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WOL大聲工作法：最新透明工作術，開放個人經驗，創造共享連結的12週行動指南【隨書贈：WOL大聲工作法12週練習隨身本】

為了解決戴姆勒公司的問題，作者約翰‧史德普 這樣論述：

唐鳳大聲推崇的工作法 知名企業博世（Bosch）、德鐵、西門子、BMW活化再造 21世紀最具影響力、最適合數位世代的新工作術 一種開放、透明、互連的工作方式，協助個人建立有效人脈、開拓新領域 　　面對職涯或人生，你是否有以下煩惱： 　　現在的工作不是自己的志業，提不起勁 　　想要發展新事業，不知從何開始 　　渴望培養第二專長，卻沒有時間 　　感覺自己的人生卡住了，但好像別無選擇 　　面對工作環境感到窒息，希望改變 　　不知道自己想做什麼，該如何是好 　　試試WOL大聲工作法！ 　　將改變你對工作的看法，重新定義自己的職涯與人生 　　【什麼是WOL？】 　　Working Out Lo

ud（WOL）工作法是由約翰・史德普提出，藉由主動公開自己的工作內容、正在做或學習的事，建立人脈圈，並讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋，形成正向循環，將會累積信任、建立與他人的關連，可以幫你實現目標、發展技能、探索新議題、或展開職涯的下一步。如果WOL在組織內推行，也能達到文化變革等正面效益。 　　【WOL運動正在全世界發酵】 　　WOL已席捲超過數十個國家的企業，全球有成千上萬個團隊及個人採用這個方法（現已譯成十幾種語言），世界各地的WOL信徒更自動自發組成「同儕團體」（peer group），成立WOL圈，互助分享並發起WOL大會（WOLCONs）。知名企業如博世（Bosch）、德

鐵、西門子、BMW皆引進WOL，在組織內推行。行政院政務委員唐鳳更多次提及自己推崇WOL工作法。 　　【運用WOL能帶來什麼好處？】 　　更深入瞭解我關心的事情 　　探索新領域的可能性 　　認識志同道合的人 　　精進謀生方式 　　找到新的角色 　　在目前的工作中獲得更多的認可 　　【WOL的五大要素】 　　#有意義的探索 　　針對想做的事、想過的生活，找到連結並開始實驗。 　　#人脈關係 　　建立有人情味的人脈及找到新關係。 　　#大方分享 　　樂於分享、不吝給予，秀出自己的價值。 　　#工作能見度 　　讓大家知道自己正在做什麼，或任何有助於他人的回饋。 　　#成長心態 　　允許犯錯、困難

時求助，一種想要變得更好的心態。 　　【這些人因為WOL而改變……】 　　☉莎賓在德國西門子人力資源部工作二十幾年後，透過WOL展現自己的專長，向外建立新人脈，而成為歐洲最具影響力的人力資源專家之一。 　　☉二十多歲的安雅原本是小公司的秘書，順應公司的數位轉型，運用WOL讓老闆看見自己的能力，不僅被拔擢為社群經理，還主導跨公司的數位交流。 　　☉來自墨西哥、不諳英語且沒有大學學歷的霍迪，因為WOL分享自己的發明與創見，順利成為一家機器人公司的執行長。 　　☉布蘭登是一位失業的債券交易員，藉由WOL持續發展自己的攝影興趣，並回饋他人，三年後成為美國廣受喜愛的攝影師、作家、慈善家。 　　

【12週找回工作與生活的主導權】 　　本書除了介紹WOL的緣起，也會分章詳細說明WOL的五大要素，並為讀者規劃十二週「WOL實踐計畫」，藉由三個關鍵問題，引領你跨出第一步： 　　1.我想完成什麼？ 　　2.誰能幫我實現目標？ 　　3.我如何對他們貢獻一己之長，以加深我們的關係？ 　　依循書中詳細的指引、故事和練習，一步步將WOL工作法引進生活，讓你克服不會成功、抗拒改變的想法。協助你完成WOL探索之旅，獲得更多的自主感、自信與共鳴，將會改變你做的事情，也會改變你對工作的感受，開創更好職涯與新機。 　　★隨書附上【中文版獨家】《WOL大聲工作法12週練習隨身本》，馬上執行專屬於你的WOL工作

