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整合的智慧—整合平台與遊戲規則

為了解決odm廠商的問題，作者司徒達賢 這樣論述：

　　《整合的實踐》、《整合的智慧》收錄了作者過去幾年的專欄文字及其他作品，共約一百篇，分為兩冊，內容涵蓋管理、領導、策略、組織、公司治理，以及經營環境等方面的議題。第一冊的主題是「管理能力與自我成長」；第二本的主題是「整合平台與遊戲規則」。議題雖然廣泛，但幾乎都圍繞著一個共同的主軸－「整合」，易言之，這些文章大部分是從「整合」的角度來分析與構思的。 　　作者在2005年出版的《管理學的新世界》中，提出「管理的核心是整合」之主張，並認為無論層級高低或機構性質，所謂管理工作，最主要的就是整合組織內外，以及上下層級的「目標與價值前提」、「環境認知與事實前提」、「決策與行動」、「創價流程」、「能力

與知識」、「有形及無形資源」，並據之發展出一個分析架構－「管理矩陣」。此一架構及其「編碼系統」不僅可以解析學術理論、描述實務案例，而且也可以針對各種管理議題，發展論述。這兩冊《整合的智慧》中，大部分的文章都可以用管理矩陣來解析，有些甚至是依照管理矩陣的邏輯推論而來的。 作者簡介 司徒達賢 　　1948年生於台北市，國立政治大學企業管理系畢業後，1971年考取教育部公費留美，獲美國伊利諾大學企業管理碩士及美國西北大學企業管理博士學位，主修企業政策，為我國第一位專研策略與組織之企管學者。 　　1976年取得博士學位，即返國任教。曾政治大學企業管理研究所所長、政治大學企業管理系系主任、政治大學公企

中心副主任、政治大學公務人員教育中心副主任、政治大學副校長。現任政治大學企業管理系所專任教授，中華民國行銷學會常務理事。 　　司徒教授在政治大學企業管理研究所任教二十餘年，主授博碩士班及企業家班之「組織理論與管理」及「企業政策」，以個案教學法與啟發式教學聞名國內。曾指導博士論文四十餘篇，碩士論文一百餘篇。所設計發展的「策略矩陣分析法」是解析策略與產業之重要觀念工具，在國內實務界已逐漸開始應用。 　　1998年，中華民國管理科學學會特頒贈司徒教授「管理獎章」，以肯定其對國內管理教育之貢獻。 　　著有《策略管理》、《為管理定位》、《管理挑戰新世紀》、《非營利組織的經營管理》等書，皆獲頒經濟部中小企

業處「金書獎」。

odm廠商進入發燒排行的影片

從資源基礎理論探討ODM直銷模式之經營策略-以C公司為例

為了解決odm廠商的問題，作者郭智銘 這樣論述：

自由競爭市場中，當供應商過多時，供應商彼此之間就會出現削價競爭。現有ODM市場的供應商眾多，彼此的競爭已讓傳統ODM代工廠的毛利長期位於低檔，而ODM直銷模式是否能讓企業提升獲利，帶來新的獲利機會呢?本研究針對新的產業模式(ODM直銷模式)做探討。 當企業的版圖想要延伸到一個新的領域時，需要有足夠的資源支持企業朝向這個方向前進，這資源可以是財力(透過併購)或是專業能力也可以是老闆的野心和魄力或膽識。而對於代工及製造業來說，研發就是關鍵能力。研究中將從資源基礎理論的視角來探討成功案例，了解該模式是否能為企業帶來較高毛利率。探討經營者是如何掌握轉型契機，願意跨出傳統伺服器代工轉型至

ODM直銷模式。 本研究透過個案分析蒐集個案的公開資料整理，並且透過專家訪談來得到專家對於ODM直銷模式的看法，在收斂整理後提出結論，將可提供傳統ODM廠商在做企業策略轉型時的參考依據。