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公平理論 內涵的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許多寫的 就是這本行政學體系+解題書(2版) 和陳昵雯的 圖解管理學修訂版都 可以從中找到所需的評價。
另外網站基本公共服务均等化的研究现状及展望 - CORE也說明：一）基本公共服务均等化的内涵界定. 国外学术界， 早期基本公共服务均等化的研究基本上是. 夹杂在正义、公平理论中，进入20 世纪中后期，才逐渐分离出.
這兩本書分別來自讀享數位 和易博士出版社所出版 。
國立中山大學 人力資源管理研究所 李澄賢所指導 褚雅玲的 探討員工知覺公司守法與勞資和諧之關係：以員工幸福感為中介變項、公司福利為調節變項 （2021），提出公平理論 內涵關鍵因素是什麼，來自於勞動事件法、工資工時、員工幸福感、公司福利條件、勞資關係。
而第二篇論文國防大學 運籌管理學系碩士班 吳碧珠所指導 李穎菁的 國軍單位內部行銷對士氣之影響—以知覺社會責任為調節變數 （2021），提出因為有 國軍人員、內部行銷、士氣、知覺社會責任、國軍形象的重點而找出了 公平理論 內涵的解答。
最後網站教育公平内涵之辨析 - 万方数据則補充：[6] 陈丹.教育公平理论在法国教育中的实践[J].法国研究.2004,(1).208-213.DOI:10.3969/j ...
就是這本行政學體系+解題書(2版)
為了解決公平理論 內涵 的問題，作者許多 這樣論述：
為什麼要買這本？作者告訴你 最體貼讀者的國考行政學讀本！ 沒有百科全書式的剪貼大雜燴，只有滿滿的考點精粹！ 本書的每點內容考古題都有考過，絕不浪費寶貴時間與大腦記憶體！ 上榜不能靠僥倖，經典與熱門的內容及考點一次全包了！
探討員工知覺公司守法與勞資和諧之關係：以員工幸福感為中介變項、公司福利為調節變項
為了解決公平理論 內涵 的問題，作者褚雅玲 這樣論述：
隨著勞工意識抬頭，帶動勞動資訊公開、透明化，也提升政府或民間團體提供給勞工的各項資源(如：法扶律師、各經費補助、職業工會..等)及檢舉、申訴渠道。2017 年 01 年01 日進行「勞動基準法」一例一休之修法，各研究者已陸續探討一例一休對幸福感、工作績效、勞資氣氛的改變，乃至對特定產業的影響。2020 年 01 年 01 日「勞動事件法」正式施行，該法係國內各方(法、政、商、學)歷經二十年不斷努力的成果，被勞工團體喻為最有感的勞工法律，推敲特殊之道其屬民事訴訟法及強制執行法的特別法，故對資方而言可謂如臨大敵。本研究旨在探討員工知覺公司守法--勞動事件法(針對該法第 37 條「工資」及對 38
條「工時」等規定作探究)與勞資關係和諧之間的關係是否能透過員工幸福感進行中介，進一步檢視公司福利條件在員工知覺勞動事件法與勞資關係和諧關聯的調節效果。研究結果發現：一、員工知覺公司守法和員工幸福感呈現顯著的正向關係；二、員工幸福感及勞資關係和諧呈現顯著的正向關係；三、員工幸福感會解釋員工知覺公司守法及勞資關係和諧的正向關係；四、公司金錢方面福利能調節員工幸福感跟勞資關係和諧的正向關係；五、公司工時性福利條件對於員工幸福感跟勞資關係和諧之間無顯著調節效果。本研究將依據研究分析結果，提出實務管理意涵及未來研究建議。關鍵字：勞動事件法、工資工時、員工幸福感、公司福利條件、勞資關係
圖解管理學修訂版
為了解決公平理論 內涵 的問題，作者陳昵雯 這樣論述：
2021全新修訂版：一冊通曉所有與管理學相關的重點知識 生活在高度複雜的工商社會裡，現代人無論是在公司裡身位居管理要職或基層員工、在社團內做為幹部或社員、在公益機構擔任志工......等，皆無法自外於組織；而「管理學」這門知識正是因應組織眾多、任務繁雜的社會趨勢而興起與發展，探討組織所處的環境、具備的資源、應進行的工作重點，進而將千頭萬緒的事務轉化為次第分明的工作內容；在每個成員各盡所長、分工合作之下，使得組織在有效率的運作下，創造更好的績效表現。 《圖解管理學修訂版》以簡明清晰的文字、實用的案例輔以邏輯式的圖解呈現出管理學的全貌與組織運行的基本原則。全書分為九篇，不但包括管理學的基本思
維、發展過程，也含括四大功能：計畫組織目標與發展步驟的「規劃」；整合成員、善加分工的「組織」；指揮成員行動、激勵工作成就感的「領導」；衡量成員績效、修正偏誤的「控制」等，又兼及標竿管理、學習型組織、平衡計分卡等當今重要議題，幫助讀者掌握管理學的整體架構，在全盤了解組織運作原理之下，能更有條有理地評估環境、釐清問題，進而找出提升績效的最佳方法。 在本次修訂版本中，更新最新管理學知識與案例，並新增「共享經濟、社會企業、全球供應鏈重組」與管理學相關的重要的新主題，提供讀者最全面的管理學知識。
國軍單位內部行銷對士氣之影響—以知覺社會責任為調節變數
為了解決公平理論 內涵 的問題，作者李穎菁 這樣論述：
有鑑於台灣社會少子化問題日趨嚴重，未來各行各業爭取並留用優秀人才，勢必成為常態。隨著時代的更迭，國軍的組成也逐漸轉型為以全志願役官兵為主的兵役制度。人才的招募及留用，已然成為國軍治理和發展上極為重要的課題。故本研究藉著內部行銷、知覺社會責任以提升國軍人員士氣之相關架構，依據各變數之量表進行問卷設計，以評量變數間之關聯性，提供研究議題之結果及建議。研究結果證實，激勵對於士氣的三個構面均有正向顯著之影響。顯見激勵對國軍部隊管理之重要性，若在制度上能對單位成員有實質的激勵誘因，不僅能提升對國軍單位的認同，內部團結和諧，甚至對工作投入及效率皆能有顯著的提升。知覺社會責任對士氣也有正向顯著之影響；然而
在內部行銷對士氣的影響上，知覺社會責任扮演的調節效果則不顯著，僅溝通、慈善的交互作用對團隊精神呈現正向影響；溝通、法律的交互作用對團隊精神呈現負向影響，顯示將知覺社會責任運用在國軍內部行銷時，須以實質的制度或者在推行活動的溝通方式能以激勵為導向，避免過於嚴肅或形式化衍生反作用。本研究據此提出管理意涵，提供國軍部隊管理實務參考。