台杉投資徵才的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

數位口碑經濟時代：從大數據到大分析的時代，我們如何經營數位足跡，累積未來優勢

為了解決台杉投資徵才的問題，作者MichaelFertik 這樣論述：

　　★《紐約時報》暢銷書 　　★《大數據》作者、LinkedIn執行長等名人齊聲推薦 　　過去──傳統的個人風評，搬家就可以重新做人。 　　現在──數位足跡，會一步不漏，刻在大數據裡！ 　　未來──大家不用認得你本人，卻能對你瞭若指掌！ 　　網路上，你值多少錢？ 　　你在網路上的每個行為都會被評分，影響層面涉及： 　　求職、教育、交友、愛情、消費、信貸、生活…… 　　當所有行業都用大數據來做大分析， 　　你的數位足跡將決定你的社會階級！ 　　在網路上，每一件事都會被記錄與分析的世界裡， 　　所有「決策幾乎都是機器做的」， 　　這是未來，甚至已是現在的大趨勢， 　　而

幫助機器做決策的數據就是，對你的一舉一動和任何事進行評分， 　　也就是說，你的數位足跡會形塑你的個人口碑， 　　因此，不管在現實或虛擬世界，你更應該謹言慎行， 　　如果想要刻意刪除你的數位足跡，你的口碑反而會被扣分！（為什麼？） 　　Facebook、Google、LinkedIn、銀行、求職網等各行業已開始運用口碑評分技術， 　　將來會越來越多行業能完全免費取得這項工具， 　　那這樣會創造出甚麼樣的大數據環境── 　　．不用投履歷，工作就能主動找上門，甚至決定你的薪水行情； 　　．跳槽、轉行、跨領域、跨區域都沒問題，不必從頭開始； 　　．影響銀行給你的信用額度、要不要借貸給你； 　　．到

飯店、餐廳能享有頂級的貴賓體驗； 　　．上交友網站，某些人不適合你，從一開始就沒機會看到這些人…… 　　數位足跡優良，你就能盡情享受歡樂與機遇，整個世界就是你的地盤； 　　反之，你就會錯失許多機會與優勢。 　　全球公認的數位口碑經濟權威麥可．弗提克（Michael Fertik）教你── 　　如何以行動擦亮你的數位招牌，打造最佳的個人品牌與優勢，主導你的數位足跡， 　　讓你像個VIP、享有最多優惠、工作機會比別人多，贏得好口碑。 　　本書你將學到： 　　．履歷要放什麼精準的關鍵字，才能讓你最快贏得面試入場券； 　　．讓你在銀行或飯店得到貴賓待遇或其他專屬服務的技巧； 　　．在點評網與分享

網站，如Airbnb或Uber，如何改善評語與排名，不管是買家或賣家； 　　．如何製造假的數位足跡與防護罩，把已經出現在網路上的負面資訊淹沒…… 口碑推薦 　　DSP智庫驅動共同創辦人兼技術長　吳柏翰 　　網路媒體工作者　李怡志 　　《創業》作者、AppWorks 合夥人　林之晨 Mr. Jamie 　　cacaFly 聖洋科技執行長　邱繼弘 　　網路行銷科技人　曾子碩（石子） 　　flyingV 執行長　鄭光廷 　　這是一個社群互聯網的時代，口碑比廣告更重要！口碑經濟，揭開了從個人行為到商業模式，口碑深深影響著我們生活每一個角落，以及每一個行為決策。你若懂得善用口碑的力量，將讓你無往不

利，創造更多價值！相反的，你若輕忽口碑力量，也將讓你步入危險，失去更多良機！──SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人　許景泰 　　在數位時代，到處充滿數據，好口碑也變成珍貴的商品。現在興起的口碑經濟正在深刻地影響我們的機會與選擇。務必要讀這本書，而且不只是要知道為什麼，還要了解你可以如何在這個美麗新世界中成功。──《大數據》作者　麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger） 　　在口碑比金錢或權力更重要的世界，你怎麼成為「口碑富裕」的人？問問麥可‧史提克……或讀這本書。本書瞥見了未來的細節。忽略它，就會有危險。──《每週工作四小時》、《身體調校聖經》作者 提摩西

．費里斯（Timothy Ferriss） 　　在網網相連的時代，我們在網路上分享越來越多自己的資訊，因此口碑也變得越來越重要。很多人對這件事還不是很清楚，因此很少人把這件事想得和麥可‧史提克一樣深入。他的新書顯示，我們用很多方式產生有關自己的資訊，同時，在高度透明與連結的世界裡，我們可以如何利用口碑的力量讓自己成功。──領英（LinkedIn）共同創辦人與總裁 里德‧霍夫曼（Reid Hoffman） 　　身為Reputation.com公司創辦人，麥可‧弗提克本身就是一個有遠見的創業家，他在本書具體呈現他預見的未來。他不只描繪一個口碑比以前更重要的世界，也提供建立真實數位口碑的工具，讓

我們能打造自己的數位未來。──赫芬頓媒體集團主編與總裁　阿里安娜‧赫芬頓（Arianna Huffington） 　　麥可‧史提克是個稀有動物，他是個科技公司執行長，思考具有批判性，但文筆優美，且不怕揭露汙染大部分矽谷公司的愚蠢的團體迷思。他不只是口碑經濟的先驅與權威，本書也寫得相當理智。他是最具啟發性的執行長與作家，本書是必讀著作！──《你在看誰的部落格》作者　安德魯‧基恩（Andrew Keen） 　　你是誰？你以為你知道，但在這本令人著迷的書中，麥可‧史提克要告訴你，別人怎麼看你，不在你能控制的範圍之內。這位矽谷創業家老手鋪陳了令人震驚的細節，以及如何在個人資料到處被應用的世界中保護

