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這兩本書分別來自天下文化 和華滋出版所出版 。
國立雲林科技大學 企業管理系 趙琪、李育憶所指導 蔡雅竹的 咖啡產業多元商業模式探討-以非連鎖咖啡店為例 （2020），提出捷安特旗艦店台北關鍵因素是什麼，來自於非連鎖咖啡店、關鍵成功因素、服務場景、行銷策略、消費者情緒體驗、消費者購買意願。
而第二篇論文東海大學 工業工程與經營資訊學系 張書文所指導 謝仲宇的 品牌結構觀點下台灣自行車廠商多品牌 發展策略之研究 （2017），提出因為有 多品牌策略、品牌結構、台灣自行車廠商、自行車產業的重點而找出了 捷安特旗艦店台北的解答。
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誠品時光（兩款封面，隨機出貨）
為了解決捷安特旗艦店台北 的問題，作者林靜宜 這樣論述：
★「誠品」唯一授權 ★台灣第一本「誠品」品牌專書 ★深度專訪創辦人吳清友、核心團隊、親友，歷時三年，重磅問世！ 誠品，不只是一間書店， 更是一個空間，一個安頓身心的場所， 千萬個心靈在此碰上千萬本書，撞擊出無限的能量。 本書記錄誠品創立二十八年來的初心、挑戰、變革，與核心價值， 以及在每個城市與市民相遇的過程， 每一個誠品時光都珍貴，盼望與讀者分享。 一九八九年三月十二日，台北仁愛路圓環邊，一間質感高雅人文藝術專門書店——「誠品書店」開幕了。充滿優雅文藝氛圍的「誠品」一開幕，便造成台北文化圈轟動，文化人爭相走告。 創辦人吳清友不到四十歲便白手起家，事
業有成，財富豐盈，做到了世俗所謂的五子登科。但他並未因此滿足，反而開始自問：為什麼幸運的人會是自己？人生接下來還要拚博什麼？將來該何去何從？自己為何存在？ 為了追尋答案，他以書為師，閱讀哲學、心理學、宗教思想相關書籍。他自覺生命因閱讀獲益，書，是人類通往世界的天梯。 在突如其來的大病一場之後，他終於明白，這是生命歸零後的全新旅程，一個生命因閱讀而不再失落，他想要窮盡己力，為生長的這塊土地播下閱讀的種子，分享人與生命、閱讀結合的價值觀。 吳清友逐漸明白，古今中外的任何生命，一生中都會遭遇不同橫逆，人如果能夠因此洞悉生命，會發現這是一輩子的好因緣。吳清友的生命因而轉變，「誠品書店
」也由此誕生……
咖啡產業多元商業模式探討-以非連鎖咖啡店為例
為了解決捷安特旗艦店台北 的問題，作者蔡雅竹 這樣論述：
隨著時代的變遷，人民的生活習慣不斷的在演化改變，無論是在消費飲食、作息、休閒娛樂方面，都因人口的快速成長，產業競爭壓力增加，使得全台各地連鎖店紛紛崛起。根據經濟部曾統計台灣咖啡館家數多達3,403家，台灣飲料店及各型態的咖啡店營業據點擴增，而非連鎖體系的咖啡店經營者，能夠在如此競爭的環境下，運用自身商業模式發展出永續經營的策略。為此，誘發本研究者探究非連鎖咖啡店之多元商業模式經營成功因素為研究主題。 本研究為豐富內容之深度與廣度，因此綜合質性研究與量化研究，進行相關主題之探索調查。首先採取質性研究的紮根理論法進行資料蒐集，再進行資料分析、編碼；接著根據質性研究找到的非連鎖咖啡店關鍵成功因素
相關類別，並發展出相關開放編碼，共歸納出十項經營模式類別，再以編碼對接量化研究之研究架構變項，以此找出關鍵比較的變項來達到驗證。結果顯示(1)服務場景對消費者情緒體驗具有顯著影響(2)行銷策略對消費者情緒體驗具有顯著影響(3)消費者情緒體驗對消費者購買意願具有顯著影響(4)服務場景對消費者購買意願具有顯著影響(5)行銷策略對消費者購買意願具有顯著影響(6-1)在服務場景與消費者購買意願之間，消費者情緒體產生部分中介效果(6-2)在行銷策略與消費者購買意願之間，消費者情緒體驗產生部分中介效果。關鍵字：非連鎖咖啡店、關鍵成功因素、服務場景、行銷策略、消費者情緒體驗、消費者購買意願
