光隆羽毛的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

臺灣羽絨加工產業之經營模式分析

為了解決光隆羽毛的問題，作者洪銘熙 這樣論述：

百年前歐洲人發現鵝、鴨羽毛具有保暖的功能，並且同時有透氣、柔軟的特質，因此歐洲皇室宮廷為首開始使用羽絨寢具，而有錢的人也會穿著羽毛製品來以作為地位的象徵。在18世紀產業革命之後，人們利用機器替代人力，就此開始進入羽毛的量產新時代。臺灣羽絨製造業開始於1950年代開始發展，經過數十年的努力，成為國際上知名的加工地區。自1990年代中期起，臺灣本地鵝、鴨羽毛的供給量對於臺灣地區業者的需求已供不應求，於是業者開始改變原料來源，本來由國內自行收集羽毛的方式改變成增加進口羽毛來加工。羽絨製成品之市場需求量將影響市場上之銷售價格波動，且羽絨業具有期貨業特質，其價格跟著鴨、鵝肉市場連動，一旦發生禽流感等天

災人禍，造成鴨、鵝隻短缺，羽絨產量便跟著減少，收購價格就會上升，但賣出價卻是早在幾個月前就訂下的。能否看準趨勢，適時低買高賣，就成了獲利與否的重要關鍵。然而隨著中國的崛起，加上原料產地的優勢，以及較臺灣廉價的生產勞動力，使中國的羽絨原料加工在世界上佔有舉足輕重的關鍵角色，隨著中國羽絨產業的崛起，再加上龐大內需市場的加持，臺灣如果要不想與中國在一般規格品上硬碰硬，就必須得再進步創新，發展出與中國不同的特色，才能維持在羽絨市場中的競爭優勢。羽絨產業的下游是羽絨衣、羽絨被和運動用品等。所謂的產業升級，就是要將此二級產業提升到三、四、五級產業並予以強化產業的設計能力、市場操作能力等，而重點是要知道，應

升級到哪一個層次，並發掘客源所在，瞭解客戶或消費者的需求。不管是在成衣或寢具的範疇，勢必與流行、時尚、文化、生活習慣、消費習性、所得水平等多方面息息相關，我們應依據這些面向思考產業升級。首先必須強化臺灣在國際公信檢驗能量，讓臺灣出具的檢驗報告有足夠的國際公信力，讓供應商與客戶都能有良好的檢驗標準。再來是推動國產羽絨及成品標示制度，建立認證的鴨、鵝生產系統，透過蒐集原產羽絨產銷資訊、媒合羽毛加工、水禽屠宰場及飼養戶契約產銷、提升臺灣原產羽絨形象及消費知覺（教育宣導及行銷廣告）、結合文創產業發展具臺灣特色之國產羽絨時尚精品、跨業態及業種合作形塑目標市場之成品行銷。最終就是國內廠商聯合結盟，共同行銷

臺灣羽絨，藉此擺脫過往彼此互相殺價競爭的情形，開創出新的格局。

全球羽絨業產業分析與台灣地區業者之國際化競爭策略

為了解決光隆羽毛的問題，作者李孝煌 這樣論述：

摘要 本研究旨在探討台灣地區羽毛加工業者的產業特性，以及嘗試性的探索完成該產業全球的產業結構分析，目的是希望能以分析的方式將現有的資料加以整合，並經由對個案公司的深入訪談，從對個別公司的深入分析，能夠推演出該產業的未來可能變遷方向，以及國際化的經營策略。 由於沒有有關的研究或文獻能說明全球鵝鴨的養殖量與和羽毛的產出關係，我們便蒐集全球主要產區如美國、日本及中國大陸的統計資料，嘗試找出產銷的關係，另外對全球該產業的未來，經由邏輯的分析作一些大膽的產業趨勢預測: 1. 海外直接投資的管理能力將是決戰因素2. 朝向深度加工發展 3. 策略聯盟的重要性日益提

昇 4. 市場價格預測能力越來越重要 5. 中國將從世界最大國變為最大進口國6. 資訊科技將帶來新的衝擊。 本研究提出，該產業對於未來的經營策略建議如下: 1. 積極向上游整合 2. 新技術必須持續的開發 3. 淡化家族色彩，強化內部管理 4. 建立品牌思，考模糊競爭焦點等方向去努力，擺脫中小企業的舊視野，維持原有的彈性。 業者應善用長期以來身居該產業的優勢，擬定競爭策略，掌握未來趨勢。台灣並不是一個天然資源豐富，利於羽絨行業經營的國家，但如果充分運用海外直接投資的能力與優勢，發揮經濟規模，是很有機會天然資源的原料數量限制下，發展出獲利很高的寡占產業，

經由原料數量掌控進而呼風喚雨決定價格