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另外網站熊大碎碎念- 品牌該做的事 - 巷口車也說明：行業內也有許多OEM出身轉往發展自有品牌的例子,，這些例子中熊大經常看到這些OEM廠商的無助，或者自以為OBM應該怎麼做，但是在某些策略上出了錯，卻不是知 ...
這兩本書分別來自楓葉社文化 和河景書房所出版 。
東海大學 高階經營管理碩士在職專班 黃延聰所指導 曹振邦 的 閥製品業的創業管理 ─MT公司為例 （2021），提出oem例子關鍵因素是什麼，來自於工業用閥製品、創業實務、營運計劃書、產業分析。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院EMBA泰國專班 蔡榮發所指導 魏俊偉的 泰國汽車零組件產業品牌行銷策略之研究-以T公司為例 （2020），提出因為有 汽車零組件、品牌行銷的重點而找出了 oem例子的解答。
最後網站OEM意味著什麼？ - 汽車和摩托車 - Also see則補充：通常，OEM零件必須從經銷商，從經銷商那裡得到零件的人，製造商（在前面的例子中將 ... 您看到掛在汽車零部件商店貨架上的窗戶開關不是OEM零件，因為它是由其他人製造 ...
商業用語事典
為了解決oem例子 的問題，作者unknow 這樣論述：
～一網打盡基本＆最新的商業用語～ 價值主張、5G、PDCA循環、工業4.0、零和遊戲…… 只要你是商務人士，就應該要知道！ 在工作場合碰到沒聽過的商業用語，總是在「不懂裝懂」嗎？ 近年來，商場上掀起了全球化、資訊科技化、人工智慧化等各種變革，這些新趨勢的出現，連帶著帶來了許多新詞語。 許多人對於這些詞語都只是似懂非懂，沒辦法清楚地掌握真正的意思。 本書分為6大章節──【人事總務類】、【經營類】、【IT&AI類】、【營業類】、【生產類】、【諮詢顧問類】，搭配淺顯易懂的插圖及例句，為各位介紹時下熱門的商業用語。 第1章 能立刻用在日常會話中的
「人事總務類」商業用語 ．責任制→視事前協議的工時為實際工時，依此支付薪資的制度 ．福利自選制度→員工可在自己擁有的點數範圍內接受補助的福利制度 第2章 一定要記起來的「經營類」商業用語 ．企業再造→從根本再建企業流程 ．體驗行銷→以提供愉快經驗為目的的行銷手法 第3章 數位時代必修的「IT&AI類」商業用語 ．科技奇點→AI超越人類智慧的轉折點 ．虛擬貨幣（加密貨幣）→僅以數據形式存在的貨幣 第4章 提升溝通能力的「營業類」商業用語 ．長尾效應→累積非主力商品的總銷量 ．飛機庫閒談→漫無邊際的閒聊，分享資訊或交流意見
第5章 讓你更了解前線作業的「生產類」商業用語 ．ADAS（先進駕駛輔助系統）→輔助汽車駕駛操作的先進駕駛系統 ．MRP（物料需求計畫）→以物料管理規畫生產 第6章 讓你顯得更有學問的「諮詢顧問類」商業用語 ．敏捷式開發→以樣式變更為前提進行開發 ．顧客親和→與客戶建立起親近的關係 本書在撰寫及編輯時，致力讓插圖以及解說看起來簡潔又明瞭， 以便讓今後有意投身商業界的新鮮人，以及在商場上打滾多年的資深人士，都能享受在閱讀之中。 一起建立紮實的商業用語詞庫， 徹底搞懂以往「只懂個大概」和「完全不了解」的用語，成為知識豐富的社會人吧！ 本書特色
◎依照6大職務類別，嚴選202個商業用語！從零開始建立你的詞庫，徹底搞懂以往「只懂個大概」和「完全不了解」的用語，成為知識豐富的社會人！ ◎用簡單的插圖解釋生硬的商業用語，學習輕鬆無負擔！ ◎書末附有索引，可依筆畫快速查詢想要了解的用語！
閥製品業的創業管理 ─MT公司為例
為了解決oem例子 的問題，作者曹振邦 這樣論述：