品牌魔咒：打造奢華名牌的Branding工程(全新增定版)
為了解決捷安特旗艦店台北 的問題，作者石靈慧 這樣論述：
進入時尚圈、成為時尚人士，是許多年輕人的夢想。『時尚』魅力何其大哉！但我們對時尚精品行業究竟了解多少？對現在被冠上『奢華』名號的品牌內涵又有多少理解？當今的時尚名牌林林總總，喊得出響鐺鐺名號的，多半是擁有百年以上的精湛工藝傳統。從皇室貴族的專屬工匠起家的他們，如何經過百年的思索與淬煉，蛻變成今日的頂尖企業？ 當人們穿戴這些由頂尖設計師設計、製作的奢華精品時，在喜孜孜的甜美笑容與充滿自信的堂堂儀態下，心裡想的是什麼？除了光鮮亮麗的外表之外，奢華精品所帶給人們的真正價值又是什麼？人們甘心被誘惑的原因何在？又是誰有這麼大魔力，讓人人趨之若鶩、絲毫無悔？ 本書作者石靈慧，曾經執掌世界頂
尖名牌LVMH集團台灣地區，擔任CEO達七年之久，參與過無數次LVMH集團的核心決策會議，與世界頂尖名牌的經營者、設計師一起工作、動腦、思考經營面向，可說是台灣時尚界菁英中的菁英。 她以這本《品牌魔咒──打造奢華名牌的Branding工程》具體說明了時尚品牌的成功關鍵、內建的價值基因、時尚效力的重要性、如何醞釀商品力、如何為商品定價、打造名牌聖殿的意義，以及掌握時尚趨勢的設計師的崛起，一字一句都是親身體會、智慧的累積。 本書以LVMH集團旗下的奢華精品為書寫主軸，論及全球頂尖時尚品牌的成功模式與經驗，領域橫跨時裝、皮件、汽車、珠寶、3C商品等等，讓讀者從一個個精采的現象與例子當中，具體了
解打造時尚品牌的經營手法，與如何掌握領先時代的敏感嗅覺。從文章當中，我們可以真正了解時尚品牌的核心價值與傳承歷史的時代意義。 作者簡介石靈慧 美國康乃爾大學藝術碩士，曾任路易威登（Louis Vuitton）及羅威（LOEWE）公司台灣區總經理、中興百貨及遠企購物中心經理、紡拓會設計顧問、紐約Macy’s 陳列及視覺規劃主管，與劇場服裝設計師。 路易威登集團任職期間，領導旗下Louis Vuitton、Loewe、Celine、Fendi等四個國際名牌，在台灣區之市場發展與品牌行銷管理事物的策略與執行。現任Bliss品牌策略顧問公司首席執行長。
品牌結構觀點下台灣自行車廠商多品牌 發展策略之研究
為了解決捷安特旗艦店台北 的問題，作者謝仲宇 這樣論述：
目錄摘 要 IABSTRACT II致謝詞 IV目錄 V表目錄 VI圖目錄 VII第一章 緒論 11.1 研究背景與動機 11.2 既有研究成果問題點 31.3研究目的與研究對象 41.4研究流程與論文架構 4第二章 文獻回顧 72.1品牌定義與單一品牌風險 72.2多品牌策略的起源、定義、目的與優點以及成功案例 112.3發展多品牌的挑戰與多品牌管理之重要性 172.4品牌結構的發展過程與分類、定義、品牌關係光譜 19第三章 分析架構 23.1分析架構一：發展多品牌策略的意圖與多品牌的發展方式 273.2分析架構二：以企業角度之品牌結構分析 3
2第四章 實證研究 354.1 實證研究目的、方法、資料蒐集與對象選定 354.2 實證研究 354.3 個案實證研究結果彙整與研究發現 67第五章 結論、意涵與未來課題 715.1結論 715.2研究意涵 755.3未來課題 76參考文獻 77