kpi例子的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王怡淳(Chris)寫的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 和木田浩理,伊藤豪,高階勇人,山田紘史的 沒有數字腦,也能輕鬆解析數據都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【OKR 範例下載】HR、主管必備!如何用OKR 實現企業管理?也說明:OKR 與KPI 的差異為何? 採用OKR 有什麼優點? OKR 實際案例:COMMEET 運用OKR 完成品牌再造; 結語(同場加映:OKR 範例下載) ...
這兩本書分別來自布克文化 和好優文化所出版 。
國立臺中科技大學 應用日語系日本市場暨商務策略碩士班 葉東哲所指導 蔡羿忞的 金融科技帶來的社會永續之探討-以普惠金融的觀點- (2020),提出kpi例子關鍵因素是什麼,來自於普惠金融、社會永續、SDGs、可持續發展目標、金融科技。
而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 嚴奇峰所指導 曹慧君的 大學社會責任與企業社會責任關聯性研究—規範同形論的觀點 (2019),提出因為有 大學社會責任、企業社會責任、規範同形、DANP、企業倫理教育的重點而找出了 kpi例子的解答。
最後網站KPI 定義是什麼? 該如何制定? 量化行銷下的大數據時代【業務則補充:KPI ( Key Performance Indicators ) 「關鍵績效指標」無所不在, ... 上文說明了許多KPI 的觀念、理論、心法,接下來我會舉一些實際例子幫助你更了解 ...
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決kpi例子 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
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金融科技帶來的社會永續之探討-以普惠金融的觀點-
為了解決kpi例子 的問題,作者蔡羿忞 這樣論述:
本研究透過文獻分析法探討金融科技給社會帶來的影響,並以Safaricom、Ant Financial、五常& Company此三間公司為個案釐清企業該如何透過建構商業模式來實現普惠金融以及考察關於實現普惠金融的因素以及究竟企業以及政府在這之中可以發揮怎樣的功能。研究發現金融科技所帶來的無現金社會有利有弊,雖然金融科技可以使生活便利、結帳效率化、也為金融業減少許多營業成本、甚至防止洗錢;卻也帶來個資洩漏、金融素養差距等等的問題;再加諸金融科技是基於數位系統的穩定而能在社會上被使用的特性,一旦遭受到駭客攻擊或是電力供應之問題,便會造成無法預估的損害。而在普惠金融的方面,透過個案研究,發現三間企業
在透過金融科技發展事業的同時,也促進了普惠金融甚至是其他SDGs的目標。三間公司皆促進了SDGs目標1「終結貧窮」以及目標8「合適的工作以及經濟成長」的實現,而這兩項目也與普惠金融所提倡的息息相關;證實金融科技確實對普惠金融的實現有正面影響。在實現普惠金融的因素之考察當中,發現金融科技和金融革新在普惠金融的實現扮演重要的角色;透過微型金融業務以及與當地金融業者合作也能使更多人得以使用到以前無法享受到的金融服務;進而促進普惠金融的實現。另外本研究認為台灣政府或可與銀行或新興金融科技業者例如Linepay以及街口支付合作,透過大數據分析,解決借款人信用憑證不足的問題,建構出更加效率化且減少成本的商
業模式;而且針對東南亞移工族群的強大金融服務使用潛力,政府、銀行、金融科技企業若能運用數據分析等等的技術解決這類族群信用憑證不足的問題,將有助於台灣走出金融瓶頸以及促進整體社會發展另外,在台灣也可以與類似於微型金融業務、主要提供個人微型融資的「儲蓄互助社」合作為國民建構出可以為其所使用的微型金融服務或可解決中小企業沒有資金周轉導致無法支撐企業經營的困境。國外的部分,雖然近年來外資銀行要在東南亞進駐的門檻越來越高。本研究認為台灣應該結合科技以及金融經驗的優勢,台灣的國際合作發展基金會或可參考日本的JICA投資五常公司的例子,尋找在台灣有潛力且體質好的新創金融科技公司進行投資,扶植其成長前往東南亞
發展微型金融業務,除了帶動當地普惠金融的促進也可解決台灣金融效能過剩的問題。關鍵詞:普惠金融、微型金融、可持續發展目標、金融科技、社會永續