本管理專業實務報告，是基於在投入創業的過程中，遇到的問題和挑戰，及如何在規模小、資源少，在有限的營運資金，設定營運目標，找到成功的機會，將資源集中化、產品差異化、持續創新的實現，並聚焦市場的需求面，進而取得優勢，創造顧客和公司雙贏的價值。創業是以工業用閥製品OEM和ODM專業設計和製造。其公司的團隊在專業領域、管理知識，具備豐富的資歷背景。在創業的評估上，決定投入與工業用閥製品相關的事業，利用團隊優勢，克服不利的弱勢和潛在的風險，創造在創業成功的機會。創業初期就市場的環境分析，外部機會與威脅、內部資源與優勢、產業競爭的五力分析。訂定短、中、長期的策略，每個階段訂定目標，依產、銷、人、發、財功
能展開與執行，並在目標執行的過程中，面對環境的變化，如國外的中美貿易、COVID-19疫情持續擴散、俄烏戰爭、全球供應鏈重組、原物料上漲、升息導致螺旋式通膨等影響，及國內投資環境的惡化，如何因應環境變化和調整策略。創業實務的執行方案以營運計劃書為架構，內容分為管理計劃、研究計劃、市場分析和目標市場區隔、行銷計劃、營運計劃、財務計劃、風險評估等構面，挖掘市場潛在的機會點，降低營運成本，勾勒公司未來的前景與獲利能力，為股東及利害關係人創造價值及創業成果。其中滲透定價策略與增加經銷通路的覆蓋密度策略奏效，2022年中達到年度設定目標50%以上，穩定現金流支持各項營運活動。【關鍵字】工業用閥製品、創業
實務、營運計劃書、產業分析
廣告行銷原來如此!破解行銷原點：只要掌握人心，什麼都可以賣!
為了解決oem例子 的問題，作者李仁毅 這樣論述：
◆為什麼菜市場一顆小籠包賣6元，那個知名品牌一籠10顆可以賣到220元？ ◆一樣都是賣拉麵，為什麼在海拔3776公尺的富士山頂上開店，客人居然絡繹不絕？ ◆漲了2塊錢，關了一家店！漲價到底該怎麼漲，客人才不會跑光光？ 周星馳的電影裡，有滿滿的廣告行銷學？ 為什麼消費者不一定會挑最便宜的東西買？ 為什麼大多數人不購買領導品牌？ 為什麼這麼多的廣告與行銷，幾乎沒有效果？ 資深專欄作家 + 兩岸行銷跨界實戰王牌──李仁毅， 繼《原來如此！日本經典品牌誕生物語》之後，告訴你廣告行銷應該這樣玩！ 如果一講起行銷你就滿頭問號（？？？？？？？？？？）
資深專欄作家 + 兩岸行銷跨界實戰王牌──李仁毅，匯整三十多年在知名品牌練功的實戰經驗，沒有生硬難懂的名詞，只有最有趣最好玩的行銷案例，40個獨家行銷概念、3分鐘讓你搞懂廣告行銷、融會貫通，功力大增──絕對會讓你不停驚呼「原來如此！」 ★★李仁毅是斜很多、很多槓的跨界工作者，在廣告行銷界有完整歷練，曾服務過的客戶有麥當勞、花王、House咖哩、台灣固網、台灣大哥大、台灣高鐵、全家便利商店、渣打銀行、Levi’s、Hands手創館、橫濱輪胎、保德信人壽、日本交流協會等。 並曾任職上櫃公司行銷副總，還有中國大陸快消飲品行銷總監／冰品連鎖餐飲總經理等職務的專業經理人，累積多年廣告行銷實戰
經驗，全部集中火力於一冊！ 本書特色 ◆每一篇輕巧有趣，3分鐘快速理解廣告行銷關鍵概念。 ◆從基礎概念到實務應用，透過實際案例的故事、詼諧有趣的解說，零負擔吸收。 ◆作者廣告行銷專業背景，國內大品牌實戰經驗豐富，行銷觀點獨特。
泰國汽車零組件產業品牌行銷策略之研究-以T公司為例
為了解決oem例子 的問題，作者魏俊偉 這樣論述：
本研究探討汽車零組件產業在泰國的品牌行銷發展策略，並以T公司為例子。在蓬勃發展的亞洲汽車供應樞紐的泰國，每個產業的供應商已經在當地深耕多年，且又因應國際全球化、中美貿易戰、電動車與智能汽車興起與眾多供應鏈廠商的競爭等衝擊下，如何將公司的品牌行銷擴展到其他市場？本研究藉由探討在泰國相關汽車零組件產業之文獻，透過多位長年在泰國工作的專家進行訪談，對位於泰國的台資企業做深入的訪談與分析，再以STP、SWOT分析、五力分析及4C、4P與7P分析等，來對個案公司目前在泰國的品牌行銷方針，做一個深度的探討，並歸納出結論，給予T公司做為未來品牌行銷的營運策略方針。