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我想把植物養好：專為連仙人掌也養不活的初學者設計的4週園藝課

為了解決lg生活健康的問題，作者許盛夏 這樣論述：

打破養不活的魔咒 成為綠手指的第一本書 4週課程養出你的植物療癒空間 　　我們無法輕易明白植物的心， 　　但只要你做對了基本功， 　　就可以給出最需要的照顧。 　　沒有百分之百好養的植物，也沒有百分之百難養的植物。 　　從澆水方法到換盆，一步、一步，慢慢上手， 　　給新手園藝家設計的健康植物栽培祕訣。 　　獻給好想立刻把植物帶回家，卻無法鼓起勇氣的你！ 　　養植物高手，一定無法理解—— 　　為什麼不太會「死」的植物，偏偏有人就是「顧死」了； 　　為什麼明明很好養的仙人掌，也就這樣「枯死」了； 　　或者明明有定期定量澆水啊，為什麼就是長不大…… 　　這是全天下想養植物的初學者心中永遠的痛

，永遠的困惑。 　　養植物不是因為「責任」，而是可以療癒陪伴。「伴侶植物」就像毛小孩一樣。 　　我們無法輕易明白植物的心，究竟需要多少日照？何時該澆水？何時該換盆？ 　　可能今天看起來活力旺盛，第二天卻病懨懨…… 　　但只要你做對了基本功，就可以從植物的外表，正確接收他們傳出來的訊號，然後給出最需要的照顧。 　　本書設計了4週四項植物種類，從4週的體驗讓你一次完封成就感， 　　從不會養植物的小白，成為信心滿分的綠手指， 　　Ｖ第1週：栽種第一株綠色植物（範例：龜背芋／藍星花） 　　◆栽培植物八成取決日照，太弱的日照如何補足？太強的日照會讓植物燒燙傷。 　　◆澆水的姿勢像手沖咖啡一樣，一圈一

圈慢慢繞。 　　◆本週條列各種工具與土壤種類，讓你輕鬆做足功課。 　　Ｖ第2週：觀葉植物（範例：愛心榕／荷威椰子） 　　◆如果沒有院子和頂樓，推薦你室內擺放各種位置的植物。 　　◆本週要學習從葉子傳遞的訊號來判斷伴侶植物的健康狀態。 　　◆特別補充對毛小孩有害與安全的植物。 　　Ｖ第3週：仙人掌和多肉植物（範例：萬歲仙人掌／乙女心） 　　◆多肉植物種類繁多，買回來時先寫下名字。 　　◆本週學習重點是不同季節的照顧方式。 　　◆多肉植物的植株較小所以要有更細膩的工具和排水性好的土壤。 　　Ｖ第4週：香草植物（範例：迷迭香／薰衣草） 　　◆如果想要調酒就想種薄荷，只是買回來放著，連怎麼澆水都

搞不清楚，可能很快就殺死植物。 　　◆本週學習香草植物不同季節的澆水法。 　　◆認識香草植物的種類，你也可以打造一座香草園。 　　關於園藝初學者好奇的一切—— 　　「明明就說很好養啊……為什麼一到我們家就死了？」─如何挑選適合我們家的植物─ 　　 「明明就有定時定量澆水啊……為什麼就是長不大？」─栽培植物前，必須先了解的基本知識─ 　　 「從來沒有換過盆耶……究竟該從哪裡開始著手？」─關於觀葉植物、多肉植物、仙人掌、香草植物等不同種類植物的栽種與照顧─ 　　 「好想把我們家打造得像咖啡廳一樣喔……應該挑選哪種植物呢？」─收錄美麗植物的推薦與綠色空間設計師的祕訣─ 本書特色 　　★帶領你進