沒有數字腦,也能輕鬆解析數據
為了解決kpi例子 的問題,作者木田浩理,伊藤豪,高階勇人,山田紘史 這樣論述:
三井住友海上集團開發! 菜鳥也可以無痛升級資料科學家的── ★大數據分析實戰指南★ 除了告訴你「應該做什麼」, 還告訴你「什麼不能做」! 商品開發‧銷售策略‧KPI應用 ◎什麼是「資料科學家」(Data Scientist)? 「資料科學家」(Data Scientist)是資料分析團隊的核心。一個完整的資料分析團隊係由工程師、行銷、分析師,並由資料科學家銜接「數據」「解讀」與「應用」三個層面。讓「資料」不再只是單純的數據,而是能用在商品開發、銷售策略、檢視反省等實際層面上。 但大多數的企業,無法負擔「完整的」資料分析團隊。所以,往往擁有分析、行銷甚至是工程師背景的「資
料科學家」,就成為企業徵求相關人才時的首選。 Point:根據日本「資料科學家協會」的調查,企業想招聘的資料科學家類型,有四○%的企業為行銷人才、三六%為工程師人才、二四%為分析師人才。 ◎5個D開頭字母,讓數據、資料變成業績! 從找需求到開發產品、行銷、銷售,全部都能搞定的實戰技巧 想開發一個新產品、發想一個新專案,首先必須找到需求;有需求才有商機,有商機才有行銷與銷售發揮的空間。但如何避免靠直覺、靠經驗摸索,在成功之前先繳出大筆學費? 三井住友海上集團的4位資料科學家,將自己的經驗轉化為以5個D開頭字母構成的框架: (1)Demand(需求):詢問需求
(2)Design(設計):描繪整體輪廓 (3)Data(資料):收集資料 (4)Develop(開發):分析資料 (5)Deploy(部署):展示資料 並結合實際的成功、失敗經驗,找出「應該做什麼」與「不該做什麼」,導出從找需求到開發產品、行銷、銷售,全部都能搞定的實戰技巧。跳過摸索期,用最有效率的方式將數據、資料變現,打造業績金雞母! ◎跨領域發展必備! 《Fortune》五○○大企業、日本知名跨國金融集團的實戰指南 本書由隸屬於《Fortune》五○○大企業、日本知名跨國金融集團MS&AD保險集團控股旗下的三井住友海上保險的數位戰略部撰寫而成。其
中成員除了是現役資料科學家,並擁有電商、零售、通信、IT等產業豐富從業經驗。 如果你是: 行銷、銷售、IT領域▶想外掛數據分析技術 工程師、分析師▶想外掛開發、銷售實務應用 三井住友海上集團開發、並實證有效的跨領域實戰指南,讓你用最無痛的方式快速上手、成為最搶手的跨領域人才!
大學社會責任與企業社會責任關聯性研究—規範同形論的觀點
為了解決kpi例子 的問題,作者曹慧君 這樣論述:
大學社會責任 (USR) 的議題方興未艾,但是台灣相關研究多著墨在「USR實踐計畫」的成果研究,針對USR內涵的相關研究較少。再者,USR觀念是由企業社會責任(CSR) 衍生而來,國外學者已將CSR清楚描繪為「經濟」、「法律」、「倫理」與「慈善」構面,台灣的USR又該涵蓋哪些那些構面?在梳理歐美、日本與台灣有關USR的推行狀況,與台灣的大學發展歷史之後,本研究透過命題的建構方式,以大學成立的初衷為出發點,初擬出台灣的USR構面為「教育」、「研究」、「服務」和「政策與法律」,並藉由USR「教育」層面文獻中探討篩選的「規範同形」效果,來串接USR與CSR之間的關聯,作為此二者的調節變數並探討其影
響效果。 本研究接續在USR的教育層面中使用「企業倫理課程」作為規範同形的代理變數(Proxy),透過問卷調查並結合「決策實驗室分析與網路層級分析(DEMATEL & Analytic Network Process; DANP)」的方法,比較四組受測學生-「大學生/EMBA生:有無企業實務經驗?」與「是/否完成企業倫理課程:有無規範同形影響?」在企業倫理認知程度與CSR策略影響程度上的差異後,經由分析證實了完成「企業倫理課程」組存有正向差異,證實「規範同形」的調節效果確實存在,其中以「企業專業人士重返校園並修讀相關倫理課程」,對提升倫理認知與CSR影響策略程度最為顯著!根據此結果,本研
究確立了USR與CSR的關連性,顯見大學的倫理教育確實能提升學生在CSR上的法律與倫理認知,並據此建議有心推動企業倫理與社會責任理念的企業應該鼓勵其成員重返校園,或與學校配合設計適合自身企業的相關課程;亦建議大學可以調整與規劃相關課程,來提升學生整體的CSR認知,最後,本研究亦對未來USR研究指出可行的方向。
kpi例子的網路口碑排行榜
