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另外網站HONDA 重型機車輕檔車CB150R ABS (2017新車) 泰規也說明:商品特色. HONDA在全新世代的CB-R車系共推出了5種不同排氣量的車款,打頭陣的CB150R將由泰國製造。此為標準版,另外還有採用藍色/黑色塗裝的ABS版。

元智大學 社會暨政策科學學系 劉宜君所指導 林奕照的 大型重型機車開放國道行駛政策之研究: 駕駛經驗及駕駛態度之分析 (2021),提出本田機車150關鍵因素是什麼,來自於大型重型機車、駕駛經驗、駕駛態度、駕駛人。

而第二篇論文致理科技大學 國際貿易系碩士班 張弘遠所指導 王儀惇的 海外製造業臺商進入日本供應鏈之關鍵因素分析-以泰國T公司、越南C公司為例 (2019),提出因為有 臺日企業合作、在地網絡、產業連結、服務價值、供應鏈關係的重點而找出了 本田機車150的解答。

最後網站讓競爭者學不像:透視台灣標竿產業經營結構-台灣產業研究Mook 6則補充:【寥】台磨機車產業的發展一 ˋ 政府政策 1951 年政府篇節省外匯宣布禁止機車整車 ... 將機車產業納篇進口替代產業,因此, 1962 年三陽工業成立'接受日本本田技術指導' ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了本田機車150,大家也想知道這些:

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大型重型機車開放國道行駛政策之研究: 駕駛經驗及駕駛態度之分析

為了解決本田機車150的問題,作者林奕照 這樣論述:

臺灣是以機車密度與機車的製造技術聞名的機車王國,但是直到2002年加入WTO之後,才重新開始進口排氣量150cc以上的機車。但於初開放之際,排氣量及性能高出普通重機數倍的大型重型機車,行駛路權仍然比照一般機車,在歷經多次抗爭與改革後,分別於在2007年、2012年陸續放寬行駛國道高速公路的權利。但法令經三讀通過、公布實施至今已十年,卻未見任何一條國道有實際開放大型重型機車行駛。在探究大型重型機車騎士的駕駛經驗及駕駛態度現況,是否適合行駛國道。研究對象為以臺灣北部地區的大型重型機車駕駛人為主,採取線上問卷以及面訪問卷的調查方式,總計發出 154份問卷,有效樣本為149 份。問卷調查所得資料以描

述性統計、單因子變異數分析及Pearson積差相關係數分析等統計方法進行數據資料分析與處理。研究發現為大型重型機車駕駛人會因「年齡」、「教育程度」及「騎乘大型重型機車被取締交通違規的頻率」不同而在「駕駛態度」有差異存在。會因「年齡」、「騎乘大型重型機車的平均公里數」、「大型重型機車品牌」以及「最主要使用的交通工具」不同而在「駕駛經驗」有差異存在。研究建議為針對剛接觸大型重型機車不久的年輕族群,應再增加道路駕駛經驗與國道安全的課程,規定必須完成指定的課程及測驗才能取得行駛國道的資格。用以降低駕駛侵略性,減少發生交通事故的可能。

海外製造業臺商進入日本供應鏈之關鍵因素分析-以泰國T公司、越南C公司為例

為了解決本田機車150的問題,作者王儀惇 這樣論述:

本研究採取田野調查與深入訪談的方式,而兩間個案公司分別是在越南與日商本田(Honda)、山葉(Yamaha)機車合作的臺商,以及在泰國與日商豐田汽車(Toyota)合作的臺商,這兩間臺灣廠商都屬中小企業,過往並沒有與日商有合作經驗,但卻在前往海外投資之後,打入日商供應鏈體系並與之合作。為此,本研究嘗試在探討海外製造業臺商在資源不足的情形下,如何成為日商之供應商?並在合作後,又是如何鞏固與日商的供應關係?最後,隨著競爭者進入,臺商如何維持與日商的營運合作?本研究發現,首先,當臺商進入海外國家投資時,可以藉由在地網絡而獲得進入市場的機會;其次,在合作階段,若企業文化與經營管理風格與日商相近,會較

為容易形成良好的供應分工與互動;最後,若出現其他競爭者,此時若想保有市場競爭力,臺商能否提供「服務價值」則會成為關鍵,臺商對日商的服務範疇是包含了產品延伸服務、生產功能協助與整合性解決方案的提供,然而企業若擁有整合性解決方案之能力,則更可以增進臺商在日商供應鏈的存在價值。