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新貿易時代：從兩岸跨境電商到全球市場

為了解決貨源網的問題，作者呂建毅,前進新大陸團隊 這樣論述：

　　這本書提供給讀者 　　◇全面認識兩岸跨境電商運作的邏輯和技術，從中發掘臺灣產業的機遇與挑戰，提供中小企業主制定商業競爭策略 　　◇詳述從大陸跨境電商進口流程到兩岸物流往來，兩岸跨境商業電商容易通，並能從中找到臺灣作為自由貿易港優勢 　　◇大陸與全球跨境電商平台一把抓，臺灣商品走出去，大陸優質商品走進來 　　◇整合大陸供應鏈優勢玩轉全球市場，打開世界商貿無界化，電商布局海外市場 本書特色 　　◇中小企業主制定電子商務轉型、商業競爭策略重要的案頭書。 　　◇快速從大陸跨境電商進口流程到兩岸物流，兩岸商品交流非難事！ 　　◇大陸與全球跨境電商平台一把抓，整合大陸供應鏈玩轉

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貨源網進入發燒排行的影片

斷鏈風險－S網通製造廠商的故事

為了解決貨源網的問題，作者黃鈺婷 這樣論述：

全球供應鏈快速變化，國際戰略情勢詭譎，自然災害及全球性瘟疫的大流行對供應鏈的影響使得原本就競爭激烈的各個產業，不但在本業中要絞盡腦汁創造獨特的價值，另一方面又要因應各種突發狀況以求謀生存之道。2020年新冠病毒（COVID-19）重創全球，採購經理人必須在缺貨、漲價、備料優先權、斷鏈營運風險等多方因素取得平衡點，進而達到資源和諧以完成企業順利製造生產之目標，因此相關貨源搜尋策略、採購戰術應用、供應預測、存貨管理、風險管理等成為攸關企業正常營運的重要因素。本論文以哈佛個案方式撰寫，包含個案本文及個案教學指引，內容為研究者之職場經歷所累積的經驗整合而成，惟部分所陳述之情節與事件為虛擬，非指特定企

業、組織及個人。作者希望從個案中案例，讓企業經營者、專業經理人、採購經理人當面對庫存管理之不完全時的應變措施與供應鏈斷鏈風險之策略應用，包含風險管理、採購管理、存貨管理、供應鏈管理等議題，以及個案公司如何在供應鏈作業中建立敏捷性與風險管控之能力。本研究結論提供企業於供應鏈管理中建立受重大干擾事件衝擊後快速復甦能力之建立。

淘寶大曝光：開店、裝修、推廣與運營實戰（全程視頻教學版）

為了解決貨源網的問題，作者段宗亮 這樣論述：

本書是一本系統論述淘寶運營方法與策略的立體化教程(含紙質圖書、教學課件與視頻教程)。全書共分為8章，主要內容包括：淘寶介紹及開店前的籌劃，淘寶新手賣家開店流程實操，淘寶賣家中心實操及技巧，打造淘寶寶貝黃金詳情頁面，淘寶SEO優化策略解密，淘寶活動申報技巧及策略，淘寶寶貝爆款打造策略和淘寶直通車實操技巧及策略。 為便於讀者高效學習，快速掌握淘寶運營方法和策略，本書作者精心製作了視頻教程(共2900分鐘)及完整的教學課件，並提供在線答疑服務。本書適合作為電子商務與新媒體相關專業的教學用書，也適合作為淘寶、天貓、京東等電子商務網站運營者的參考用書。 段宗亮，宗創電商學院創始人，電

子商務領域知名策劃運營專家，著名培訓講師。從事電子商務近10年。獲中國電子商務協會電商創業指導師資格，現兼西安嘉潞學院研究院專家，多家電商企業培訓指導顧問，農村淘寶培訓指導師，高校大學生電商創業、就業培訓指導師。曾幫助大量中、小型淘寶賣家實現日銷量過千、月銷量過十萬的佳績。並長期幫助傳統企業成功轉型電商，幫助大學生實現電商創業及就業。 前言 I 本書配套資源 Ⅲ 第1章 淘寶介紹及開店前的籌畫 1 1.1 對中國電子商務的認識 1 1.1.1 中國電子商務發展歷程 1 1.1.2 電子商務交易模式 2 1.2 淘寶網發展歷程 3 1.3 深度剖析淘寶運營模式 6 1.3.1

淘寶運營模式 6 1.3.2 淘寶運營4大思維誤區 10 1.4 淘寶新手賣家常見的3種“死”法 10 1.5 淘寶寶貝如何選款與定價 11 1.5.1 淘寶寶貝如何選款 12 1.5.2 淘寶寶貝如何定價 17 1.6 如何解決淘寶貨源問題 20 1.6.1 與線下廠家合作 20 1.6.2 1688批發採購平臺 20 1.6.3 天貓供銷平臺 21 1.6.4 中國貨源網 22 第2章 淘寶新手賣家開店流程實操 24 2.1 淘寶個人店鋪申請流程 24 2.1.1 淘寶個人帳號註冊 25 2.1.2 淘寶個人支付寶帳戶設置 27 2.1.3 創建及認證淘寶個人店鋪 28 2.2 淘寶企