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如何分析KPI成效數據? 根據網站KPI進行改善; 網站KPI制定範例. 網站KPI指標應該怎麼訂? 網站性質不同設定不 ... 於 www.da-vinci.com.tw -
#2.KPI例子和模板衡量什么最重要,什么真正影响你的成功
一个KPI.或关键绩效指标是一种评估业务活动性能的测量。它衡量了公司在不同绩效方面达成其运作和战略目标的成功。KPIS可以是高级别的,监控业务的全球性能,或更低, ... 於 m.188betbc.com -
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制定KPI一直都是組織管理上最困難的一環,而網站分析其中一份很重要的工作 ... 流量只是其中一個例子,從中我們可以學到的是,在制定KPI 時你的思考 ... 於 awoo.ai -
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#20.kpi指標範例表
KPI 範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART, daotw.com ; 員工kpi績效考核表excel模板範本檔| Excel表格, zh.lovepik.com ; 分享:10個崗位員工KPI績效考核表!附, kknews. 於 www.zhewang.me -
#21.kpi績效指標管理範例製造業 - Roger Wolfson
Key Performance Indicators 中文意思是「關鍵績效指標」——由數字、百分比或布林值組成。根據不同KPI ,你可以評估公司總體、或特定部門的營運績效。OKR是什麼?Objectives ... 於 www.rogerwolfson.me -
#22.公司kpi範例
Key Performance Indicators 中文意思是「關鍵績效指標」——由數字、百分比或布林值組成。根據不同KPI ,你可以評估公司總體、或特定部門的營運績效。OKR是什麼?Objectives ... 於 www.singacast.co -
#23.每位經理都必須知道的25個績效指標
關鍵績效指標(Key Performance Indicators, KPI) ... KPI是經理人用來衡量企業經營是否在對的方向發展的最佳工具之一,運用這些目標式量化指標 ... 於 www.epochtimes.com -
#24.kpi例子 - 台灣公司行號
2015年5月20日- 占中央政府總預算近九成、約一兆七千億元的行政院,旗下34個部會,明年度的「關鍵績效指標」(KPI,key performance indicator)也是在今年五月 . 於 zhaotwcom.com -
#25.OKR是什麼?跟KPI差在哪?一篇文搞懂Google - 風傳媒
以下是另一個行政部的OKR例子。 目標︰在員工之間推廣一個新的電子管理系統. 關鍵結果︰. 1.全部員工在3個月內開始使用該系統. 2.同事對系統的滿意度高於90%. 於 www.storm.mg -
#26.什麽是關鍵績效指標(KPI)? - Asana
而另一方面,KPI 則一律為可量化。 KPI 範例: 在2021 會計年度提高淨推薦評分2 分。 OKR 範例:. 長程目標:讓客戶驚喜,以 ... 於 asana.com -
#27.OKR踢走KPI成管理新模式﹗後者只重結果令員工變短視 ...
愈來愈多公司已採用OKR 這種管理模式,尤其是一些IT、風險投資、遊戲或從事創意產業的公司特別推崇這些管理工具,例子包括知名的跨國科技巨擘如Intel、Google, ... 於 hk.jobsdb.com -
#28.意義及如何設定自己的SMART 目標 - Tableau
本文將透過相關範例定義SMART 標準,並提供一些最佳做法指南來設定您自己的SMART 目標。 什麼是SMART 目標? SMART 目標是一種以精確且容易傳達的方式設定目標和KPI 的目標 ... 於 www.tableau.com -
#29.品管kpi
業務KPI 範例以下合併財務、B2B業務指標? Sales Effectiveness Index (業務力指數) (聯絡客戶次數÷ 工作天數) × (訂單數÷ 聯絡客戶次數) × (銷售額÷ 訂單數) 「業務力 ... 於 www.mypagnaje.co -
#30.KPI是什麼?
