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亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 詹雅嵐所指導 張正燊的 探討便利商店社群經營績效研究-以彰化地區全家便利商店為例 （2021），提出major made高雄門市關鍵因素是什麼，來自於LINE 群組經營、全家便利商店、層級分析法、理想解相似度順序偏好法。

而第二篇論文南華大學 文化創意事業管理學系 黃昱凱、黃芳琪所指導 邱湘芸的 影響大學生有機創新飲食行為因素之研究 （2020），提出因為有 文化創意產業、創意生活產業、有機文化、計畫行為理論的重點而找出了 major made高雄門市的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了major made高雄門市，大家也想知道這些：

探討便利商店社群經營績效研究-以彰化地區全家便利商店為例

為了解決major made高雄門市的問題，作者張正燊 這樣論述：

1979年7-11首次進入台灣，1988年進入便利商店百家爭鳴的時代，至2020年止，全台灣的便利商店數已達11000家，密度僅次於南韓。便利商店365天24小時不打烊模式、幾乎每店提供寛敞舒適的休憩空間以及食衣住行育樂無所不賣的商品，這樣的形態徹底改變台灣人的消費習慣甚至生活習慣。然而，少子化衝擊(人口老化及人口負成長)、各業種業態間的界限日趨模糊、再加上2020年起Covid-19 因素讓便利商店每日實體來客大幅下滑。來客銳減加上消費形態改變，讓便利商店面臨前所未有的危機。Change or die，各大便利商店開始思考拓展能增加營收來客的「數位渠道」。隨著科技進步、智慧型手機普及，20

18年起全家部份門市開始用手機的LINE 即時通訊軟體，將實體店面附近的客人，邀入自建的單店群組，形塑成另一個虛擬賣場。本研究透由8個評估準則，結合AHP及TOPSIS分析法，尋找一個可評核指標，以多準則決策矩陣，來評比全家便利商店南彰化地區45個門市，呈現各群組經營績效的優劣，進而將此分析結果及建議，供後續店舖經營參考用。希望後疫情時期，便利商店經營環境愈加艱難之際，能另外挖掘一條渠道引水注入。

影響大學生有機創新飲食行為因素之研究

為了解決major made高雄門市的問題，作者邱湘芸 這樣論述：

根據文化部對於文化創意產業的定義，總共有十六項類別，其中的創意生活產業是屬於文化創意產業的第十四項，屬於經濟部管理，創意生活產業定義中包含飲食文化，加上近年來國民的健康跟環保意識提升，對食品安全問題越來越重視，使得健康飲食的議題越發關心，隨著現在學生族群在家料理比例增加，使得有機食品的話題成為大家熱烈討論的，在有機文化中，各大商家都在思考要如何把有機文化結合創意帶入生活中，其中有機蔬菜是最為大眾所知，所以本研究主要目的是探討大學生有機創意飲食行為因素的研究，應用 Ajzen 的計劃行為理論為基礎來探討大學生建構有機文化的創意生活之行為意向，以網路問卷來回收樣本，所得數據資料以SPSS統計套裝

軟體來進行統整分析，結論為：態度、主觀規範與知覺行為控制等三個構面都會對行為意圖具有影響，但是影響消費者在購買有機蔬菜之行為意圖最大的因素是態度，則知覺行為控制的影響最小。最後，本研究針對廠商、政府與未來研究者提出具體建議，以供參考。研究結果將提供給有機蔬菜相關業者以及文化創意產業做為參考，對土壤與環境更友善，進而達到生態永續發展，以降低大學生購買有機蔬菜的疑慮，提高國人購買有機蔬菜之慾望，健康飲食。關鍵詞：文化創意產業、有機文化、創意生活產業、計畫行為理論

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