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破解團體迷思：如何把團隊變得更聰明，讓集體決策更有智慧?

為了解決溫室效應氣體具有哪些特徵的問題，作者CassSunstein 這樣論述：

　　★團體版《快思慢想》，打造零失誤的聰明團隊！ 　　★解決2大元凶x破除4大迷思x8種方法，提升集體智商 　　★本書將徹底影響團體決策的成敗！ 　　★美國白宮幕僚、普立茲獎得主、學者、企業家、趨勢評論家、媒體人……一致盛讚！ 　　 　　想讓企業、團隊、組織成功，只要你是任何團體中的一分子， 　　無論是個人、主管、經理人、領導人，必讀這本書！ 　　 　　俗話說，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，但── 　　．為什麼團隊的決策比個人更容易出錯？ 　　．為什麼多數決反而作出錯的決策？ 　　．為什麼公司把錢砸在注定會失敗的產品？ 　　．為什麼政府一意孤行推動早知道會民怨沸騰的政策？ 　　

．為什麼一群聰明人會擬定出失敗的策略，而錯失大好機會？ 　　 　　以上問題都是「團體迷思」惹的禍！ 　　 　　曾任美國白宮資訊與法規辦公室主任的哈佛大學教授凱斯．桑思坦（Cass R. Sunstein）和致力於研究群眾智慧和行為科學的芝加哥大學教授雷德．海斯蒂（Reid Hastie）指出，「資訊錯誤」和「社會壓力」是造成團體無法發揮集體智慧的兩大元凶，會衍生出四大問題： 　　 　　1.無法糾正錯誤，反而放大錯誤： 　　2.盲目從眾，讓團隊深陷「模仿效應」； 　　3.團體極化，大家採取比原先更極端的立場； 　　4.只把焦點放在「每個人都知道的事」，而忽略少數人知道的關鍵資訊。 　　 　　作者

利用數十年的實證研究及近期的創新發現，提供多種實用的方法能破解團體迷思： 　　．盡量別說好聽話，小心大家太過樂觀 　　．在決議的過程中，領導人最好閉嘴 　　．舉辦獎金大賽，廣邀群眾能帶來突破性的創新 　　．運用「德菲爾法」，採匿名方式，彙整所有人的意見 　　．如何預測自己的產品會不會成功？學Google讓員工「賭」 　　．甚至也可以善用團體迷思，指定知道正確答案的人發言，就能影響其他人的判斷…… 　　 　　團體迷思不僅導致企業、非營利組織、政府的成長受阻，甚至也對個人造成嚴重的影響。 　　只要利用本書提供的措施、步驟與方法，就能讓集體決策更精準，讓團隊更有智慧。 國內外各路人馬破解推薦！

　　【政府官員、企業家、趨勢評論家、媒體人……口碑推薦！】（依姓氏筆畫排列） 　　．群邑媒體／聯廣傳播集團董事長　余湘 　　．康泰納仕樺舍集團數位營運總監　李全興： 　　「工作者常會遇到以下場景：原本應該要達成溝通或決策目的的會議，卻成為少數人發言的場合，與會者也許帶著電腦滑著手機沒有投入參與，或者雞同鴨講無法達成共識。而應該要完成的決策，不是隨著會議時間到了而不了了之，或最後還是老闆說了算。到底原因是什麼？難道要讓群體產生效率決策真是不可能的任務？本書由行為科學解析，先由常見的四大問題切入，提醒讀者如何避免落入無效的群體溝通迷思，進而提出如何讓群體發揮智慧的有效八招。想要成為有效率的組織

，本書將提供你實用的指引。」 　　．貝殼放大股份有限公司創辦人　林大涵 　　．flyingV創辦人　林弘全 　　．Camp Mobile臺灣總經理　邱彥錡 　　．臺北市市長　柯文哲： 　　「我相信『眾人的智慧會超越個人的智慧』，因此我們推行I-voting、參與式預算、首長遴選、各種審議委員會全程轉播……但我也知道『凡事必有例外』。因此如何擷取團體決策的優點而避免其缺失，本書可提供一些啟示。」 　　．學學文創志業董事長　徐莉玲 　　．SmartM世紀智庫創辦人　許景泰： 　　「未來的競爭市場不確定性是越來越大！這本書指引了企業領導人及團隊一條有智慧的決策做法。透過本書你將會了解，如何避

開團隊決策經常以偏概全，導致重大錯誤的結果；相反地，應懂得在決策過程中有效搜尋情報，減少偏見，以群眾智慧做出明智的決定！」 　　．網路家庭董事長　詹宏志　 　　．網路趨勢觀察家 Mr.6　劉威麟 　　．行政院政務委員　蔡玉玲 　　．奧美公關行銷公關事業部董事總經理　謝馨慧： 　　「要考驗集體智慧，要先考驗領導人的智慧。集眾人之智慧，是自古就是至理名言。眾人是一個個的『個體』，各有不同的思考及邏輯，如何能避免眾人決策的混亂，作者在書裡給了很中肯實用的分析及建議，協助領導者能一步一步成就一加一大於二的成果效應。」 　　．關鍵評論網執行長暨共同創辦人　鍾子偉 　　【美國白宮幕僚、普立茲獎得主