KPI 還有哪一些例子? 為什麼我們要回頭調整KPI? 為何KPI如此重要? 哪些公司應該要使用KPI作為指標? KPI ... 於 hubofcontent.com -
#31.kpi績效指標管理範例 - Dcscho
KPI 是什麼?Key Performance Indicators 中文意思是「關鍵績效指標」——由數字、百分比或布林值組成。根據不同KPI ,你可以評估公司總體、或特定部門的營運績效。OKR是什麼 ... 於 www.dcscholpod.co -
#32.用KPI和目標管理,做好績效管理@ USQ MBA 42 - 隨意窩
也許很多人會說「績效就是工作的成果」,但在評估績效或做績效管理時,如果只看工作成果的話,其實是有問題的。舉例來說,年初時,主管對員工說,「Michael,努力做就好。 於 blog.xuite.net -
#33.策略規劃(7)-設定衡量指標(KPI) | gipi的學習筆記-經營管理
舉個例子來說,今天我在Facebook上經營粉絲團,我要求行銷主管舉辦一個活動,預計要在此活動中增加50,000個粉絲,所以我就訂了一個指標是50,000粉絲數, ... 於 dotblogs.com.tw -
#34.关键绩效指标(KPI) - vwin204|VWIN德赢英雄联盟
简单地说,kpi帮助企业了解对其成功最重要的领域的表现。 关键绩效指标的例子有哪些? 跨业务的不同团队可能识别和跟踪多个关键性能指标。公司的每个 ... 於 m.mahirtekstil.com -
#35.如何設定年度行銷目標KPI、衡量企業ROI?以內容行銷為範例
身為行銷人,你知道該怎麼設定行銷KPI?知道什麼是內容行銷嗎?用什麼方法衡量行銷文章,最後達成多少ROI?本篇行銷人編輯帶你認識內容行銷的最新見解 ... 於 www.marketersgo.com -
#36.kpi是什么? - 知乎
第一家公司最早的绩效管理用的考核方法就是KPI,但是形同虚设,当时面对打分的潜规则,我个人就是一根筋,我是 ... 实际的例子也并不少见:一纸军令状、一道死命令。 於 www.zhihu.com -
#37.KPI(關鍵績效指標)的定義與應用@ 譯文大賞
Measure your performance against key business objectives. 以重要營運目標的完成度量化工作績效. 定義. A Key Performance Indicator ( ... 於 a0976737702.pixnet.net -
#38.你的工作是否無可取代?一流菁英的高產出法則,別讓公司KPI ...
杜拉克解釋,透過自問「 我可以貢獻什麼? 」一方面避免追求錯誤的目標,一方面擴大能提供的價值。從上述例子來看,經紀部門對於自己能產生的成果 ... 於 www.bnext.com.tw -
#39.5个步骤,教你设计公司KPI
祝福那些已经加入到KPI浪潮中的强者,你们将会是乱世中的英雄。 中午,来到楼下的喜士多便利店买午餐。 ... 你看,这就是一个很好的“有付出就想要回报”的反面例子。 於 www.woshipm.com -
#40.HR,你真的懂KPI考核吗? - 青旗
一、什么是KPI绩效考核KPI(Key Performance Indicator)即关键绩效指标,指 ... 举个例子,我有个朋友的公司也是推行KPI考核的,但他们并没有制定整体的战略目标。 於 www.peiyu.online -
#41.如何設定部門的績效項目:績效考核系列#7/程天縱
不論是KPI或OKR,如果不以「增值流程」的觀點來看的話, ... 讓我們回顧本系列文章的第一篇〈KPI,還是OKR?〉 ... 市場部與業務部分工合作的例子. 於 tuna.to -
#42.關鍵績效指標KPI 設定目標並衡量表現 - Medium
這些例子都有一個共通點,就是它們都可以被量化的。實際的數字能夠讓目標變得清晰和具體,為評估表現提供一個客觀的標準。 如何制定KPI. 在制定關鍵 ... 於 medium.com -
#43.KPI 是什麼? 關鍵績效指標全攻略 - With Dipp.
K.P.I. (Key Performance Indicator) 中文是「關鍵績效指標」,是一套用 ... 高等KPI 的例子包括:年度成長率、年度經常性收入(ARR)、相對市場占有率 ... 於 blog.withdipp.com -
#44.KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標) - 賽澳紐企業 ...
