德意志銀行的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

經濟戰爭與戰爭經濟：德國財政部長一戰回憶錄

為了解決德意志銀行的問題，作者卡爾‧赫弗里希 這樣論述：

　　✓德國財政部長一戰回憶錄 　　✓貿易戰、金融戰、經濟封鎖……這些是戰爭的前兆嗎？ 　　✓國與國之間的貿易紛爭因何而起，又會打成什麼樣子？   　　經濟戰爭，是針對經濟的戰爭。戰爭的一方採用軍事和政治手段，以期達到削弱或是摧毀敵方經濟力量的戰略目的，最終使戰爭局面有利於己方。   　　戰爭經濟，是應對戰爭的經濟。戰爭的一方為了打破敵方施加的經濟封鎖，或是舒緩因為戰爭而造成的經濟困境，實施一些戰時的特殊政策，以支持戰事進行。   　　◎ 德國財政部長一戰回憶錄，回憶還原真實歷史 　　依照德國以前的政治體制，全國的經濟事宜由內務大臣掌管。 　　本書作者曾經以內務大臣的身分，主持所有「經濟動員」，

　　他使用的方法，很多都是前所未有的。 　　所以，這本書的取材不是像一般「教科書」那樣，收錄各種組織條文， 　　而是在事後追述當時創作的艱難與得失，用來給後人作為參考。   　　◎ 名家翻譯，重新編校，新增多張插圖說明 　　本書譯者於一九二○年趕赴德國，在法蘭克福學習政治經濟學， 　　同時擔任北京《晨報》、上海《申報》駐德國特約記者。 　　在留學期間，譯者廣泛涉獵和關注時政新聞， 　　翻譯許多不僅在當時，即使在現代也非常知名的書籍， 　　本書就是翻譯自德國經濟學家赫弗里希的名作《世界大戰》中的一部分。   　　◎ 從歷史中豁然開朗，全新認識當今世界形勢 　　作者以德國財政大臣及內政大臣的身分

親歷第一次世界大戰， 　　並且參與和主導一些經濟政策的制定和實施。 　　書中提出的「經濟戰爭」和「戰爭經濟」的觀點，以德國為主線， 　　深度剖析第一次世界大戰兩大陣營之間的炮火戰爭與經濟戰爭， 　　非常獨特而且符合實際情況。 作者簡介   卡爾‧赫弗里希   　　卡爾‧赫弗里希（Karl Theodor Helfferich，1872～1924），曾經擔任德意志銀行總裁、德意志財政部長，在德國艱難時刻，身負重任，支持前方戰事的順利進行，其在戰時主張用借貸的方式籌集軍費，與傳統的徵稅政策不同。1918年以後，他調任德國駐俄國大使，1924年死於瑞士貝林索納的一場火車事故。卡爾‧赫弗里希一生致力

於研究政治和經濟，著述頗多。   譯者簡介   王光祈   　　王光祈（1892～1936），字潤璵，筆名若愚，四川溫江人，中國近代著名的社會活動家，早年積極參與社會活動，與李大釗、曾琦等人發起組織「少年中國學會」，1920年前往德國學習政治經濟學，翻譯許多外國書籍，為當時中國的進步做出貢獻。 譯者序 編者序 上篇：經濟戰爭 第一章 內務部 接任內務大臣 內務大臣職務 戰時給養問題 第二章 處於圍困之中的德國 德國海軍的實力 禁運物品名單的擴充 英國宣布北海為戰爭區域 監督中立國的商業 佔領地的原料及糧食情況 各個盟國的糧食恐慌問題 德國戰時糧食情形 第三章 德國對付中立

各國的手段 德國對抗的方法 輸出與輸入的集中監管 買賣混亂的結果 採購總局 與中立各國交易的手段 德國戰時的順利輸入 下篇：戰爭經濟 第一章 戰爭經濟中之科學效用 提高生產能力 各種企業與人工的改組 消費條例與國民糧食 重要原料收歸國有 第二章 《救國服役條例》與興登堡計畫 缺乏子彈的難關 兵役義務的擴大 最高戰事衙門 《救國服役條例》 《救國服役條例》與國會 《救國服役條例》的施行 《救國服役條例》的效力 附錄 第一次世界大戰大事年表 第二章　處於圍困之中的德國 第一節　德國海軍的實力 協約國方面，除了採用殘忍手段對待中立各國，藐視國際公法，毫無任何顧忌以外，更是在英國領導之下，完成

