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oem odm obm比較的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 圖解管理學(5版) 和柳孝相的 Why Not Us?名牌包隱形冠軍SIMONE的傳奇故事都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【已刪除】40.應用微笑曲線來比較OEM、ODM、OBM 三種 ...也說明：應用微笑曲線來比較OEM、ODM、OBM 三種經營型態的整體效益，以下敘述何者正確？ ... OEM: Original Equipment Manufacturing，接受客戶完全指定，按原圖設計代工製造。
這兩本書分別來自五南 和有意思所出版 。
國立臺灣科技大學 管理學院MBA 林孟彥所指導 羅仲良的 IT公司發展精品品牌個案─以佳世達及明基發展QisDesign為例 （2016），提出oem odm obm比較關鍵因素是什麼，來自於企業併購、奢侈品行銷、全員品牌管理、多品牌管理、品牌競食。
而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 王如鈺所指導 秦成祺的 自有品牌企業跨足代工生產模式之可行性探討-以S光電材料公司為例 （2015），提出因為有 代工生產、交易成本、策略聯盟、資源依賴、知識外溢、道德危機成本、專屬陷入成本的重點而找出了 oem odm obm比較的解答。
最後網站OEM - MBA智库百科則補充：OEM （Original Equipment Manufacturer,貼牌生產或原始設備製造商）OEM原指由採購方 ... 相對於建立品牌，OEM和ODM都是比較純粹的工作，但是要想實現這個跨越，並不 ...
圖解管理學(5版)
為了解決oem odm obm比較 的問題，作者戴國良 這樣論述：
※一單元一概念，圖文並茂，傳授管理學必備知識。 ※結合最佳實務與理論精華，學習效果加倍。 ※涵蓋重要理論、最新發展趨勢與個案分析，內容精彩豐富。 ※適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書。 「管理學」雖是一門基礎的學問，但畢竟要講求實務應用性，對企業才有價值及貢獻。嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，只是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎，但重在「實踐」。 本書內容除了管理學基本知識，同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道，其實企業「經營」知識
遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯，而管理則是比較靜態的。 本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。
IT公司發展精品品牌個案─以佳世達及明基發展QisDesign為例
為了解決oem odm obm比較 的問題，作者羅仲良 這樣論述：
台灣以資通訊科技的OEM、ODM生意起家，到1987年宏碁發展AceR品牌(現acer)，方成為台灣公司發展自有品牌之濫觴，當面臨品牌與代工生意衝突時，經營團隊多半將品牌與代工業務分拆為兩家公司，如2000年宏碁二次再造時將代工的明基、緯創切割出去，成為「泛宏碁集團」，亦或是2007年明基與佳世達分家等。明基與佳世達切割案起因於經營自有品牌手機，導致代工客戶抽單，爾後促使明基於2006年併購德國西門子手機部門，並以失敗收場；為求維持企業發展及轉型，將公司切分為負責品牌業務的明基與代工的佳世達，本個案探討負責代工的佳世達如何重拾客戶信心、爭取新訂單，並以一家OEM、ODM為核心的企業，運用關鍵
技術發展精品品牌過程中，和原品牌公司明基之間的競合與互補關係；管理階層的決策對於生意發展的影響，以及單一公司發展兩個相近屬性品牌之管理議題。
Why Not Us?名牌包隱形冠軍SIMONE的傳奇故事
為了解決oem odm obm比較 的問題，作者柳孝相 這樣論述：
SIMONE的故事 正是台灣從代工生產(OEM)走向代工設計(ODM)的最佳借鑑 在全球手提包製造產業，SIMONE的營業額位居第一； 超過60%的LV, Coach, Burberry, Givenchy, Michael Kors名牌手提包由SIMONE製作； 平均員工年資15年、平均薪資高出同業20% 是韓國官方認可的隱形冠軍企業 「一九九九年，LVMH當時的社長Jean-Paul Vivier將紀梵希, LV, Christian Dior, FENDI等LVMH集團的公司代表找來。接著將SIMONE所製造的唐納卡蘭與Coach的
手提包，以及在義大利工坊製造的品牌包包標籤通通拿掉，進行了矇眼測試。 結果是『五十比五十』。大家無法分辨出SIMONE的製工與義大利的差異。這對當時歐洲手提包品牌的社長們來說無疑是很大的衝擊。經過這個測試後，歐洲品牌們開始與SIMONE進行交易，寫下飛躍式成長的起點……」 透過本書，完整目睹 •全球時尚產業的典範轉移、運作內幕 •製造產業置死後生的轉型之路 •SIMONE創辦人朴殷寬世界級的品牌布局與談判技巧 閱讀本書，找到以下問題的答案 •SIMONE合作的對象包含LV, Coach, Michael Kors,Marc Jcorbs, DKNY, K
enzo, Givenchy, Burberry, Celine, Loewe, Kate Spade, Polo……這些國際大品牌，為何願意遵照SIMONE的一貫原則，交易時不必簽約！ •由SIMONE主導、世界第一個手提包博物館，為何獲得世界頂尖媒體《紐約時報》(The New York Times)與《金融時報》(Financial Times)的讚譽？ •對內：SIMONE設立以來，從未解僱過任何一位員工！ •對外：SIMONE二十七年來沒有延遲交貨的紀錄，其中的秘密法則是什麼？
自有品牌企業跨足代工生產模式之可行性探討-以S光電材料公司為例
為了解決oem odm obm比較 的問題，作者秦成祺 這樣論述：
摘要製造業品牌商，尤其B2B企業，意欲跨足進入代工市場，但面對以往代工廠商發展自有品牌之衝突問題，兩者是否仍能並存發展？本研究以合作之正向觀點及負向之風險觀點，探討自有品牌企業跨足代工生產模式之可行性決策，提供個案公司等相關企業進入代工市場之決策參考。本研究依據文獻探討歸納整理及個案公司訪談結果分析，有如下之研究結論:一、個案公司原本即為自有品牌企業，與電子資訊業由代工生產發展自有品牌，在程序上是反向進行的，唯不同於專業代工廠發展自有品牌之高衝突性，會發生競爭衝突之情形輕微。二、自有品牌企業跨足代工生產，可以並存發展。但須注意代工完全取代自有品牌之交易風險考量，不應該完全放棄自有品牌。三、當
代工生產持續擴張，個案公司擴增產線，專屬性資產投資之比重將增加，擴增速度過快，若發生交易合作失敗，將蒙受重大之損失，建議個案公司應審慎評估。四、個案公司產業特性，專屬資產成分低、資源共用成分高，對於交易成本較為有利，應發展進入策略聯盟決策模式之夥伴關係。五、資源依賴決策模式，除互相連結以獲取所需資源，建立資源之互賴關係有助於雙方的關係發展，但須基於穩定對等原則。六、專屬陷入成本之代工模式決策，若改善成效顯著，並以專屬資產投資來展現承諾時，會使自身之專屬投資獲得保障，將加強雙方合作之依存關係。七、資訊搜尋成本、道德危機成本及知識外溢之風險觀點決策，適當完善之防弊措施與治理機制，並遵守契約之規範與
義務，不能單純由利益考量，須審慎面對。依此模式強化合作之正向觀點，並有效控制負向風險觀點因素，將代工之衝突及交易成本等風險降至最低，據此自有品牌企業跨足代工生產模式之決策，提供個案公司及相關企業參考依據。