1.目標分解求出各部門可能的關鍵業績指標以“實現經營目標的穩步增長”為例,進行分析、分解,見表1所示。 表關鍵業績指標分解舉例. 公司略略 子目際. 實現該目標 的關鍵因素. 於 www.converter.com.tw -
#45.敏捷化績效管理.驅動員工與組織目標達成 - 育碁
KPI 形象圖. 育碁「a +Performance Suite績效管理套件」整合績效管理系統、職能管理系統、學習發展地圖系統、個人發展計畫系統與行動績效支援等五大系統,系統應用以 ... 於 www.aenrich.com.tw -
#46.產線kpi
關鍵績效指標(英語:Key Performance Indicators,簡稱KPI),又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等,是指衡量一個管理工作 ... 以下是一些KPI 例子:. 於 www.naijapams.me -
#47.業務kpi範例的評價費用和推薦,EDU.TW和網紅們這樣回答
業務kpi範例的評價費用和推薦,在EDU.TW和這樣回答,找業務kpi範例在在EDU.TW就來教育學習補習資源網,有網紅們這樣回答. 於 edu.mediatagtw.com -
#48.取消部會KPI 新訂11項重大政策指標政府KPI大改革- 財經要聞
國發會委員會議昨(12)日通過政府KPI改革方案,以抓大放小的思維,取消現行各部會繁雜的施政KPI,另以新南向、綠能等11項跨部會重大政策KPI取而代之 ... 於 www.chinatimes.com -
#49.《底層邏輯》沒有KPI,也能管好公司 - 太毅
《底層邏輯》一書中提到,劉潤看到了幾個活生生的例子,它們沒有KPI,沒有考核,但是團隊很有創造力,公司發展得非常迅猛。這些公司讓我開始相信,在某些情況下, ... 於 www.timingasia.com -
#50.kpi績效衡量指標例子 - 1wiuu
KPI 是什麼?Key Performance Indicators 中文意思是「關鍵績效指標」——由數字、百分比或布林值組成。根據不同KPI ,你可以評估公司總體、或特定部門的營運績效。OKR是什麼 ... 於 www.1wiiu99.co -
#51.關鍵績效指標KPI 設定目標並衡量表現 - 樹洞香港
Key Performance Indicator(KPI),關鍵績效指標是一個在企業管理員工時會用到的 ... KPI例子. 不同的部門以及在企業結構中的位置都會有不同的KPI。 於 treehole.hk -
#52.kpi 達成率計算方法 - Silicon
以下是一些KPI 例子:. 淨利率(Profit margin):指的是稅後淨利占營收的百分比,此數據通常用於業務內部對比。. 時程變異(Schedule Variance):計劃值與實獲值間的 ... 於 www.siliconvst.co -
#53.「pm kpi範例」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
pm kpi範例資訊懶人包(1),2017年11月17日—但是久而久之,做為一個真的想「把產品做好」的產品經理,就會發現「沒有想清楚目的與後果」的績效指標,容易適得其反, ... 於 1applehealth.com -
#54.關鍵績效指標。 KPI的發展 - ad
KPI例子. ad. 如果,例如,上半年活性測定的基礎上,揭示了這樣那樣的性能參數都不夠高,那麼為了找出原因,誘因為員工做的工作更好地在未來六個月月底舉行研討會。 於 zhtw.atomiyme.com -
#55.KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則) - 張阿道
您即將離開本站,並前往KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則) - 張阿道 · 確認離開返回上頁 ... 關鍵績效指標(Key Performance Indicators, KPI) . 於 najvagame.com -
#56.物流kpi指標範例表 - 12MApa
KPI 範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART, daotw.com ; 你寫過KPI嗎??你怎麼訂整年度的KPI??歡迎各位, www.mobile01.com ; 122份員工績效考核表範本免費下載– 模範城市 ... 於 www.12mapa.co -
#57.從大學關鍵績效指標(KPI) 的觀點來看圖書館角色 ... - CONCERT
這些潛在資訊. 可通過對輸入資料處理之後的總結來呈現,之後可以用. 於進一步分析,比如機器學習和預測分析。舉個例子,. 進行資料探勘操作時可能要把資料分成多組,然後 ... 於 concert.stpi.narl.org.tw -
#58.KPI的意義在「協助衡量」而非「監督」 - Project Club 專案 ...
