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另外網站同業利潤標準也說明：毛利率. 費用率淨利率. 附註: (一)淨利率必須等於毛利率減費用率。 ... 110年度營利事業各業所得額暨同業利潤標準修訂意見調查表(大業別:G,即批發及零售業).
東吳大學 會計學系 馬嘉應所指導 黃淑娟的 探討影響中小企業申辦融資之財務因素 （2021），提出零售業毛利率關鍵因素是什麼，來自於中小企業融資、5P、羅吉斯迴歸、輔導中、結案。
而第二篇論文世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 蕭湘文所指導 張曉麗的 微型美妝業者的通路模組與定價策略之研究:以美飛加企業為例 （2021），提出因為有 微型美妝業、疫情衝擊通路、通路模組、定價、加成定價法的重點而找出了 零售業毛利率的解答。
最後網站零售公司的主要財務比率 - 巴飛特投資網則補充：投資者分析財務比率，以確定公司的整體盈利能力。 · 金融比率基於上市公司披露的會計信息。 · 零售業的主要比率是當前比率，快速比率，毛利率，庫存營業額，ROA，興趣覆蓋率 ...
開家書店
為了解決零售業毛利率 的問題，作者君悅 這樣論述：
愛書，所以開書店—— 愛書人常游走于城市每個角落里那些有趣的書店。 愛書人常有開家書店的夢想，將好書也趣味相投者分享。 假如您愛書，又想經營一份自己的事業，那麼，開書店是您將興趣與工作美妙結合的選擇。 就像花店賣的不是“花”而是“花藝”一樣，書店賣的不是“書”書店賣的是“文化”，是“書的特色”和“店主的品位”，是經營者千辛萬苦從書海中為讀者淘來的、打上經營者烙印的出版物。 雖然是一份獨特的文化事業，但只有贏利才能保障書店的永續經營。如何成功地經營書店，需要您的熱情投入和妥善管理。本書可供您在創辦書店過程中參考。 第一章 圖書
零售業的誘人前景 一、發展潛力巨大的市場 二、個人投資店面臨的競爭壓力 第二章 天書店的理由 一、圖書零售業毛利率較高 二、書店經營風險較低 三、進往返門檻低 四、讓讀書人能夠買到書 五、愛書，所以辦書店 六、文化啟蒙朧 第三章 書店經營者需具備的素質 一、喜歡讀書 二、有專業教育背景 三、對圖書有敏銳的市場判斷能力 四、必備的經營知識 第四章 書店類別區分 一、按圖書種類區分 二、按出資人性抽區分 三、按經營形式區分 四、按書店位置不同區分 五、按目標顧客的不同區分 六、其他幾種書店 第六章 前期準備工作 一、獲得書店從業經驗 二、多接觸一些書業朋友 三、了解渠道知識 四、了解書業信息 第六
章 籌資與辦照 一、開辦書店有哪些投入 二、籌集資金的方法 三、辦開辦書店辦理證照 第七章 書店的定位與選址 一、以店定址，還是以址定店 二、客流多則買賣旺 三、新開書店商圈的選擇 四、兵家必發的新興商圈 五、立地商圈調查 六、高租金換來高收益 七、選擇店面時應該注意的問題 八、五種地點不宜開書店 九、租用店面應注意的事項 第八章 書店室內裝修設計 一、輕裝修重裝飾 二、書店的主色調 三、燈光和照明 四、書架制作 五、書店裝修的其他細節 第九章 賣場布置和圖書陳列 …… 第十章 購貨的渠道和技巧 第十一章 書店的營業管理 第十二章 書店的促銷技巧 附錄
探討影響中小企業申辦融資之財務因素
為了解決零售業毛利率 的問題，作者黃淑娟 這樣論述：
因COVID-19 疫情衝擊，2020年全球景氣走勢低迷，臺灣總體經濟因防疫有成，依據2021年中小企業白皮書資料顯示，2020年臺灣中小企業家數為154萬8,835家，占全部企業98.93%，就以上數字來證明中小企業不只是經濟穩定的頂梁大柱，更是締造就業的重要根基。 雖然中小企業佔了大部份，可能因COVID-19疫情衝擊導致許多中小企業吹起熄燈號，甚至於無法繼續經營下去，或者是無法順利取得營運資金來做資本性支出及週轉性支出，一般我們常見中小企業在融資時，常無法取得融資或融資協商可能原因有：營收衰退，無明確訂單、負債比過高、營授比過高、獲利衰退、擔保品不足、無具體償債及營運計畫、財務報