入幸福的園藝世界★ 　　本書準備了一個從基礎開始為期4週的園藝課程，沒有像植物百科全書那樣充滿不熟悉的植物或難懂的術語，從第1周開始，任何人都可以通過一步一步地學習如何養出漂亮又健康的植物。 　　● 栽種的步驟明確、清楚，一目瞭然 　　● 說明的文字十分簡潔、清楚，更將重點以粗體字標示，簡單易懂 　　● 實際照片、可愛插畫相互搭配說明，增添豐富感 　　● 附錄的常見問題，一次解決初學者對園藝的所有困惑 愛養植物推薦 　　「作者的用語與口吻非常溫柔，可以幫助新手保持愉悅的心情吸收書中內容，跟著書裡一步步學習，為生活增添靈感、激發閃耀的創造力吧！」―植子  詹淯松 　　「用簡單易懂的文字圖

畫來詳細解釋，對於初心者或是已經踏上種植這條快樂道路的人們，有著極大的幫助……」─微境品主理人  苔哥 　　「在編排與構圖上淺顯易懂，步驟描寫非常清楚。在書末也貼心地附上關於初學者好奇的一切Q&A，替新手們解答常見問題。」─這位太太愛植物  Kim 韓國教保文庫9.7顆星好評 　　「內容講解得很清楚，就算是新手也很好理解。」 　　「能夠在屋內看到綠色植物就是療癒。這本書對於像我這樣想要挑戰照顧植物的人很有用。」 　　「對新手來說是一本很棒的書。」 　　「想了解園藝，所以買了這本書，希望會有幫助。」

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包裝設計元素之研究-以韓國化妝品為例

為了解決lg生活健康的問題，作者郭淑華 這樣論述：

本研究以質性的內容分析法為主要分析方式，透過取樣，決定研究對象為LG生活健康旗下化妝品的子品牌「Whoo后」與「su:m37º甦秘」。再由文獻探討內容中歸納得知文字、圖形、色彩及造形等四種設計要素，為包裝視覺設計中的主要設計要素。分析方式是經由質性的內容分析法的分析，經由編碼程序，將文字、圖形、色彩及造形等設計元素製成編碼表，再透過編碼結果，了解到包裝設計構成元素在產品設計意象與系列商品的關聯性。此外，在分析過程中應用了索緒爾的符徵符旨論，加以分析包裝設計元素，在相似的文化背景基礎下解讀，可以理解各種包裝設計的背後，企業欲將子品牌想要傳達的設計元素理念，透過這樣的傳播方式，傳達給消費者。研究

中還有色彩心理學理論的應用，分析時是以色彩的具體或抽象意象加以分析設計元素，可以透過本研究分析後了解設計元素的應用在包裝設計中的重要，經由包設計元素的應用，可以成功地將設計意涵傳達給消費者，藉以引起消費者的消費意願，並最終成功達到行銷的目的。最後，包裝設計最終的目的是為了銷售，企業對於自己銷售於市場中的產品，可以依產品在銷售市場的市佔率與成長率，於產品矩陣圖中判斷出明星商品，也因為明星商品在企業中是屬於高市佔率與高成長率的產品，因此企業會願意投入較多的資源在行銷經費上。所以本篇研究亦針對市場行銷戰略作分析，比對了文獻中所提及的行銷戰略，而綜觀分析結果，實際符合了其中的行銷戰略，也無疑是一種成功

的市場行銷。

連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式

為了解決lg生活健康的問題，作者陳其華 這樣論述：

認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理！ 　 　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？ 　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？ 　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？ 　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？ 　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？   　　面對新經濟環境的到來， 　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合， 　　才能彈性應變，進而持續獲利！ 　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一

間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。 　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。 　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。 　　※連鎖品牌經營力： 　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利 　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任 　　【團隊】招聘好人才，建

