obm廠商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決obm廠商的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

obm廠商進入發燒排行的影片

電動自行車新產品開發與能力建構之研究-以台灣自行車廠為例

為了解決obm廠商的問題，作者陳玟萱 這樣論述：

全球環境問題嚴峻，使用電動車輛是解決能源安全與環境污染的方案之一，電動自行車因其諸多優點而備受關注。電動自行車全球銷售量正逐年增加，預計到 2035 年銷量將達 1 億台，台灣的電動自行車的出口總數及金額也持續顯著得成長。然而電動自行車產品比傳統自行車多了機電系統，開發與製造時，除了需擁有傳統自行車的開發與製造能力外，更需要擁有一定程度的機電整合能力。原本從事代工或自創品牌的台灣自行車廠，雖然具備了傳統自行車的開發或製造能力，但有些廠商欠缺電動自行車的開發、製造經驗，及相關資源與能力。且電動自行車比傳統自行車多了機電系統，許多零組件會因為機電系統的加入而改變，使得電動自行車開發流程改變。

再者，這些差異或零組件的改變，需要透過委託代工的客戶、台灣的自行車廠與零組件廠商之間進行許多新的互動才能因應。 本研究以三家台灣自行車成廠作為個案研究，利用「資源基礎觀點」與「動態能力理論」探討台灣自行車廠的電動自行車新產品開發所需的資源與能力，並釐清三家成車廠電動自行車新產品開發流程，以及它們與委託代工的客戶及零組件廠商之間的互動。實證研究發現，電動自行車開發或製造，需具備傳統自行車的開發與製造能力、機電系統技術，與好的機電整合能力。台灣自行車廠雖然具備開發或製造能力，但普遍欠缺機電系統技術，仍須由零組件大廠提供，而 OBM 廠較 ODM 廠有更佳的機電整合能力。在「新產品開發流程」及「與

委託代工的客戶及零組件廠」方面，電動自行車新產品開發流程比傳統自行車多了「機電整合」，OBM 廠機電整合能力佳，較有能力與零組件大廠共同開發，而 OEM 廠與 ODM 廠機電整合能力較差，受零組件廠的支配較多；遇到製造問題時都會與委託代工的客戶或是零組件廠共同討論解決之道。

高效營運的80則關鍵問答(第二輯)：這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決obm廠商的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的上一輯，就有160則KM。 　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 　　也誠摯提醒： 　　搭配《只要4招，成為超業經理人》，效果更佳！在《只要4招，成為超業經理人》一書，

你可以完整且有系統地學會如何做好銷售管理，如何提升業務團隊績效，如何做好信用管理與帳款管理，讓公司業績做到，錢也收到。 推薦語 　　本書總結陳宗賢教授50年經驗，對企業經營各項問題提出具體的對策。－將能數位行銷有限公司執行長連啓佑 　　經營者需要的往往不是一大套理論或一堆書冊。看了很多書，聽了很多課，關鍵時刻派上用場的往往就是那幾句關鍵的話。那幾句關鍵的話內含了多年來實證的經驗和理論印證的心得，最有共鳴，也最有提策之效。80則問答，對需要關鍵提示的CEO來說，如同是隨身攜帶的決策幕僚。－聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋  

代工與品牌雙元營運綜效之研究

為了解決obm廠商的問題，作者黃郁鈞 這樣論述：

代工廠商擅長控制成本與追求效率，而品牌則是追求創新、了解消費者的資訊，兩者為不同的經營模式，所需發展的資源與能力也不相同。本研究主要目的是探討雙元營運模式的經營，包含三個議題：第一，企業發展雙元營運模式的原因是什麼？第二，發揮雙元營運綜效的前提是什麼？第三，創造雙元營運綜效的作法是什麼？本研究採用個案研究法，針對四家雙元營運模式的台灣企業進行研究。研究結果有三，第一，提升獲利、拓展產品線、掌握自主權、獲取知能、增加品牌知名度、規模經濟、企圖心、是企業發展雙元營運模式的主因。第二，成功發揮雙元營運綜效的前提為：新產品應與合作客戶之市場進行區隔，以避免與合作客戶發生市場衝突；以產品區隔方式進入新

市場；透過優異的產品製造能力吸引合作客戶。第三、在雙元營運綜效的發揮上，分為「共同演化」、「知識移轉」、「資源版圖重整」三種作法，並發展出雙元營運綜效創造歷程。首先需進行「共同演化」，接著進行「知識移轉」，再進行「資源版圖重整」，最後再回到「共同演化」。