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大同大學 事業經營學系(所) 梁詠貴所指導 孫東湧的 鋰電池產業的廠商價值創新與藍海策略之探討 （2017），提出lg台灣樂金化學股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於鋰電池、持久競爭優勢、價值創新、藍海策略。

而第二篇論文輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 吳春光所指導 翁志坤的 台灣鋰電池組裝企業之競爭策略與評價 （2012），提出因為有 鋰電池組裝、競爭策略、價值評估的重點而找出了 lg台灣樂金化學股份有限公司的解答。

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鋰電池產業的廠商價值創新與藍海策略之探討

為了解決lg台灣樂金化學股份有限公司的問題，作者孫東湧 這樣論述：

在2014年鋰電池模組的市場中，亞洲（台灣、日本、與韓國）的市佔率達到了全球的91.5%（圖8），其中以新普科技股份有限公司，順達科技股份有限公司，加百裕工業股份有限公司，樂金化學，此四間公司在亞洲市佔率達到55%。由此可知，此四間公司在全球鋰電池產業佔有相當重要的角色。本研究以藍海策略的四項行動架構探討鋰電池產業目前執行藍海策略的狀況與未來發展。現行鋰電池產業在筆記型電腦、平板電腦與手機市場趨近於飽和下，必須強化那些要素、創造難以模仿的優勢甚至是持久競爭優勢，才能維持鋰電池產業龍頭之地位。除了現有市場，鋰電池產業是否能開創無人競爭的市場空間。研究發現新普科技執行了「消除體積較厚的電池組產品

」、「降低成本」、「提升生產線製程技術」、「創造開發新應用市場電池產品」等四項因素，因此在市場上獲得較好的市占率。順達科技、加百裕工業與樂金化學未來如想突破現有局面，可執行「提升生產線製程技術」、「提升電池芯能量密度」、「創造開發新應用市場電池產品」等三因素，達成價值創新。最後本研究整理出建議與實際做法，提供給電池業界管理者作為實務與經驗上的參考。

台灣鋰電池組裝企業之競爭策略與評價

為了解決lg台灣樂金化學股份有限公司的問題，作者翁志坤 這樣論述：

新普科技、順達科技與加百裕工業在全球鋰電池組裝生產中占有85%的產值，其中新普科技股份有限公司是目前全球出貨量最大的鋰電池組裝企業，新普科技鋰電池組裝生產約為全球的50%；順達科技股份有限公司不斷的提升製程與品質，成為蘋果電腦鋰電池組的主要供應商之一，順達科技鋰電池組裝生產約為全球的25%；加百裕工業股份有限公司開始轉型至能源電池組裝企業，加百裕工業鋰電池組裝生產約為全球的10%。因此，此三家台灣鋰電池組裝企業如何以低成本、低單價取得全球鋰電池組裝市場的佔有率，是為本研究目的。本文將以銷售模式、技術競爭策略與創新策略分析此三家企業崛起的因素，並利用這三家公司之相關競爭策略探討對其財務變數（例

如 ROIC、現金流量、盈餘比例等）之影響。本文發現新普科技不斷地降低其生產成本來擴充其市場佔有率及提高財務績效；順達科技則以不斷地提升其品質來開拓客戶，進而提高獲利水準；而加百裕工業則開始轉型研究能源電池模組組裝技術。

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