、學者……一致盛讚！】 　　「沒有人是孤島，所有是重要的決策都是由群體制定的。這本書的問世非常重要，告訴我們決策可以做得更好，進而讓群體、群眾和我們的社會更明智和完善。這是一本書是所有對決策制定有影響力的人都應該來讀的。」──柯林頓時期擔任美國財政部部長、曾擔任歐巴馬政府的國家經濟會議主席　勞倫斯．薩默斯（Lawrence Summers） 　　「有很多書在講個人做出錯誤決定的原因和情形，但是，很多最重要的決定卻都是由委員會所制定出來的，正常的問題在團體裡反而會被放大。最後，桑思坦和海斯蒂提供重要的洞見和啟發，幫助群體和團體避免困境，做出有效的決定。各地的領導者都應該把書中的內容謹記在心。

」──芝加哥大學布斯商學院教授、曾擔任歐巴馬政府白宮經濟顧問委員會主席　奧斯坦．古斯比（Austan Goolsbee） 　　「這本書充滿深入的洞察、明智的建議，以及從實際經驗得來的有趣故事。描述清楚和考量到人性盲點，替公家和私人部門的領導者和經理人，提出極具價值的方針。我可以想像到，如果先前的領導者能照著這些訓誡，那麼至少有數十起的歷史性重大決策能夠截然不同，結果會更好。」──普立茲歷史獎得主　桃莉絲．基恩斯．古德溫（Doris Kearns Goodwin） 　　「本書根據學術研究、實際案例，以及桑思坦個人的白宮經驗，指出群體最常犯的錯誤，提供明智的方法，避免那些往往代價過高的錯誤。簡

單的來說，商場上的執行長和經理人都會發現本書讓他們變得更有智慧。」──美國商業圓桌協會（Business Roundtable）總經理　約翰．恩格拉（John Engler） 　　「根據桑思坦和海斯蒂的說法，更多人並不一定表示決定會做的更好。《破解團體迷思》一書將群體決策所會出現意外的險境，巧妙的敘述出來，並且提供聰明、直接，也常常是令人驚喜的解套方式。這本書非常的引人入勝，與一般的直覺判斷完全相反。如果主管和經理人真的想要讓企業成功，這就是他們必讀的書。」──美國ABC新聞臺《早安美國》記者　克萊爾．希普曼（Claire Shipman） 　　

創新材料學

為了解決溫室效應氣體具有哪些特徵的問題，作者田民波 這樣論述：

　　《創新材料學》共分10章，每章涉及一個相對獨立的材料領域，自成體系，內容全面，系統完整。內容包括半導體積體電路材料、微電子封裝和封裝材料、平面顯示器相關材料、半導體固態照明及相關材料、化學電池及電池材料、光伏發電和太陽能電池材料、核能利用和核材料；能源、信號轉換及感測器材料、電磁相容—電磁遮罩及RFID 用材料、環境友好和環境材料，涉及最新技術的各個領域。本書所討論的既是新技術中所採用的新材料，也是新材料在新技術中的應用。

碳稅作為溫室氣體排放管制手段之探討

為了解決溫室效應氣體具有哪些特徵的問題，作者吳淑芬 這樣論述：

自工業快速發展以來，因為人類對石化燃料的使用量增加，造成了二氧化碳等溫室氣體量急遽攀升，形成全球性的溫室效應，並造成世界各地氣候、生態、糧食的急遽惡化。世界各國開始警覺到溫室氣體所帶來的環境的危機，並積極的透過各種跨國際的協商以形成各國減碳義務的共識。我國的排碳量高居世界排名的第 2 1名，無論基於環境保護的立場或國際義務的履行，我國都應該積極的採取減碳的政策與措施。課徵碳稅形成經濟誘因，促使污染者為減少碳稅而降低污染行為，如此也可以使污染者就其污染結果支付合理的對價以反應污染成本，符合公平原則。再者，碳稅的課徵技術上並非複雜，而由外國施行經驗皆見斐然成效。碳稅的稅收收入，透過適當彈性的分配

，並得以創造社會福利等利益。除此之外，碳稅的課徵並得以實踐我國環境法及憲法所揭示的環境保護原則，確適為採取為我國溫室氣體排放管制之手段。在論文內容的編排上，首先於第二章先就碳稅的意義概念為介紹，透過比較分析法，將碳稅與傳統租稅及特別公課等相近之財稅工具為比較，以分析碳稅獨特之特性。第三章則剖析我國減碳政策施行之必要性，及探討碳稅制度符合我國環境法所揭示的預防原則、污染者負責原則及合作原則等環境原則，並參酌外國立法例施行碳稅之經驗及成果，以為我國施行減碳政策之參考及借鏡。第四章則透過憲法租稅法定主義、平等原則、比例原則之規範要求，探討課徵碳稅之合憲性。最後則將碳稅與相關環境法制及草案為比較，分析

其異同及利弊。第五章則總結上述各章之結論，並提出本文之建議以作為我國對於溫室氣體排放管制政策施行之參考。