法！ 本書特色 　　●豐富的練習題及思考指引，幫助你找到職涯定位及人生方向。 　　●多元的案例故事，具體了解理論如何落實生活之中。 　　●12週WOL訓練，step by step帶你重塑工作、改變習慣、開拓人脈。 各界好評推薦 　　水丰刀／知識型YouTube頻道「閱部客」創辦人 　　瓦基／閱讀前哨站 站長 　　唐鳳／RadicalxChange基金會理事 　　張國洋／大人學共同創辦人 　　劉奕酉／職人簡報與商業思維專家 　　鄭俊德／閱讀人主編 　　蘇書平／為你而讀執行長 　　──共同推薦（依姓名筆畫順序排列） 　　「一本精簡、有力、重要的好書。它可以幫你看到，讓每個人把種種機會交

織在一起以力行大方原則的無形連結。」──賽斯‧高汀（Seth Godin），暢銷書《這才是行銷》（This is Marketing）的作者 　　「這本書使工作變得更人性化。」──麥克‧布萊希特（Michael Brecht），戴姆勒公司（Daimler AG）勞資總會的會長 　　「WOL在博世內傳播的速度與好評令我刮目相看。WOL是這個緊密相連的世界迫切需要的一種思維。」──克里斯多夫‧庫貝爾（Christoph Kubel），博世（Bosch）的人力資源長兼董事 　　「WOL的簡單與人性化令人脫胎換骨。」──費雯‧戴爾（Vivien Dale），幫人類開啟超能力（Helping hu

mans unlock their individual superpowers）

戴姆勒公司進入發燒排行的影片

汽車工業聯盟伙伴選擇之方法：混合資料包絡分析和灰色理論模型的應用

為了解決戴姆勒公司的問題，作者阮氏原 這樣論述：

在許多企業的成功中，選擇正確的戰略聯盟合作夥伴起著重要的作用。 在本研究中，通過使用灰色理論和數據開發分析（DEA）提出了選擇更好的聯盟夥伴的有效方法。 灰色預測用於預測未來業務績效，DEA用於選擇聯盟夥伴。 收集了連續四個財政年度（2012-2015年）全球二十個最大汽車企業的現實公開數據。 五十鈴汽車有限公司被選中設定目標決策單位（DMU）。 研究結果表明，通用汽車公司和戴姆勒公司是五十鈴汽車有限公司聯盟合作夥伴最好的機構。這項研究不僅是汽車工業的案例研究，也是應用在其他行業的研究方法和結果參考。

溝通問題書：經理人必知的高效管理法

為了解決戴姆勒公司的問題，作者（美）馬克·霍斯特曼 這樣論述：

兩大管理職責、四類關鍵行為幫你建立良好的上下級關係，使溝通渠道順暢，實現提升業績和留住人才的管理目標，做最效的管理者！兩大管理職責：提升業績——管理者的最大職責是什麼？你該如何完成組織對你的期待？保留人才——員工的價值在哪裡？穩定的團隊對生產力有何影響？四大關鍵行為：了解你的下屬——如何才能了解你的下屬？你該如何與下屬建立穩定良好的關係？進行績效溝通——如何才能讓員工高標準、高質量地完成工作？你該如何與下屬進行有效的績效溝通？提出更高要求——管理者是否可以留在績效的「舒適區」？壓力對於下屬來說究竟有益還是有害？什麼是良性壓力？向下推進工作——工作量突然增大時，管理者應該怎麼做？如何才能有效授權

？又如何通過層層授權讓員工執行到位？ 馬克·霍斯特曼，畢業於美國西點軍校，退役后曾在寶潔公司從事市場營銷工作，有超過25年的管理人培訓經驗。他是Manager Tools的聯合創始人之一。Manager Tools是一家管理咨詢公司，也是世界上最成功的商業播客之一，累計下載量已超過2.5億次。Manager Tools主要為管理者、高管和各種組織提供培訓，專註于如何讓人們高效地工作，曾三次獲得「年度商業播客」的稱號。馬克·霍斯特曼曾為蘋果公司、通用汽車公司、戴姆勒公司、美國司法部、基因泰克、通用電氣公司、摩根士丹利、聯邦儲備銀行、終極軟體公司和Workday等公司和機構提供管理咨詢和培訓

服務。