續約換現金的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

金錢整理：只要收拾存摺、冰箱和另一半，錢會自然流向你

為了解決續約換現金的問題，作者市居愛 這樣論述：

其實你不是沒有錢，只是錢到處散落，所以才會看不見。 日本人氣理財顧問教你不需面對數字，不必省吃儉用禁絕購物的神奇理財方法， 只要著手整理七個金錢通道，你不僅會變得有錢，人生也將從此改變！ 　　萬物皆漲，唯獨薪水凍漲！ 　　當收入只夠填飽肚子，當每個月被帳單追著跑， 　　現實生活壓得每個人喘不過氣……到底該如何終結「貧庸」？ 　　曾經失業、生病、為錢所苦差點吃土， 　　卻成功改善3500個以上家庭財務狀況的日本人氣理財顧問， 　　首次公開讓你的生活從此翻轉的金錢整理計畫── 　　◎整理皮夾 　　皮夾反映你的心。錢財每天出入的皮夾，是最容易散亂的金錢通道。 　　◎整理存摺 　　你有幾本存

摺？不使用的存摺一直沉睡在抽屜深處，就連「存在」本身都被遺忘。 　　◎整理冰箱 　　乍看之下會覺得與金錢沒有什麼關係，但小心，金錢會在冰箱中腐壞！ 　　◎整理記事本 　　別再死命記帳，只要在記事本裡寫下「三件事」，你一定存得了錢。 　　◎整理負債 　　你有徹底檢查過每月帳單嗎？資費過高的手機費、理賠內容重複的壽險、申辦了卻很少看的有線電視……這些固定扣款，都是負債。 　　◎整理住家 　　從一個人的家裡，可以窺見他對金錢的態度。你知道越住越有錢的三法則是什麼嗎？ 　　◎整理另一半 　　全世界的老婆看到老公的花錢方式，都會忍不住想抱怨。但想糾正老公行為的想法，其實隱藏巨大陷阱…… 　　不是教你單

純的數字計算、記帳、不消費，而是提供你一種讓生活過得更豐富燦爛的提案。 　　收拾七個金錢通道，就是重新贏回人生的企圖。 各界推薦 　　▎筆記女王 Ada 　　▎整理達人、《零雜物》作者 Phyllis 　　▎知名財經暢銷作家 施昇輝               　　推薦 　　環境與物品正是反應著我們的心，整理環境等於整理我們的心。 　　當我們將皮夾、存摺、冰箱和另一半整理乾淨，就能清楚掌握自己的生活。 　　書中內容淺顯易懂，容易上手，我推薦這本《金錢整理》給不知道錢為什麼存不起來的人。─筆記女王 Ada   　　零雜物後，啟動金錢整理。我想，我應該會持之以恆地執行下去。也衷心希望大

家都能藉由這本書，學會如何透過整理金錢來整理人生。─整理達人、《零雜物》作者 Phyllis 　　對於一向追求簡單生活的我來說，這是一本讀來莞爾，又心有戚戚焉的好書。我曾說理財有三部曲，分別是存錢、投資，和花錢。但這本書的作者提醒我還有一件該好好做的事，就是「找錢」。從哪裡下手呢？就從每一個不起眼的地方開始吧！─知名財經暢銷作家 施昇輝  

續約換現金進入發燒排行的影片

從計畫行為理論探討消費者累積哩程意圖之研究

為了解決續約換現金的問題，作者詹芝妤 這樣論述：

隨著國內信用卡銀行業者近年來陸續跟進發行航空聯名卡、哩程信用卡或飛行卡，且有許多針對加速累積哩程的活動，另外又有Facebook哩程相關討論社團的意見領袖或是哩程達人的經驗分享，上述這些因素造成消費者開始透過日常消費來累積哩程，這是一種新的生活風格，也是一種新的消費趨勢，進而也改變新的旅遊計畫行為模式。 過去關於透過信用卡或行動支付消費累積哩程之行為意圖研究較少，多半是針對航空公司哩程酬賓計畫與顧客忠誠度或關係行銷之研究為主，鮮少是從消費者消費累積哩程的研究來探討，透過文獻回顧之結果，進而提出本研究理論架構，以計畫行為理論(包含態度、主觀規範、知覺行為控制)為主架構，並加上知覺

價值(享樂價值與功利價值)與沉沒成本，來探討對於消費者消費累積哩程之行為意圖及未來是否再繼續累積哩程之意願。 本研究採用立意抽樣方式進行網路問卷調查，例如：Facebook哩程相關討論社團、Facebook個人及朋友的社群平台、Line群組等社群平台。目標群體為20歲以上使用信用卡或行為支付消費累積哩程之消費者。依據蒐集的數據進行SPSS統計分析，總計回收樣本數為575份，有效樣本為558份，有效回收率為97.04%。回收之樣本資料以T檢定、迴歸分析及單因子變異數分析等，進行進一步的研究分析。 本研究結果顯示：計畫行為理論(包含態度、主觀規範、知覺行為控制)、知覺價值(享樂價值、功