構分工的區域指導與管控機制 　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益 　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河 專業推薦 　　古永嘉｜台北大學企管系暨企研所教授 　　李全興（老查）｜數位轉型顧問 　　吳永強｜社團法人台灣連鎖加盟促進協會理事長 　　卓靖倫｜揚秦國際執行長（麥味登 Cafe & Brunch） 　　高端訓｜亞太行銷數位轉型聯盟協會理事長 　　張永昌｜鬍鬚張董事長   　　孫子兵法有云：「道、天、地、將、法」的戰略成功要素，首重經營者要有「道」，對內要員工認同，對外則要消費者及社會大眾的肯定與支持。而「將」指的就是團隊經營，對內培植優秀幹部

人才，對外努力經營上下游及周邊團隊，可確保在正確策略方向之下，圓滿完成執行任務。 —古永嘉｜台大工商管理學系教授 　　在現今快速變動、難以預測的世界，許多人開始思考脫離看似穩定的上班族職涯，以創業做為把握自己生涯發展的選項。 但從零到一開創新事業並非易事，「加入連鎖品牌」是有心想創業但尚不具備自有產品或服務的人可以評估的方式。《連鎖經營大突破》為你細細剖析連鎖事業的經營優勢與成功關鍵，幫你做出更好的開創事業決策，值得一讀。 —老查（李全興）｜數位轉型顧問 　　大力推薦這本連鎖加盟的「孫子兵法」！要創造一個永續發展的連鎖加盟品牌，絕不是一蹴可幾。拜讀陳其華顧問出版《連鎖經營大突破》一書，實感

敬佩，本書不僅結合經營理論與市場現況，更以深入淺出的引導方式，栩栩如生的鮮明故事引人入勝，在此誠摯推薦給連鎖品牌開發的市場新秀、經營連鎖品牌的老將，必能出奇制勝，克服盲點，稱霸市場。 —吳永強｜社團法人台灣連鎖加盟促進協會理事長 　　麥味登發展連鎖餐飲已近三十五年，更是台灣第一家通過上櫃的早午餐品牌，深刻了解標準化與規模經濟是連鎖產業的核心。本書對於想要發展連鎖品牌，或是想要精進既有品牌的專業經理人，提供了明確的指引方向。對於想要進入連鎖品牌開店的創業者，如何檢視穩健經營的總部，書中也有精闢的判斷標準。不論是想創業或是學經營，相信本書都能夠對你有所助益！ —卓靖倫｜揚秦國際企業股份有限公司（

麥味登 Cafe & Brunch）執行長 　　連鎖品牌要經營得好，當屬「經營理念」及「管理人才」最重要，即重點在「鎖」不在「連」。要鎖得好，就要回歸根本，把基本面徹徹底底的做好！ —高端訓｜亞太行銷數位轉型聯盟協會理事長 　　能夠持續成長茁壯的事業成與敗都在「人」，台語俗諺說：「不識貨請人看，不識人死一半」；又「企」字 = 「人+止」，「企業止於人」，沒有人企業活動就整個停擺；可見人對了就什麼都對，人錯了就什麼都錯。 —張永昌｜鬍鬚張董事長  

電銷保養品產業關鍵成功因素之探討-以L公司為例

為了解決lg生活健康的問題，作者許雅娟 這樣論述：

本次研究主要探討電銷保養品產業關鍵成功因素。有哪些關鍵成功的因素可以讓電銷保養品產業在眾多保養品各大通路激烈的市場競爭下能夠經營成功，首先，先利用文獻的整理蒐集彙整，針對目前電銷保養品及其電銷相關產業作為初步了解，在利用專家的深度深度訪談，整理出內在和外在的環境影響因素，最後以實際個案利用SWOT分析、五力分析和專家的深度訪談，歸納出L公司電銷保養品產業關鍵成功因素。研究結果顯示個案在經營管理上有以下關鍵成功因素之特點:一、自身為韓國LG集團在台灣的子公司，擁有獨立市場開發部門和公司資源，二、新品的教育訓練以及不定期的專業電話行銷演練，三、保養品製造有專業的研發團隊。因此本研究對於電銷保養品

產業具有參考價值，能夠協助電銷保養品產業經營管理上和技術上可提供參考。