舉個例子還說,今天我在Facebook上經營粉絲團,我要求行銷主管舉辦一個活動,預計要在此活動中增加50,000個粉絲,所以我就訂了一個指標是50,000粉絲數,指標負責人可能 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#59.kpi 指標一覧 - 07Nan
以下是一些KPI 例子:. 淨利率(Profit margin):指的是稅後淨利占營收的百分比,此數據通常用於業務內部對比。. 每月經常性收入(Monthly Recurring Revenue):代表每個 ... 於 www.07nanyan.co -
#60.kpi指標包括哪些 - Artport
KPI 範例用以評量成功的KPI 多不勝數,以下有幾個常見例子及相關用法: 增長毛利率目標: 快速一覽貴企業的財務能力,計算方法是將總收益減去所售貨品的成本(成本不 ... 於 www.artport.me -
#61.关键绩效指标(目标式量化管理指标)_百度百科
关键绩效指标(KPI, Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入 ... 举个例子,物理或虚拟机的资源与被分配资源总量的比值就是一种利用率关键绩效指标法。 於 baike.baidu.com -
#62.VISION KPI關鍵績效指標增能實作工作坊
楊欽榮顧問師. ❖ 臺灣科技大學管理研究所. ❖ 臺北工專工業工程與管理科. ❖ 中華民國內部稽核師. ❖ 博識企管副總經理. ❖ 神通電腦教育中心、豐興鋼鐵、晉辰科技等 ... 於 secretary.nutc.edu.tw -
#63.政府不宜太注重KPI - 台灣智庫
政府在2009年要求各部會訂出施政的KPI(Key Performance Indicator, ... 用一個誇張的例子來看,若我們要比較貧窮地區小學生的健康狀況,學生的身高 ... 於 www.taiwanthinktank.org -
#64.小週末養成學員陳孟婕【選文動機】 KPI及OKR同樣是績效管理 ...
KPI 及OKR同樣是績效管理的方法,我想了解哪一套系統會比較適合哪一種類型的公司,因此找了這篇以Google及Adobe使用OKR的實際例子來了解OKR所帶來的好處, ... 於 www.facebook.com -
#65.有效衡量軟體團隊的四大KPI | CIO Taiwan
現今以敏捷(Agile)為開發精神的世界裡,傳統的KPI (Key Performance Indicators)已不再是衡量軟體開發生產力的最佳指標了。以下是重新定義出來評估 ... 於 www.cio.com.tw -
#66.OKR 和KPI:它们是什么以及它们如何协同工作
可能的OKR目标的例子包括:. 新业务收入增长50%; 将客户体验得分提高20%; 在本季度末选择25名新的特许经营候选人 ... 於 club.tita.com -
#67.KPI 指標在企業績效管理的應用 - Dibison
關於這些問題,本文將介紹如何應用「KPI 指標」,來進行部門績效. 指標的選取、績效評核標準的設定及 ... 述例子,對應到C (90-99 分):優等10%、良等20%、可等50%、差. 於 www.dibison.com -
#68.【KPI】甚麼是KPI?如何制定KPI並管理企業?|BF專欄
Key Performance Indicator (KPI),關鍵績效指標,是一個在企業管理員工時會用到的概念。 ... 這些例子都有一個共通點,就是它們都可以被量化的。 於 businessfocus.io -
#69.企業績效考核行政HR等職能部門KPI指標設計 - 道客文檔
kpi 指標必須符合**art原則:具體性(specific)、衡量性(measurable)、可達性(attainable)、相關性(relevant)、時限性(time-based)。 簡單小例子開始了. 於 www.docstore.cc -
#70.柯文哲:「每個人都在瞎忙!」政府34個部會荒謬KPI全揭露
他舉例,貴子坑鄉村俱樂部,先前已經處理完成12次,12次都有結案報告,是典型的KPI指標。但一個違建案,「拆12次拆成這個樣子,你覺得這個政府有誠信嗎? 於 www.businessweekly.com.tw -
#71.kpi範例業務
Key Performance Indicators 中文意思是「關鍵績效指標」——由數字、百分比或布林值組成。根據不同KPI ,你可以評估公司總體、或特定部門的營運績效。OKR是什麼?Objectives ... 於 www.treatu1.co -
#72.勿入跟風潮!別讓OKR變成形式上的KPI【1111高階獵頭】
別讓OKR變成形式上的KPI 如果沒有正確理解OKR的精髓而盲目實施, ... 舉個例子:光學行業某尺寸的藍寶石玻璃生產良率在60%~70%之間,某企業為了提高 ... 於 www.hr.org.tw -
#73.服务业的40个KPI示例(2021年更新) - 奥门188金宝搏 - 评分#1 ...
