時報刊登這則報導的數周之後，萊特兄弟完成了人類首次在空中飛翔的壯舉，推翻了這個預測。當時的人們都取笑這句話。但是在世界一流報社擔任記者的菁英，為什麼會自信滿滿地這樣預測？

　　為何99.9％的人都錯估未來 　　主要原因就在每個人的「思考法」。人們只會根據眼前發生的事來思考未來。就如同大多數人都沒有預測到Facebook和iPhone的普及一般，只看到現在狀態的「點」來預測未來，通常都會錯誤。 　　因為現實中充滿了人類無法認知到的龐大要素，而且這些要素會相互複雜地影響，使社會進化。以人類頭腦這種硬體效能，是無法掌握一切的。 　　但相對的，也有極少數人能發揮驚人的預知能力，而且獲得重大的成果。例如史提夫‧賈伯斯在三十多歲的一九八○年代，就已預言個人持有智慧型手機的未來，並決定親自實現這個預言。他並非只思考現在所看到的這個「點」，而是由漫長的時間軸來掌握社會的

進化模式，並將此趨勢連成「線」，然後作出決策。追尋後來世上的潮流，看起來他就像走在未來的前面一般。 　　只有0.1％的人能「預知世界變化的模式」 　　只知道預測未來的結論──「數十年後會這樣」，卻不知變成這樣的過程，那麼一切都無法活用。但如果能預知社會進化的模式，即使狀況發生變化，依然能夠預先了解。本書的主題就是傳達預知未來的汎用思考體系。 　　本書以科技為主軸，探討以下4個項目： 　　․科技的進步隱藏著什麼樣的「模式」？（第1章） 　　․以網際網路為中心的新科技，未來會如何改造社會系統？（第2章） 　　․科技的進步會為我們帶來什麼樣的問題？（第3章） 　　․在預測未來時，個人應該如何作

決策？（第4章） 　　進入21世紀之後，科技一直是帶領時代前進的重要關鍵，而能夠在科技潮流頂端上站穩的公司，便能在下一波科技新浪掀起之前掌握成功先機。  　　重金買下Youtube和Oculus的Google，他們看到了什麼樣的未來？ 　　擁有12億使用者的全世界最大社交平台Facebook，為何還要以10億美金買下只有3000萬使用者的Instagram？ 　　世界著名的創投公司Y Combinator是如何慧眼看出Airbnb和Dropbox的潛力？  　　為什麼IT業界的巨人預測到未來，其他企業還有投資者的步調卻這麼慢呢？ 　　一手打造日本IT界傳奇公司Metaps的佐藤航陽，在這本

書中，融合他對全世界知名IT公司案例的研究，以及個人親身的創業經驗，分享他個人獨特的預測未來思考術。  　　  　　‧能夠生存的是能夠因應變化的人，這想法的本質就是「捨地圖而就指南針」。 　　‧凡事都是從「必要性」開始。 　　‧質疑理所當然事物的能力，是預知未來的重要資質。 　　‧科技「溶解」了各種包含國家、貨幣、隱私、員工社內社外等分界線。 　　‧財務報表，只能做為數據化時代前的指標，已經無法正確評估出企業的價值。 　　‧無條件「理所當然」接受目前勞動環境的爭論，其實是完全沒有意義。 　　‧「免費」本身將成為行銷的一部分，與其他事業結合後就能得到整體的利益。 　　‧科技最終的命運，將不是

單獨存在，而是與人類融合為一體。所以不應該單純以「人工智慧或人類」的對立來進行思考。 　　‧對邏輯思考抱持懷疑的態度。  　　‧不以自己當下的能力作為判斷基準。  　　‧預先想到的就是自己進展的道路，「到底是不是真正應該前進的道路？」 　　‧沒有無謂的努力，而「沒有收獲的努力」卻可能存在。 　　‧培養經常由原理思索的思考方法。 　　‧將媒體及周遭人們做為時機的石蕊試紙。 　　‧最重要的還是不在意每次的成敗，在了解模式及概率前累積所需要的「實驗」量。 　　‧構築出來的「邏輯」，是依存於這個人所蒐集的情報範圍，因此具有一定的風險。 　　‧當你覺得成功率有五成的時候，就是下決定的時機了。  　　‧考

慮到將來會取得新的情報，就要容許一定的邏輯矛盾與不確定性再制定決策，這是搶先抵達未來的捷徑。 　　‧不要根據自己的現有能力來進行決策。 　　‧避開有規則的地方進行戰鬥。 　　‧「入鄉隨俗」成不了大事業，要花上很多力氣來觀察規則制定者的臉色，等著分食殘羹剩飯。 　　‧如果想要開創任何嶄新事物的話，務必要選擇規則制定者尚未出現的領域。 　　‧比起認同更要相信模式。 　　‧成功的要素，並不是不顧一切的努力或劃時代的創新。我們只是在潮浪來襲前，搶先到達稍微領先一點的未來等待而已。 　　‧世界的變化存在著一定模式，看起來似乎已亂數變化的市場變動，其實是依循著一定的進化結構。意思就是，現在經常是過去的複製

