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國立中興大學 高階經理人碩士在職專班 袁鶴齡所指導 郭明薇的 專案管理在中國設計與裝修業的應用—以L設計公司為例 （2016），提出uk450改裝關鍵因素是什麼，來自於設計裝修業、專案管理、企業管理、專案經理。

而第二篇論文淡江大學 國際企業學系碩士在職專班 蔡政言所指導 胡倇綨的 客戶服務與退貨改善策略分析-以X公司為例 （2015），提出因為有 顧客關係管理、退貨改善策略、塗料產業的重點而找出了 uk450改裝的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了uk450改裝，大家也想知道這些：

專案管理在中國設計與裝修業的應用—以L設計公司為例

為了解決uk450改裝的問題，作者郭明薇 這樣論述：

本研究以中國設計裝修業的發展背景為基礎，試圖探究產業在面對市場結構轉變時，選擇導入專案管理以為因應之道，而在新觀念引進既有的管理制度下，研究對企業發展的可能。本研究以個案L為對象，瞭解其發展脈絡、公司規模，以及工程施做的管理方式，一方面要持續追求成長，同時又要克服外部環境的轉變，要能夠繼續生存，透過專案管理的概念，檢視對企業管理，特別是工程進行的效益所產生的影響。結果發現，個案企業雖然在面對整體經濟環境的轉變時，引進新的管理系統與制度，但並不是專案管理，以至於實際工程個案均出現工人數量與施工時間超出預期的問題。為此，本研究提出確立專案經理角色與定位、精算工程所需人力與物力、加強設計與溝通，以

及工地現場明確分工等四項建議做為改善之道。

客戶服務與退貨改善策略分析-以X公司為例

為了解決uk450改裝的問題，作者胡倇綨 這樣論述：

隨著塗料市場的興盛發展，塗料業者也紛紛推出各種促銷活動，而同時良好的顧客售後服務，亦是重要考慮購買與否的關鍵，同時退貨服務良莠將決定顧客是否會再次購物的關鍵因素。良好的退貨服務，可提升顧客滿意度，進而增加業者本身的競爭優勢。因此，建立一套有效的退貨服務，將會是企業維持競爭力的重要議題，在此競爭愈趨激烈的經營環境下，愈來愈多的公司重視以此作為服務差異化的策略。因此，如何運用顧客關係管理，達到補救預應策略，乃為業者應深入研究的重大議題。有鑑於X公司自2013年起每年之退貨量居高不下，公司每年需花費許多人力和財力來處理退貨，公司成本高漲（包含退貨運費及報廢等費用之增加）。X公司運用顧客關係管理分析

及採用服務創新策略，得到以下成效：(1)透過顧客關係管理改善公司與廠商間的關係；(2)透過服務創新的流程改善，與顧客維持長期穩固的關係；(3)協助廠商落實通路庫存管理與監控。同時達成降低非公司錯誤造成及產品停產回收之月平均退貨金額之目標。

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