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台灣obm廠商的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳宗賢寫的 高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 和陳宗賢的 高效營運的80則關鍵問答(第二輯)：這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰都 可以從中找到所需的評價。
另外網站1分鐘讓你了解– OEM,ODM,OBM,IDM是什麼？ | 榕泰精工也說明：ODM (Original Design Manufacturer)-原廠委託設計與代工. 設計兼製造商主要包含設計及代工,類似OEM,不過差在ODM 擁有產品設計能力。 台積電為蘋果 ...
這兩本書分別來自聯聖 和致鼎人資管理顧問公司所出版 。
東海大學 工業工程與經營資訊學系 張書文所指導 黃詩軒的 巨大機械經營模式轉換之資源與能力建構研究 （2014），提出台灣obm廠商關鍵因素是什麼，來自於自行車、資源、能力、資源基礎觀點、動態能力觀點、服務化。
而第二篇論文東吳大學 會計學系 馬嘉應、吳幸蓁所指導 陳易陞的 台灣電子廠商的全球策略佈局 （2012），提出因為有 電子、品牌、消費價值、設計力的重點而找出了 台灣obm廠商的解答。
最後網站從代工到自創品牌：在合作中啟動競爭 - 管理學報則補充：初期以組裝代工(OEM) 起家，在. 1980 年已成為台灣第一大自行車製造商。當時主要客. 戶Schwinn 公司，在1985 年Schwinn 另找香港自行車. 廠至大陸投資，巨大於是自創品牌 ...
高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決台灣obm廠商 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒： 搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產
品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。 好評推薦 作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人 花芸曦 創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 陳
宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長 朱書玄 企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人 石罡宇
巨大機械經營模式轉換之資源與能力建構研究
為了解決台灣obm廠商 的問題，作者黃詩軒 這樣論述：
台灣自行車產業在經歷數十年發展後，目前在全球扮演舉足輕重的角色，而成功自創品牌GIANT的台灣成車廠商－巨大機械，除了在台灣自行車市場長期為領導地位外，在國際市場更是產值最大的自行車製造商。巨大機械創立至今經歷代工、自創品牌等過程；過去研究者發現巨大機械並未完全遵從Hobday(1995)所提出的升級路徑，其自創品牌後並未捨去代工業務，而是同時保有代工與品牌兩種經營模式。目前巨大機械為增加自行車騎乘人口而跨入服務，除了投入YouBike系統外，更成立捷安特旅行社，開始兼營製造與服務的經營模式；透過合作與學習，補足進入服務領域所缺乏的資源與能力。企業是由資源所組成，面對變化快速的環境時，企業必
須以利用、創造、獲取、釋放等動態能力，對企業資源庫進行修改，補充及更新不足的資源與能力。本研究主要探討巨大機械投入建置YouBike系統，以及成立捷安特旅行社所建構的資源與能力，透過分析歸納訪談及文獻得出實證結果，發現巨大機械透過與台北市政府、微程式資訊公司等多個單位合作與學習，運用自身所擁有的資源與能力，不斷對自身資源庫進行修正，提供不同於實體產品的服務商品，為提升自行車騎乘人口而努力。
高效營運的80則關鍵問答(第二輯)：這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決台灣obm廠商 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的上一輯，就有160則KM。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒： 搭配《只要4招，成為超業經理人》，效果更佳！在《只要4招，成為超業經理人》一書，
你可以完整且有系統地學會如何做好銷售管理，如何提升業務團隊績效，如何做好信用管理與帳款管理，讓公司業績做到，錢也收到。 推薦語 本書總結陳宗賢教授50年經驗，對企業經營各項問題提出具體的對策。－將能數位行銷有限公司執行長連啓佑 經營者需要的往往不是一大套理論或一堆書冊。看了很多書，聽了很多課，關鍵時刻派上用場的往往就是那幾句關鍵的話。那幾句關鍵的話內含了多年來實證的經驗和理論印證的心得，最有共鳴，也最有提策之效。80則問答，對需要關鍵提示的CEO來說，如同是隨身攜帶的決策幕僚。－聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
台灣電子廠商的全球策略佈局
為了解決台灣obm廠商 的問題，作者陳易陞 這樣論述：
本研究主要是針對目前台灣電子品牌廠商在面對銷售下滑與市場佔有率流失等現況時，提出個人認為可以改變的方式及未來方向。並以蘋果公司為標竿進行其商業模式的拆解，在輔以我國現況與文化來做整合，看是否能獲得啟發。 而若直接探討相關問題，本研究將流於空泛與模糊，且似乎思考過於龐雜而顯得毫無章法與根據，是以本研究於文獻探討時需先把相關思考邏輯的脈絡先行介紹，故先從馬斯洛在1943年發表的”人類動機的理論（A Theory of Human Motivation Psychological Review）”來開始切入探討品牌的「社會與認同價值」，再以希斯(Sheth)、紐曼(Newman)和格
羅斯(Gross) 在1991年提出的以價值為基礎，評價消費相關價值的「消費行為模式」(Theory of Consumption Values and Market Choices)來進行更深入的消費者價值分析與介紹；而後再以策略大師 普哈拉教授的相關著作探討創新的想法與模式，及介紹Stefan Thomke，Eric Von Hippel的”Customers as Innovators：A New Way to Create Value，來闡述新型創新的方向應該為企業與消費者同時雙向的溝通而非過往的單向由企業引導，最後再帶入由Henry Chesbrough教授所提出的創新社群「開放式的
經營模式」(opening business model)，來闡述新時代下創新已非單打獨鬥，而是靠社群資源相互結合等來開創，並最後再以BCG consultant於"a"（2007）來介紹關於創新衡量時間與累積現金流量的關係圖，並以此作為總結。整章文獻探討應為本篇論文最重要之處，是以此相關學說為背景來岀發，並依此貫穿整篇研究。 文獻探討之後，本研究是以由外而內的順序來介紹相關的想法與概念，故先從美學經濟與企業基因整合的關鍵因素：設計力，來加以說明設計對於產品的重要，並於該章節的後半段探討各種製造業模式下的設計概況，與台灣現在的設計能力及問題。而於美學設計力之後，則是進入內部的範疇，介紹與
探討下一個時代的大趨勢：數位匯流與其擴散的效應。並除了蘋果之外，另以韓國三星與日本索尼來加以介紹新型態的雲端時代下，彼此的前進方向與競爭策略，再回頭看看台灣目前電子品牌廠商的問題，希望能夠讓社會或相關業者因此而得到啟發。 最後則是內與外的整合而提出結論，仍然回歸到蘋果為主體來探討，簡略的概述蘋果整體的操作模式如何完全與企業精神結合；而後再回頭看看台灣目前所擁有的優勢與機會，並提出本研究對於台灣電子產業品牌廠商的相關建議。