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另外網站地方政府農村再生執行KPI 指標量化研究A Study of Quantitative ...也說明：三、以FAHP 評估與計算地方政府農村再生執行KPI 量化指標架構. 中之構面與指標的權重。 四、將地方政府農村再生執行KPI 量化指標架構實際應用於一縣市. 進行分析。
國立勤益科技大學 工業工程與管理系 王樹仁所指導 涂明藏的 以產品生命週期為基之RFID-EnabledTFT-LCD供應鏈存補貨模擬系統 （2006），提出kpi計算關鍵因素是什麼，來自於供應鏈、產品生命週期、移動平均法、多重代理人。
最後網站KPI範例＋OKR目標設定管理（績效指標, SMART原則） - 張阿道則補充：以下是60 個KPI範例，外加10 個OKR例子。 ... 會採取行動的KPIs（一旦落在門檻範圍之外）; 若不同部門追蹤相同的KPI，要確保數據來源、計算方法一致！
管理學：創新與挑戰
為了解決kpi計算 的問題，作者張國雄 這樣論述：
被選為全球「最受推崇」、「最有競爭力」、「二十世紀管理最好」的美國工業巨擘奇異電氣（General Electric, GE）公司，2018年被踢出道瓊工業指數，結束111年成分股身分！2019年8月，會計專家馬可波羅斯（Harry Markopolos）質疑GE財報不實，使股價暴跌15%。奇異股價從2016年12月的31.88美元，一路崩跌2019年11月的11.88美元。奇異的沒落，除了受到網路、科技浪潮的衝擊外，前任執行長伊梅爾特（Jeff Immelt）的大肆擴張、收購方向錯誤，也讓美國企業精神代表的奇異公司和傳奇經理人威爾許（Jack Welch），雙雙跌落管
理的神壇。 近年來，管理環境已出現巨大變化，傳統的管理教育也面對新挑戰，因此在改版內容上將更加充實，增加最新管理個案及跨國企業實例，以符合實際需要。 本書特色 1.涵蓋近代重要管理理論，以口語化文字進行實例說明，淺顯易懂，讓讀者能了解管理理論的意義。 2.豐富的專欄內容、更新為最新知名企業的個案及實例，符合目前實際管理環境的發展。 3.每章章末附有選擇題、觀念題、思考題、報告題等豐富題型，供讀者多元複習，以掌握該章重點。 4.提供授課教師完整的教學配件，例如教學投影片、習題解答、題庫等，便於教學使用。
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國安局網站kpi以新聞稿數目計算合理嗎？？
我注意到國安局網站的KPI訂定，竟然是網站更新次數(其中包括新聞稿上傳次數)，我讀了 2021 年的國安局預算書，該工作項目之關鍵績效指標的衡量標準僅以「本局公開資訊網站內容更新件數」為之，更新的內容包括：公開預（決）算報告、法規修正及對外說明新聞稿。以2019年為例，目標數30、實現數32，因此達標。而國安局主要針對一些案件，持續做新聞稿澄清，比較聚焦國安安全為主，針對社會安全的較少。
我們再來看，國家安全局 2021 年施政目標第二點「運用科技創新思維，提升秘書作業效率」第四項「賡續推動公關工作」，其內容為：
1. 持續精進本局公開訊息及時更新頻率
2. 依政府資訊公開法，就業管國家安全工作部分，適時主動對外公告重要通知
3. 發佈澄清有危害社會安定及國家安全不實消息之新聞稿，俾利各界迅速獲取重大議題正確資訊。
我也留意到，明年竟然還調降目標數，我很疑惑這個目標數的設定是怎麼訂定的？
以上問題主要可分兩個層面，比方說網站也很多可以改善的空間，可再精進，像是局長的話用圖片而非文字檔，導致讀取的速度非常慢。
而KPI的設定也不應該是新聞稿的發表數量，倘若發50篇無關的新聞稿，難道也算達標嗎？我認為這個KPI設定，和國安局原本預期的公關工作，感覺關連不大，應該重新調整公關工作的目標取向。我們要如何界定發布的新聞稿是否有效達到預期目標？這樣的計算核定很困難，但還是要朝這方向去思考改善。我們應將工作計畫年度績效指標予以檢討，設立實質反映工作的績效指標，並加強國家安全局對外說明的頻率。
網站更新內容未見今年重大事件說明
另外，我注意到網站最後更新的內容提到政治檔案移轉，但這之後還有很多事件，都沒有被更新上去。比如這期間，發生多次現役軍官及我國退除役官兵向中國洩密，或於國內發表恐危害國家安全之言論，以及本年度中國對我國假訊息散佈有增無減，皆未見國安局對國人澄清或說明。實與工作目標「精進本局公開訊息及時更新頻率...適時主動對外公告重要通知，或發佈澄清有違國家安全部時消息之新聞稿」有所衝突。
我建議針對反滲透法的案例應該有更多說明，成功案例也應該宣導，可包含舉例、實際案例、未來可能要防範的方向等等，網站的架構與方向，需要重新思考究竟希望傳達給民眾怎樣的訊息！很高興局長在會中表示願意檢討改進，我們也會持續監督！
2020-11-09，國安局 邱國正局長。
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以產品生命週期為基之RFID-EnabledTFT-LCD供應鏈存補貨模擬系統
為了解決kpi計算 的問題，作者涂明藏 這樣論述：
透過供應鏈相關研究，Lee(1993)發現供應鏈長鞭效應現象一直存在，其原因在於批次訂貨、價格變動、前置時間不穩定與需求預測不準確等。Lee提出各種改善供應鏈管理的方法，建議提高供應鏈各階層資訊的能見度，才可有效的降低長鞭效應。近年來Wal-Mart推動無線射頻辨識系統(Radio Frequency Identification System,簡稱RFID)，RFID技術的運用可有效的提昇供應鏈資訊的能見度。以產品生命週期的觀念，訂購量與價格需做調整，因此調整時機有賴於RFID技術。本研究以A公司的17吋液晶顯示器為案例，全球供應鏈體系包含原料廠、液晶面板廠、顯示器工廠、區域發貨中心、地區
分公司及零售商。本研究建構出PRSC (PLC-base RFID-enabled Supply Chain)等4種存補貨模式，多重代理人(Multi-Agents)、建置RFID進出貨實驗平台並以（s,Q）之存補貨政策。本研究是以移動平均法來分割歷史售價以訂出產品生命週期4期時間。本研究因子訂定分別為有無具備PLC功能、有無建置RFID系統及液晶面板廠、顯示器工廠、區域發貨中心、地區分公司及零售商5階層有3種服務水準(90%、95%及99%)，共有7個因子。田口實驗分析出36種參數組合，每組參數組合實驗30次共為1080次實驗。選擇3組實驗，利用白奴里檢定分析存貨總成本與存貨週轉率，都證實3
組實驗都有明顯差異。若以相同條件下比較有無RFID，由實驗可以發現在存貨總成本改善3.09%，存貨週轉率降低5.95%。以面板製造商為例總成本改善4.65%，存貨週轉率改善8.75%，因此證明了使用PLC的情況下加入RFID可以改善總成本與存貨週轉率。