環保署碳足跡計算器的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

企業轉型與多角化經營策略 -以C貿易(股)公司為例

為了解決環保署碳足跡計算器的問題，作者周禮村 這樣論述：

企業轉型與多角化經營策略的議題，一直以來是企業主與管理者所面臨的最大考驗與挑戰，也是策略管理學界重要的研究課題。本研究擬以國內老牌的化工貿易商~C貿易公司為個案，將其過去50餘年來在化工產業的事業發展軌跡，進行深度的質化分析，期盼能對於企業轉型與多角化經營策略邏輯及方向，提出加值的見解。本研究首先針對C貿易公司主要涉入的各種產業，例如對於石化產業/塗料、樹脂、塑料、電子材料及PU等產業，提出產業結構分析及C公司所扮演的角色。身為『CM集團』成員之一，與該集團各事業主軸的相互連結關係，解析該集團多角化相關資源布局與策略活動，並結合每一階段的外部環境變化，尋找出不同時期所建立之轉型及多角化經營策

略，從而勾勒出C貿易公司成長的歷程與轉型發展關係，並解析如何從傳統石化進出口貿易業務，逐步跨足多角化企業經營領域。以範疇經濟(economics of scope）的理念，利用母公司的原有財會及經營團隊為基礎，向外拓展多角化關聯性事業（例：投資電子化學品配方廠，替客戶提供客製化配方原料，避開同業競爭，製造不可輕易被取代的商品，提高差異化的附加價值）。可借由自家團隊原班人馬與投入的新事業團隊結合，擴大公司整體經營綜效，除了降低成本並實現多重收益的價值！透過此一系列分析、整理過程，本研究發現企業轉型策略之形成是意識到汰舊換新及外部機會之存在，評估企業所擁有的核心能力是否能適時掌握外部機會，以及如何

培育人材及優秀團隊以克服各種環境限制，找出企業關鍵成功因素，為未來企業多角化經營奠定良好的根基。

醫院建築機電與醫療設施耗能與碳排放之初步分析

為了解決環保署碳足跡計算器的問題，作者陳建志 這樣論述：

因應全球科技技術的發展，民眾健康意識提升，人類平均壽命也逐年延長，隨之而來的是社會老齡化嚴重，勞動力人口逐漸降低，衍生出民眾對於社會福利與健康照護的需求增加。但同時，也受到智慧科技與設備的推廣及使用比例持續增長，使得科技技術結合服務的人力資源，面對高齡化社會接踵而來的壓力與難題，各大醫院也積極導入智慧服務，以期提升患者在就診流程中之效益與便利性。現今生活水準及經濟發展以及在醫院看診的需求加大也造成碳足跡的產生這些碳足跡，包含了人的消耗在看診後，醫生依據病人口述病因後，但仍需要病人更多的資訊來了解醫治病，因而需要其他更精密醫療設備來確定，也就產生各項醫療設備的碳足跡。長久以來，醫療安全皆以醫師

為中心之醫療人員的個人責任所維繫；針對不同疾病及症狀的病人，醫療人員各自依其專業知識及技術分別提供服務。一旦發生事故時，則被視之為個人的責任。然而，在時代的巨輪推動之下，醫療服務伴隨著科技的發展也隨之進步，醫療照護已不再為個人之事，而是由數類不同專職之「人」，運用多種藥物、藥品之「物」，結合數十專科於龐大醫療組織體系之中，依據共同制定的管理體制下，協力合作形成錯綜交織的服務體系。因此，在如此複雜的體系之下，要確保所提供的服務安全無虞，已不可能單靠一己之力完成，而需依賴整體醫療系統的執行。 在醫院門診室裡，醫生必須在最短的時間內，診治病患口述自身病情歷史。醫生在進行醫療決策與病情判

斷的行為時，依照醫生過往的經驗判斷來，掌握病患病史是非常重要的。醫生除了是醫療行為的提供者外也兼任病情的蒐集。 要讓醫生能夠在最短的時間內得到病患的病況資訊，使病患能夠確實快速的接受治療，其解決之道就是透過排程資訊系統的輔助，讓病患的檢查能夠分散，在有限的資源（指檢查醫護人員和醫療器材）下，能夠讓門診病患，在最短的時間內做完所需的檢查，減少病患等待時間，以提高病患的存活率。所以，透過對病人檢查項目的流程(針對檢查流程)，可以讓醫護人員充分掌握整個門診室狀況。 了解這些醫療服務流程檢查檢驗過程所產生的碳足跡，利用這些碳足跡分析知道醫院醫療服務流程，可以再精簡避免過多的

碳足跡產生造成溫室氣體排放，使醫院醫療服務流程能永續發展。