而已。 　　‧人類不是創造未來，而是未來正在等待誰來改變。只有在適當時機準備好資源的人，才能夠獲取這項成果。 　　‧知識在得到的瞬間，就會開始腐敗。將知識收納到記憶的價值，也因為網路而變得微不足道。 　　‧為了能生存必須經常判讀變化風向，同時加以領先。這些方法不是用檢索就能取得。 　　‧察覺變化，比任何人都更早理解世界的模式，才能反覆嘗試出對現實最佳的策略。 　　本書站在商業的最前線，將反覆嘗試和錯誤之後得到的「以一條線來思考社會變化的原理與原則」整理而成。書中並不打算詳細處理沒有固定模式的混沌領域。因為，看不見趨勢就無法採取因應對策，沒有對策就不可能產生具體行動。因此掌握社會整體的大概趨勢

，希望在個人作重要決策時有所幫助，才是本書的目的。而學會佐藤式思考法，面對瞬息萬變的科技脈動，或許你也可以從中看出未來的方向！ 名人推薦 　　前Google美國總公司副社長 村上憲郎  　　前Apple美國總公司副社長 前刀禎明    聯合推薦！ 作者簡介 佐藤航陽 　　株式會社Metaps總裁。1986年生於福島縣。早稻田大學肄業。 　　2007年設立E-Factor株式會社（Metaps的前身），擔任總裁。2011年開始活用人工智慧的應用軟體收益化支援平台「Metaps」。 　　到目前為止累計共籌集57億日圓的資金，在東京、新加坡、香港、台灣、上海、舊金山、首爾、倫敦等世界

8個據點展開事業。 　　2014年推出線上金流服務「SPIKE」。 　　2015年富比士雜誌選為「拯救日本十大企業家」；美國教育研究協會選為「突破日本的100人」。 裝幀設計者簡介 王志弘（Wang, Zhi-Hong） 　　台灣平面設計師，國際平面設計聯盟（AGI）會員。1975年生於台北，1995年私立復興高級商工職業學校畢業。2000年成立個人工作室，承接包含出版、藝術、建築、電影、音樂等領域各式平面設計專案。2008與2012年，先後與出版社合作設立Insight、Source書系，以設計、藝術為主題，引介如荒木經惟、佐藤卓、橫尾忠則、中平卓馬與川久保玲等相關之作品。作品六度

獲台北國際書展金蝶獎之金獎、香港HKDA葛西薰評審獎與銀獎、韓國坡州出版美術賞，東京TDC入選。著有《Design by wangzhihong.com: A Selection of Book Designs, 2001–2016》。 譯者簡介 劉滌昭  （本書前言、Ch.1） 　　輔仁大學日文系畢業，東京大學商研所碩士。曾任牛頓雜誌叢書主編，日本文摘主編，民生報編譯，現為專職譯者。譯有《不生病的生活》系列、《零極限》系列、《投資才有希望》等六十餘冊。 許明煌 （本書Ch.2~4） 　　淡江日文系畢業，曾任報社記者十餘載，現職為以搖滾樂與咖啡為基底的文案工作者。譯作有《Hello

Bonjour 你好》、《輕聲說再見》（松浦彌太郎）、《寫真。日和》（悅知出版），少年小說《寂寞知心俱樂部》、《和風五色廚房》系列（遠流出版）。生活提案部落格計畫《海原電鐵－不器用》系列長期進行中。 前言──為何99‧9％的人都錯估未來？  第1章  科技的進化有其「趨勢」 第2章  一切都由「原理」思考 第3章  科技是人類的敵人？ 第4章  預知未來的決策法 結語  Be a doer, not a talker.（成為實踐家，而非清談者）

基於CORDIC之高平行性低複雜度電子羅盤誤差補償演算法設計開發

為了解決iphone指南針不準的問題，作者黃羿蓁 這樣論述：

本研究的目標是設計出可以實現高平行性低複雜度電子羅盤功能的演算法，電子羅盤又稱為數字羅盤，其可分為平面電子羅盤與三維電子羅盤，平面電子羅盤只能在羅盤維持水平時測量，若有傾斜情況發生，則會影響方位角的精度，而三維電子羅盤在其內部加入了加速規，當羅盤發生傾斜時，可以藉由加速規對羅盤進行傾斜補償，這樣即使羅盤發生傾斜，也不會影響到方位角。　　　電子羅盤所使用到的慣性感測元件-加速規、磁力計，前者可用於測量傾斜角度以用於校正，後者是用來測量地球磁場強度的元件，目前，電子羅盤已應用結合於許多方面，像是手機，導航儀器、姿態傳感器、手術導航…等等，但電子羅盤卻很容易受到外界磁場的干擾從而導致方位角誤差的產

生，因此，本研究使用文獻[8]提出的演算法來做實現本研究演算法的雛形，但移除了文獻[8]提及的比例因子與偏移量，在實現演算法的過程中發現，本演算法使用了大量的三角與反三角函數，複雜度很高，因此本研究提出了新的想法，將電子羅盤演算法與CORDIC演算法做結合，如此，一樣可以維持電子羅盤方位角的精度又可以降低演算法實現的複雜度。