業店鋪開店流程 32 2.2.1 註冊企業淘寶帳號 32 2.2.2 註冊企業支付寶帳號 34 第3章 淘寶賣家中心實操及技巧 40 3.1 淘寶賣家中心之店鋪基礎設置 41 3.1.1 店鋪基礎設置 41 3.1.2 淘寶功能變數名稱及經營許可證設置 44 3.1.3 子帳戶管理與設置 46 3.2 淘寶賣家中心之交易管理 50 3.2.1 淘寶已賣出的寶貝 51 3.2.2 淘寶寶貝評價管理 52 3.2.3 分期管理設置及合理應用 55 3.2.4 老買家回購率提升策略 56 3.3 淘寶賣家中心之物流管理 56 3.3.1 淘寶寶貝如何發貨 56 3.3.2 如何創建物流運費範本 5

7 3.3.3 如何設置位址庫 58 3.3.4 如何設置運單範本 58 3.4 淘寶賣家中心之寶貝管理 59 3.4.1 如何發佈寶貝 59 3.4.2 櫥窗推薦設置與巧妙運用 66 3.5 淘寶賣家中心店鋪管理 67 3.5.1 店鋪寶貝分類管理 67 3.5.2 視頻管理中心 67 3.5.3 淘寶PC端和手機端店鋪裝修 68 3.6 淘寶賣家中心之行銷中心 70 3.6.1 淘寶行銷中心之生意參謀 70 3.6.2 淘寶行銷中心之我要推廣 73 3.7 如何玩轉淘寶客及策略佈局 75 3.7.1 淘寶客後臺入口 75 3.7.2 淘寶客後臺設置 75 3.8 超級店長行銷工具專題講解

79 3.8.1 如何訂購超級店長 79 3.8.2 超級店長引爆流量 80 第4章 打造淘寶寶貝黃金詳情頁面 87 4.1 淘寶寶貝詳情頁面配置設計的三大原則 87 4.1.1 整體化 87 4.1.2 統一化 87 4.1.3 專業化 88 4.2 淘寶寶貝主圖的優化技巧和點擊率提升策略 89 4.2.1 淘寶寶貝主圖的優化 89 4.2.2 淘寶寶貝主圖“牛皮癬”的判斷標準 89 4.2.3 寶貝主圖常見的7種牛皮癬 90 4.2.4 設計寶貝主圖的5個參考標準 94 4.2.5 淘寶寶貝主圖設計的6種常用方法 95 4.2.6 淘寶寶貝主圖設計的“五步曲” 97 4.3 寶貝屬性重要

性及優化技巧 98 4.3.1 淘寶寶貝屬性優化原則 98 4.3.2 淘寶寶貝屬性優化技巧及佈局策略 99 4.3.3 淘寶寶貝屬性違規行為 100 4.4 打造寶貝黃金詳情頁面的16個要點 100 4.4.1 寶貝詳情頁面統一風格佈局 100 4.4.2 寶貝相關推薦降低店鋪跳失率 101 4.4.3 促銷活動提升買家購買衝動 102 4.4.4 寶貝視頻增強買家視覺衝擊 103 4.4.5 買家痛點挖掘 103 4.4.6 寶貝賣點提煉 104 4.4.7 寶貝細節展示 104 4.4.8 寶貝優勢對比 105 4.4.9 寶貝攻心評價 106 4.4.10 店鋪綜合實力展示 106 4

.4.11 寶貝資質資訊展示 106 4.4.12 專家點評及明星代言 107 4.4.13 寶貝售後溫馨提示 107 4.4.14 解除買家下單顧慮 108 4.4.15 寶貝物流包裝展示 108 4.4.16 售後感謝信 109 第5章 淘寶SEO優化策略解密 110 5.1 淘寶SEO是什麼 110 5.2 淘寶寶貝相關性優化 110 5.2.1 類目相關性 111 5.2.2 屬性相關性 111 5.2.3 標題相關性 112 5.2.4 店鋪相關性 112 5.3 淘寶搜索降權的15個違規警示 114 5.4 淘寶優質寶貝篩選機制 115 5.4.1 優質寶貝 115 5.4.2

優質店鋪 117 5.5 淘寶關鍵字優化步驟及策略 119 5.5.1 關鍵字優化的重要性 119 5.5.2 淘寶關鍵字種類 119 5.5.3 查找關鍵字的6種方法 120 5.5.4 關鍵詞數據分析及優化步驟 122 5.6 淘寶寶貝標題優化策略及步驟 124 5.6.1 淘寶寶貝標題優化策略 124 5.6.2 淘寶寶貝標題優化準則 126 5.6.3 淘寶寶貝標題的組詞原則 128 5.7 淘寶寶貝櫥窗推薦優化技巧及運用策略 129 5.7.1 普通櫥窗位 129 5.7.2 精品櫥窗位 130 5.7.3 櫥窗推薦的優化技巧及運用策略 130 5.8 淘寶寶貝上下架優化技巧及策略

