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污泥脫水機在廢(污)水處理工程的應用與展望研究

為了解決odm優缺點的問題，作者蔡家銓 這樣論述：

污泥脫水設備在污水處理過程扮演重要的角色，但臺灣目前針對污泥脫水設備的研究相當有限。本研究主要探討:(一)污泥脫水機的優缺點分析、(二)影響污泥脫水機脫水效果的因素、(三)臺灣污泥脫水機現況與問題以及(四)臺灣污泥脫水機未來發展方向與機會。首先針對臺灣廢(污)水處理廠常見的五種污泥脫水設備(包括帶濾式污泥脫水機、板框式污泥脫水機、高速離心式污泥脫水機、螺旋擠壓式污泥脫水機、疊螺式污泥脫水機)的耗水量、污泥餅含水率、運作成本、維修難易度、噪音、佔地空間、建置成本等七項指標進行優缺點的分析。經由比較得知，五種污泥脫水設備各有其優缺點以及適用的情況，應該根據污水處理廠的規模、污泥的種類、及污泥含水

率的要求等選擇適用的污泥脫水設備。影響污泥脫水機脫水效果的因素包括污泥成分、污泥調理、濾材阻塞以及擠壓壓力。污泥成分的物理性質(例如比重、粒徑、黏度、含水率等)和化學性質(例如固體成分、pH值、鹼度等)皆會影響脫水效果。污泥在脫水前通常會經過加藥調理(例如使用非化學性藥劑、化學有機調理劑、化學無機調理劑等)，而調理過程中的污泥溫度、pH值、藥劑種類、藥劑量、攪拌速度與時間、污泥所含鹽類等都是影響污泥調理和脫水的因素。污泥脫水機的濾材都必須適時的清洗才能避免濾材阻塞並維持脫水效果。擠壓壓力則取決於污泥脫水機的設計而有所不同，例如帶濾式污泥脫水機是藉由拉緊濾帶產生的S型剪切力以及滾輪群擠壓使污泥脫

水。臺灣目前污泥脫水機的製造商通常規模較小且人才人力不足，國內市場銷售必須面對非正規的脫水機製造商(工程公司與鐵製品工廠)以及從中國大陸進口的低價脫水機的競爭，而國外市場銷售則面臨難以即時掌握國外客戶需求與產品使用的回饋資訊以及在關稅壁壘下如何維持產品競爭優勢的問題。臺灣污泥脫水機未來應將設備控制朝向無人化、智慧化方向發展，在機器設計應往降低耗材以及增加污泥脫水效率。為了提高價格競爭力，臺灣污泥脫水機製造商應找尋海內外更低廉的零配件產品，與國外品質優良廠商發展成為國際合作夥伴，或者至海外設廠以降低成本。本研究對於污泥脫水機在廢(污)水處理工程提供一個全面性的探討，可以幫助污泥脫水機製造商、業主

、或是操作員對於污泥脫水機設備的原理和應用能夠有更深入的了解。

K 公司的商業模式探討

為了解決odm優缺點的問題，作者王岑萓 這樣論述：

K 公司為一中小企業，在過去 30 年以代工模式作為主要商業模式茁壯發展。隨著科技發展與創新與消費型態的改變，K 公司代工客戶的營收受到衝擊的同時也使 K 公司的營收也受到巨大影響。原有的代工模式向來以降低成本(Cost Down)為優先，也因此有著逐水草而居的特性，隨著原區域人工與土地成本的上漲，轉往勞動成本與土地成本相對低廉的地區。然而在此巨變時代， 中小企業不若大型企業有雄厚資本與資源，若依循過去的成功的代工模式，再次投入新的資本，很可能面對回收期長或是難以回收的困境。因此 K 公司冀望藉此研究探討如何修正商業模式以及探討新商業模式的可行方案。本研究主要目的為: 1)瞭解商業模式相關議

題與架構 2) 分析與探討 K 公司所在產業的宏觀環境與內部資源 3) 深入探討 K 公司的新商業模式架構與可行方案本研究採用個案研究法，利用文獻調查以及相關商業模式瞭解商業模式架構。並藉由國內外研究報告與媒體，搜集個案所在產業相關資訊，用以分析宏觀與產業環境的改變可能帶給 K 公司的影響， 並藉由 SWOT 分析與五力分析 K 公司的競爭優勢。接著以 Alexander Osterwalder(2010)之商業模式概念作為新商業模式設計的主要工具。架構包含價值主張，目標顧客，配銷管道，客戶關係，管道，關鍵活動，關鍵合作夥伴以及關鍵資源等九大要素。依據研究結果，K 公司未來的商業模式將從代工為

主的商業模式轉變成自主品牌與代工並行的模式，同時針對不同市場區隔設計商業模式。但為了順利運行， 企業內外部資源也必須有相對應的改變，因此最後針對組織內部資源整合與外部資源合作兩大方向提出改善與建議。