关键绩效指标(KPIS)是服务公司管理其增长、现金流、客户保留和客户满意度的最有效工具之一。 ... 任何行业的179个KPI例子的综合列表. 於 www.filmjd.com -
#74.職場的KPI的壞處是什麼? - 小蜜蜂問答
但是,公司整體目標的完成,除了關鍵KPI工作外,還有跨部門的銜接工作,緊急工作等需要員工靈活完成. ... 這就是僵化執行KPI的典型例子。一味地唯KPI論,眼睛盯著一個 ... 於 beesask.com -
#75.專案管理kpi範例
KPI 是什麼?Key Performance Indicators 中文意思是「關鍵績效指標」——由數字、百分比或布林值組成。根據不同KPI ,你可以評估 ... 於 www.sfnewsst.co -
#76.kpi 指標範例關鍵效能指標 - Hnrsp.co
才能讓KPI管理達到預期的目標? 關鍵績效指標(Key Performance Indicators,有了量化指標,Offer人數以及報到人數,將該數字除以總 資訊部門 ... 於 www.hydrmaket.co -
#77.績效考核中KPI跟KO有什麼區別?能否舉個簡單例子? - GetIt01
KPI ,績效經管。審核目標的拔取挨次圖:1、光陰〉品質〉利潤2、生存後開展3、先客戶後大客戶環節績效目標(Key Performance Indicators,簡稱KPI),又稱要緊... 於 www.getit01.com -
#78.KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則) - 張阿道
K.P.I. 是什麼?它與O.K.R.的差異?以下是60 個KPI範例,外加10 個OKR例子。從業務到工程師指標、從採購到人資(HR) 績效管理... 文末更有「OKR × SMART ... 於 daotw.com -
#79.什麼是OKR?跟KPI 差在哪?一次讀懂Google - 經理人
什麼是OKR?跟KPI 差在哪?哪些企業在用,他們又是怎麼做的?OKR 的優點、缺點、範例,讓我們一次說給你聽! 於 www.managertoday.com.tw -
#80.專欄-訂好KPI 目標才能落實 - 台糖公司
關鍵績效指標(Key Performance Indicator,以下簡稱KPI)為實現企業願景,將策略目標及執行戰略轉化為行動計畫,並透過對組織內部流程設定具體可行的衡量指標及目標, ... 於 www.taisugar.com.tw -
#81.我開始相信,沒有KPI,沒有考核,也能管好公司了 - 壹讀
總會有人偷懶的吧?要是所有人都不好好干,公司不就完了嗎? 但是現在,我看到了幾個活生生的例子。 他們沒有KPI,沒有 ... 於 read01.com -
#82.KPI 是什麼意思?怎麼寫?KPI 指標教學與KPI 範例! - 貓熊先生
KPI (Key Performance Indicators)中文叫做「關鍵績效指標」,KIP 是可衡量的值,用於評估個人或組織在實現目標方面的成功程度。 高層次的KPI 可以將重點 ... 於 www.seo-panda.tw -
#83.YouTube 社群行銷關鍵績效指標KPI, Key Performance Indicators
Recommend 藍眼科技行銷團隊為許多客戶社群行銷YouTube,我們以技術為根本,挖掘與採集YouTube的所有指標,參見以下整理資料,利用這些數據為社群規劃師與視覺設計師 ... 於 marketing.blueeyesrobot.com -
#84.hr kpi範例
Key Performance Indicators 中文意思是「關鍵績效指標」——由數字、百分比或布林值組成。根據不同KPI ,你可以評估公司總體、或特定部門的營運績效。OKR是什麼?Objectives ... 於 www.unrealtrtes.co -
#85.KPI - MBA智库百科
要從頭看到尾有點吃力,前後段落感覺有點銜接不起來, 何不考慮點出重點套用實例可能比較賞心悅目, 結論,還是篇好文章,推! 回複評論. 發表評論. 請文明上網,理性發言 ... 於 wiki.mbalib.com -
#86.生技公司資訊人員的KPI會訂什麼? - iT 邦幫忙
每當年底又要準備明年的KPI計畫. ... 傳統產業裡的資訊人員都是沒有產值的單位,又如何衡量KPI? ... 就舉個例子老闆要求主管職們互相比較預算花費作為年度的KPI 於 ithelp.ithome.com.tw -
#87.網站SEO KPI是什麼?5分鐘學會如何衡量SEO成效! - Ask ...