利價值)與沉沒成本確實有顯著正向影響消費者消費累積哩程之行為意圖。 因此，本研究給予相關業者之建議，航空公司方面：1.建立共同累積帳戶模式 2.擬定滾動式哩程計畫 3.哩程票旅客權益彈性調整 4.區塊鏈及大數據分析應用 5.建立異業點數交換模式 6.規劃航空聯營策略聯盟；信用卡公司方面：1.強化行動支付行銷策略 2.哩程信用卡合作之航空公司多元化 3.行銷通路區隔化策略；旅行社方面：1.發展哩程講座教學與航空哩程/飯店點數商城 2.旅遊顧問平台及數位化工具應用 3.社群平台及自媒體經營；其它相關產業方面：1. APP設計業者哩程應用程式開發 2.創投業者投資哩程計畫經營管理。 最後

，經由上述研究結果給予航空業、信用卡公司、旅行社及相關產業提出行銷策略及未來經營管理之建議，並同時給予後續研究之參考依據。

擺攤老闆說話術：讓客戶對你掏心掏肺又掏錢！

為了解決續約換現金的問題，作者王小雅、莫理斯 這樣論述：

　　擺攤老闆是台灣最強生意人！　　一句話、一個眼神，就能看穿、進而決定對方心理！ 　　前國際青商會中華民國總會長蔡世寅：　　月入數十萬的擺攤老闆珍貴經驗，想成功一定要學！ 　　讓客戶對你掏心掏肺又掏錢的說話術：　　★懂得說「不」賣更多　　★說「好久不見」會讓顧客「不見好久」　　★幫商品塑造劇情、用話術營造夢境　　★應用限制性話術：因為你、只有你、特別為你　　★客人愛殺價，是因為你沒自信　　★搞定15種顯性奧客 + 8種隱性奧客　　★留住好客，就靠五大黃金讚美心法 　　兩位作者從政十餘年、曾經為三次總統大選輔選，　　他們長期和三教九流周旋、與各行各業接觸，　　如今，他們決心創業當地攤老闆，以選戰

的智慧、選民服務的精神擺地攤，　　他們發現：選民顧客要的很簡單！ 　　明明大家攤位的貨色、售價都差不多，　　為什麼有些攤主嗓門也不大，生意卻特別好？　　為什麼有些攤主熱情又主動，生意卻做不起來？ 　　原因可能就是多說了一句「好久不見！」客人這段時間沒有來光顧的原因相當多：家裡有事、出國、省錢中、偷跑到別攤去買……當你說「好久不見」時，聽者會覺得這句話隱含責備之意，「難道我還需要跟你交代、說明嗎？！」久而久之，大家只會選擇繞道而行！ 　　學會擺攤老闆說話術，不僅讓小老闆、門市店員、客戶服務更上層樓，留住路過客、提高熟客回購率、讓顧客手滑買更多，人際關係也能大幅精進。 　　朽木不可雕也，但仍然可以

種香菇……多花點精神在奧客身上，回報你的可是白花花的鈔票喔！身為消費者，也更能掌握跟老闆殺價的秘訣！ 作者簡介 王小雅 　　經歷：中央黨部組織部、副秘書長室；總統競選總部社團部副執行長。離開中央黨部後開始擺攤人生，其間因盛情難卻而返回政治圈兩次。擺攤經歷陸續約7年，賣過飾品、鞋類以及女裝。擺攤地點遍及辦公大樓、流動夜市、台北街頭和觀光夜市。 莫理斯 　　經歷：美工科系出身、早年曾在廣告公司擔任視覺設計、設計部門主管。因嚮往社會改革工作，而於1999年進入政治圈，歷任文宣部門媒體公關、選戰策略及青年組織工作。參與兩次總統大選及無數次大大小小各級選舉後，領悟人生真諦，決意回歸自我，不再留戀那不存在

的烏托邦；現正積極謀求個人的快樂中，擺攤經歷3年。 序章、從打選戰到跑地攤的抉擇第一章、ARE YOU READY？擺攤前的心理準備第二章、來者何人？做個百發百中的City Hunter！第三章、奧客是老闆的修鍊第四章、好客是老闆的幸福第五章、如何打開話匣子第六章、讓顧客心甘情願掏錢的說話術第七章、這件不適合你啦！懂得說「不」賣更多第八章、這樣說話，你就完了！交易時的禁語第九章、當個街頭心理治療師──顧客其實很脆弱第十章、擺攤老闆不願意告訴你的秘密 自序 從打選戰到擺攤的抉擇　文∕王小雅 　　多年後回過頭來看，原來當年的選舉經驗，對擺攤真的有幫助，這當然是始料未及的事情。 　　當初踏進政治