自己，包括利用數據分析法限制或增加自己的權力與機會。──《臉書效應》作者　大衛‧柯克派翠克（David Kirkpatrick） 　　對於成長中且無法避免的口碑經濟，麥可‧史提克比任何人更了解其中的危機與希望。現在，針對大數據與大分析如何影響未來，以及我們如何利用數位檔案的最大效益，在未來的美麗新世界邁向成功，他寫出深具洞察力的評論。──美國聯邦貿易委員會前主席　喬恩‧利柏維茲（Jon Leibowitz）

Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯（獨家限量軟精裝）

為了解決台杉投資徵才的問題，作者艾力克‧施密特,強納森‧羅森柏格 這樣論述：

★上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1 ★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權 ★Google創辦人賴利‧佩吉專文推薦 　　第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維 　　Google董事會執行主席艾力克‧施密特獨家揭露 　　Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈， 　　以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives)， 　　迎戰顛覆性變化的成功之道。 　　獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你 　　本書作者艾力克．施密特和Google前產品部資深副總強納森．羅森柏格10多年前加入Googl

e經營團隊，當時，Google已經以作風獨特聞名，處處反映創辦人賴利．佩吉和謝爾蓋．布林的遠見和反向操作理念。施密特和羅森柏格深刻體悟到，許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用，要當稱職的領導人，就必須重新學習能因應顛覆性變化的管理方式與經營思維。 　　在網際網路世紀，各方競逐最有價值的人才，是智慧創做者。知識工作者已經是20世紀的過去式。智慧創做者（smart creative），具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦，還有創造力與實踐執行的能力，而且，他們渴望運用科技做更多事，充滿好奇、質疑現狀，以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器！

　　施密特和羅森柏格首次分享他們這10多年來在幫助Google發展領悟到的經營管理啟示，詳細揭露Google內部實際運作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化，都以實際故事呈現，生動有趣，對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人，都很實用，深具啓發。 　　企業要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引智慧創做者加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。 　　從書中Google的實際故事，你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學： 　　‧    辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿激

盪的活力。 　　‧    要達成真正的共識，需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」，而非「選擇」。 　　‧    Google 的優先要務是成長，而非只有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。 　　‧    以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展出任何真正創新的東西。 　　‧    先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。 　　‧    別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人，因為你可能整晚都待在辦公室。 　　‧    最了解資料的人是最靠近議題的人，通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。 　　‧    雇用員工思考，而非雇用他們做

工作 　　‧    領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通，分享所有訊息，以做最棒的路由器為榮。 　　‧    思考格局十倍大，而非追求10%的改進 。 　　‧    用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新產品，10％資源分配給全新的大膽計畫 　　21世紀是社群與平台經濟的年代，消費者與供應商雙向交流， 　　單面向的層級管理模式不再管用，你需要的是「Google模式」！ 名人推薦 　　這本書會呈現很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。－Google執行長 賴利‧佩吉（Larry Page） 　　董事會執行主

席艾力克‧施密特和顧問強納森‧羅森柏格掀開Google如何打造獨特員工創新文化的面紗。－財星雜誌（Fortune） 　　這是一本從商業角度出發，擁有豐富資訊與多重創造力的Google指南。－科克斯書評（Kirkus Reviews） 　　這是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書，幫助員工迎向一個鼓舞人心的未來。－出版人週刊(Publisher's Weekly)

平台型企業發展策略分析－以台灣物聯網公司為例

為了解決台杉投資徵才的問題，作者黃政賢 這樣論述：

物聯網是由網際網路人與人的溝通型態，進化至人與物、物與物的溝通。因裝置連網產生的數據，可加以分析轉化以產生新的應用，未來無論在連網裝置數量或商機上都相當可觀，台灣企業界應可及早佈局搶占市場先機。然而，物聯網的產業鏈複雜，元件包羅萬象，是個非常分散的產業。且物聯網最終產品形式是服務，需從客戶需求出發，來整合上中下游資源成為服務。傳統上，台灣物聯網企業習於單一產品思維的經營方式，欠缺將產業鏈上下游資源整合的平台策略，將不利於物聯網產業的經營。因此本文以平台型企業發展策略分析為主題，依照物聯網產業鏈上中下游廠商的特性差異，選擇三家不同產業鏈位置的公司作為個案。再利用Gawer & Cusumano

的平台領導的四個準則：企業經營範疇、產品技術、外部關係、內部組織等構面，與Gawer & Cusumano的如何成為平台領導者的兩個策略方法（Coring、Tipping），探討三家個案公司在發展成為平台型企業的歷程中，有哪些策略活動的組合來導致今日平台的樣貌。又有哪一些延續性策略活動或新策略發展來達成平台的願景。以及探討影響平台策略發展的因素為何。本研究經過個案分析獲得以下結論：一、企業經營物聯網產業需具備平台思維，建構平台以整合產業鏈上下游資源成為服務。二、企業建構物聯網平台時，需衡量自身所處的產業鏈位置、服務客戶的屬性以及企業核心能力，訂定適當的策略。三、物聯網平台是經由Coring、T

ipping等策略方法交互運用演化而成。