131 5.8.1 淘寶寶貝上下架時間優化技巧 131 5.8.2 淘寶寶貝上下架時間運營策略 132 第6章 淘寶活動申報技巧及策略 133 6.1 淘寶官方活動申報及技巧 133 6.1.1 天天特價 133 6.1.2 淘搶購活動介紹 136 6.1.3 淘搶購收費原理 142 6.1.4 淘寶官方類目活動講解 143 6.2 淘寶站外活動申報與技巧 144 6.2.1 折800活動行銷講解 144 6.2.2 卷皮網活動行銷講解 148 6.3 聚划算活動申報與技巧 149 6.3.1 商品團活動介紹及活動申報 151 6.3.2 聚新品 154 6.4 淘寶大型活動籌畫及方略 15

5 6.4.1 申報淘寶大型活動的目的 156 6.4.2 活動的準備 157 6.4.3 活動的應急措施 159 6.4.4 活動後的資料分析 159 第7章 淘寶寶貝爆款打造策略 160 7.1 爆款理論基礎 160 7.2 爆款寶貝打造的前期準備工作 161 7.2.1 店鋪基本功 161 7.2.2 寶貝測款 161 7.3 淘寶打造爆款的策略與步驟 163 7.3.1 選擇活動平臺 164 7.3.2 活動策劃 164 7.3.3 二次行銷 166 7.4 淘寶打造爆款的資料分析及戰略佈局 168 7.5 淘寶打造爆款的注意事項 170 第8章 淘寶直通車實操技巧及策略 173

8.1 淘寶直通車核心要點 173 8.1.1 直通車定位 173 8.1.2 直通車展示位置 174 8.2 淘寶直通車運營誤區剖析 179 8.2.1 直通車推廣無效果 179 8.2.2 直通車推廣成本高 179 8.2.3 直通車推廣盈利難 180 8.2.4 直通車推廣運營難 181 8.3 直通車後臺功能及資料分析 181 8.3.1 帳戶總覽 181 8.3.2 點擊量 182 8.3.3 直通車監控預警 182 8.3.4 人群洞察 183 8.3.5 帳戶診斷 185 8.3.6 搶位助手 185 8.4 啟動直通車之前的基礎籌備 188 8.5 淘寶直通車運營流程及技巧 1

89 8.5.1 直通車准入條件 189 8.5.2 直通車後臺 189 8.5.3 新建推廣計畫 190 8.5.4 推廣計畫設置 191 8.5.5 新建寶貝推廣 193 8.5.6 直通車創意圖設計 193 8.5.7 直通車主圖廣告文案設計 195 8.5.8 直通車關鍵字添加 196 8.5.9 直通車關鍵字測詞 197 8.5.10 淘寶直通車扣費原理 201 8.5.11 直通車品質得分優化技巧 201 8.6 淘寶直通車盈利策略 203 8.6.1 直通車關鍵字佈局 203 8.6.2 直通車贏在7天優化策略 203 8.6.3 直通車ROI深度解析 205

以方法目的鏈探討後疫情時代供應商評選條件

為了解決貨源網的問題，作者邱郁雯 這樣論述：

穩定成長是企業追求的目標，提供高品質的產品以及服務為企業永續發展的命脈，故背後的供應鏈管理是重要的課題，以往供應鏈評選重視價格、品質、服務、交期等，特別以價格為所有的關鍵考量點，如今在中美貿易戰、新冠肺炎病毒等變動環境下以及新的歐盟減碳關稅宣告，使得企業對現在的供應鏈評選機制有大幅度的變動。台灣以領先的研發設計以及品質優良的代工製造在全球的電子業裡佔有一席之地，本研究透過深度訪談十位專業電子業界人士，以方法目的鏈仔細分析在劇烈變動環境底下，企業針對供應鏈評選條件的變化以及面對新法規下的應對之道，藉以提供企業界管理實務上的參考。本研究結果重點摘要：1. 價格分析佳、準時交貨、供應方面的品質保

證、生產方面的品質保證、技術合作的能力、員工素質、回應能力與速度等等屬性，是企業在選擇供應商上面最重視的部分，以維持企業穩定發展。2. 後疫情時代最為關注的供應商評選條件為穩定交期以及物料的可取得性，和以往最不同的是供應商關係的維護是取得貨源的關鍵；中美貿易戰則考量企業的配合程度如遷廠或是在選擇物料來源上。企業強調穩定的長期發展，在價值上使客戶有信賴感，但在變動不明的環境底下，需要以彈性態度迎戰客戶的需求以及整體大環境問題，保持具有品質以及效率的供應商夥伴。3. 未來永續環保策略如減碳需由大企業帶領中小型企業，擴展到整體供應鏈，更甚者能翻轉企業形象。