圈源於念的是公共行政系，這樣的工作稱得上學以致用。年輕有理想自不在話下，工作的特殊性對我而言就像一座冒險樂園，我樂於在其中奔跑。大至總統選舉，小至地方型選舉，我已參與了無數次；全台灣不知道跑了幾輪，高至玉山主峰，遠至綠島，可說是該看的、該經歷的樣樣不缺。 　　我不覺得這樣的工作苦，但總不免困惑著：「這真是我想要的生活嗎？」 　　政治圈中滿多人都想一展抱負、出來選舉，自己也總免不了被問：「想不想出來選？」但我還記得當初面試時，秘書長問我生涯規劃為何？我回答也算直接：「第一，我不出來選公職；第二，我不當公職人物的老婆。」但選舉之神還是頻頻向我招手。 　　記得某天某位政壇大老來找我，非常誠懇地看著我

說：「我覺得妳很有條件代表黨出來選，只要妳願意；我來幫妳找錢找人。」我雖然誠惶誠恐，但實在沒那個意願，只好硬著頭皮拒絕了……在這之後，還是不斷有人勸說我參選，包括家鄉的地方政治人物。更神奇的是為了讓我參選，向來不和的市長和黨部主委竟然願意握手言和，共同支持我，同樣願意幫我出錢出人。但我還是拒絕了。 　　我不是政治世家出身，也沒有任何背景，這些大老看得起我，願意培植我，我心裡真的感激不盡。但「油麻菜籽」總有長成油菜花的時候，我要主導自己的命運，不再隨風飄落。不管別人如何笑我痴傻，「我走自己的路！」記得當初這樣告訴自己。 　　離開政治圈之後，檢視那幾年累積下來的經歷，我發現在政治圈學到最多的是如何

察言觀色、順勢而為、應對進退以及在困境中求發展的功夫。原本橫衝直撞的個性也被磨練得外圓內方，加上眼界開闊不少，懂得看局看勢，面對緊急狀況也能夠處之泰然。我幻想如果拿這些特質應用到生意場上應該也會有所助益吧！ 　　但政治圈的工作背景，對投入一般民間商業公司，根本毫無幫助。甚至，許多人都喜歡把我們想像成心機很重的大內高手，或以政治喜好來接納或排斥。正在苦思之際，突然想起高中時常常在台北車站前的天橋上來去，那裡總是排了不少攤子。或許當時日日面對大學聯考的壓力，還挺羨慕他們的生活方式，帶點輕鬆自得的感覺。當然，日後自己做生意才知道那時的想法好傻、好天真！賺現金的壓力可不比聯考小多少。 　　一開始考慮過

開店，不過這個想法只出現幾秒鐘就被我否決了。因為我沒有做過生意，若是貿然投入大筆資金，只為了當老闆的快感，有可能早就關店大吉。於是，我從最基本的擺攤做起。 　　我深入觀察發現，擺攤最大的優勢在於它的彈性大、門檻低，沒有積蓄沒關係，沒有經驗無所謂，這裡不會檢查你的學經歷。最重要的就是，要克服自己的恐懼感，堅信別人做得到，我也做得到。假若有本事、有膽量就去跑街頭，頂多多付幾張罰單給警察當租金，要不想擔驚受怕就乖乖去夜市或市場付錢租個位子。況且一個人也能成攤，不用擔心合夥衍生的問題，所以我選擇擺攤做為未來從商的起點，至少投入成本較少，即使賠錢不過就幾萬元，同時也是測試自己能力的一種方式。我想若是連擺

攤都做不好，更遑論開店面做生意了。 　　現在我有了工作夥伴，也就是本書的另外一位作者莫理斯，他在政治圈的資歷比我更久。當他決定一起投入這份工作後，沒有出現任何不適應的狀況，這證明只要有心，任何人都能擺攤。尤其他身為男性，在面對女性顧客刁難時卻不曾氣餒。他能放下身段，不斷學習、進步，從剛開始時講話有一句沒一句，到現在可以面對一群女生侃侃而談、有說有笑。大家可能很難想像，他以前可是天天西裝筆挺、不苟言笑的臭屁男呢！因此，正確的態度是有志擺攤的人，所要具備的基本心態之一。 　　除了基本心態之外，堅持熱情也同樣重要。經我們長期觀察，許多攤商都抱持著放牛吃草的心態做生意，說穿了就是沒有熱情，尤以做久的「

