急速冷凍機業務用的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

業績千萬4連霸的制勝筆記：頂尖房仲何勝緯的銷售價值學

為了解決急速冷凍機業務用的問題，作者何勝緯,顏艾珏 這樣論述：

　　面對客戶吐槽、同業捅刀、市場萎糜，業務奇才連破高標、業績連霸的獨到攻略指南！ 　　剛入行就碰到房地產景氣大崩壞的年代，物件少、買氣冷、房仲業人人自危，而剛退伍的何勝緯一頭栽進這幾乎要窒息的市場，卻從第一年起連續4年，每年都賺超過千萬年薪！ 　　房仲新鮮人一步登上超級業務寶座，是運氣？是技巧？還是天縱英明？何勝緯道破自己連續4年制霸千萬業績的銷售價值學、分享如何聰明工作，攀登業績高峰的成功職涯。 　　當房仲想要賺錢？不是一張嘴和一副厚臉皮，「服務熱忱」這個老掉牙的關鍵字，竟然就是超級業務追求標竿的不二心法，看看何勝緯怎麼從熱情出發，用心實現客戶的幸福與自己的財富。 本書特色 　

　20/80理論  培養關鍵客戶 　　照顧重要客戶方面，不要只用制式化的作法，像是送禮、電話問候等…… 　　若是能夠給客戶好的服務體驗，該名客戶就會介紹其他客戶，老客人會帶入新客人，一旦能產生這樣的良性循環，業務就能做得比較輕鬆。畢竟經營、開發新客人需要投入較高的成本，老客人 　　經營成本較低且成交率高，因此，「關鍵客戶」一定要抓住。以房屋買賣為例，也許這位客人一輩子只跟你買一次，但可以期待的是，這位最初僅占20％利潤的重要客戶，日後可能為你帶來80％的獲利。因為你帶給他的美好服務體驗，他會因而介紹交易金額更高的優質客源給你。在本人的房仲生涯中，已出現過多次這樣的案例，也因此，我總是把每一

次的服務都當成是第一次，不論客戶是新或舊。 名人推薦 　　專家學者 聯合推薦 　　真心英雄出少年── 李同榮 中華民國不動產仲介經紀商業公會全聯會榮譽理事長 　　讓客戶感動的幸福規劃師──陳錫琮 住商不動產（股）總經理　 　　以房產顧問的專業為房市緩緩加溫── 莊孟翰 淡江大學產業經濟學系副教授 　　在購屋的路上，尋找交心的好友── 邱愛莉 購屋平台House123執行長 好評推薦 　　「台上一分鐘，台下十年功」，他不把自己當作房仲業務員，也不只是幫買方把房子買到、幫屋主把房子賣出去就好。而是期許自己當買賣房子的「職人」，用一種工匠究極的精神來把服務做到最好，將客戶買房後可能遇到的狀況

都列入服務的一環──裝潢、隔間、出租、管理，用合理的預算幫客戶打造出完美的住家空間。精準到位的服務還不夠，還要能做到徹底通透，才能攫獲客戶的心，讓客戶的口碑成為最佳推薦。 　　投資市場有一段話是股神巴菲特所言：「只有在退潮的時候，才知道誰在裸泳」，運用在房地產界，我想也能這樣說：「在不景氣的年代，就是蹲點練功的最佳時機」。很多人都在抱怨不景氣，但再爛的景氣都有絕佳的業務，只要有心，再不景氣都能有爭氣的表現。這本書當能帶給各行各業的業務人很好的指引與建議。―― 郭莉芳 商周集團Smart智富月刊特約主筆、鉅亨網理財方程式主持人

急速冷凍機業務用進入發燒排行的影片

進口水產公司運輸方案之評估 -以印尼某水產公司為例

為了解決急速冷凍機業務用的問題，作者戴素足 這樣論述：

摘要一般進口水產之運輸方式多採用活體航空運輸之方式，運送過程較複雜、成本高，如關稅與航空運費成本高漲、活體海鮮的販售保鮮期限短、活體運輸耗損高等情況，為改善此一現象，部分進口水產業嘗試導入磁波微晶冷凍方式冷凍水產後，再利用海運進行水產運輸，但其中各有優缺點，如活體可能賣相較佳但成本高、海運冷凍水產庫存量較高、…等等，如何選擇水產運輸方式常常困擾水產進口業者。本研究將藉由一個案分析及利用積點評定法，客觀分析不同運輸方式之質化與量化之結果，並提出進口水產不同情境運輸方式選擇之相關結論與建議供相關業者參考。本研究使用九項量化與六項非量化，判斷三種水產運輸方式，透過比較分析下，最終採行「磁波微晶冷凍