對德國實行經濟封鎖的圖謀。 德國的商船旗幟，自從開戰數日之後，已經不在公海上出現。當時，我們艦隊的實力雖然可以威嚇英國海軍，使其不敢靠近德國海岸，或是駛入德國東海，但是一九一六年五月三十一日斯卡格拉克（Skagerrak海峽，在挪威與丹麥之間）之戰（著名的日德蘭海戰，德國取得戰術上的勝利，但是之後遭到英國海軍的封鎖，再也不敢出港。見圖2.1）以後，使英國感受到我國海軍的強大實力；或是由此竟然使英國對自己最信任的海軍產生懷疑，因為要消滅我們的艦隊會使自己大傷元氣；結果，遵照國際公法規定，封鎖德國各處海港一事，沒有實行。但是在其他方面，德國海軍的實力還是不足，無法直接開往英國海軍根據地，與英國海軍

一決雌雄。我們的海軍雖然運用戰術，在上次的海戰中擊敗英軍，但是之後不敢再有那樣的冒險動作。於是，我們的海軍只能停泊在北海和東海之內，被敵人牢牢地封鎖，成為一支名副其實的「存在艦隊」（一種西方海軍戰術理論）。因為我們如果出港，就有被消滅的可能；反之，英國雖然犧牲一些艦艇，但是強大的軍工業很快使英國海軍得到補充。而且在戰略上，英國海軍自從將德國停泊海外的一些巡洋艦加以割除之後（這些巡洋艦曾經奮力抵抗，但是我們的艦隊因為寡不敵眾而戰敗），繼續保持海洋霸主的地位。其間，雖然有德國巡洋艦，例如：白鴣號、狼犬號做出一些反擊動作，但是對於德國在海上的處境，沒有實質性的幫助。從此，德國的商船必須停泊在德國或是

中立各國的海港內，不能出港。協約國（英國、法國、俄國、義大利、美國……）的商船，一直到潛艇戰爭（德國發起的「無限制潛艇戰爭」。見圖2.2）開始之時，都可以橫行海上，不必擔心受到任何重大騷擾。 第二節　禁運物品名單的擴充 協約各國沒有能力封鎖我們的海岸，我們的對外貿易可以利用中立各國的商船繼續進行，但是希望不要抵觸國際公法的規定。

德意志銀行進入發燒排行的影片

公司治理及法令遵循觀點下之吹哨者保護制度-兼論金融機構之檢舉制度

為了解決德意志銀行的問題，作者李立鼎 這樣論述：

為持續深化我國公司治理，提升企業永續發展，並營造健全永續發展(ESG)生態體系，強化我國資本市場國際競爭力，金管會已於2020年8月25日頒布公司治理藍圖3.0－永續發展藍圖，以作為推動公司治理政策之指引。其中就如何落實公司治理提出五大主軸39項具體推動措施，包含:「強化董事會職能、提升企業永續價值」、「提高資訊透明度、促進永續經營」、「強化利害關係人溝通、營造良好互動管道」、「接軌國際規範、引導盡職治理」及「深化公司永續治理文化、提供多元化商品」等重大推動方案，此乃鑑於我國公司治理的相關法制，如公司法及證券交易法，雖已修訂相關規範以落實推動公司治理之目標，惟現今社會上仍不時有企業發生舞弊及

不符合公司治理要求等違法及與世界潮流相違背之情事，顯見欲達成良善公司治理的目標，單靠外部規範仍有不足之處，因此，為了達到上述之政策目的，企業往往需要有更堅強的內外部機制與配套措施，始能完善公司之治理以及法令之遵循。在法令依據上，現行公司法已於2018年修正時增訂第一條第二項規定公司應有社會責任之明文，對於公司之董事會尤應發揮其監督功能，並課與其監督義務，以建立明確的公司治理及法令遵循制度，才能達到應有之功能，另為使公司之監督者能有效發揮獨立之治理資訊管道，尚應建立完善的誠信經營與內外部稽核及相關舉報制度等，如此亦才能真正落實公司治理以及法令之遵循。 就公司之經營者舞弊防範之舉報制度而言，

世界上許多先進國家如美國、德國、英國及日本，在過往亦均曾發生許多企業內部的舞弊事件，而這些舞弊案件的發現與糾舉處罰，有些是其內部之員工所舉報揭發所致，然而當時的社會還欠缺對此吹哨者及其行為的強而有力的保護機制，因此，促使了相關保護吹哨者之立法出現以鼓勵及保護揭發弊案者。反觀我國，雖然在一些法律或相關規範上有吹哨者保護之規定，但現今尚未有一部完整保護吹哨者之立法，目前行政院通過就討論多年之結果的揭弊者保護法草案，但由於爭議還很多以致今仍未經由立法院三讀通過；綜觀現今草案之內容，尚存在有些需加以檢討改善之空間，本論文將擬以公司治理及法令遵循發展之沿革及相互關係為基礎，進一步探討所涉及吹哨者保護制度

