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國立雲林科技大學 企業管理系 黃邦寧所指導 盧姵文的 產品創新對製造服務化之影響-以動態能力為中介變項 (2021),提出uk450重啟關鍵因素是什麼,來自於產品創新、製造服務化、動態能力。

而第二篇論文國立高雄餐旅大學 餐旅管理研究所 陳淑娟所指導 陳宥如的 餐飲業社會企業員工的工作幸福感之研究-高階主管的觀點與作為 (2021),提出因為有 餐飲業、社會企業、工作幸福感、高階主管的重點而找出了 uk450重啟的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了uk450重啟,大家也想知道這些:

產品創新對製造服務化之影響-以動態能力為中介變項

為了解決uk450重啟的問題,作者盧姵文 這樣論述:

對製造業廠商而言,維持產業競爭力的重要策略是「產品創新」,近年來卻因為產品生命週期縮短、市場需求變化迅速等因素而遭遇到發展瓶頸;隨著製造與服務界線模糊的趨勢,服務被視為是競爭優勢的重要來源,製造廠商進而紛紛針對其產品推出互補性的產品與配套服務來進行製造服務化。面對全球化的競爭下,除了在其產品組合中增加服務來與市場競爭外,企業更須具備辨識、掌握新興服務市場的機會與重新配置內外部資源的動態能力,來保持持續的競爭優勢。產品創新是企業進行創新行為的一種表現,而動態能力是企業維持競爭力的重要組織能力,因此本研究欲探討企業動態能力是否在企業產品創新與進行製造服務化之間扮演中介因子這個角色。本研究採用問卷

調查法,採便利抽樣發放問卷,以現職製造業工作之人員為研究對象。問卷發放期間於2022年01月01日至2022年02月25日止。總共回收183份,有效問卷回收率為82.5%。本研究以相關分析、迴歸分析及中介效果分析,進行研究問題與假設的驗證,研究結果發現(1)產品創新對於製造服務化有著正向的顯著相關;(2)產品創新對動態能力有著正向的顯著相關;(3)動態能力對於製造服務化有著正向的顯著相關;(4)動態能力對產品創新與製造服務化存在部分中介效果。本研究的結果顯示出動態能力在企業進行服務化轉型的過程中扮演著關鍵的角色,因此建議製造廠商應重視企業的動態能力來進行製造服務化,最後,本研究亦提供未來研究之

相關建議。

餐飲業社會企業員工的工作幸福感之研究-高階主管的觀點與作為

為了解決uk450重啟的問題,作者陳宥如 這樣論述:

本研究旨在透過餐飲業社會企業高階主管的觀點與作為,以瞭解其員工的工作幸福感。研究目的包括:(一)瞭解餐飲業社會企業高階主管對員工的工作幸福感在個人層面之觀點與作為、(二)探討餐飲業社會企業高階主管對員工的工作幸福感在組織層面之觀點與作為,以及(三)分析餐飲業社會企業高階主管對員工的工作幸福感在整體層面之觀點與作為。本研究採用個案研究、深度訪談,以及文件分析等研究方法,以6間餐飲業社會企業為個案研究的對象,並以其高階主管作為本研究的研究參與者,同時使用半結構式訪談大綱為研究工具。本研究透過資料蒐集、歸納、整理與分析,得出以下研究結果:(一)餐飲業社會企業創辦之緣起,大多為業主對本身所面臨的社會

問題,或社會現象困境感知需要解決之故;(二)高階主管對員工的工作幸福感,在「個人層面」之觀點與作為,可包括:1.提供肩負社會責任的混合型組織文化、2.具有回到初心的工作理念、3.提供富有利他主義的核心工作價值、4.給予工作能力的信心支持、5.懂得用心瞭解員工需求,以及6.提供具有挑戰性的工作,產生助人的工作成就;(三)高階主管對員工的工作幸福感,在「組織層面」方面,可包括:1.提供員工發揮空間,和穩定的工作環境、2.提供明確的目標,使員工有工作的自我價值、3.促進員工積極主動的參與工作、4.營造溫暖與富有情感的工作氛圍、5.產出各司其職的團隊工作模式、6.著重口頭表揚與實質獎勵,和7.採用開放

及尊重的溝通方式;以及(四)高階主管對員工的工作幸福感,在「整體層面」方面,則可包括:1.上下認同核心價值,內化企業使命、2.全體竭盡所能,發揮自我效能、3.瞭解並認真執行工作的社會意義、4.企業與員工一心,全心投入工作目標、5.具有共同的革命情感和組織承諾、和6.凝聚高昂的團隊士氣。