冷鏈操作」，以貨物耗損風險低、供貨穩定度較優、物流方便性操作作業流程便利、通關速度流暢度為佳、加工勞動力閒置低、包裝成本低、運輸成本低、進出口關稅低、勞工成本低、無損耗成本，隨著深入剖析導入磁波微晶技術前後的比較，「磁波微晶冷凍冷鏈操作」具有技術領先的完整機制，業主可在水產運輸上減少約7%耗損，更可超越「-40℃一般急速冷凍」冷鏈操作的技術，讓口感跟一般活體運輸相當，有助於提高公司長期營利效益。關鍵詞：產業發展、冷鏈物流、磁波微晶冷凍

企業改造（修訂版）：組織轉型的管理解謎，改革現場的教戰手冊

為了解決急速冷凍機業務用的問題，作者TadashiSaegusa 這樣論述：

管理，就是連續的解謎。  　本書描述企業再造專家三枝匡（Tadashi Saegusa）擔任三住集團（MISUMI Group）社長（總經理）兼執行長期間（2002至2014年），以現身說法回顧自己如何在經營現場，藉由管理解謎的日常練習，強化發現問題和解決問題的能力。 　解謎，就是經營現場的日常；想要找到解方，必須持續練習。他將管理解謎的過程寫成本書，包括： 　1.藉由解謎看出公司的強弱 　2.向事業部組織灌輸戰略意識　 　3.導正成本系統，避免誤判戰略 　4.以國際戰略追求成長、一決勝負 　5.安排併購謀求業態革新 　6.藉由生產改革打破僵局 　7.

與時間賽跑，挑戰營運改革 　8.如何設計充滿朝氣的組織 　作者在書中歸納自己如何啟動企業改造，從生產、行銷、業務、客服、併購，到開拓海外市場和帶人育才，在12年之內帶領組織轉型，營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍，員工人數從340名到近萬名，並且讓三住集團「走出去」，從本土企業搖身一變成為跨國企業。 　雖然本書是發生在三住集團的真實故事，不過讀者閱讀時不需要在意；因為經營現場的管理問題其實大同小異，可將三住集團當成任何一家追求成功的企業看待，包括我們身處的組織在內；因此，可將本書的管理解謎當成各行各業能夠活用的管理通則。 　作者引領讀者重返問題現場，培養發現問題和解決問題的能

力，有助於未來經營者提早做好準備。不僅如此，在書中歸納經營現場必須面對的管理問題，帶領部屬參與管理解謎，藉此帶人育才也培養接班人。 　本書是企業改造專家三枝匡寫給未來經營者的管理解謎全書，也是帶人育才的實作手冊。

冷凍冷藏設備經營策略之研究-以A公司為例

為了解決急速冷凍機業務用的問題，作者龔偉宗 這樣論述：

因應全球經濟快速成長，科技日新月異，在求新求變的世代交替中，所有的產業也如雨後春筍般的蓬勃發展，冷凍冷藏產業也不例外。我國政府全力扶植台灣產業，期望能兼顧創新、節能、省電、環保，讓產業立足台灣邁向國際。產業在這一、二十年裡設備一直創新改革，如設備的壓縮機，現階段以高效率、節能、體積小的渦捲式及螺旋式取代之前低效率、耗電又笨重的往復式壓縮機。在冷媒方面也研發出環保及更有效率的冷媒取代舊有的冷媒，這也是產業的一個新的契機，現階段已經有超過九成的客戶完成汰舊換新，搭上節能與環保的列車，剩下不到一成的客戶也不斷地在汰舊換新中。本研究將針對A公司在產業中如何向上發展，及所面臨到的問題，如：業務量的提升

、缺工及留才問題、技術、資金、專業人力資源、競爭對手等等，如何突破瓶頸、提高產能，期望能給公司一些啟發及建議。面對市場的多元競爭與環境因素的改變和面對客戶的需求與服務，這些因素都成為A公司營運中很重要的經營策略方針。因此本研究的方式以個案研究法，用五力分析、SWOT分析與鑽石理論分析，三種分析工具來分析產品與市場的區隔。因此在本論文具體的研究方法及目的如下：一、以鑽石理論分析、SWOT分析及五力分析三種分析工具模式來研討擬定策略方向及產業的競爭力。二、以冷凍冷藏設備產業的結構研究判斷出其經營方向及策略的意義與產業競爭優勢。三、研究A公司的競爭優劣勢及經營策略，提供A公司建議如何維繫整體企業的競

爭優勢和擬定經營策略方向的依據。研究結論顯示，A公司在產業上以維持良好的施工品質與售後服務，主動出擊關注客戶的需求與痛點，強化其依賴感；了解客戶對價格的敏感性、評估客戶願意付多少錢；了解成本，以免陷入「贏家詛咒」；與上下游（供應商、外包商）維持長期穩定的合作夥伴關係；明確的新市場開發的策略定位，如節能、AI冷凍冷藏設備等；強化核心人力資源（銷售、客戶關係管理）。