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國立中山大學 企業管理學系研究所 吳基逞所指導 謝渟的 家電通路體驗路徑之研究：以G公司為例 （2018），提出順發3c門市高雄關鍵因素是什麼，來自於行銷4.0、家電、5A架構、顧客體驗路徑、全通路。

而第二篇論文國立屏東大學 商業自動化與管理學系碩士班 李國榮所指導 黃香莉的 以動態競爭觀點探討競爭對廠商績效之影響：以3C連鎖通路為例 （2015），提出因為有 動態競爭、3C連鎖賣場、廠商績效、結構內容分析法的重點而找出了 順發3c門市高雄的解答。

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順發3c門市高雄進入發燒排行的影片

有興趣的話
這是他們的官網喔: http://bit.ly/2zqAah8

這支音效卡有耳機/喇叭模式可以切換
而影片是用喇叭模式 (所以這影片用音響聽比較震撼喔)
再用截取卡連電腦錄出來的聲音
跟實際使用有點差距, 單接的話效果真的很棒
看完影片有興趣的話還是去實體店試用比較好

PS: 看到一個泡泡對話框素材竟然賣100元
我就自己畫, 請問她美嗎

【北區 】

三創 - Q SPACE 門市
台北市中正區市民大道三段 2 號 2 樓
良興 - 光華店
台北市中正區新生南路一段 6 號 B1 之 1
王碁 - 軟一店
台北市中正區市民大道一段 100 號 B1 電子 3 區 93 號


【桃竹苗區】

​順發電腦 - 新竹店
新竹市金城一路 7 號
良興電子 - 桃園復興店
桃園市復興路 99 號 2 樓 219 櫃
良興電子 - 中壢中正店
桃園縣中壢市中正路 389 號 2樓 200 室
良興電子 - 新竹
新竹市光復路二段 194 巷 3 號 2 樓 231 室
王碁 - 統領店
桃園市中正路 61 號 4 樓(GAME休閒館


【中區】

王碁 - 民權店
台中市西區民權路 39 號 1 樓
飛登科技台中 NOVA 店
台中市西區英才路 506 號 118-1 櫃
飛登科技台中 NOVA 二店
台中市西區英才路 510 號地下室 B09 櫃
順發電腦 - 員林店
彰化縣員林鎮育英路 32 號 2 樓
良興電子 - 台中英才店
台中市西區英才路 510 號 地下 1 樓 B01 櫃
王碁 - 英才店
台中市西區英才路 508 號 B03室


【南區】

順發電腦 - 高雄店
高雄市三民區建國二路 2 號 1 樓
王碁 - 高雄旗艦店
高雄市三民區建國二路 185-1 號
傑能數位 - 高雄門市
高雄市三民區建國二路 101 號
順發電腦 - 五甲店
高雄市鳳山區福祥里五甲三路 166 號
傑恩企業社
台南市東區青年路 376 號
順發電腦 - 台南店
台南市中西區青年路 116 號
良興電子 - 台南北門店
台南市東區北門路一段 252 號 2 樓 A 櫃 (台南彩虹 3C 內)
順發電腦 - 屏東店
屏東縣屏東市民生路 343 號

家電通路體驗路徑之研究：以G公司為例

為了解決順發3c門市高雄的問題，作者謝渟 這樣論述：

台灣家電零售業過去以實體通路為主，近幾年來面對網路電商衝擊導致產業競爭激烈，為了發揮虛實不同通路優勢創造最大效益，企業如何了解顧客消費習慣、喜好、需求的轉變，並調整行銷及廣告策略，成為經營者最大的挑戰。 本研究以質性研究方法，套用科特勒行銷4.0的體驗路徑架構，針對百貨、專櫃、門市三個不同通路的從業人員進行深度訪談，從訪談中找出顧客在數位經濟時代下的消費行為與通路特性，發掘問題以及提出短中長期建議的發展策略。 綜合本研究成果，企業界可套用5A體驗路徑，並將主要資源放在其中最重要的接觸點和傳播、銷售通路，整合網路和實體通路，讓組織及員工朝向支持全通路行銷策略，提高企業未來競爭力。

以動態競爭觀點探討競爭對廠商績效之影響：以3C連鎖通路為例

為了解決順發3c門市高雄的問題，作者黃香莉 這樣論述：

　　在資訊科技求新求變的時代，台灣3C產業也從傳統走向虛擬通路發展，而3C產品不斷推陳出新，3C連鎖賣場各廠商之間的競爭也越來越激烈，對企業本身與經營績效也有很大的影響。本研究以動態競爭理論觀點，討論3C連鎖廠商間激烈的競爭行為與策略，進而探討廠商間競爭互動與廠商績效的影響關係。本研究以台灣3C連鎖賣場市占率排名前四大之通路廠商，即全國電子、燦坤、大同3C、順發3C為主要研究對象，以新聞知識庫2.0資料庫，自2006年至2015年共計10年，蒐集3C連鎖賣場相關之競爭互動新聞，並進一步採用結構內容分析法針對3C連鎖賣場2,040則新聞之3,063則競爭性行動，以年為單位進行資料分析。本研究實

證結果發現，順發3C的集中程度與主導程度皆為最高。四家廠商最常使用的行動類型方面，全國電子與大同3C為促銷活動、燦坤為漲價/降價與促銷活動、順發3C為新產品/服務。全國電子與燦坤的競爭性行動數目均高於其他廠商，且逐漸增加行動數量，採取行動的次序與花費天數也較為迅速，且兩者均於2013年大幅增加行動數量，採取主動攻擊或防禦行動傾向也較高，由此可得知，全國電子與燦坤的競爭性互動有愈來愈頻繁且激烈的趨勢。廠商所採取的競爭性行動均著重於戰術性行動。在競爭行動影響績效方面，當廠商採取的行動增加，將提高競爭性行動數目及績效。而廠商增加社會關懷行動，將有助於增加廠商績效。

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