老攤」為多數。至於「新攤」，則往往沒有破釜沉舟的心理準備，所以雖然一開始很有衝勁，但只要兩、三個月生意沒有起色或是新鮮感消失後，很輕易就棄械投降。 　　由於平日工作也忙，從沒想過出書。但碰到本書總編輯趙先生之後，才興起不如在擺攤之餘，寫本書來分享並記錄我們看到的事實。有同行知道後笑說：「啊，你們這樣寫書，絕招不是都被人學去？」我倆笑笑地說：「或許就是以前喜歡面對社會大眾的習慣還沒改掉吧！況且現在還有錢可以拿，怎麼不好？」 　　因此，我們將過去擺攤時流血流汗換來的心得，透過政治的經驗分析，從社會心理學的角度告訴大家：顧客到底在想什麼？他為什麼不買？什麼話會讓顧客心甘情願樂於掏錢？什麼話會讓原本可

以成交的生意轉而失敗……不論你是開店當老闆、擺攤做生意或是業務人員、銷售人員，我們深信這些經驗都能提供一些有用的參考或啟發。 第八章 這樣說話，你就完了！-----交易時的禁語（節錄）說出口的話就像潑出去的水般，收不回來。當你在客人面前不小心說錯話時，碰到有修養的顧客或許在心裡嘀咕幾句，不會明著跟你計較；但如果遇到的是脾氣不佳的顧客時，嚴重的還會直接翻臉，使交易破局。當我們聽到旁邊的攤商跟客人說著不適宜的話時，不禁替他捏把冷汗，甚至覺得或許他不說話還比較好些。 這讓我想起以前在政治圈工作時發生的事情：一次跟同事去拜訪某個技師公會，這位同事在政治圈並非菜鳥，也是從事組織類的工作，沒想到他對公

會理事長說：「理事長，這次選舉要拜託您多幫忙，選上了，您就等著做官囉。」聽到他說這句話，我幾乎嚇到心臟停止跳動，連幫忙打圓場的話都說不出口，理事長也顯得非常尷尬。事後我委婉地跟同事提及這件事，他表示當時有點緊張混亂，也很訝異自己居然說了這麼不得體的話。只是木已成舟，印象已經造成，這時想要解釋恐怕是愈描愈黑。截至目前為止，談論的都是關於如何成功達成交易的說話術。但是面對這麼多客人，既要跟這位客人閒聊，又要回覆那位客人的問題，難免有思慮不周或反應不及而失言的狀況發生。想想好不容易費盡心思培養的客人，卻因為一句話而從此不再上門，豈不冤枉。雖然每個人都有他的經歷、情緒、主觀價值判斷，你無法從短短幾句閒

聊中就可以探知透徹，但既然做生意總脫離不了一張嘴，至少我們能注意哪些話題是交易場上的禁語，避免自己誤踩地雷。一、交易前不該講的話1. 不要讚美明顯非事實的部分2. 不要讚美屬於內在看不見的個性話題3. 不要主動刺探客人隱私4. 「好久不見」讓客戶「不見好久」通常交易進行前是屬於和客人閒聊以建立感情基礎的階段，在第五章「如何打開話匣子」中提到不少可供聊天之用的話術。只是閒聊如果不用心，一樣會產生問題，如果在一時鬆懈的情形下說出不恰當的話語，就會讓客人產生不信任感，把你打入奸商的行列。除非你能從顧客表情中察覺到錯誤，並且有足夠的智慧把話題再度導回對自己有利的結果，否則印象既定就無力回天了。　　所以

一般來說做生意的人會採取相對保守的說話方式，就是「讚美顧客」。但讚美的話說得不好，反而會有「馬屁拍到馬腿上」的窘況出現。以下是根據我們的經驗歸納出來的重點：

員工薪酬對於企業競爭力之影響

為了解決續約換現金的問題，作者簡淑珠 這樣論述：

本研究以2010年至2017年台灣上市上櫃公司普通股全產業為觀察對象，並以Tobin’s Q作為企業競爭力衡量指標，探討員工薪酬包含薪資及員工福利在內，對於企業競爭力之影響。除員工薪酬以外，亦從以下變數觀察，分別為公司規模、員工流動率、現金轉換週期、董事薪酬、董事持股率及大股東持股率等變數與企業競爭力之關聯性，冀望透過OLS多元迴歸進行實證分析，對於企業績效之競爭力表現，提供更多解釋與預測力。本研究數據係採用台灣經濟新報TEJ資料庫，針對影響企業競爭力之相關因素，回顧既有文獻，歸納整理為「廠商特性與管理策略」及「公司治理方針」等二個層面，探討影響企業競爭力的決定因素，以期企業在衡酌提升競爭力

及政府單位在訂定整體經濟施政方向時，本研究能盡棉薄之力。實證結果發現：員工薪酬、員工流動率、董事持股率及大股東持股率等因素對企業競爭力有顯著正相關且為影響因素。