... 在優化的過程中不知不覺「離題」。這篇文章不單會告訴你如何認清SEO目標,亦會以例子去解釋如何選擇適合你的指標訂立KPI,讓你學會如何衡量SEO成效。 於 askmarketer.net -
#88.kpi 指標例
KPI 範例雖然有許多不同的KPI 可用於衡量成功,但以下是一些常見的範例及其 ... 高等KPI 的例子包括:年度成長率、年度經常性收入(ARR)、相對市場占有率等等,因為 ... 於 www.hendrart.co -
#89.關鍵績效指標(Key Performance Indicators - KPI - 華人百科
公司每月中旬召開KPI考核工作會議,通報各部門在上月KPI考核情況,目的在于讓管理者更清楚地了解業績情況。 KPI具體實例. 行銷類KPI考核. 序號, 指標, 考核項目, 指標定義 ... 於 www.itsfun.com.tw -
#90.Instagram 關鍵績效指標(KPI) - 社群行銷公司- 藍眼科技集團
這是有道理的,因為它使您對增長有一個更「穩定」的曝光,而不會太容易受到突然的峰值或極端差異的影響。 每週增長率範例:用戶A有2000個追蹤者,而兩週前只有500 ... 於 outsourcing.blueeyes.com.tw -
#91.關於KPI的一堂課 - 我和我的夜晚對話
這樣說好像還是蠻不負責任的沒說清楚,那我再用一個例子來說明吧! 某企業在其KPI與MBO的區分上,協理級以上主管,因為要對公司 ... 於 alvinliu520.pixnet.net -
#92.財務kpi
KPI 範例用以評量成功的KPI 多不勝數,以下有幾個常見例子及相關用法: 增長毛利率 ... 13 列KPI(關鍵工作指標) 考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1 崗位. 於 www.xunying.me -
#93.《關鍵績效指標(KPI)與績效管理發展》 - TTQS
所以經常是『企業評估什麼,就得到什麼結果』(You get what you measure.)。 伍、績效考核表參考範例. Page 44. ○○課技術員績效與 ... 於 ttqs.wda.gov.tw -
#94.KPI示例和模板 - manbetx手机版下载
KPI 管理可以使用仪表板报告软件来完成,让整个组织了解您当前的性能。manbetx ios . KPI的例子. 根据您的行业和您感兴趣跟踪的具体部门,有许多KPI类型您的业务将 ... 於 www.uneen.com -
#95.OKR與KPI的區別,這篇文章終於說清楚了 - 趣關注
再舉個例子,如果一個企業正在研發無人駕駛汽車的技術,不知道怎麼才能製造出無人駕駛汽車,企業管理者又不懂OKR,還用原來製造普通汽車的KPI考核方式去 ... 於 auzhu.com -
#96.kpi績效指標管理表格 - Dominc
對此,我以下列舉60個KPI範例、10個OKR例子。從業務到工程師指標、從採購 ... Key Performance Indicators 中文意思是「關鍵績效指標」——由數字、百分比或布林值組成。 於 www.domincracng.co -
#97.用超過五十個電商指標KPI來精準拓展你的網購生意
KPI 也同時可以用來分析你的電商無論在銷售和客服上的戰略和策略是否正確。 ... 以下就是我們整理的2019年最受歡迎的KPI範例列表,這些算式可幫助你參照或計算你自己的 ... 於 www.astralweb.com.tw -
#98.kpi案例在PTT/Dcard完整相關資訊 - 輕鬆健身去
提供kpi案例相關PTT/Dcard文章,想要了解更多業務kpi範例、kpi管理、kpi報告有關運動與健身文章或書籍,歡迎來輕鬆健身去提供您完整相關訊息. 於 fitnesssource1.com