之內涵與執行實務，並透過比較外國立法例與實務上執行之運作案例，歸納並提出個人之建議意見，以期未來能提供更加完善之立法參考。另外，金融業是我國高度發展之產業，受金管會的高度管制，金管會亦透過相關內控及稽核等行政命令的頒布，要求金融業設置內部舉報機制，以達反貪腐及防弊的監督管理效果；至於內部舉報機制之內容與架構該有如何之建置，本論文亦從公司治理以及法令遵循的觀點，據以具體的論述吹哨者保護的機制。

歐陸最瘋狂金融風暴：威卡騙局

為了解決德意志銀行的問題，作者VolkerterHaseborg 這樣論述：

連德國人都被騙，從金融科技之光到國恥的真實故事 性、點閱、電子支付！ 一個特立獨行的商人、一個瞞神弄鬼的程式天才、一家借殼上市的新創公司 它是德國DAX指數明星，金融時報眼中的詐騙集團。 帳本上消失的19億歐元在哪裡？杜拜、新加坡、馬尼拉？真的存在過嗎？ 金融科技犯罪可以操弄到多大層面？ 這個故事給你一種答案。 讀起來像犯罪小說，對眾多投資者而言，卻是他們一生中買到最貴的犯罪小說。 ——漢堡晚報 威卡事件是德國金融史上最驚人的詐欺案。五年多來獲取的19億歐元利潤一瞬間蒸發，200億歐元的股市交易值毀於一旦。集團前董事長伯朗被拘留，前董事馬薩雷克戲劇性逃脫，情節宛如好萊塢電影。 威卡

全盛時是德國的電子支付龍頭，DAX指數的30支成分股之一，相當於德國企業中前30強績優股，也是唯一上架的電子支付公司。它從成人產業發跡，很快就借殼上市，取得投資人信任並獲得可觀利潤。事實上公司業務一直十分可疑，編織出來的美好故事不像是真的，卻能成功吸取龐大資金。威卡的成功讓金管監督者、調查員、審計師出盡洋相，也讓身為金融中心的德國喪失顏面。 《經濟週刊》記者梅蘭妮．貝格曼和沃克．泰哈則伯格多年來關注威卡，追蹤了整個事件，採訪了各路相關人士與消息來源，多方面報導威卡從發跡到瓦解的故事，並以此份報導榮獲2020年德國新聞記者獎殊榮。  

銀行分行績效評估－Super SBM與麥式生產力指數之應用

為了解決德意志銀行的問題，作者陳奕筑 這樣論述：

目錄中文摘要................................................iABSTRACT..............................................ii目　　錄..............................................iii表 目 錄................................................v圖 目 錄...............................................vi第一章 緒論....................

........................7第一節 研究背景........................................7一、 本國銀行體制介紹................................11二、 金融重大歷史事件................................12第二節 研究動機.......................................14第三節 研究目的.......................................14第四節 研究限制........................

...............15第五節 研究流程.......................................16第二章 文獻探討.......................................17第一節 績效考核及評估的探討............................17第二節 資料包絡分析法評估金融業經營績效.................21第三章 研究方法.......................................25第一節 投入及產出變數之選取............................25第二節

資料包絡分析法..................................25一、 資料包絡線的基本概念............................25二、 資料包絡分析法之特性............................27三、 CCR模式.......................................28四、 BCC模式.......................................29五、 SBM模式與Super-SBM模式........................31六、 Malmquist 生產力指數.

.........................35第四章 研究結果與分析................................38第一節 實證研究對象與投入、產出變數之選取..............38一、 實證研究對象..................................38二、 投入與產出變數之選取...........................39三、 Pearson相關分析...............................40四、 變數之敘述統計................................40第二節 Su

per-SBM模式之效率分析.......................41一、 各年營業單位超效率分析結果.....................41二、 2018至2020年之營業單位總超效率分析結果.........45三、 差額變數分析.................................48第三節 Malmquist 生產力指數分析.....................50第五章 結論與建議...................................58第一節 結論.......................................

.58第二節 管理意涵....................................59第三節 未來研究建議................................59參考文獻............................................61