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國立中正大學 企業管理學系碩士在職專班 連雅慧所指導 龔栩慶的 主管管理模式與烘焙業組織流程再造 （2021），提出odm公司關鍵因素是什麼，來自於流程再造、領導風格、DISC人格特質。
而第二篇論文國立中正大學 企業管理學系碩士在職專班 連雅慧所指導 李威志的 組織流程再造:傳統汽車遮陽簾公司專案管理個案 （2021），提出因為有 流程再造、組織溝通、專案管理的重點而找出了 odm公司的解答。
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決策的兩難：釐清複雜問題，跨越二選一困境的思維模式
為了解決odm公司 的問題，作者RogerMartin 這樣論述：
世界愈來愈複雜，最佳決策不是靠更精密的做取捨， 而是需要一套方法，整合對立意見的優點，創造更優的新選項！ 首度揭露頂尖人士決策背後不自覺的心智習慣，人人可學。 Thinkers50 TOP1管理大師 決策思維經典之作 《紐約時報》《TIME》《金融時報》重點推薦 「上千本書在探討優秀執行長為什麼厲害，只有這本書真正解答這個問題。」──葛拉威爾，暢銷作家 本書作者羅傑‧馬丁以策略思考見長。企業與管理學界一片強調執行力、研究策略、大談該做什麼，但是實際成功的案例卻有限。馬丁提出了不同的思考：更關鍵的是怎麼想。優秀的領導者如何思考而引導出行動，比領導者做了什麼更
重要！ 從思維切入，馬丁不只提出整合性思維，更率先提出設計思考，回應不同時代的思考痛點，長年盤踞Thinkers50全球管理大師排行的第一名。 複製的策略不會贏，仿效的執行力不到位。 了解最強者行動前如何思考的過程， 才能找出自己獨有的勝出之道！ 一般人經常陷入非A即B、涉及愈廣愈難取捨的困境，但是馬丁發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士，拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程，發現他們都有類似的思考習慣與思維模式，也就是能夠融合對立的觀點、找出兼具兩者優勢的整合思維。
馬丁發現這些擅長整合思維的頂尖者的思考習慣不同： 不怕複雜、拒絕簡化。 給自己足夠的時間找出沒有人看見的新可能。 碰到不同的觀點不用怕，矛盾就是新的施力點。 馬丁進一步將整合思維拆解成步驟，每個人都能看見自己的盲點，創造新選項： 考量重點：面對問題第一步是界定範圍，明確列出所有影響因素。 因果關係：思考重點之間的各種關聯，描繪出關係地圖。 決策架構：找出因果關係，才能確立問題的架構，決定該採取什麼解決途徑。 解決方案：找不到最佳方法時，隨時可以回到前面步驟，重新衡量決策過程的每一步。 *原書名為《別在夾縫中決策》 好評力薦 玉山金控董事長
黃永仁、玉山金控總經理 黃男州 成大藝術中心藝術長 馬敏元
odm公司進入發燒排行的影片
大通電子從1968年誕生以來，秉持著一顆關懷他人的心，陪伴著社會大眾走過台灣50年的榮景與生活。
時光回朔至50年前的台灣早期，電視還是少數家庭才有的稀有家電，大家會呼朋引伴去有電視的鄰居家或村長家，一起看金龍少棒勇奪世界冠軍、見證阿姆斯壯為人類在月球的那一小步、還有風靡整個台灣的雲州大儒俠史豔文布袋戲。隨著電視普及率提高，逐漸成為一般家庭的影視核心，大通電子創辦人也在當時白手起家，販售起電視機等家電設備。
受限於早期無線電視發射站少，或受地形限制影響，電視訊號接收不良使得畫面總是不夠清楚，為解決此一民生問題，創辦人開始研究生產天線強波器，一推出即成為供不應求的熱銷產品，並很快成為全球最大的電視天線與電視強波器之製造供應者。為達成更崇高的企業理念，創辦人以隱含提升清晰的畫質及影像的「Picture eXcellent」之PX自創品牌，並帶領品牌走出台灣、走向國際，陸續與全球大品牌客戶OEM/ODM合作，進行研發與品管，落實「創新價值．感動服務」之使命廣受客戶滿意。B2B合作案更拓展至當時CATV首擘「摩托羅拉 」，更是大通精彩的經歷之一。
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感謝各位衣食父母的支持與努力
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主管管理模式與烘焙業組織流程再造
為了解決odm公司 的問題，作者龔栩慶 這樣論述：
摘要製程管理主管的領導風格影響製程流程再造，對於組織發展有很大的影響。在推動烘焙製程流程改善時，基層主管的人格特質、領導風格、帶領方式會影響食品製程技術人員的績效；何種人格特質與領導風格能讓流程再造推動更為順利，進而提升製程技術人員的工作績效與團隊凝聚力。本研究主旨在探討製程主管領導風格如何影響流程再造，因而針對製程主管及管理幹部與技術人員，以半結構式的訪談法蒐集及整理受訪人員的陳述，經過整理歸納及分析，期望能在製程主管領導部屬達成流程再造目標的過程中，掌握各產線的主管的領導風格，並進一步了解達成流程再造的核心能力。本研究發現1、企業組織流程再造:人格特質與領導風格可依製程環境做調整四大領導
風格並無絕對好壞，多數人也常同時具備二種以上的特質，誠如我們可能同時具備多重社會角色(Social role)一樣，隨著外在環境與風險的變化而自發性調整與修正當下角色，以尋求適應與生存，惟差別僅在主要特質上殊為明顯。2、重視領導風格與製程基層技術人員的互動關係主管與基層員工互動氣候越濃厚者，其互動頻繁且近密性強，更能夠互相清楚彼此工作歸屬，因此能夠對製程提出更多建議，改善製程運作。因此本研究建議製程管理者與基層技術人員在流程再造的過程中，應多花時間在溝通與互相了解，另外，也可透過公司福委會舉辦的員工旅遊增進互動關係。關鍵字:流程再造、領導風格、DISC人格特質
組織流程再造:傳統汽車遮陽簾公司專案管理個案
為了解決odm公司 的問題，作者李威志 這樣論述：
過去傳統產業普遍讓大家認為較為保守不願意改變，但在競爭壓力下，傳統產業也必須創新改變。當公司規模越大，工作越來越細，專業度、業務項目及目標不同，每一個部門時常有本位主義觀念。無彈性的作業流程及程序僵化，導致部門與部門之間溝通形成了一道障礙，更別提要跨部門合作，專案的推動更是需要花費長時間的溝通使流程順暢才能提高工作效率。 本研究主旨在探討組織流程再造過程所發生的問題，如組織溝通、專案執行不順、團隊間缺乏共識等問題，因而針對製造工程部主管、製造部主管與製程工程師，以半結構式的訪談法蒐集及整理受訪人員的陳述，經過主題式分析後整理歸納及分析，期望未來能在組織流程再造導入過程中，能使組織提升工作效率
促進公司發展成長。 本研究發現1.組織流程再造要透過結案報告與專案負責人的經驗，作為往後教育訓練與組織發展使用之教材。2.組織流程再造需要透過跨部門才可完成，因此溝通環節非常的重要，溝通時要讓對方可以理解，才有助於工作推動。3.主管要讓下屬有歸屬感與專案上的支持鼓勵，將有助於提高凝聚力降低人才流失問題。