長榮海運船隊的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

長榮海運船隊的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王鳳敏寫的 IMO初級航海英語會話 和張雅富的 海運商務概論都 可以從中找到所需的評價。

另外網站〈長榮貨輪卡蘇伊士〉油價漲不停!日本船東 - 鉅亨也說明:《日經亞洲評論》週五(26 日) 報導,長榮海運大型貨櫃輪「長賜輪」(Ever Given) 持續擱淺,原油運輸延誤影響,週五油價持續上漲,日本船東表示, ...

這兩本書分別來自五南 和五南所出版 。

淡江大學 國際事務與戰略研究所博士班 施正權所指導 曾明斌的 臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析 (2021),提出長榮海運船隊關鍵因素是什麼,來自於軟實力、海洋治理、海洋政策、海巡外交。

而第二篇論文國立高雄科技大學 管理學院企業管理高階經營管理碩士在職專班 李政峯所指導 陳冠榮的 港埠經營-港勤拖船營運效率策略探討-以Y公司為例 (2021),提出因為有 拖船、港埠經營、SWOT分析、專家訪談、多角化經營的重點而找出了 長榮海運船隊的解答。

最後網站長榮"長範輪"下水跑歐洲一趟賺回本則補充:現在大家都在買船,長榮海運日前評估全球航運市場在2021年運能增加4.2%、獲量成長5.8%,也因此長榮將新增71艘船,超過71萬TEU的運力大增50%,有機會挑戰 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了長榮海運船隊,大家也想知道這些:

IMO初級航海英語會話

為了解決長榮海運船隊的問題,作者王鳳敏 這樣論述:

  全球貨物運輸倚靠海運輸送,影響著全球的經濟和社會各層面,我國船隊載運能量也占全球重要地位。航海人員的英語能力素質,關係著海上人命、財產與船舶安全,海洋環境保護,及提昇團隊高效能營運。本書以2000年和2015年聯合國海事組織出版的Model Course 3.17中的General Maritime English(GME)所規範的基礎級(Elementary Level) 18項能力指標為架構和目標,編寫航海環境中的生活和工作情境會話,包括自我介紹、描述工作、岸上餐廳點餐、訂房、問路、通訊、海上氣象等,強調航海生活中使用英語溝通表達的人際互動。提供航海英文的基本字彙、常用英語文法

及語用功能,有別於航海課程的專業內容,操船舵令之類的技術與用語非本書重點。期幫助學習者順利養成良好的英語溝通能力,進而享受航海生涯。

長榮海運船隊進入發燒排行的影片

生長在基隆,從小討海的張榮發,竟用他的貨櫃船隊,創下世界第一個開闢環球航線的創舉。

他靠著不斷自我學習,憑著眼光與魄力,加上不服輸的個性,開拓了跨足船運、貨櫃、航空及飯店的企業王國,有人認為長榮能有這番成就是一個奇蹟,但張榮發說:「這一點都沒有僥倖」。
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臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析

為了解決長榮海運船隊的問題,作者曾明斌 這樣論述:

總統蔡英文女士於2019年3月21日至26日率領內閣成員至南太平洋邦交國進行國是訪問,並將此行取名為「海洋民主之旅」,以海洋與民主為主軸,拜訪大洋洲的友邦帛琉、諾魯及馬紹爾等國,以實際行動穩固邦交,並與前揭國家簽訂《海巡合作協定》(Coast Guard Agreement)。海巡署近年展現的海上執法與救難成果似乎正幫國家開啟另一扇大門,吸引其他國家的交流與合作,海巡外交(Coast Guard Diplomacy)也成為臺灣新的對外交流模式。海巡署對外所展現的吸引力,似乎與約瑟夫.奈伊(Joseph S. Nye Jr.)在80年代提出的軟實力(Soft Power)概念相契合,強調國家除

了能運用軍事與經濟等硬實力外,仍有其他能力足以影響其他國家決策,不論是議程的設定或國際建制的建立,藉由彼此均認同的價值與系統,達到權力運用的效果與影響力。在奈伊的研究中,認為軟實力主要源於文化、政治價值與外交政策,惟本研究認為除了前揭三種來源以外,隨著非傳統安全與全球治理的議題逐漸被國際社會重視,國家在海洋事務各種層面的卓越表現,將成為新的軟實力來源,本研究將其稱之為「海事軟實力」。本研究將以奈伊所建立的「軟實力」理論為基礎,輔以海洋意識與行動等要素,結合權力分析的概念,進行理論推導與修正,建立「海事軟實力」概念架構,並分析「海事軟實力」可能的權力資源與行動,建立相關的評估指標與方法,並以海巡

署為例進行實際操作。

海運商務概論

為了解決長榮海運船隊的問題,作者張雅富 這樣論述:

  海洋可被視為是藍色國土,海運商務活動更是國民經濟成長的重要支柱之一。近年來國際航運業營運環境面臨各種區域經濟體及國際貿易協定的出現、船舶污染管制措施公布、海運新科技與能源的逐步開發應用,以及最近的國際郵輪、離岸風力發電、遊艇活動等新興海洋事業的引進,使臺灣海上經濟發展領域更為延伸擴大,國際航運及港口營運也更富有多元性。本書以簡易系統化的介紹海運商務現況及港埠新商機,可供入門者快速吸收及參考。

港埠經營-港勤拖船營運效率策略探討-以Y公司為例

為了解決長榮海運船隊的問題,作者陳冠榮 這樣論述:

2020年世界在COVID-19疫情影響下,人類的生活產生了重大的轉變。因為疫情的影響很多人染疫甚至死亡,所以人類的消費行為逐漸改成電商平台採購,一時間空運海運生意興隆,無獨有偶的各港口因為碼頭工人染疫隔離而導致「缺工」現象,進而使世界各國港口產生塞港與塞櫃的現象,因而在台灣股市也掀起「航海王」熱潮,海運公司資金賺飽賺滿,船公司開始加大投資紛紛採購大型貨輪。因此政府開始重視港埠效率的經營與開發深水良港等措施在港埠的經營中,拖船業務是重要的一環,因為所有中大型貨輪進港與離岸都必須倚靠拖船的協助方能安全靠岸與離港。本研究的個案公司裕品實業公司就是以港埠拖船業務為主,在港口開放民營政府政策下暫時略

有保留之際,探討民間拖船業者如何採取較佳的經營策略,因此本研究針對港埠作業現況,採用「SWOT」、「TOWS」、「專家訪談」方法探討該公司拖船的經營策略,本研究之結論如下:一.公司內部之經營策略(1)公司組織結構調整(2)將技術部獨立為船舶維修公司(3) 與學校產學合作培訓船務人才(4)組織新增ESG/AI推動單位。二.對外之經營策略:(1)擴增拖船以外之多元服務項目(2)加入台灣輪船公會(3) 評估建立「離岸風電」航道救難船隊。