表欠佳，預期獲利未達損益兩平點、資金缺口比預期大，來探討中小企業無法取得融資或融資協商之財務比率是否會是受到影響?還是有其他因素而影響。 企業要能順利從金融機構取得所需之融資，基本上都會遵守銀行融資『授信5P原則』來評估，對中小企業貸款不易現狀及其成因來進行分析中小企業無法融資或融資協商之因素。 以經濟部中小企業處108~110年度「中小企業營運與融資協處計畫」有融資需求之1,088家中小企業為樣本，建構中小企業融資決定因素模型，並對模型之影響因素做常態性假設檢定。選擇以前二年及前一年2種方式，用12種財務比率變數，運用線性羅吉斯迴歸進行分析，得到以下結論： 以放款模型之線性羅吉斯迴歸分
析_前二年、前一年為主：以 『輔導中』案件之中，前二年營業毛利率具顯著性。以分產業別之批發及零售業『輔導中』案件之中，前二年總資產收益率、前一年營業利益率具顯著性。以『結案』案件之中，前二年應收款項週轉率具顯著性。以分產業別之製造業『結案』案件之中，前二年固定長期適合率、前二年應收款項週轉率具顯著性。以分產業別之批發及零售業『結案』案件之中，前一年營業毛利、前二年營業毛利率率具顯著性。以依產業別之案件分批發及零售業之中，前一年總資產收益率具顯著性。以依產業別之案件分製造業之中，前二年固定長期適合率、前二年純益率、前二年總資產收益率具顯著性。上述為判斷主要考量因素。 以放款模型之線性羅吉斯迴歸
分析_前一年為主：以分產業別之製造業『輔導中』案件之中，前一年營業毛利率具顯著性。以分產業別之批發及零售業『輔導中』案件之中，前一年營業利益率具顯著性。以『結案』案件之中，前一年營業毛利率、前一年總資產週轉率、前一年營收成長率具顯著性。以分產業別之營建業『結案』案件之中，前一年存貨週轉率具顯著性。以分產業別之製造業『結案』案件之中，前一年流動比率具顯著性。以分產業別之批發及零售業『結案』案件之中，前一年營業毛利率具顯著性。以依產業別之案件分製造業之中，前一年營業毛利率、前一年總資產收益率具顯著性。上述為判斷主要考量因素。
微型美妝業者的通路模組與定價策略之研究:以美飛加企業為例
為了解決零售業毛利率 的問題，作者張曉麗 這樣論述：
企業在選擇通路行銷產品時，主要分為實體通路和虛擬通路。但隨著2020的疫情擴散，根據經濟部官網資料顯示（經濟部統計處，2021年9月20日），網路電商大幅的成長（零售業網路銷售額年增17.5%），而實體通路業績瞬間下滑（年減4.8%)。即便如此，由於連鎖通路大多為上市公司的背景，擁有雄厚的資金流量；面對消費者的消費模式的變化，連鎖通路也有積極的因應措施，例如線上線下的整合行銷、集客式行銷、會員集點行銷或體驗行銷等等；尤其連鎖藥妝業者的主要客群是微型美妝業者最大的市場，將商品上架在連鎖藥妝通路，是最有經濟規模也是擴充市占率的最佳方式。 本研究主要透過微型企業「美飛加企業有限公司」與通路合作16
年的個案為主軸，除了訪談美飛加企業有限公司執行業務的總經理外，也訪談上架代理商與連鎖通路代表。主要包括具有代表性的五位人物；通路業者的2位採購經理包含現任和已退休，以及透過上架代理商經銷產品長達15年的獅友實業有限公司代表，和品牌商兼專業上架代理商身分的必群股份有限公司以及研究個案的總經理。研究結果發現，目前通路為王的時代，供應商的利潤是被壓縮的。在疫情與電商衝擊下，微型美妝業者面對藥妝連鎖通路的選擇主要有四個面向的挑戰包括：1.產品的知名度 2.公司的資金流 3.如何控管退貨問題避免衍生財務虧損 4.如何和通路採購維持良好互動和合作。建議微型企業者可以選擇模組B的通路模組，也就是透過已經和通
路簽約的供應商代理上架商品。而非模組A的自行和通路商簽約。 如果相關業者之間使用模組B的上架方式還可以形成新的「商業模式」，所謂的商業模式，就是利益相關者的交易結構。每一個利益相關者都投入自己的資源和能力，而這個交易結構持續交易，就會產生新的價值。因此微型企業無論是進軍實體連鎖通路或是電商通路均可藉由模組B的方式，互相串流商品和通路以創造雙贏甚至三贏的局面。另外，由於當今社群媒體全面興盛，廠商在產品上市前，必須增加一個預備步驟 -- 「操作品牌或產品在網路世界的聲量」才有基本條件跟各通路做上架的探討。這是跟16年前上架通路時的通路採購模式和在後疫情時代上架通路最大的變化。再者，全球商業發
展的環境已經從商業1.0到商業4.0，建議面對零售商這一階層的中間商，對於產品定價的計算方式也必須隨著變化，從使用傳統成本端的乘法加成計算公式，更新為從售價端的除法毛利率計算公式，方能正確評估企業損益。